Mål- og strategiplan

Relaterede dokumenter
Epilepsiforeningens aktivitetsplan

Dansk Epilepsiforening Medlemsundersøgelse Nordic Excellence Worldwide

Standardvedtægt for Epilepsiforeningens kredse

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Tør. så du igen kan planlægge livet! Hvis din medicin ikke gør dig anfaldsfri, så spørg efter andre muligheder. at spørge!

Strategi for Parkinsonforeningen i Danmark

Lokalhåndbog En vejledning til lokalforeninger og netværksgrupper

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

FUNDATS for DcH s Initiativfond

Kommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg

Referat af møde i Forretningsudvalget

Cystisk Fibrose Foreningen - formål, vision og målsætning 2020

Invitation til møde i Dansk Epilepsiforenings hovedbestyrelse

FUNDATS for DcH s Initiativfond

Vedtægter for Epilepsiforeningen

STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

Hvordan kan Kræftens Bekæmpelse understøtte kommunal kræftrehabilitering

Referat fra forretningsudvalgsmøde 5. oktober 2017

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Glostrup Kommunes Handicappolitik

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

DIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C

BRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015

Seniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Notat til drøftelse i Social- og Sundhedsudvalget med afsæt i nuværende Rammer for det frivillige sociale arbejde

Gigtforeningens vedtægter pr

Webstrategi

Indledning Læsevejledning

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Kommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg

Referat fra forretningsudvalgsmøde september 2017

Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning

Arbejdsdrøftelse 2017

Referat fra hovedbestyrelsesmøde d. 5. maj 2018

Forslag 1: Reference til Parisaftalens mål Nuværende formulering

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN

Referat af ungdomsudvalgsmøde 29. september 2017

Agenda 21 - fra proces til resultater

Indkaldelse. Hovedbestyrelsesmøde d. 10. december Dagsorden. 1. Referat fra HBM d. 10. oktober Sager til diskussion/beslutning

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri

Vi arbejder for at skabe bedre livsvilkår for spastikere. Spastikerforeningen - en forening i bevægelse

Vedtægter. Foreningens navn og adresse. Foreningens adresse er hos formand, næstformand eller sekretær. Foreningen er uafhængig og landsdækkende.

Velkommen til Generalforsamling 4. marts 2008

INSTRUKTØRNETVÆRK Måske noget for dig?

SAMARBEJDSAFTALE - Et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner. greencities.dk

Punkt 13 på Byrådsdagsordenen den 3./4. juni

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang med brugerinddragelse på hopitaler

Referat Kampagneudvalget

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

DFUNK. Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk

Et integrerende sundhedsvæsen

Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Skottenborg Viborg Høringssvar Psykiatriplan for Region Midtjylland 2017-

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

MARS Selvevaluering IT & Data Odense-Vejle September 2010 MARS. Selvevaluering IT & Data Odense Vejle. September 2010

Dansk Epilepsiforening

Projekt Unfair. Børn Unge & Sorg. Susanne Svane 1

Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab

Foto: FilmFyn. Film for Fællesskab sæson 2016/17

Statusnotat. Inddragelse af frivillige i Psykiatrien. PsykInfo

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab

Kommunikationsstrategi

Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten

ADHD-foreningens. Lille grundbog i rekruttering og fastholdelse

NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE

Medborgerskab. - du gør en forskel 1

Sted: Handicaporganisationernes Hus, Blekinge Boulevard 2, 2630 Taastrup,

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

BYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN

Fællesmål for Serviceområde 19, Forebyggelse og Serviceområde 18, Sundhed og Ældre:

Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune

Strategi- og virksomhedsplan

Principper for tildeling af tilskud

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Samtidig har vi efter evne bistået med rådgivning til en række medlemmer, der har henvendt sig, samt deltaget som bisiddere i en række tilfælde.

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Vedtægter. Landsorganisationen 4H vedtaget november 2014

Frivillig støtte til småbørnsfamilier

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!

Strategisk handlingsplan

Samarbejde om forebyggende hjemmebesøg hvordan spiller de forskellige aktører sammen?

Sådan booster du omtale og indtjening i en lille forening

Ligeværd Vejlbjergvej 8A, 8240 Risskov Tlf

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

Strategi og handleplan for Hjernesagen

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen

Notat. Til: Social- og Sundhedsudvalget Kopi til: Fra: Michael Bjørn. Kroniker-strategi (indsats på området patientrettet forebyggelse)

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

WILLIS STIFINDER. Fra sygemelding til raskmelding. Willis skoleforsikringsprogram

Vedtægt for Nyreforeningen

Transkript:

Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen med på følgende måder: - Foreningens interessepolitiske arbejde tager afsæt i dokumenterede problemstillinger. - Foreningen udbreder kendskabet til epilepsiens årsager, behandling og dens psykologiske og sociale konsekvenser. - Foreningen støtter initiativer, der forbedrer behandlingsmuligheder, samfunds-, erhvervs- og levevilkår for personer med epilepsi. - Foreningen arbejder for at fremme og støtte forskning til gavn for personer med epilepsi. - Foreningen samler personer med epilepsi og andre om disse opgaver. Dansk Epilepsiforening har i 2013 gennemført en medlemsundersøgelse, som efterfølgende har sat retningen for, hvordan foreningen skal gribe arbejdet an konkret. Formålet med medlemsundersøgelsen var, at komme helt ind til benet af, hvad det er for tilbud og aktiviteter i Dansk Epilepsiforening, som er vigtigst for foreningens medlemmer. Hovedresultaterne af medlemsundersøgelsen bør fortsat forfølges i perioden 2016-2018, da vi har set tydelige resultater af de målrettede initiativer, som fulgte i kølvandet på undersøgelsen. 1

Medlemsfremgang Dansk Epilepsiforening har siden medlemsundersøgelsen i 2013 arbejdet på at fastholde og udbygge medlemstallet. Det er vigtigt at fastholde fokus på dette aspekt, da en udvidelse af foreningens aktiviteter forudsætter en mere solid økonomi. Medlemsfremgang spiller i den sammenhæng en væsentlig rolle. Det er fortsat vigtigt, at alle led i foreningen tager afsæt i medlemmernes behov, når foreningens fremtidige indsatser skal prioriteres, planlægges og gennemføres. - Medlemsfremgang skabes gennem dels intensiv fokus på hvervning i alle foreningens led dvs. såvel kredse som landskontor og dels gennem intensiv opmærksomhed på at fastholde medlemmer. Hvervning tager fortsat afsæt i målrettede kampagner hen over året samt tydeliggørelse af foreningens medlemstilbud, og en fortælling af de mange gode historier om, hvordan foreningen hjælper medlemmerne helt konkret. Vores egne medlemmer, frivillige og samarbejdspartnere er vigtige i denne sammenhæng. Vi kan nå længere, hvis vi alle arbejder positivt sammen om sagen. Fastholdelse handler især om fokus på at undgå frafald samt skabe tydelighed omkring medlemstilbud. - Dansk Epilepsiforening sætter en ambitiøs målsætning om, at vi ved periodens udgang har 6.000 medlemmer af Dansk Epilepsiforening. Organisation og økonomi Dansk Epilepsiforening skal have en fokuseret og målrettet buket af medlemstilbud. Det er et grundvilkår, at foreningen har mange forskellige potentielle grupper, hvis behov vi gerne vil tilgodese. Men foreningen er samtidig nødt til at prioritere i indsatserne, og vi er derfor nødt til at satse på medlemstilbud, som kommer flest mulige af medlemmerne til gavn og glæde. Det er samtidig vigtigt, at medlemstilbuddene så vidt muligt har afsæt i dokumenterede behov. 2

- Der skal foreligge et beslutningsgrundlag til landsmødet i 2018 med afsæt i den igangsatte organisationsproces. - Der skal udarbejdes et ydelseskatalog over den service, kredsene kan få fra landsforeningen. - Det er ikke et mål for Dansk Epilepsiforening at samle formue ud over det nødvendige; hverken i landsforening eller i kredsene. Det er tværtimod et mål, at pengene kommer foreningens medlemmer og deres behov til gode. - Dansk Epilepsiforening skal i perioden skabe en endelig afklaring af, hvorvidt der kan etableres selvstændige bestyrelser i de tidligere Kreds Midtsjælland og Kreds Sydjylland. Sociale aktiviteter Sociale arrangementer og netværksaktiviteter udgør en væsentlig del af medlemstilbuddene i Dansk Epilepsiforening. Det er i mødet med andre mennesker, at mange finder værdifuld viden og erfaringsudveksling, som kan gøre dagligdagen nemmere. Det er derfor vigtigt, at Dansk Epilepsiforening fastholder fokus på en bred vifte af sociale aktiviteter landet rundt, og at vi hele tiden holder os for øje, om aktiviteterne er tilpasset medlemmernes behov. - At kredsene så vidt muligt fastholder og gerne udbygger deres samarbejde på tværs af geografiske grænser. - Vi ser mange nye grupper, som organiseres i uformelle netværk på sociale medier som eksempelvis Facebook. Det skal vi betragte som en gave og en stor mulighed. Ikke som en trussel. Men vi skal samtidig finde en model for, hvordan foreningen fremadrettet kan støtte op om disse netværksgrupper rent praktisk. Dansk Epilepsiforening skal derfor udarbejde en model for, hvordan foreningen kan støtte op om de netværk, som i stadig stigende omfang tager afsæt i diagnoser og ikke i geografi. - Kredsene opfordres til at satse på afvikling af sociale aktiviteter i form af eksempelvis sociale weekends, sommerlejre og netværksaktiviteter. 3

- Kredsene opfordres til at lave landsdækkende aktiviteter, der er åbne for alle på lige fod og vilkår. Rådgivning Dansk Epilepsiforenings rådgivningstilbud ved socialrådgiver og sygeplejerske er suverænt det mest efterspurgte medlemstilbud fra medlemmerne af foreningen. Rådgivning udgør således en kernefunktion, og er samtidig et vigtigt argument for medlemskab af foreningen. Det kan samtidig være vanskeligt for Dansk Epilepsiforening at dække de behov som reelt findes for professionel rådgivning, og der er fortsat betydelige huller, vi kunne ønske os at dække. - Dansk Epilepsiforening skal i perioden analysere og overveje mulighed for udvidelse af rådgivningsfunktionen. - Dansk Epilepsiforening skal i perioden fastholde muligheden for rådgivning ved socialrådgiver og sygeplejerske for medlemmer. - At bibeholde aftalen omkring rådgivning vedr. arv og skifte med en advokat på frivillig basis samt forsikringsrådgivning via HGF. Informationsindsats Foreningens informationsarbejde er af stor betydning for medlemmerne. Denne indsats sker primært via medlemsblad, pjecer, film, sociale medier og (især) hjemmeside. Det er samtidig et område i hastig vækst og et af de steder, hvor vi potentielt kan nå flest mennesker lettest. - Alle nye medlemmer af foreningen modtager en startpakke med tilhørende personligt medlemskort. - I perioden skal foreningen have en ny moderne hjemmeside, som kan tilgodese de behov og den trafikadfærd vi ser hos medlemmerne. - Der skal samarbejdes mellem kredse og landskontoret om eksempelvis oplysningsmøder for at sikre den fornødne dimensionering og omtale og dermed i sidste ende succes for arrangementet. 4

- Landskontoret udsender som minimum to nyhedsbreve i kvartalet. - Foreningens arbejde med at prioritere web og sociale medier fastholdes i samme omfang som hidtil. - Foreningen arbejder på at udbrede viden om såvel epilepsi som Dansk Epilepsiforening via en række forskellige netværk: sygehuse, faggrupper, sammenslutninger og samarbejdspartnere. - Foreningen skal som minimum bibeholde informatørkorpset i nuværende form i perioden. - Foreningens hovedbestyrelse fastlægger løbende indsatsområderne for medlemsblad, web og sociale medier. Politisk og faglig dialog: Baggrund Dansk Epilepsiforening har inden for de seneste år udvidet de interessepolitiske aktiviteter markant; senest gennem opprioritering af foreningens interessepolitiske arbejde ved ansættelse af en egentlig politisk konsulent. Det er sket på baggrund af en generel opprioritering af området i Dansk Epilepsiforening. Det politiske arbejde består overordnet set af to spor: o Et hvor vi reagerer på politiske tiltag andre tager (reaktiv) o Et hvor vi selv forsøger at sætte en dagsorden. (pro-aktiv) Hidtil har det - uden sammenligning - været det første spor vi har brugt langt de fleste kræfter på; især gennem de to paraplyorganisationer foreningen er medlem af: Danske Patienter og Danske Handicaporganisationer. - Foreningens politiske arbejde tager afsæt i dokumentation og strategisk udvalgte kontakter, som udvælges efter behov og personspecifikt. - Foreningen producerer to årsrapporter, dels en årsrapport fra den politiske konsulent, dels en rapport fra foreningen rådgivere. Begge dele forelægges hovedbestyrelsen til orientering og debat. - Foreningen skal fastholde det løbende arbejde med at tilvejebringe det nødvendige dokumentationsgrundlag for at sikre gennemslagskraften i de politiske indsatser for at sikre medlemmerne de bedst tænkelige behandlings- og rehabiliteringstilbud. 5

- Foreningens National Handlingsplan om Epilepsi 2013 skal evalueres. På baggrund af evalueringen skal det overvejes, hvilke dele af handlingsplanen som evt. skal revideres, samt hvordan man kan arbejde konkret med at nå de fastsatte mål. - Dansk Epilepsiforening vil etablere et fornyet og styrket samarbejde med Dansk Epilepsiselskab; herunder mere aktivt søge deres hjælp og input til at udvælge specifikke indsatsområder. Forskning Dansk Epilepsiforening støtter arbejdet med forskning og helbredelse af sygdommen epilepsi via Inge Berthelsens legat Fonden. Pengene kommer oprindeligt fra en arv, og afkastet kan bruges til forskning og projekter efter formålet. - Foreningen vil også i den kommende periode levere betydelig økonomisk støtte til forskning på epilepsiområdet i Danmark. Vedtaget på landsmøde d. 28/5 2016 6