V/
PROGRAM Vandrådsevaluering af vandrådsarbejdet i 2017 Perspektiver for vandrådsarbejdet i 2019-2020
VANDRÅD I 2017 - STRUKTUR OG MEDLEMMERNE Antal medlemmer (10-20) 353 Vandrådsdeltagere_ mindre end sidste gang Nationale og lokale organisationer deltog En del nye medlemmer +130, som ikke deltog ved sidste runde (spørgeskemadata) og nye sekretariatskommunetovholdere (11)
VANDRÅD I 2017 - STRUKTUR OG MEDLEMMERNE
TO UNDERSØGELSER NOGENLUNDE SAMME UNDERSØGELSESMETODE 2017 Observationsstudier i 5 forskellige vandråd Interviews med 5 kommuner, 2 spørgeskemaundersøgelser: 1 blandt alle vandrådsmedlemmer (svarprocent på 75%) 1 blandt alle 23 sekretariatskommurne (100%)
Deltagernes vurdering af Vandrådsarbejdet i 2014 generelt velfungerende Er du tilfreds med vandrådets arbejde? JA 71,80% NEJ 19,60% VED IKKE 8,60% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% (Graversgaard, 2015)
VÆSENTLIGSTE KONKLUSIONER FRA FORRIGE VANDRÅDSARBEJDE 1. Det var en god proces med omkostningseffektive valg af virkemidler 2. Klar ramme og opgaveafgrænsning var væsentlig for succes! 3. Dog for kort tid og for stram ramme 4. Involvering med reel indflydelse er vigtigt
LØSTE KOMMUNERNE OG VANDRÅDENE OPGAVEN? 2017 I vandrådsarbejdet i 2017 blev der stillet tre andre opgaver, som er sværere at vurdere om vandrådene løste tilfredsstillende. 1. Anden type opgave 2. Ingen ramme at holde det op imod 3. Virkelighedstjek, men hvilken og hvis virkelighed?
FORMÅL
FORMÅL
VANDRÅDETS FUNKTION?
OPGAVEN (VANDRÅDSMEDLEMMER)
OPGAVEN - SEKRETARIATSKOMMUNERNE De 12 kommuner angiver i hovedtræk tre forskellige bud (dialog; opgavens omfang; stort arbejde) på, hvad der har været årsag til, at det var muligt at løse opgaverne tilfredsstillende.
VANDRÅDETS ARBEJDE
VANDRÅDETS ARBEJDE
INVOLVERING
INVOLVERING
INVOLVERING - SEKRETARIATSKOMMUNERNE
SEKRETARIATSKOMMUNERNES FACILITERING
SEKRETARIATSKOMMUNERNES FACILITERING
PERSPEKTIVER
VANDRÅDSARBEJDET Halvdelen af vandrådsmedlemmerne er tilfredse med vandrådsarbejdet, hvilket dog er 20 procent færre end ved forrige vandrådsevaluering. Følelsen af at blive reelt involveret er 59 procent, hvilket indikerer at størstedelen af vandrådsmedlemmerne har følt sig reelt involveret. Samtidig føler størstedelen af vandrådsmedlemmerne også at deres involvering har haft en betydning, og at mulighederne for at influere beslutningerne i vandrådene er gode. Er det en succes? Sekretariatskommunerne overvejende tilfredse med vandrådsarbejdet
PERSPEKTIVER I 2014 blev en ny proces opstartet. Erfaringerne viser at mulighederne var tilstede for opbygning af ejerskab og skabelse af en større legitimitet i vandplanlægning. Men processen blev stoppet 2017 processen blev fra start gjort nærmest umulig, men alligevel viste det lokale engagement at være tilstede og det viser at der er muligheder for lokal involvering, men rammerne og ressourcerne skal være tilstede. Langtidsholdbare og bæredygtige løsninger kræver, at interessenter involveres og interagere med hinanden og dette opnås ikke ved halvårlige eller helårlige forløb, men er en proces der kan tage flere år. Er der medlemmer nok til alle rådene? Hvordan sikres der en større repræsentativitet i rådsarbejdet som også afspejler befolkningen generelt (hvor er kvinderne og de unge i interesseorganisationerne)
PERSPEKTIVER I 2014 vandrådsopgaven skulle man rådgive om planlægning og prioritering af virkemidler, hvor paletten var 16 (13) forskellige virkemidler. Dette skabte rum for diskussion af muligheder og dialog. I 2017 vandrådsopgaven skulle man rådgive om hvorvidt allerede bestemte vandområder skulle med eller ej. Der skulle altså ikke foretages en prioritering, men træffes en beslutning mellem ja eller nej, dvs. om vandløb skulle med eller fjernes fra vandområdeplanerne!