Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk

Relaterede dokumenter
Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk

Præsenteret af: e-stimate international

Præsenteret af: Hiresupport

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate.

Fokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE

Præsenteret af: e-stimate international

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Personlig Adfærdsanalyse

PeopleTestTeam. Teamværktøj. Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer

Ekspertrapport Test Testesen

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

DORTE KAPPELGAARD, TROELS B. CARLANDER, STEEN ESKILDSEN LEDELSE OG INVOLVERING AF FRIVILLIGE I FOLKEKIRKEN

Tilgængelige Wave rapporter. Wave Ekspertrapport. Wave Personlig rapport

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Præsenteret af: e-stimate international

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Præsenteret af: Ulrik Trend Mogensen

Værdier Bjergsted Bakker

Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport

VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP

MotivationsAnalyse for

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

KRAVPROFIL OPLYSNINGER OM VIRKSOMHEDEN & STILLINGEN

Demo rapport. Rapporten genereret den: Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Kommunikation at gøre fælles

Personalestyrelsens årlige konference for Personalechefer

Personprofil og styrker


Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

September, NEU. Vinge inspektion

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?

Adizes lederroller. Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Læring af test. Rapport for. Aarhus Analyse Skoleåret

Tlf:

Jens Laursen-Schmidt Head of Manufacturing Global Training. Kan det betale sig at uddanne sine medarbejdere? Er der bundlinje i det?

Kære LINAK medarbejder

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng

STYRKEBASERET LEDERUDVIKLING

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

SSOG Scandinavian School of Gemology

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

PEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI. DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes. Organisation Uddannelse Coaching Foredrag

Dansk Journalistforbund. Hovedrapport for ordinære medlemmer

Innovationens Syv Cirkler

Selvværdsbaseret talentudvikling

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Rapport Test Testesen

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Alle virksomheder/ ledere / medarbejdere der ønsker at få indsigt i sig selv og andre.

Virksomhedstilfredshed 2004 Erhvervsskoler

Præsenteret af: e-stimate international

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Thomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB

Specialpædagogisk Landskonference

GØR JERES LEDELSE TIL ET

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

Mennesker Succes Udvikling

5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske?

> Teamrolle- og Lederstilprofil. Navn: Peter Sample

Når ledelse giver mening. VL Døgn 2015

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Den er personlig Den er tilpasset Den hænger ved Den virker

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

Vejledning til bedømmelsesdelen

Selvevalueringsmetode

Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud

Teamtræning med proceskonsulent. teamtræning med aktivitet, refleksion, proces og humør

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Organisationens Livscyclus

Nina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Medarbejderinddragelse i produktinnovation Hvorfor MIPI? Fordele og forudsætninger

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s

At bruge 16PF til at forbedre dine vigtige personalebeslutninger

Job- og personprofil for områdechefer

Søren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Transkript:

Kulturanalyse Projekt: Kulturanalyse Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2018 e-stimate.dk

Indholdsfortegnelse Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 Lidt om virksomhedskultur Side 3 Kulturanalyse Side 4 Kulturanalyse - spredning Side 6 Kulturanalyse - spørgsmål Side 8 Styrker Side 12 Svage sider Side 13 Andre muligheder Side 14 02 / 14

Lidt om virksomhedskultur Lidt om virksomhedskultur Flere forskere har defineret fire overordnede kulturelle hovedtyper for en virksomhed. Blandt andet: Harrison, Cartwright og Cooper samt Cameron og Quinn. Grundlaget for alle deres modellerne er de to hoveddimensioner: Ekstern versus Intern fokus - Stabilitet versus Fleksibilitet. Kombinationerne af disse to giver fire kulturtyper. I e-stimate kulturanalysen anvender vi denne placering af akserne: 1. Ekstern/intern fokus - den lodrette akse. 2. Stabilitet/Fleksibilitet - den vandrette akse. Virksomhedskultur Alle organisationer har en kombination af de fire basale kulturtyper, der hver er udtryk for: Karakteristiske forskelle i adfærd, måde at træffe beslutninger på, deres ledelsesstil og måden at motivere på, samt det sæt af værdier, der er gældende. Rød kultur Rød kultur er meget krævende og resultatorienteret - præget at vindermentalitet, konkurrence og målorientering. Succes og at være bedre end konkurrenterne er det vigtigste. Målet er at skabe konkurrencemæssige fordele og et stærkt bundlinjeresultat. Konkurrenceevne og produktivitet er derfor i fokus. Lederens opgave er at sikre produktivitet og profitmaksimering gennem en klar og aggressiv strategi. Gul kultur Gul kultur er karakteriseret ved dynamik, kreativitet, innovation og fokus på det der er nyt og unikt. Omverdenen opleves som meget omskiftelig og turbulent. Innovative og banebrydende ideer, produkter og services betragtes derfor som vejen til succes. Lederens opgave er at skabe en kultur med fokus på fleksibilitet og innovation. Grøn kultur Grøn kultur er kendetegnet ved værdier som teamwork og loyalitet. Det tilstræbes at alle har samme værdigrundlag og opfattelser af formål. I stedet for regler og procedurerne eller konkurrence og profit, er de typiske karakteristika teamwork, medarbejderinvolvering og commitment. Den største opgave for ledelsen er, at sikre medarbejdernes loyalitet gennem inddragelse, omsorg og undgåelse af konflikter. Blå kultur Blå kultur kultur, er en formaliseret og struktureret kultur, karakteriseret ved procedurer, stabilitet, forudsigelighed og kvalitet. Formelle regler, procedurer, klare retningslinjer og kontrol opfattes som nøglerne til succes. Effektive ledere er gode koordinatorer og organisatorer. Medarbejderne forventes at følge regler og procedurer. Fra fire til otte I e-stimate rapporten nuancerer vi disse fire kulturtyper, ved at opdele hver af dem i to. Det giver et markant mere nuanceret og detaljeret billede af kulturen, samt mulighed for at matche denne op mod personprofilens otte facetter. HUSK Organisationer er sjældent rene eksempler af en bestemt type, men vil typisk indeholde en kombination af kulturne. 03 / 14

Kulturanalyse Hvad viser grafen Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. For hver af de fire kulturtendenser er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens for kulturen. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på det der er markant - højt og lavt. Værk opmærksom på ikke at overfortolke. For flere detaljer - se på de 8 facetter. 04 / 14

Kulturanalyse Hvad viser grafen Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. For hver af de otte facetter er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens for kulturen pr. facet. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på det der er markant - højt og lavt. Værk opmærksom på ikke at overfortolke. 05 / 14

Kulturanalyse - spredning Hvad viser grafen - inkl. spredning Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. Hver enkelt svar er vist som en prikmarkering - markeringerne viser spredningen. For hver af de fire kulturtendenser er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens - prikkerne spredningen. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på forskelle i svarene - hvor er der stor spredning? Er der stor spredning - eller der stor enighed i svarene? Værk opmærksom på ikke at overfortolke. For flere detaljer - se på de 8 facetter. 06 / 14

Kulturanalyse - spredning Hvad viser grafen - inkl. spredning Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. Hver enkelt svar er vist som en prikmarkering - markeringerne viser spredningen. For hver af de otte facetter er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens vist for de 8 facetter. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på forskelle i svarene - hvor er der stor spredning? Er der stor spredning - eller der stor enighed i svarene? Værk opmærksom på ikke at overfortolke. 07 / 14

Kulturanalyse - spørgsmål Rød 1 Hos os stilles der meget høje krav til den enkelte At være "en vinder" er det vigtigste hos os Der er fokus på individuelle præstationer Der er meget høje krav om personlige præstationer Rød 2 Vi er meget handlingsorienterede Der er altid fokus på resultater Det har altid konsekvenser, hvis man ikke opnår aftalte mål Hos os er der konstant fokus på at "vinde" 08 / 14

Kulturanalyse - spørgsmål Gul 1 Der er altid plads til humor og sjov hos os Der er altid en positiv stemning hos os Hos os er der mange, der taler meget Hos os er vi meget optimistiske Gul 2 Vi er særdeles gode til nytænkning Vi er kendt for innovation og udvikling Hos os er der stor frihed til at skabe nyt Vi er altid først med det sidste nye 09 / 14

Kulturanalyse - spørgsmål Grøn 1 Loyalitet overfor gruppen/teamet er meget vigtigt Vi har et særdeles godt samarbejde Vi særdeles gode til hjælpe hinanden Vi er særdeles gode til at rose og påskønne hinanden Grøn 2 Hos os er der stor åbenhed og tillid Hos os er der stor omsorg for den enkelte Vi er meget menneskeorienterede Vi lægger stor vægt på social ansvarlighed 10 / 14

Kulturanalyse - spørgsmål Blå 1 Vores daglige opgaver er meget forudsigelige Hos os er vi rolige og reflekterende Hverdagen er særdeles stabil og rolig Hos os er vi altid rolige og afdæmpede Blå 2 Vi overholder alle regler og procedurer Der er stor fokus på høj kvalitet Hos os værdsættes præcision særdeles højt Vi er meget omhygelige og har styr på alle detaljer 11 / 14

Styrker Nytænkning, udvikling, kundeservice, faglighed Innovation og udvikling plads til at eksperimentere 12 / 14

Svage sider For mange bolde i luften samtidigt, for lidt tid til tingene at blive færdige med et produkt 13 / 14

Andre muligheder Andre profil- og analyseværktøjer Du kan læse mere om vores øvrige produkter på hjemmesiden: www.e-stimate.dk Kontakt os på info@e-stimate.dk for mere information. e-fivefactor- en dybdegående og præcis personlighedstest e-fivefactor er vores mest omfattende personlighedstest og afdækker helt op til 30 personlighedstræk. Profilen viser de grundlæggende personlighedstræk og drivere med dybdegående beskrivelser - og giver dermed et dybt kendskab til kandidatens personlighed. Teamprofilen professionel udvikling af mennesker og teams Teamprofilen giver dig et godt afsæt til at arbejde professionelt med udvikling af medarbejdere og teams. Uanset om ønsket er at skabe personlig udvikling for en eller flere, eller du vil forbedre samarbejdet og kommunikationen i dit team, så giver teamprofilen dig stor værdi. e-asy 360 giv værdifuld feedback e-asy 360 er et fleksibelt værktøj til at lave måling af feedback og performance på en struktureret og professionel måde. Ved at sammenholde flere interessenters feedback i én og samme proces giver det et helhedsorienteret billede af præstationer, styrker og svagheder. IQ Potential anvendelig til rekruttering IQ Potential er et profilværktøj, der måler det intelligensmæssige element af en testpersons potentiale for at præstere i en stilling eller i forhold til en specifik opgave. IQ Potential er en adaptiv IQ-test, hvilket betyder, at sværhedsgraden af opgaverne tilpasses personens svar. Dette giver en høj præcision og validitet i resultaterne. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate ejer alle copyrightrettigheder til e-interpersonal. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom kan rettes til: info@e-stimate.com This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af e-interpersonal og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer, som gives i rapporten. 14 / 14