FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid

Relaterede dokumenter
Fremtidens digitale kompetencer

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER

DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder

Velfærd gennem digitalisering

DIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq

DIGITALT KOMPETENTE KOMMUNER

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

FICS brevid

Digitaliseringsstrategi

Mere robot. Mere effekt. Stabschef Camilla Staal Axelsen. Digitaliseringsmessen den 28. September BEDRE VELFÆRD

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering

Digitalisering af straffeattester

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Skabt til værdiskabelse i en kommunal kontekst. Skabt til automatisering af gentagelsespræget arbejde

Sundhedspersonalets digitale kompetencer - et indsatsområde

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland

F remtidens Digital Post

Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Ledelse af forankring af teknologier i professionel praksis

ATP s digitaliseringsstrategi

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Digitaliseringsstrategi

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Den digitale vej til innovation og værdiskabelse

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

Grib Fremtiden teknologi, kommuner og bedre velfærd

Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:

Hvilke kompetencer har cand.it.er og hvordan skaber de værdi? cand.it.-dimittender fra

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

E-sundhed som kompetenceudvikling for lægesekretærer. Soile Friis Tidligere formand for Danske Lægesekretærer/HK

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering

PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Digital Transformation og digital modenhed

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Kanalstrategi

PROGRAM TIL DIGITALISERINGSMESSEN 2017 DITMER TALKS

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI

Digitaliseringsstrategi

Digitalisering af bogføring af sociale regninger

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

SESSION 7: LEDER HAR DU ET DIGITALT MINDSET?

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune

FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune

Attraktive og effektive

DIGITALISERING. Aktuelle indsatser på AU og i Økonomi og Bygninger AARHUS NIELS JØRGEN RASMUSSEN UNIVERSITET 24. JANUAR 2018 VICEDIREKTØR

NOTAT. Velfærdsteknologi

IT og digitalisering i folkeskolen

Velkommen til!! 5) Det gode transfermiljø - forventningsafstemning. Hvad er en agent roller og positioner. Dagtilbud & Skole

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Sygeplejersker. Indsigt i målgrupper behov og ønsker

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

TYRA EN ROBOTKOLLEGA I ODENSE KOMMUNE

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV I KOMMUNERNE GENERISK KOMPETENCEKATALOG

+ Hvorfor Smart sundhed

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Gevinstrealisering. Arbejdsgruppe under Leverandørforum. KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 22. april 2015

ELITEUDDANNELSE FOR FREMTIDENS LANDMAND. Eksklusivt bachelormodul med fokus på forretningsudvikling og innovation

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Digital transformation i Syddjurs Kommune - faglige og økonomiske gevinster. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2018

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

KOMPETENCER OG GEVINSTREALISERING

IT-strategi i Københavns Kommune

DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR

Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.

Medarbejderen. Vejledning til kortene. kompetenc. Kort til dialog og fælles refleksion. anvender I på jeres fe

DIGITALISERINGSPOLITIK SAMMENHÆNGENDE DIGITALISERING GØR OS TIL EN SMART OG EFFEKTIV KOMMUNE

Mellemledere. Indsigt i målgruppe behov og ønsker

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Transkript:

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid Jørgen Brolykke Rasmussen, IT- & Digitaliseringschef, og Andreas Simon Frydenlund Rosenberg, opkrævningsmedarbejder, Økonomi & Effekt Odense Kommune Tirsdag 9. oktober 2018

TYRA VIDEO

HVAD KAN DEN GODE HK ER BIDRAGE MED Opstart og idegenerering Vores historie (ikke besparelser, men bonus) Hvilke kompetencer spillede vi hver især ind med ( hele gruppen var HK er). Procesarbejdet Output- mere ensartet sagsbehandling Frigiver tid til de ting, der giver værdi i en presset hverdag. Klogere på arbejdsgangene Platformen er delt 1:1 med eksempelvis Gladsaxe Kommune

MIN NYE KOLLEGA ER EN ROBOT Tyra kan udføre manuelle opgaver og arbejde 24/7! Frigiver ressourcer = mere tid til det faglige og borgerrettede (kerneopgaven) Kvalitetsforbedring: Øget kvalitet, kontrol og dokumentation = Korrekte udbetalinger/refusioner (+ positiv BC) Juridisk er det OK ved objektiv sagsbehandling Bedre kendskab til opgaven: styr på arbejdsgange og procesflow HUSK: Onboarding af Tyra - forandringsledelse De bedste medarbejdere skal på opgaven: kunne hæve sig over faglighed se nye muligheder og kende alle snitflader til opgaven

GODE RÅD Sæt det rigtige hold fra start - fra både IT og forretningen (fra BUM til samskabelse!) - Forventningsafstemning og udviklings setup - Fælles sprog og mindset - digital ledelse Behov for proceskonsulent, IT-kompetencer og fagspecialister Agil projektmetode: SCRUM Gaffatapeløsning/ overgangsløsning Læring til IT- og digitaliseringschefer: Digitalisering i øjenhøjde Processflowet er et bærende element sammen med user stories Tyra skal vedligeholdes drift setup!

FREMTIDEN Flere og flere områder digitaliseres, og behovet for de rette digitale kompetencer stiger. Derfor får alle medarbejdergrupper i højere grad behov for at få udviklet deres digitale kompetencer. Hvordan klæder vi alle på til fremtiden og finder ud af, hvor der skal sættes ind?

FRA GAMLE DAGE TIL VIDENS ARBEJDE Vi er gået fra: Små adskilte, ensartede og standardiserede opgaver Ansatte = Ressourcer, sidestillet med maskiner Personlige interesser og kvaliteter blev betragtet som "støj" i produktionsapparatet Til at: Bruge os selv og vores personlige kvaliteter i løsningen af opgaverne Være afhængige af vores mentale og følelsesmæssige egenskaber for at lykkes Vi former opgaverne og opgaveløsningen igennem os selv, og de former os igennem løsningen af dem

DEN FÆLLESKOMMUNALE DIGITALISERINGSSTRATEGI: 7 FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR DIGITALISERING

FREMTIDIGE DIGITALE KOMPETENCER HK og KL s rapport fra juni 2017: Hvordan imødekommer vi den stigende efterspørgsel af digitale løsninger? Hvad medfører digitaliseringen af nye krav til ITmedarbejderne? KL s Kompetencehjul fra marts 2018: KL's bud på, hvad digitale kompetencer er for medarbejdere. 4 overordnede komponenter: Anvendelse Teknologiforståelse Udvikling og implementering Formidling og kommunikation

ANVENDELSE BRUGERKOMPETENCER At kunne bruge de digitale værktøjer, som er vigtige i løsningen af arbejdsopgaverne, effektivt og rigtigt. - Fx når man er fortrolig med helt basal brug af IT, men også mere specialiserede løsninger som fx digitale læremidler eller fx vaske/tørre-toiletter DATA- OG INFORMATIONSSIKKERHED Kende og praktisere reglerne for persondata, praktisere sikker digital adfærd, hjælper borgerne med indsigt og kontrol - Fx når man oplyser om borgerens rettigheder og kender reglerne for persondata og håndtering af personfølsomme informationer DATAANVENDELSE Kunne skabe, efterspørge, vurdere, anvende og formidle data - Data er for informationsalderen, hvad kul og olie var for industrialiseringen! Derfor er det en kompetence at have en forståelse for værdien af data i måden, hvorpå vi kan forbedre borgernes liv lige fra Smart City til data om brugen af idrætshaller eller sundhedsdata for den enkelte borger.

TEKNOLOGIFORSTÅELSE TEKNOLOGIVURDERING Kunne vurdere, hvilke teknologiske værktøjer giver mening at anvende i forskellige situationer? - Fx når man vurderer teknologien i.f.t. borgerens behov, medarbejdertrivsel og besparelsespotentialet og måske også tester det og bliver klogere TEKNOLOGI, FAGLIGHED OG MENNESKER Kunne bidrage til et meningsfuldt samspil mellem kernefagligheden, de digitale værktøjer og de mennesker eller virksomheder, man betjener. - Fx når man bidrager med viden om borgerens behov i udvikling af ny selvbetjeningsløsning.

UDVIKLING & IMPLEMENTERING UDVIKLING Kunne indgå i udforskning af brugernes perspektiver og i tværfagligt samarbejde og udvikling. Kunne indgå i kortlægningen af arbejdsprocesser og værdistrømme og i arbejdet med at lave business cases og gevinstrealiserings-planer. -Fx når man bidrager med sin faglige viden i workshops vedr. optimal udnyttelse af spiserobotter på plejehjem eller bidrager/ tilegner sig kompetencer i analytiske tilgange til sit fag og arbejde, fx arbejdsgangsanalyse, servicedesignanalyse, innovationsmodeller, businesscases, osv INNOVATION Kunne se nye muligheder i teknologien og i borgernes hverdag og behov, Have kendskab til nye teknologiske muligheder og trends. Kunne bidrage til at skabe forandring. -Fx når man optimerer brugen af hal via en digital selvbetjeningsløsning, ser ideen i en GPS-styret opkridtningsmaskine til boldbanen eller går på opdagelse i muligheden for fælles spiloplevelser for plejehjemsbeboere og deres børne-/oldebørn

FORMIDLING & KOMMUNIKATION FORMIDLING TIL BORGERE OG KOLLEGER Meningsfuldt og effektivt kunne bistå borgere eller kolleger med at anvende og forstå de digitale værktøjer, de skal bruge. -Fx når der udpeges digitale ambassadører der kan undervise andre i kommunens digitale selvbetjeningsløsninger eller når man tilegner sig kompetencer i pædagogik, empati, menneskeforståelse, konflikthåndtering, osv. DIGITAL KOMMUNIKATION 1:MANGE Meningsfuldt, effektivt og med udgangspunkt i målgruppen anvende digitale værktøjer til bred kommunikation, fx til en borgergruppe -Fx at forstå sin egen rolle i forhold til kommunikation på sociale medier DIGITAL KOMMUNIKATION 1:1 Meningsfuldt, effektivt og med udgangspunkt i modtagerens behov, forudsætninger og den konkrete situation anvende digitale værktøjer til dialog med enkelte borgere -Fx at kunne formulere sig i et egnet sprog til en Digital Post til borgeren og på en måde, hvor borgeren henvises til rette kanal for besvarelse.

TO MINUTTERS REFLEKSION - FASTHOLDEREN Det går nok over! De opgaver, du løser i dag, er ikke de samme i fremtiden! Den Kommunale Kompetencefond!