Lokale lønforhandlinger for
Lokale lønforhandlinger for Underdirektør Sanne Claudius Stadil, scs@di.dk Underdirektør Steen Nielsen, snn@di.dk
Aktuelle konjunkturer og lønudvikling 3
Oversigt 1 Konjunkturer 2 Konkurrenceevne 3 Lønudvikling 4
Eksporten er afgørende Indenlandsk og udenlandsk efterspørgsel Kædede 2005-priser, sæsonkorrigeret 2005 = 100 2005 = 100 120 120 110 110 100 100 90 90 80 80 70 05 06 07 08 Eksport Investeringer Privatforbrug Offentligt forbrug 09 10 11 12 70 Kilde: Danmarks Statistik 1 2 3 Konjunkturer 5
Udsigt til lav vækst 2011 2012 2013 2014 Mia. kr. Procentvis mængdeændring Privat forbrug 773 0,6 0,9 1,4 Offentligt forbrug 432 0,2 1,0 0,4 Faste investeringer 282 2,2 2,2 4,0 Lagerinvesteringer 2-0,2 0,1 0,1 Eksport 870 0,9 2,9 4,5 Import 796 2,5 4,0 4,9 Bruttonationalprodukt 1.560-0,5 0,5 1,5 Kilde: Danmarks Statistik og DI 1 2 3 Konjunkturer 6
Prognose for Verdensøkonomien Procentvis realvækst i BNP 2012 2013 2014 Euroområdet -0,5-0,4 0,9 Tyskland 0,7 0,7 1,7 Sverige 1,2 1,3 2,5 Storbritannien 0,3 0,7 1,6 Central- og Østeuropa 2,2 2,6 3,5 USA 2,2 2,1 2,7 Japan 2,0 1,3 1,3 Øvrige Asien 6,4 6,9 6,9 Verden, BNP-vægtet 2,5 2,6 3,2 Verden, eksportvægtet 1,1 1,3 2,2 Kilde: Consensus Economics, IMF, Danmarks Statistik og DI 1 2 3 Konjunkturer 7
Beskæftigelsen viger fortsat Sæsonkorrigeret 1.000 personer 2.050 2.000 1.950 1.900 1.850 1.000 personer 900 890 880 870 860 850 840 1.800 1.750 1.700 Privat Offentlig (højre akse) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 830 820 810 800 Anm.: Korrigeret for databrud mellem 4. kvartal 2007 og 1. kvartal 2008. Kilde: Danmarks Statistik, seneste observation 3. kvartal 2012. 1 2 3 Konjunkturer 8
Ledigheden er stabil 1000 personer 1000 personer 180 160 140 120 100 80 180 160 140 120 100 80 60 60 40 40 20 07 08 09 10 11 12 13 20 Ledige dagpengemodtagere Ledige kontanthjælpsmodtagere Aktiverede dagpengeberettigede Aktiverede kontanthjælpsmodtagere Kilde: Danmarks Statistik, sidste obs. feb. 2013 1 2 3 Konjunkturer 9
Forringelse af konkurrenceevnen Relative enhedslønomkostninger, fremstilling Pct. 0 0 Pct. -5-5 -10-10 -15-15 -20-20 -25-25 -30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Kronekurs Produktivitet Lønudvikling Lønkonkurrenceevne -30 Kilde: Økonomi- og Indenrigsministeriet 1 2 3 Konkurrenceevne 10
Lavere lønstigninger end i udlandet 5 Stigning i timefortjeneste inden for fremstilling Procentvis årlig ændring 4 3 2 1 0 Danmark Udland (vejet gennemsnit) 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 háäçéw=a~åëâ=^êäéàçëöáîéêñçêéåáåöi=international i åëí~íáëíáâ=çö=éöåé=äéêéöåáåöéê 1 2 3 Konkurrenceevne 11
Danske arbejdsomkostninger i top Fremstilling, kr. pr. præsteret arbejdstime, 2011 350 300 250 350 300 250 200 150 100 50 200 150 100 50 0 0 1 2 3 Konkurrenceevne 12 Norge Belgien Sverige Danmark Frankrig Tyskland Finland Holland Østrig Irland Luxembourg Italien Japan USA Spanien Storbritannien Grækenland Slovenien Portugal Tjekkiet Malta Slovakiet Ungarn Polen Litauen Letland Rumænien Bulgarien Kilde: DA
Reallønnen på vej op igen S R Procentvis årlig stigning Timefortjeneste, fremstilling, transport og sevice Q P O N cçêäêìöéêéêáëéêi=âî~êí~äëöéååéãëåáí Marts M OMMN OMMO OMMP OMMQ OMMR OMMS OMMT OMMU OMMV OMNM OMNN OMNO OMNP háäçéw=a~åã~êâë=pí~íáëíáâ=çö=a~åëâ=^êäéàçëöáîéêñçêéåáåöi= ëáçëíé=çäëk=ã~êíë=omnp 1 2 3 Lønudvikling 13
Lavere lønstigninger til alle medarbejdergrupper 5 i åìçîáâäáåö=ñçê=ñçêëâéääáöé=ãéç~êäéàçéêöêìéééê cçêíàéåéëíéi= êäáö= åçêáåö=á=éåík 4 3 2 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Teknisk og administrativt arbejde Produktionsarbejde, fremstilling Ledelsesarbejde på højt niveau háäçéw=a^dë=ä åëí~íáëíáâ páçëíé=observationw=qk=âî~êí~ä=omno 1 2 3 Lønudvikling 14
Lavere lønstigninger til ingeniører Udvikling i timefortjenesten Procentvis årlig ændring 09 10 11 12 4/11 1/12 2/12 3/12 4/12 Civilingeniører 4,3 3,4 3,4 2,1 3,4 3,0 2,3 1,3 1,9 Alm. lønmodtagere 4,3 3,7 3,8 2,1 3,5 3,1 2,6 1,2 1,6 Diplomingeniører mv. 3,8 2,2 2,4 2,3 3,0 2,7 2,7 1,8 1,8 Alm. lønmodtagere 3,4 2,2 2,5 2,2 3,0 2,8 2,6 1,7 1,7 Samtlige ingeniører 4,0 2,5 2,7 2,1 3,1 2,5 2,5 1,6 1,8 Alm. lønmodtagere 3,8 2,7 2,9 2,1 3,2 2,7 2,5 1,6 1,6 Funktionærer 3,0 2,6 2,2 1,8 2,3 2,0 1,8 1,5 1,8 Kilde: DA 1 2 3 Lønudvikling 15
Ens udvikling i fremstilling og service 6 Udvikling i timefortjeneste Årlig ændring i procent 5 4 3 2 1 Fremstilling Service 0 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 páçëíé=çäëéêî~íáçåw=qk=âî~êí~ä=omno háäçéw=a~åëâ= ^êäéàçëöáîéêñçêéåáåö 1 2 3 Lønudvikling 16
Lavere lønstigningstakt Stigning i timefortjenesten inden for fremstilling Produktionsarbejde, pct. 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 Lønudvikling 17 1. kv. 05 2. kv. 05 3. kv. 05 4. kv. 05 1. kv. 06 2. kv. 06 3. kv. 06 4. kv. 06 1. kv. 07 2. kv. 07 3. kv. 07 4. kv 07 1. kv. 08 2. kv. 08 3. kv. 08 4. kv 08 1. kv. 09 2. kv. 09 3. kv. 09 4. kv 09 1. kv 10 2. kv 10 3. kv 10 4. kv 10 1. kv 11 2. kv 11 3. kv 11 4. kv 11 1. kv. 12 2. kv. 12 3. kv. 12 4. kv. 12 OK - centralt forhandlet Lokale lønforhandlinger Produktivitet, overtid mv. Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening
Lokale lønreguleringer Gennemsnitlig regulering, pct. 5 4 3 2 1 0 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Arbejdere Funktionærer Kilde: DI 1 2 3 Lønudvikling 18
Flere nulreguleringer i 2012 Andel medarbejdere med nulregulering ved lokale lønforhandlinger, procent 45 40 35 30 25 20 15 10 5 Funktionærer Timelønnede 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kilde: DI 1 2 3 Lønudvikling 19
Nulreguleringer under krisen 44 pct. af DI s medlemsvirksomheder har på et tidspunkt under krisen gennemført nulregulering af ne Hver fjerde af de virksomheder, der har gennemført nulregulering af ne under krisen, har gjort det flere gange 1 2 3 Lønudvikling 20
Lokale reguleringer af Andel af regulerede, pct. 25 20 15 10 5 0 Kilde: DI Regulering i pct. 1 2 3 Lønudvikling 21
Lokale reguleringer af arbejdere Andel af regulerede arbejdere, pct. 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Kilde: DI Regulering i pct. 1 2 3 Lønudvikling 22
Lavere offentlige lønstigninger Kommuner og regioner Pct. 8 7 6 5 4 3 2 1 Referenceforløb Faktisk Pct. 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Kilde: Finansministeriet og Danmarks Statistik 0 1 2 3 Lønudvikling 23
Lønforhandling og funktionærret v/sanne Claudius Stadil
Funktionærer og løn i krisetider Hvem kan komme med til forhandlingsbordet? Hvordan vurderes en funktionær i forhold til løn? Har altid krav på at blive vurderet? Har de ret til lønregulering eller kan de få nul? Kan man sætte ned i løn eller på deltid? Alternativer til lønstigninger Løn gode råd Funktionærret Vidste du, at. 25
Hvem kan komme med til forhandlingsbordet? Funktionæren Individuel forhandling er det mest almindelige Funktionær og tillidsrepræsentant kun hvis funktionæren gerne vil have det Tillidsrepræsentanten Kun om generelle ansættelsesvilkår om løn og arbejdsvilkår Funktionæren(rne) og fagforbundet Gælder også når funktionæren ikke er omfattet af overenskomst 26
Kriterier når en funktionær vurderes i forhold til løn? Ingen overenskomst = Ingen faste kriterier Omfattet af overenskomst eksempel på kriterier: Lønnen skal give udtryk for den enkeltes indsats, kvalifikationer, uddannelse og dygtighed samt stillingens indhold og ansvar. Industrien Funktionæroverenskomst 3, stk. 2 27
Har ALTID krav på at blive vurderet? Vurdering og eventuel regulering af medarbejderens lønforhold sker individuelt mindst en gang om året. Industrien Funktionæroverenskomst 3, stk. 3 28
Har de ret til en regulering eller kan de få nul? Nej der er ikke krav på en lønregulering Ja de kan godt få nul men der har været retssager om det Pas på med at gøre forskel Pas på med de gravide/barselsorlov Tænk evt. også i ligeløn 29
Kan man sætte ned i løn eller på deltid? Ja altid med en aftale herom og med opsigelsesvarsel Med øjeblikkelig virkning? Der var engang en revisor, der fortrød Hvis svaret fra ne er nej tak? Så kan det varsles med deres opsigelsesvarsel Betingelse: Sagligt begrundet i for eksempel ordrenedgang, arbejdsmangel etc. ellers risiko for godtgørelse 30
Alternativer til lønstigning? 31
Andre muligheder Bonus Midlertidigt/opgavebestemt tillæg Engangssum Funktionsløn (overarbejde inkluderet) Medarbejderudvikling og feedback Undlade lønforhandling Udskyde lønvurdering og regulering ( ) - Måske efter aftale 32
Lønforhandling gode råd Det er virksomhedens situation, der er afgørende for puljen Kommunikation om økonomien/situationen Brug ikke statistik, anciennitet, skat, købekraft som argumenter osv. Brug statistik som forberedelse Tag udgangspunkt i den pågældende og ikke i kollegaers præstationer Anerkend med saglige argumenter arbejdsindsatsen Vær forberedt på, at fagforbund og tillidsrepræsentanter altid gerne vil opnå noget mere Utilfredshed går som regel hurtigt over 33
Svar på spørgsmålene Hvem kan komme med til forhandlingsbordet? Funktionæren og fagforbundet og efter ønske tillidsmanden Hvordan vurderes en funktionær i forhold til løn? Efter de kriterier som overenskomsten og/eller virksomheden fastsætter Har altid krav på at blive vurderet? Ja, hvis det står i deres kontrakt eller de er omfattet af overenskomst Har de ret til en regulering eller kan de få nul? De kan få 0% Kan man sætte ned i løn eller på deltid? Ja, hvis de er med på det eller hvis sagligt begrundet og med opsigelsesvarsel Alternativer til lønstigninger? Bonus, funktionsløn, engangssum Se mere: Lønforhandlingen, de gode råd di.dk/loenforhandling 34
Funktionærer generelt - Vidste du, at. DI har en ekspertenhed, som rådgiver om ansættelsesvilkår for. Hos DI s eksperter i funktionærret kan du bl.a.: få skræddersyet dine ansættelsesaftaler finde viden om advarsler, opsigelser og bortvisninger få mere at vide om lønfastsættelse få rådgivning om ligebehandling og forskelsbehandling få indblik i reglerne om konkurrence- og kundeklausuler få hjælp til formulering af fratrædelsesaftaler søge råd om funktionæroverenskomster og Lederaftalen. Læs mere på di.dk/funktionaerjura eller kontakt os på tlf. 3377 3198 eller mail funktionaerjura@di.dk. 35
Hjemmesiden og personaleupdate DI.dk/FunktionaerJura Personale Update 36
Lokale lønforhandlinger for Underdirektør Sanne Claudius Stadil, scs@di.dk Underdirektør Steen Nielsen, snn@di.dk