Anmeldelse af ledelseskommissionens anbefalinger V/ Anna Tolstrup Jensen, Leder af Kultur og Bibliotek i Gentofte Kommune
Lidt om anmelderen Leder af Kultur og Bibliotek i Gentofte Kommune Leder af Kultur, Oplevelser og It i Gentofte Kommune HR-udviklingschef i Rudersdal Kommune HR-chefkonsulent i Rudersdal Kommune HR-udviklingskonsulent i Rudersdal Kommune Fuldmægtig og studentermedarbejder i Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling Pædagogmedhjælper i SFO & 0.B på Nordvest-skolen i Helsingør Kommune
Borgeren skal i centrum En klassisk og vigtig pointe, som aldrig bør tabes af syne især vigtigt at huske når man ikke arbejder med borgerne til dagligt Men hvem er borgeren, som skal sættes i centrum? Og hvem bestemmer, hvem borgeren er? Vi har brug for nye relevante fora, hvor vi kan samles på tværs af styringskæden og sammen med forskellige borgere for at få flere åbne samtaler om, hvordan vi bedst muligt skaber offentlig værdi. Fx opgaveudvalg i Gentofte.
Politikerne skal have tillid til ledelse Godt forsøgt og det lyder godt, men nok for naivt at satse på som forudsætning for styrkelse af kvalitet i offentlig ledelse. Hvilke anbefalinger kan der udvikles ift. at øge det strukturelle ledelsesrum for offentlige ledere i den nuværende politiske styring? Lokalt i Gentofte Kommune oplever jeg muligheden for at deltage i politikudviklingen via opgaveudvalg som en strukturel tillid. Har vi mon ikke gjort os nok fortjent til politikernes tillid? Er vi transparente nok om, hvordan sammenhængen er mellem de politiske ønsker, og det vi gør i praksis?
Samarbejdssystemet skal forenkles Timing is everything! Og den er der ikke nu Hvad er visionen for udviklingen af samarbejdssystemet? Moderniseringsstyrelsen og fagbevægelsen kunne gå sammen og udvikle en ny fælles vision for det formelle samarbejde mellem ledere/organisation og medarbejdere i det offentlige. - Derefter kan de konkrete dele tages op. Og husk den positive og anerkendende kommunikation om det store arbejde vores medarbejdere gør også i MED-systemet. Der er ikke behov for at grave flere grøfter.
Forvaltningscheferne skal lede driften og udviklingen af driften God pointe især i forlængelse af Borgeren i centrum. Det er vigtigt, at fokus i hele ledelseskæden er på driften og dermed på borgerne. Er snitfladerne mellem direktører, forvaltningschefer og ledere derunder skarpe nok? Hvor tæt på driften skal en forvaltningschef være = hvor stort et område kan hun have? Finde nye gode styringsformer og relevante fora for samarbejde i ledelseslagene flere laver forsøg med at gå andre veje end hierarkiet Personaleledelsesindsatsen synes at aftage proportionalt med ledelsesniveau At lede driften som chef kræver, at man er i løbende dialog med sine ledere Mere datadreven ledelse kan være positivt, når det er relevant. Vi forsøger os med effektbeskrivelser i Kultur og Bibliotek konkret eftervisning af evidens bliver nok for vanskelig/dyr, men det har vi jo heldigvis også forskere til.
Ledere skal sætte retning Lederidentiteten og ledelsesarbejdet sættes over fagligheden - Men jo tættere du er på driften, jo større faglig indsigt bør du have/opnå som leder. Opgør med for store ledelsesspænd er nødvendigt og rigtigt godt at få dagsordenssat. Styrket arbejde med strategisk medledelse i teams som mulig alternativ vej. Men! At sætte retning er ikke kun en sag for den enkelte leder, men for hele styrings- og ledelseskæden - Vi har brug for sammen at reparere brudene i styringskæden.
Ledere skal sætte holdet Gode konkrete anbefalinger ift. ansættelsessamtaler Fint med en understregning af at det at sætte holdet også indebærer at sætte nogle af holdet indimellem Men har vi ikke som offentlig arbejdsplads en særlig forpligtelse til at indtage et holistisk blik og forsøge at fastholde og udvikle medarbejdere, som er i risiko for at falde ud af arbejdsmarkedet?
Ledere skal udvikle sig Ja, som leder har vi et særligt ansvar for altid at udvikle os og stræbe efter at gøre det bedre. Et øget fokus på praksis via coaching og træning i praksis vil en fordel. - Det kan måske skabes på mange andre måder fx nye arbejdsområder, opmærksom ledelse fra ens chef mv.
Overordnede anmeldelse: 4,5 ud af 7 mulige stjerner Anbefalingerne er lidt spredt fægtning Anbefalingerne er ofte abstrakte og noget der allerede sker hvad er det konkret nye, der skal ske? Men lad os bruge det momentum, som Ledelseskommissionen har skabt til at tale sammen om, hvordan vi styrker kvaliteten af den offentlige ledelse