Velkommen til Kaffemøde
Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen, Danpo 100% Levende produktion % Planlægning 100% Salg og Marketing, total 100% Økonomi 100%
Ennovas model Arbejdsglæde 1. Hvor tilfreds er du alt i alt som medarbejder på Danpo 2. Forestil dig det perfekte sted at være medarbejder. Hvor tæt på dette er Danpo 3. Jeg føler mig motiveret i mit arbejde 4. Jeg ser altid frem til at gå på arbejde Loyalitet 1. Jeg ønsker at være ansat hos Danpo om 2 år 2. Jeg vil anbefale andre at søge job i Danpo 3. Jeg bidrager ekstra, når der skal løses nye opgaver og når der opstår problemer 4. Jeg udviser begejstring for Danpo og mine arbejdsopgaver
Omregning af 1-10 pointskala til 0-100 score
Annonymitetsregler Der skal 4 besvarelser til at generere en rapport
Scandi Puls 2015 Danpo UnitManager Svarprocent: 92% (159/1)
Under gennemsnit Over gennemsnit VURDERING Dine resultater for Engagement ENGAGEMENT Arbejdsglæde -1 Tilfredshed 66-3 Motivation +1 Loyalitet +6 Troskab +3 Dedikation 78 +9 Høj vurdering ( - 100) Medium vurdering (60 - ) Lav vurdering (0-59) +/- Udvikling siden sidste undersøgelse Hvad driver Engagement? Omdømme Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Arbejdsforhold Jobindhold Løn og ansættelsesforhold Læring & Udvikling +6 61-8 0 79+10 65-4 +5 67-2 +1 19% 5% 10% 0% 24% 26% 9% 7% EFFEKT på engagement Prioriteringsmatrice Alle drivkræfter MULIGHED STYRKE TILPAS Muligheder VEDLIGEHOLD Styrker Samarbejde Omdømme Jobindhold Muligheder er områder, hvor vurderinger er relativt høje, men hvor området ikke har en særlig stor indflydelse på Engagement. Her kunne man overveje at afsætte færre ressourcer til området eller alternativt forsøge at drage fordel af den høje vurdering og gøre denne faktor til en styrke. Styrker er områder, der har stor indvirkning på Engagement og hvor vurderingen af området er relativt høj. Du bør overveje at gå ned i detaljerne for disse områder for at få en forståelse af, hvordan man kan fastholde den, og hvad du kan lære af dine styrker. Hvis den høje vurdering fastholdes eller forbedres, vil Engagement fastholdes eller sågar forbedres. Overordnet ledelse Nærmeste leder Løn og ansættelsesforhold Læring & Udvikling Arbejdsforhold Områder med lav effekt på Engagement og med en lav vurdering bør holdes under observation. Svagheder bør derfor kun prioriteres, hvis det forventes, at området vil have en større indvirkning på engagement i fremtiden, eller hvis vurderingen er på kritisk lav niveau. Trusler er områder, hvor vurderingen er forholdsvis lav, mens området på samme tid har stor indvirkning på Engagement. Derfor er dette et godt sted at prioritere din indsats, fordi området har den største effekt (dvs. højere Engagement). SVAGHED TRUSSEL OBSERVER Svagheder PRIORITER trusler Under gennemsnit EFFEKT Over gennemsnit [3]
Arbejdsglæde/Loyalitetssammenligning UnitName Steril, aften Scandi Standard Operation, Farre Eksternt benchmark Danpo total SAMMENLIGNING AF ENGAGEMENT -1 66-3 +1 +6 77 +3 71 78 +9 77 Arbejdsglæde Tilfredshed Motivation Loyalitet Troskab Dedikation Drivkraft sammenligning Omdømme Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Arbejdsforhold Jobindhold Løn og ansættelsesforhold Læring & Udvikling 79 77 +10 78 +6 67 65 +5 66 61 0 +1 65 62 61-4 -2-8 Top/Bund vurderinger Top-3 vurderinger Spørgsmål I min afdeling respekterer og stoler vi på hinanden Min afdeling arbejder godt sammen med andre uden for afdelingen Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. 81 +12 80 +11 78 +9 78 80 77 80 Bund-3 vurderinger Spørgsmål Virksomheden har klare processer og værktøjer, der gør det muligt for mig at udføre mit arbejde effektivt Den overordnede ledelse går forrest med et godt eksempel Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. 55-14 56-13 57-12 59 71 [4]
Dine underliggende enheder UNDERLIGGENDE ENHEDER Enhedsnavn Subunit 1 Subunit 2 Subunit 3 Subunit 6 Subunit 7 Antal & svarprocent 37 95% 14 100% 84 90% 10 91% 7 100% Arbejdsglæde 56 65 81 87 Loyalitet 77 62 85 89 Omdømme Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Arbejdsforhold Jobindhold Løn og ansættelsesforhold Læring & Udvikling Subunit 1 Subunit 2 Subunit 3 Subunit 6 Subunit 7 71 82 83 62 57 58 59 86 52 66 82 85 81 52 81 88 79 53 62 83 61 81 90 59 65 80 60 77 79 Høj vurdering ( - 100) Medium vurdering (60 - ) Lav vurdering (0-59) +/- Udvikling siden sidste undersøgelse [5]
Vigtige strategiske temaer Temaerne i dette års Scandipuls er vores værdier og kundefokus
VÆRDIER STRATEGISKE TEMAER The Company Spørgsmål Den overordnede ledelse agerer i overensstemmelse med ^Company^s værdier 64-5 Min nærmeste leder agerer i overensstemmelse med ^Company^s værdier +3 I min afdeling agerer vi i overensstemmelse med ^Company^s værdier +4 ^Company^s værdier har betydning for, hvordan jeg udfører mit arbejde. +5 Dine underliggende enheder Tema1 The Company Subunit 1 Subunit 2 Subunit 3 Subunit 6 Subunit 7 64 87 84 : Benchmark = GELx Danmark 2015 : Benchmark = GELx Pengeinstitutter og forsikring 2015 +/- Udvikling siden sidste undersøgelse [6] L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. / H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget.
KUNDEFOKUS STRATEGISKE TEMAER The Company Spørgsmål Min nærmeste leder har fokus på eksterne kunder 58-11 I min afdeling diskuterer vi ofte den værdi, virksomheden skaber for vores eksterne kunder +4 Dine underliggende enheder Tema2 The Company Subunit 1 Subunit 2 Subunit 3 Subunit 6 Subunit 7 83 57 66 83 : Benchmark = : Benchmark = +/- Udvikling siden sidste undersøgelse L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. / H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget. [7]
Alle spørgsmål DETALJERNE Arbejdsglæde Arbejdsglæde Tilfredshed 1. Hvor tilfreds er du alt i alt som medarbejder på din arbejdsplads? 2. Forestil dig det perfekte sted at være medarbejder. Hvor tæt på dette ideal er din arbejdsplads? 66 63-1 -3 0-6 65 Motivation 3. Jeg føler mig motiveret i mit arbejde 4. Jeg ser altid frem til at gå på arbejde 71 +1 +2 0 67 H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget. Loyalitet Loyalitet Troskab 5. Jeg ønsker at være ansat hos ^InsertCompany^ om 2 år 6. Jeg vil anbefale andre at søge job hos ^InsertCompany^ +6 +3 +6 +1 H H 71 77 78 L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. Dedikation 7. Jeg er en af dem, der altid bidrager ekstra, når der skal løses nye opgaver og når der opstår problemer 8. Jeg udviser begejstring for ^InsertCompany^ og mine arbejdsopgaver 78 83 +9 +14 +6 L 77 79 : Benchmark = GELx Danmark 2015 : Benchmark = GELx Pengeinstitutter og forsikring 2015 Høj vurdering ( - 100) Medium vurdering (60 - ) Lav vurdering (0-59) +/- Udvikling siden sidste undersøgelse [11] L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. / H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget.
Alle spørgsmål DETALJERNE Omdømme Omdømme 9. ^InsertCompany^ har et godt image 10. Jeg er stolt af at kunne fortælle andre, hvor jeg er ansat 11. Andre opfatter ^InsertCompany^ som et godt sted at være ansat 12. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. +5 +7 64-5 Overordnet ledelse Overordnet ledelse 13. Den overordnede ledelse kommunikerer tydeligt virksomhedens strategi og mål 14. Den overordnede ledelse går forrest med et godt eksempel 15. Jeg har tillid til de beslutninger, den overordnede ledelse træffer 16. Den overordnede ledelse skaber en arbejdskultur, som gør medarbejderne åbne og villige til forandringer 17. Den overordnede ledelse agerer i overensstemmelse med ^Company^s værdier 61-8 61-8 56-13 66-3 +3 58-11 62 64 59 63 Nærmeste leder Nærmeste leder 18. Min nærmeste leder motiverer min afdeling til at overgå forventningerne 19. Min nærmeste leder skaber en arbejdskultur i min afdeling, der er kendetegnet af tillid og åbenhed 20. Min nærmeste leder giver mig den konstruktive feedback, jeg behøver for at gøre mit arbejde godt 21. Min nærmeste leder har tydeligt forklaret, hvordan jeg forventes at bidrage til, at min afdeling når vores mål 0 67-2 +5 0 66-3 H H 61 59 64 62 61 66 65 65 22. Min nærmeste leder opmuntrer mig til at komme med nye ideer 65-4 H 23. Min nærmeste leder arbejder med forandringer på en god måde 0 H 24. Min nærmeste leder har fokus på eksterne kunder 66-3 H 25. Min nærmeste leder kommunikerer tydeligt virksomhedens vision, strategi og mål +4 26. Min nærmeste leder agerer i overensstemmelse med ^Company^s værdier +4 27. Min nærmeste leders faglige dygtighed +4 28. Min nærmeste leders evner som leder +4 : Benchmark = GELx Danmark 2015 : Benchmark = GELx Pengeinstitutter og forsikring 2015 Høj vurdering ( - 100) Medium vurdering (60 - ) Lav vurdering (0-59) +/- Udvikling siden sidste undersøgelse [12] L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. / H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget.
Alle spørgsmål DETALJERNE Samarbejde Samarbejde 27. I min afdeling respekterer og stoler vi på hinanden 28. I min afdeling trækker vi alle i samme retning for at nå afdelingens mål 29. I min afdeling tager alle initiativ til at få opgaverne løst 30. Min afdeling arbejder godt sammen med andre uden for afdelingen 79 +10 81 +12 77 +8 77 +8 80 +11 77 80 77 31. I min afdeling arbejder vi med forandringer på en god måde 32. I min afdeling diskuterer vi ofte den værdi, virksomheden skaber for vores eksterne kunder 33. I min afdeling agerer vi i overensstemmelse med ^Company^s værdier +1 +1 +1 Arbejdsforhold Arbejdsforhold 34. Det fysiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen 35. Jeg trives med det arbejdspres, jeg er underlagt i mit job 36. Virksomheden har klare processer og værktøjer, der gør det muligt for mig at udføre mit arbejde effektivt 65-4 65-4 +6 55-14 H 71 Jobindhold Jobindhold 37. Mit arbejde er meget interessant for mig 38. Mit arbejde giver mig tilstrækkelige udfordringer 39. I mit arbejde anvendes mine kompetencer på bedste vis 38. Jeg har beføjelse til at træffe de nødvendige beslutninger, når jeg udfører mit arbejde 39. Jeg har mulighed for at tænke nyt i mit arbejde 40. ^Company^s værdier har betydning for, hvordan jeg udfører mit arbejde +5 77 +8 +6 0 +4 +4 +4 H 78 81 78 78 78 Løn og ansættelsesforhold Løn og ansættelsesforhold 41. Min løn (herunder tillæg og bonus), i forhold til hvad jeg kan få i et lignende job andre steder 42. Mine øvrige ansættelsesforhold (ferie, flekstid, barsel og andre personalegoder), i forhold til hvad jeg kan få i et lignende job andre steder 43. Min tryghed i ansættelsen 67-2 61-8 +6 63-6 63 71 Læring & Udvikling Læring & Udvikling +1 44. Det er klart for mig, hvor jeg bør udvikle mig i mit job +3 45. Jeg opsøger aktivt muligheder, der er med til at udvikle mig i mit job +6 46. Jeg får ofte konstruktiv feedback fra mine kolleger 64-5 47. I min afdeling diskuterer vi åbent vores fejl, så vi kan lære af dem -1 48. Jeg får den nødvendige støtte til min udvikling -1 65 67 66 62 66 67 49. Min nærmeste leder viser interesse for min udvikling +7 : Benchmark = GELx Danmark 2015 : Benchmark = GELx Pengeinstitutter og forsikring 2015 Høj vurdering ( - 100) Medium vurdering (60 - ) Lav vurdering (0-59) +/- Udvikling siden sidste undersøgelse [13] L = LAV variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger er meget ens. / H = HØJ variation indikerer, at medarbejdernes vurderinger varierer meget.
GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE AT ANALYSERE RESULTATERNE 1. Start med at vurdere om niveauet af Engagement (Arbejdsglæde og Loyalitet) er tilfredsstillende. 2. Se på hvad der driver Engagement. Brug dette til at guide diskussionen med dine medarbejdere. 3. Se på detaljerne (spørgsmålene) i rapporten for at få en bedre forståelse for din enheds styrker og udfordringer. ARBEJDET MED RESULTATERNE Brug resultaterne fra medarbejderundersøgelsen, som et værktøj til dialog og til at styrke, hvad der allerede fungerer godt samt til at gøre din virksomhed et endnu bedre sted at arbejde. Det er dig og dine medarbejdere der ejer resultaterne. Husk på følgende når du læser rapporten: Se på resultaterne med et åbent sind Det er vigtigt at involvere medarbejderne i dialogen og skabelsen af, samt i opfølgningen på handlingsplanen Se efter områder, hvor du og din afdeling/enhed har styrker, men glem ikke at identificere områder der kan forbedres og husk fortsat at arbejde med både styrker, trusler og svagheder Prioriter og formuler konkrete handlinger og glem ikke at følge op på disse HVAD ER ET GODT RESULTAT? Et lavt resultat er ikke nødvendigvis lig et dårligt resultat, og et højt resultat er ikke nødvendigvis lig et godt resultat. Et resultat skal altid ses i kontekst med og fortolkes i forhold til de givne omstændigheder i en afdeling/enhed. Som en hjælp til at tolke resultater skal du overveje følgende: Brug rød-gul-grøn indikatoren til at evaluere om resultatet er højt eller lavt sammenlignet med andre Ennova kunder Sammenlign resultatet med de givne benchmarks i rapporten. Afdelingens/enhedens stabilitet. Har der været/kommer der store ændringer, som påvirker afdelingen/enheden?
Opfølgning på ScandiPuls måling Afstem dit resultat med din leder Giv en tilbagemelding til dit team Udarbejd handlingsplan sammen med dit team Tast din handlingsplan i Action pilot Arbejd aktivt med teamets handlingsplan(er) 19
Brugerguide til Action Pilot
Resultater Gå til actionpilot.ennova.com og log ind med det brugernavn og password, som du har modtaget via email. Under Resultater ser du dine resultater. 1 Skift sprog 4 3 Klik på 'Åbn' for at se eller hente materialet Klik på Enheder, for at se de enheder du har adgang til. 5 2 Få et hurtigt overblik over resultaterne for enheden. Klik på Søg for at finde en enhed.
Handlinger Under Handlinger kan du oprette og se enhedens handlinger 2 Gør handlingsplanen fælles for flere enheder 3 4 Hent handlingsplanen som powerpointfil Opret en ny handling ** Handlingen er gennemført / ikke gennemført Kopier handlingen til andre enheder 1 Klik på Åbn for at rette i handlingen eller læse hele handlingen. Opret eller ret enhedens mål for arbejdsglæde.
Handlingsplan
Opfølgning 2 3 Her ser du hvor mange handlinger, der er oprettet og hvor mange af dem, der er afsluttet. Her ser du hvor mange handlinger, der er oprettet. 4 Her kan du se, hvor mange enheder, der ikke har oprettet handlinger. Klik for at se, hvilke enheder det er. 1 5 Her kan du se, hvilke områder de oprettede handlinger fokuserer på at forbedre. Klik for at læse handlingerne og se hvilke enheder, der har oprettet handlingerne. Her ser du hvilke dele af organisationen, der arbejder med resultaterne, dvs. har oprettet handlinger i systemet. Klik for yderligere information.