DI Hovedstaden 16. nov. 10 Velkommen til medlemsmøde Udnyt mulighederne i den ny arbejdsmiljølov
2 DI Hovedstaden 16. nov. 10 Velkomst Ingelise Bogason, Formand DI Hovedstaden
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Ændring af arbejdsmiljøloven Fra sikkerhedsorganisation til arbejdsmiljøorganisation
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 De nye regler 4
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Intentioner med lovændringen At gøre arbejdsmiljøet til en integreret del af den strategiske tænkning på virksomheden. Styrkelse af samarbejdet om arbejdsmiljø på virksomhederne Styrkelse af arbejdsmiljøuddannelsen Mere fleksible muligheder for at organisere arbejdsmiljøarbejdet, så det passer til den enkelte virksomheds behov 5
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Organisering 6
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Virksomheder med 1-9 ansatte Samarbejdet om sikkerhed og sundhed skal ske ved løbende Ansat direkte kontakt og dialog mellem arbejdsgiveren, de ansatte og eventuelle arbejdsledere. Ansat Ansat Arbejdsgiver Arbejdsleder 7
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Virksomheder med 10 34 ansatte: Arbejdsgiver Arbejdsleder Repræsentant 8
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Virksomheder med 10 34 ansatte: Arbejdsgiver Arbejdsleder Arbejdsleder Repræsentant Repræsentant 9
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Virksomheder med 35 eller flere ansatte: Arbejdsmiljøudvalg Arbejdsmiljøgruppe Arbejdsleder(e) og repræsentant(er) 10
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Virksomheder med 35 eller flere ansatte: Arbejdsmiljøudvalg Arbejdsmiljøgruppe Arbejdsmiljøgruppe 11
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Aftaler Regler om organisering kan fraviges, når der indgås aftaler på to niveauer: 1) mellem lønmodtagerorganisation(er) og modstående arbejdsgiverorganisation(er) eller arbejdsgivere eller dem, de bemyndiger hertil, og 2) mellem arbejdsgiveren og de ansatte i virksomheden eller de ansatte i en del af virksomheden (på virksomheder, der er omfattet af en aftale) 12
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 En arbejdsmiljøorganisation kan omfatte: Flere driftsmæssigt forbundne virksomheder Flere arbejdsgivere på samme arbejdssted 13
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Arbejdsgiveren fastsætter i samarbejde med arbejdslederne og de ansatte antallet af arbejdsledere og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøorganisationen 14
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Krav til arbejdsgiveren 15
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen skal efter forholdene have rimelig tid til rådighed til at varetage deres pligter i arbejdsmiljøarbejdet. 16
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen skal have lejlighed til at deltage i planlægningen for så vidt angår spørgsmål om arbejdsmiljø 17
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen skal have mulighed for at koordinere deres samarbejde. 18
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Årlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet 19
Miljø Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven Arbejdsmiljøorganisationens opgaver kan efter aftale mellem 16. nov. 10 virksomheden og de ansatte udvides til også at omfatte miljøspørgsmål i direkte tilknytning til virksomheden. 20
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Arbejdsmiljøorganisationen skal have lejlighed til at erhverve sig den fornødne viden om eller uddannelse i arbejdsmiljømæssige spørgsmål. 21
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Uddannelse af medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen Dage 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 Obligatorisk Skal tilbydes 0 0-3 måneder Første år Efterfølgende år Efterfølgende år 22
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Kompetenceudvikling Arbejdsgiveren skal sørge for, at der udarbejdes en kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen vedrørende den supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Arbejdsgiveren i virksomheder med 1-9 ansatte skal hvert år drøfte med de ansatte og arbejdslederne, om der er den nødvendige sagkundskab om arbejdsmiljø til stede i virksomheden. 23
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Overgangsbestemmelse Medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen, som har gennemført en obligatorisk arbejdsmiljøuddannelse mellem den 1. april 1991 og den 1. oktober 2010, skal ikke gennemføre den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse efter den nye lovs bestemmelser. Arbejdsgiveren skal dog tilbyde disse medlemmer supplerende arbejdsmiljøuddannelse svarende til 1½ dags varighed hvert år i funktionsperioden. 24
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 To nye bekendtgørelser Bekendtgørelse om godkendelse af udbydere af de obligatoriske arbejdsmiljøuddannelser Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed 25
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Spørgsmål? 26
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 27
Anders Just Pedersen Ændring af arbejdsmiljøloven 16. nov. 10 Holdopstilling De faste Branche Teksam A-skade 28
DI Hovedstaden Sikkerhedsorganisation og arbejdsmiljøarbejdet i praksis November 2010
Arriva s arbejdsmiljøorganisation i tal Antal medarbejdere i bus divisionen 4000 Chauffører, mekanikere og adm. medarbejdere Arbejdsmiljøorganisationen har 70 medlemmer Arbejdsmiljøorganisationen har 38 arbejdsmiljøgrupper 7 Regionale arbejdsmiljøgrupper 1 for hver region
RSIU Storkøbenhavn RSIU Sjælland Tværsgruppe Nord- & Midtjylland Tværsgruppe Fyn & Sydjylland HAC Ansvaret for arbejdsmiljøarbejdet flyttes fra HR til regions Dir. Sikkerhedsorganisation Før Hovedsikkerhedsudvalg Vognudvalg Arbejdsmiljøfunktion Regionschefer Sikkerhedsgrupper
Baggrund for ny rammeaftale For lange beslutningsveje i eksist. Arbejdsmiljøorganisation Eksisterende virksomhedsaftale passede ikke til den eksisterende organisation. Organisationsaftale mellem DI og 3F opsiges Arbejdstilsynet meddeler HSIU dispensation til at arbejde videre indenfor de eksisterende rammer til ny lovgivning er på plads. HSIU underskriver ny rammeaftale 08.06. 2010 der tager udgangspunkt i kommende lovgivning om fleksibel organisering af arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdstilsynets efterfølgende accept
Rammeaftale Arbejdsmiljøorganisationens organisering 1.0 Samarbejdsaftalens omfang 2.0 Formål 3.0 Grupper og udvalgs ansvarsområder 4.0 Grupper og udvalgs sammensætning 5.0 Valg til arbejdsmiljøorganisation 6.0 Tid til arbejdsmiljøarbejdet * 7.0 Uddannelse 8.0 Arbejdsmiljølovens bestemmelser 9.0 Ikrafttræden
Tid til arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsmiljørepræsentanterne sikrers fornødne tid til arbejdsmiljøarbejdet. Hvor arbejdsmiljørepræsentanten (AR) dækker flere udkørselssteder eller værksteder sikres AR som helhed i sin arbejdstid den fornødne tid til at gennemføre sit arbejdsmiljøarbejde således, at den enkelte medarbejder på egen arbejdsplads kan møde sin AR i relevant omfang. Driftschefen og AR udarbejder i et samarbejde på baggrund af en fastlagt besøgsplan, der afgrænser AR ansvarsområde. Der opsættes på udkørselsstedet et opslag, der pr. kvartal viser, hvornår AR har træffetid på det enkelte udkørselssted eller værksted.
RAG Region Sj. City RAG Rgion Sj. Nord RAG Region SJ. Vest RAG Nord- & Midtjylland RAG Fyn & Sydjylland RAG HAC RAG Rederi ADM Skøjtevej Hovedsikkerhedsudvalg HSIU Formand Dir øst/vest 2 Regionschefer øst/vest 3 Chauffører øst 2 Driftschefer øst/vest 2 Chauffør vest 1 Værkfører DK 1 Chauffør HAC 1 Ren & klargøring DK 1 Mekaniker DK Vognudvalg Arbejdsmiljøfunktion Regionalearbejdsmiljøgrupper
Region City bus (Ryvang) 1 DC 1 Chauf. 1 Ren & Klar Amager 1 udkørsel sted 700 chauffører Region City værk (Ryvang) 1 Værkf. 1 Mek. 1 DC 1Chauf. RAG region Sj. City. HSIU Regionalarbejdsmiljøgruppe Sj. City Formand RAG regionschef Sj. City Arbejdsmiljøgruppe Sj. City
Nordjylland & Thy BUS N 1 DC 1 Chauf Aalborg By Bus 1 DC 1 Chauf. Nordjylland BUS S 1 DC 1 Chauf. Herning 1 DC 1 Chauf 0 mek. Ålborg Værksteder Troensevej & Gøteborgvej 1 Værrkf. 1 Mek Århus nord Randers Langå,Mariager,Udbyhøj, Bjerringbro, Hobro, Hadsund 1 DC 1 Chauf Århus øst Rostved,Ryomgård,Ebeltoft,Ørsted, Grenå,Bønnerup,Udby,Vivild, Hornslet 1 DC 1 Chauf. Århus City Odder,Skanderborg,Samsø og Århus C 1 DC 1 Chauf. Værksteder Århus, Odder,Hornslet,Ryomgård, Randers 1 Værkf. 1 Mek. Bilag 6 RAG region Nord & Midtjylland HSIU Regionalarbejdsmiljøgruppe Nord & Midtjylland Formand RAG regionschef Nord & Midtjylland 13 udkørselssteder 150 chauffører Arbejdsmiljøgrupper Nord & Midtjylland
Arbejdsmiljøgrupper Arbejdsmiljøgrupperne skal deltage ved kortlægning og foretage kontrol af, at arbejdsforholdene er sikkerheds og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt. herudover kontrollere, at stoffer og materialer kun anvendes ved arbejdsprocesser og metoder, der effektivt sikrer de beskæftigede mod ulykker og sygdomme. kontrollere, at der gives effektiv oplæring og instruktion, og at maskiner, redskaber og andre tekniske hjælpemidler m.v. er indrettet og anvendes på en sikkerheds og sundhedsmæssig fuldt forsvarlig måde. Arbejdsmiljøgruppemøder holdes regions vis 4 gange om året i det Regionale arbejdsmiljøudvalg med afrapportering fra de enkelte arbejdsmiljøgrupper. Daglige opgaver løses drøftes løbende.
Regionalearbejdsmiljøgruppemøder Miljøchefen indkalder til møde i det regionale - arbejdsmiljøudvalg og sikre koordineringen af arbejdsmiljøarbejdet.
Årsplan til HSIU Årshjul regional - arbejdsmiljøgrupper Status på APV opgaver til HSIU Status på APV opgaver til HSIU
STOP
STATUS Nyvalg gennemført i alle regioner Temadage afholdt i alle regioner med fastsættelse af mål Effektiv dialog mellem ledelse og arbejdsmiljørepræsentanter Kort kommunikationsvej til HSIU Effektiv dialog på tværs af den enkelte region APV er blevet et arbejdsredskab i det daglige arbejdsmiljøarbejde
SIO Mødeplan bilag 9 Regionalearbejdsmiljøgrupper (RAG) holder 4 møder pr. år placeret i følgende mdr. HSIU holder 4 møder om året placeret den 2. tirsdag i følgende mdr. September Oktober- November December December- januar- februar Marts Marts April - maj Juni Juni juli - august September RAG Afleverer økonomi ønsker Dato 14.05.2010
Fra Sikkerhedsorganisation til WorkLifeForum DI-Hovedstaden den 16. august 2010 Arne Bundgaard HR Direktør
Alectia er et rådgivende konsulenthus People Business support
Operating model Future challenges require cross-disciplinary approaches
Tre forretningsfordele ved en god AMO: 1. Hvad foregår der virkeligt i virksomheden? (Fortolkning af ledelsens budskaber, hvor er medarbejdernes tanker og fokus p.t., hvordan virker linjeledelsen?) Topledelsen er traditionelt afhængig af diverse IT systemer og linjeledelse for at finde svaret En god AMO kan give et helt andet kvalitativt input fra medarbejderne 2. Føler medarbejderne virkeligt, at de er virksomhedens vigtigste ressource? Fra skål-taler til "Management - As if people matters" 3. Nemmere at skabe sammenhæng mellem indsats på klassisk arbejdsmiljø og nutidig HR udvikling!
Hvordan skal arbejdsmiljøorganisationen bruges Modningsniveauet er afgørende for udnyttelse af AMOs potentiale Virksomhedsstrategi og forretningsplan Effektivitet, kvalitet, produktivitet Tilfredshed, medarbejderudvikling og trivsel Systematik og forebyggelse Brandslukning/Ad hoc problemstillinger
En effektiv og dynamisk AMO skaber merværdi for virksomheden.. Ved et tæt samarbejde med linjeledelsen, SU, HR, indkøb og miljø, AMO viser sit værd i samarbejdet holdninger til en sikker og sund arbejdsplads og trivsel integreres Ved at udarbejde strategi/årsplan der er integreret med forretningsplan og mål Ved at strategi implementeres ved synlige resultater på det operationelle niveau Ved at resultater af AMO s arbejde i det daglige er nærværende og betydningsfuld for medarbejdere og mellemledere herunder forebygger risici og øger trivslen Ved at arbejdsmiljøgrupperne/tillidsrepræsentanter kommer med væsentlige input/feedback til ledelsen
Fra sikkerheds- og kontaktudvalg til WorkLifeForum
Meget stor fællesmængde
Arbejdsmiljøarbejdets svøbe og muligheder Det er ikke antallet af kortlagte problemer der skaber det gode arbejdsmiljø det er det man gør ved det Mængden af problemer er uendelig det handler kun om hvor grundigt man leder Udfordring : at skabe en dagsorden der er meningsfuld for alle
Beslutning forslag Hvordan kommer emner på WLF WLF Arbejdsmiljøgruppen Identificering Prioritering Kontrol Løsning
Væsentlighed og risiko 5 Brud på arbejdsmiljø- eller anden lovgivning Overskridelse af 11 timers reglen 4 Berører mange Væsentligt problem Indeklima i K2 3 Berører få Væsentligt problem Tunge løft 2 1 Berører mange Mindre problem Berører få mindre problem Vigtighed ukendt Badeforhold i Virum Manglende internetforbindelse hos kunderne
IPL rygraden i arbejdsmiljøarbejdet at vi bruger IPL en på den samme måde at vi opdaterer på de samme tidspunkter at vi får igangsat de nødvendige initiativer at vi får fulgt op på effekten af disse initiativer at vi får renset ud, så løste eller ikke længere relevante sager bliver arkivet.
Hvad bruge vi IPL en til Vi er ikke gode nok til det lange seje træk, som er en væsentlig del af et godt arbejdsmiljøarbejde. Der skal helst være en anledning, før vi får gjort noget ved det. Vi kan blive endnu bedre til hændelser. IPL en som overvågningsværktøj For at sikre det bedst mulige sikkerhedsarbejde i Alectia, er det afgørende, at vi ved hvad der sker, og når/hvis der ikke sker nogen opfølgning, kan den daglige sikkerhedsleder tage action!
Identificering Prioritering Løsning (Kontrol) IPL en er ALECTIA s strategiske værktøj til understøttelse af arbejdsmiljøarbejdet
Hvor langt er vi kommet Virksomhedsstrategi og forretningsplan Effektivitet, kvalitet, produktivitet Tilfredshed, medarbejderudvikling og trivsel Systematik og forebyggelse Brandslukning/Ad hoc problemstillinger
Yderligere oplysninger Har du yderligere spørgsmål, er du velkommen til at kontakte mig : Arne Bundgaard, Alectia Tlf. 40408511 arb@alectia.com
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet Jan Lorentzen Arbejdsmiljøkonsulent Cand.merc. Strategi, organisation og ledelse
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Agenda Begreberne arbejde og arbejdsmiljø Udfordringerne Arbejdsmiljøarbejdet i fremtiden 70
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Udviklingen! 71
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Begrebet "arbejde" Det antikke Grækenland: En uværdig og ufri aktivitet. Noget man havde slaver til. Det gamle testamente: en forbandelse. Guds straf for Adam og hans efterfølgere, da han havde forsynet sig af kundskabens træ. Francis Bacon (1561-1626): det medium hvor igennem mennesket skal gøre sig til herre over naturen. Adam Smith (1723-1790): den eneste kilde til rigdom. Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1813): en ære for menneskene. 72
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Arbejdsbegrebet, fortsat Karl Marx (1818-1883): den helt grundlæggende aktivitet i den menneskelige væren, idet den skaber identitet og er det samfundsstrukturerende princip. Anthony Giddens (1938->): én social sfære blandt mange, hvor den enkelte person kan skabe sig mening og identitet og etablere sociale relationer. 73
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Traditionelle definition af arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet er summen af alle de påvirkninger man udsættes for på sit arbejde. Påvirkningerne omfatter både de fysiske, psykiske, kemiske, biologiske og sociale forhold. 74
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Typisk ensidigt fokus på nedslidende og sygdomsfremkaldende belastninger. 75
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Ændret fokus? Sikkerhed Ergonomi Psykisk arbejdsmiljø Human og social kapital 1977 1985 1995 2010 Røg Tunge løft Stress Fysik Støj EGA Konflikter Mestring Møg Ulykker Tekniske hjælpemidler Mobning Chikane Det udviklende arbejde Helhedsorientering
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Udfordringerne? 77
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 En fortsat intensivering af den globale konkurrence 78
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Teknologisk udvikling 79
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Mangel på arbejdskraft 80
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Individualisering 81
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Andre globale udfordringer Økonomi Geopolitik Klima 82
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Løsningerne? 83
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Det strategiske mål er, at sikre og udvikle arbejdspladser, der er.. Højproduktive Førende på kvalitet Innovative Fleksible Atraktive 84
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Og hvad betyder det i arbejdsmiljøsammenhæng? 85
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Ned med siloerne Arbejdsmiljø CSR HR Produktivitet Udvikling Social ansvarlighed Personale 86
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Firmaets mand? Fokus på udvikling (helhedsorientering, involvering, kompetenceudvikling, karrierefremme, videndeling, teambuilding) MED- EJERSKAB Stiller forslag til forbedringer af drift, produkter og ydelser Anbefaler nye kolleger Indgår i proaktivt samarbejde med ledelse og kolleger Fokus på troværdighed, tryghed, rolleklarhed, forventningsklarhed, respekt, støtte, sundhed, personalegoder. LOYALITET Er stabile medarbejdere /passer sit arbejde Omtaler virksomheden positivt Fokus på trivsel (Information, instruktion, omgangstone, krav, sikkerhed) TILFREDSHED Har en relativ tilbagelænet holdning Fokus på kontrol (af tid, udførelse af arbejdet og belastninger) Ensidig fokus på omkostninger UTILFREDSHED ILLOYALITET Brokker sig / Er mod forandringer Er ustabile medarbejdere / Øget fravær Omtaler virksomheden negativt Fokus på magt Inspireret af Heskett et al. The Ownership Quotient, 2008 FREMMED- GØRELSE Føler sig ikke som en del af virksomheden /mistrives Saboterer drift, udvikling og samarbejde Forlader virksomheden 87
Jan Lorentzen DI Regionalt 16. nov. 10 Spørgsmål? 88
89 DI Hovedstaden 16. nov. 10 Tak for i dag