Bolette Christensen. Sundhed på arbejdspladsen. 06. okt. 10. Hvem tager ansvaret?



Relaterede dokumenter
Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder

Aftale om satspuljen på sundhedsområdet Sundhedsfremme og forebyggelse

Handleplan for mad og måltider på botilbud og væresteder

Kostpolitik for Duponts Gård

EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Kantine take away Sund mad med hjem fra arbejdet

Integreret Institution Tangebo

Skab forretning med CSR

Velkommen til årets 5. marts møde. Frede Olesen

SAMTALE OM KOST & MOTION

23. mart s Afdækning af Professionel Kapital 2015

21. sept ember Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015

Frivilligstrategi i Holbæk Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Rapport - Trivselsundersøgelsen Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Ulighed i sundhed koster på livskvalitet og levetid

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

SUNDHEDSPOLITIK

Målet er at skabe fokus, tænke over hvad vi gør, og hvorfor vi gør det!

Klatretræets værdier som SMTTE

Strategi for Sundhedsindsatsen

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Slagelse Kommunes Personalepolitik

STRATEGI VARDE KOMMUNE STRATEGI SUND MAD OG DRIKKE I HVERDAGEN DET SUNDE VALG

Energisparesekretariatet

Nedenfor er beskrevet de rammer Frederiksberg Kommune har opstilet for bestyrelsens arbejde med mad og måltidspolitikken for Børnehuset Adilsvej.

Lilleåmodellen Aldersintegreret Indskoling (AI) En god skolestart for dit barn

Mad- og måltidspolitik for børnehuset Harmonien 2012

Information om hjemmehjælp

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Handleplan for mad og måltider i børne-, juniorog ungeuniverser

Lægen & Terapeuten Foredrag, workshops og seminarer

kr. = prisen for en fejlansættelse*

Lektion 02 - Mig og mine vaner DIALOGKORT. Hvor synes du, at grænsen går for, hvornår en vane er sund eller usund?

Tænk hvis det er dig, der løber med lauerbærrene i år...

VÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Forord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

Kære Forældre. Personalesituationen: Nyt fra stuerne:

Velkommen til Sfo Hulen.

VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune

Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Sundhedsstrategi. Sundhed, sundhedsmål, sundhedsstrategi, sundhedsindsatser og måling af sundhedsindsatser. Oktober

Gode lønforhandlinger

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

NYHEDSBREV SEPTEMBER Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side

Stillings- og personprofil Skoleleder

Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune

TALE TIL SAMRÅD VEDR. SPØRGSMÅL U-Y. Det talte ord gælder

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Ligestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet

Velkommen på Julemærkehjem

Fra viden til handling - Når vi arbejder med trivsel og sygefravær

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

ONLINE BOSTØTTE SOCIALPSYKIATRIEN OG HANDICAP

SPECIALISERET REHABILITERING FOR BORGERE MED SPISEFORSTYRRELSER BOTILBUD, DAGTILBUD, TERAPI OG BESKÆFTIGELSESFORLØB

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Erhvervspolitik

Personale- og Ledelsespolitik

Kompetencestrategi for Nota

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

Sundt arbejdsliv sundt liv

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Politik for unges uddannelse og job

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Guide til en god introduktion

Forslag til kostpolitik i idrætsforeningerne

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Aktiv transport. Dialogbaseret forældremøde. Til læreren

2. praktikperiode - Dagtilbudspædagogik

Om denne folder. Hvad vil Hovedstadens Svømmeklub?

Brugertilfredshedsundersøgelse med Rejseholdet i Tandplejen, efterår 2014

Læsning og skrivning i 5. og 6. klasse

Guide til forflytningsvejlederen

Rosportssangen Tilegnet Fredericia Roklub af Laue

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

DET KAN VI GIVE! JERES BØRN FORTJENER DET BEDSTE! Dagplejen Isefjord. Elverhøj. Eventyrlunden. Skovhuset. Slotsparken. Søndre Børnehus.

Fakta om frokostordningen

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009

INDHOLD. Velkommen til Det Gode Køkken Hjemmelavet mad efter stolte traditioner. Lidt udover det sædvanlige Du tilføjer selv det sidste krydderi

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset, Job og Arbejdsmarked

Handicap og psykiatripolitik

SF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget

Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier

Morsø Kommunes Sundhedspolitik

Leder i en sammenlægningsproces

Strategi Lars Stevnsborg

Hjælp til dig? NÅR ALKOHOL PÅVIRKER OMGIVELSERNE Fakta om alkohol

Prøve i Dansk 2. Skriftlig del. Læseforståelse 2. November-december Tekst- og opgavehæfte. Delprøve 2: Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Faglig identitet om at skabe et fælles engagement i uddannelsen

I det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.

Videohilsen til åbningstale:

Transkript:

Hvem har ansvaret? Hvem har ansvaret? Hvem tager ansvaret?

Sundhedsfremme - Virksomhedens eller den enkeltes ansvar? 2

Kan vi motivere uden at stigmatisere? 3

Er sundhedsfremme en investering eller en omkostning? 4

Hvor stort er problemet? Har arbejdet med sundhedsfremme d en positiv effekt på sygefraværet? 5

Det handler også om den daglige indsats Er vi lige så dygtige til at sikre, at vi er "fit for fight, som vi er til at sikre kompetenceudviklingen? 6

Og livskvaliteten Vi har brug for, at alle arbejder længere end til de 60 år, men er vi både i stand til det og parate til det? 7 Nyt fra Danmarks Statistik Maj 08 7

Det her er en dag, hvor vi sætter fokus på dilemmaerne! Vi lægger vægt på at skabe dialog om de dilemmaer, som vi støder på i arbejdet med sundhedsfremme Vi ser sundhedsfremme som et led i virksomhedens strategier og planer Vi mener, det er centralt, at den enkelte virksomhed får skabt sammenhæng mellem værdier og skikke i virksomheden og de konkrete indsatser for sundhedsfremme Vi vil gerne bruge dagen til at være i dialog med jer alle - og at I alle får lejlighed til at tale med hinanden om både udfordringer d og erfaringer. 8

4 råd om arbejdet med dilemmaer 1. Der er aldrig kun ét rigtigt svar 2. Der er derimod de svar, som man kan blive enige om i den konkrete situation 3. Dialogen og evnen til som leder at engagere medarbej- derne i dialogen er et stærkt værktøj, når det gælder håndteringen af de sundhedsmæssige dilemmaer 4. Under alle omstændigheder må lederen træffe en beslutning! 9

Vi fejrer hinanden Du har fødselsdag og netop nu har I sundhedsuge på jeres arbejdsplads. Hvad tager du med til kollegerne? Slik til alle det har I altid gjort og det synes du selv er så hyggeligt! Gulerodskage en opskrift som du selv synes smager godt, og så er den heller ikke helt usund! Ingenting det her er en glimrende lejlighed til at få gjort op med en rigtig usund skik! 10

Velkommen til alle Til en engagerende dialog om sundhed på 11

Medarbejdernes livsstil: Medarbejdernes livsstil: Bør virksomhederne blande sig?

Hvem har ansvaret Virksomheden har ansvaret for at sikre, at arbejdet planlægges, tilrettelægges og udføres således, at det er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt, men.. Medarbejderen har det primære ansvar for at tilegne sig en livsstil, der er sundhedsfremmende og som bidrager til at sikre, at han/hun kan passe sit arbejde. Lederen har retten til at gribe ind, såfremt medarbejderen har et for højt sygefravær eller en for lav produktivitet. 13

Hvem tager ansvaret Stort set alle virksomheder har sundhedsordninger, men. Der mangler fortsat videnskabelig evidens for, hvad der virker og ikke virker Programmer, som integrerer sundhedsfremme i arbejdsmiljøarbejdet, er mest effektive Både ledelse og medarbejdere skal bakke op om indsatsen 14

3 afsluttende betragtninger