Narrativ rapport STØRRE NETVÆRKSINITIATIVER Dette skema anvendes årligt samt ved afslutning af større netværksinitiativer finansieret af Udenrigsministeriets puljeordningen til støtte af kapacitetsudvikling af danske civilsamfundsorganisationer forvaltet af NGO FORUM. Skemaet bedes udfyldt elektronisk i Word og fremsendt elektronisk til NGO FORUMs netværkskoordinator på pts@ngoforum.dk. Skemaet udfyldes i et kortfattet og præcist sprog eventuelt med brug af punktform. Skemaet må i udfyldt form ikke overskride 5 sider (eksl. forsiden og bilag). Generelle oplysninger og finansiel rapportering 1. J.nr. NF 107 - forlængelse 2. Netværkets navn og kontakt person MENA Netværket Sarah Gjerding 3. Værtsorganisation Mellemfolkeligt Samvirke Adresse, postnummer og by Fælledvej 12, 2200 København N. Kontaktperson (navn og email) Sarah Gjerding sgj@ms.dk 4. Projektperiode for bevillingsaftalen Start (dag/måned/år) Afslutning (dag/måned /år) 5. Rapporteringsperioden 01.04.2010 31.12.2011 Sæt kryds Årsrapport Afsluttende rapport X 6. Samlede omkostninger Ifølge bevillingsgrundlag (kontrakt) Faktisk (i DKK inkl. administrationsvederlag) 894.939 DKK 7. NGO FORUMs bidrag til projektet Ifølge bevillingsgrundlag (kontrakt) Faktisk (i DKK inkl. Administrationsvederlag) 849.939 DKK 8. Andre finansieringskilder (medfinansiering) Ifølge bevillingsgrundlag (Godkendt budget) (i DKK inkl. Administrationsvederlag) 0 Faktisk 9. Koordinator timer/uge 20 timer 20 timer DEL 1: Netværkets egendynamik og praksis Netværkenes arbejdsformer, dynamik og praksis samt deres arbejde indenfor hhv. kapacitetsudvikling og fortalervirksomhed er fokus for del 1 af rapporteringen. Målet er at indfange mulige resultater samt bidrag til forandringsprocesser og producere et overblik gennem fortællinger og eksempler. Som udgangspunkt ønskes det at netværkene rapporterer fra en narrativ tilgang med reference til kvalitative indikatorer, der med fordel kan illustreres ved brug af cases, kvantitative data, konkrete resultater eller lign. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 1 af 11
10. Netværksarbejde og samarbejde Hvordan har netværkets medlemsbase udviklet sig i rapporteringsperioden og hvad har det betydet bl.a. i forhold til: Antal og typologi (gruppering af medlemsorganisationer; professionelle, frivillig baseret, forskningsinstitutioner, private virksomheder) MENA Netværket har i 2011 fået 2 nye medlemsorganisationer, nemlig Plan Danmark og Amnesty International; begge store NGOer, som dog har begrænsede og for Plans vedkommende meget nystartede - aktiviteter i MENA regionen. Således var medlemstallet ved udgangen af 2011 oppe på 40. Medlemmernes involveringsgrad (arbejdsredskab til dette formål er vedlagt formatet som bilag 2 første år bruges som baseline for vurderingen af udviklingen i den afsluttende rapport). I 2011 fik Netværket foretaget en ekstern evaluering, hvor medlemmerne bl.a. blev spurgt om deres involveringsgrad i Netværket. 24 ud af de ved evalueringstidspunktets 38 medlemmer deltog i evalueringen (63%). Svaret her er baseret på evalueringens tal, hvor 8 medlemsorganisationer (33%) angav at de var tæt tilknyttede, hvilket vil sige at de var aktive i arbejdsgrupper eller styregruppen eller har været initiativtagere eller medarrangører på arrangementer. Derudover er endnu en organisation (som ikke svarede på evalueringen) efter koordinatorens opfattelse tæt tilknyttet, hvilket bringer tallet af tæt tilknyttede medlemmer op på 9. 12 organisationer (50%) angav i evalueringen at være løst tilknyttede medlemmer, dvs. at organisationen havde deltaget i ét eller flere arrangementer i løbet af året, mens 4 organisationer (17%) betragtede sig som hvilende medlemmer der var på mailinglisten men ellers ikke havde deltaget i arrangementer mere end en enkelt gang i løbet af året. For supplerende information om medlemmernes tilknytning, se bilag 2, hvor også de medlemmer der ikke deltog i evalueringen er taget med. Beskriv hvordan netværkenes medlemmer har interageret i og brugt netværksaktiviteterne. Brug eksempler til at illustrere: Ligesom i 2010 har der ved alle netværkets arrangementer altid været en høj grad af interaktion mellem medlemmerne, både i forhold til at stille spørgsmål til og diskutere de emner som var fokus for arrangementet, såvel som at netværke og udveksle nyheder og erfaringer i pauserne. Medlemmerne varierer i forhold til hvem, der driver organisationens engagement i MENA Netværket og hvordan de bruger netværksaktiviteterne. Seks organisationer har deltagelse i netværket som en bevidst del af organisationens strategi (MS, Kvinfo, Kvinderådet, Danner, DUF og CKU), mens de øvrig i evalueringen angiver, at de er med i Netværket for at dele erfaringer og viden, for at networke, for at styrke og videreudvikle deres faglige kompetencer og for at øge deres viden om MENA regionen. Ligesom i 2010 har der også i 2011 fundet et par Åbent Hus arrangementer og lukkede netværksmøder sted, hvor interaktion og erfaringsudveksling har været i fokus. Disse ophørte dog i løbet af året, da medlemmerne fik ekstra travlt pga. Det Arabiske Forår. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 2 af 11
Beskriv hvordan medlemsorganisationerne har deltaget i planlægning og udførelse af aktiviteterne. Brug eksempler til at illustrere: Styregruppen i MENA netværket udgør 7 personer, og består af et repræsentativt udsnit af Netværkets samlede medlemsorganisationer. Her er repræsentanter fra KVINFO, Center for Kultur og Udvikling (CKU), Euro Mediterranean Human Rights Network (EMHRN), Mellemfolkeligt Samvirke (MS), Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) og International Media Support (IMS). Styregruppen mødes en gang hvert kvartal og planlægger næste kvartals aktiviteter, temaer arbejdsforløb/metoder og hvordan møder, workshops, seminarer og coachingforløb skal udføres. Inddragelsen af medlemmerne i planlægningen og udførelsen af aktiviteter i Netværket er desuden i 2011 fortsat foregået dels gennem årsmødet og dels gennem medlemmernes egen interesse i at engagere sig i aktiviteter af relevans for deres arbejdsområde. Et konkret eksempel var engagementet og outputtet fra årsmødet 2011. Mellemøsten og Nordafrika gennemgår i øjeblikket en rivende udvikling, som på mange forskellige niveauer påvirker medlemsorganisationerne som arbejder med partnerskabsprojekter i regionen til daglig. Derfor var temaet for årsmødet at nytænke fremtidens netværk både strukturelt og indholdsmæssigt. Af dette kom en lang række idéer fra gruppearbejde, som nu er ved at blive implementeret. Her blev der b.la. diskuteret det nyligt implementerede coaching forløb, som nu er blevet en integreret arbejdsmetode i netværket fra 2012 og frem. Eksempler på netværksmøder/workshops/seminarer med specifikke temaer arrangeret på baggrund af medlemmernes ønsker og efterspørgsel og med deres aktive deltagelse i planlægning og udførelse (eller en af delene) er bl.a. et fyraftensmøde om Yemen, det før-omtalte coaching forløb om køn og ligestilling i MENA, et arrangement om samarbejdet med religiøse organisationer samt lanceringen af en guide om arbejdet med unge i MENA og en efterfølgende workshop om indholdet i guiden. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 3 af 11
Fremhæv de vigtigste eksterne samarbejder i bevillingsperioden f.eks.: Hvorledes er syd-partnere søgt inddraget i netværkets aktiviteter i Danmark? I 2011 er syd-partnere inddraget i netværkets aktiviteter på følgende måder: Ziad Abdeltawab, vicedirektør for Cairo Institute for Human Rights Studies holdt et inspirationsoplæg ved Netværkets årsmøde om A regional perspective on current civil society developments and the first experience with the extended international attention and support. Ahmed Al Hindawi, tidligere youth advisor for Den Arabiske Liga blev inddraget I udarbejdelsen af en introducerende guide til NGOers arbejde med inkluderingen af unge i MENA, samt en efterfølgende workshop om guidens anbefalinger og metoder. Guiden blev udarbejdet og lanceret i samarbejde med Dansk Ungdoms Fællesråd. Generelt må det dog siges, at det i 2011 var sværere at få partnere fra MENA regionen til at komme til Danmark pga. deres engagement og aktive deltagelse i de forskellige revolutioner i regionen. Hvilke samarbejdsrelationer og initiativer med andre netværk i Danmark har fundet sted? Der har i løbet af 2011 fundet en række arrangementer sted i MENA Netværket, planlagt og udført i samarbejde med andre af de faglige netværk, i særdeleshed Kønsnet og Børne- og Ungdomsnetværket. Således blev der afholdt to kønskurser i samarbejde med Kønsnet: et gender medium kursus med efterfølgende coaching for de interesserede, hvor man prøvede at samle op på de medlemmer, som ikke var nybegyndere indenfor arbejdet med køn, men dog stadig manglede vide og erfaring indenfor feltet og et gender-aware monitoring kursus, som havde fokus på tilgange og metoder for kønsbevidst monitorering. Derudover blev der også afholdt fire arrangementer i samarbejde med B&U Netværket: et fyraftensmøde om beskyttelsen af palæstinensiske børn mod politisk vold, et uformelt møde mellem medlemmer af de to netværk og forskeren Jason Hart med fokus på hans rapport om NGOers rolle i beskyttelse af Palæstinensiske børn, et heldagsseminar om ideer til at arbejde med unge i MENA og et eftermiddagsseminar om religiøse organisationer og arbejdet med unge i MENA. Hvilke nye typer samarbejder er etableret i nord og evt. syd i regi/affødt af netværkene? Dette er rapporteret under pkt. 16 (resultater), da netop etableringen af nye typer samarbejder er et delmål (delmål 3) for Netværket. Hvordan har samarbejdet mellem forskere og praktikere udviklet sig, og er der opstået konkrete samarbejdsprojekter/initiativer? Ligesom i 2010 har der i 2011 været fokus på praktiske tilgange til arbejdet i MENA fremfor de akademiske. Alligevel har MENA Netværket i samarbejde med B&U Netværket afholdt tre arrangementer med forskere med ekspertise på relevante emner i MENA regionen: - Et fyraftensmøde under overskriften The Protection of Palestinian Children: Accounting for the Failures of Western Governments and NGOs med inddragelsen af den britiske udviklingsforsker Jason Hart, som - Et 1-dags seminar om Ideas for Working with Youth in the MENA også med inddragelse af Jason Hart - Et eftermiddagsseminar om Religiøse organisationer og arbejdet med unge i MENA: hvorfor og hvordan? med inddragelse af Ph.D. Marie Juul Petersen fra DIIS, baseret på hendes Ph.D om muslimske hjælpeorganisationer. Derudover blev den ekspertdatabase over personer med Mellemøstekspertise i Danmark, som KVINFO og MENA Netværket har arbejdet på siden 2010 lanceret med de første 100 profiler ved et arrangement den 29. september. Databasen vil gøre det nemmere at identificere og finde eksperter og forskere indenfor forskellige tematiske områder i MENA regionen, som der kan etableres samarbejder med. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 4 af 11
11. Kapacitetsudvikling Hvilke strategier for kompetenceudvikling har netværksinitiativet anvendt (strategier for at styrke medlemmernes kapacitet individuelt)? Netværket har i 2011 forsøgt sig med en kombination af de velkendte kurser, fyraftensmøder og kortere seminarer og afprøvelsen af et nyt koncept, som havde til formål at sikre, at medlemmernes også fik gjort brug af, og indarbejdet noget af deres nye viden og kapacitet i deres konkrete projektarbejde. På Årsmødet i september 2010 startede en række af medlemsorganisationerne, som havde deltaget på en række kønskurser i løbet af året, en arbejdsgruppe om køn og ligestilling i MENA, som havde til formål yderligere at fremme medlemmernes arbejde med køn. Arbejdsgruppen besluttede at forsøge sig med en kapacitetsudviklingsmodel, der tidligere er blevet udviklet under B&U Netværket. Modellen går ud på, at mindre grupper af organisationer med fælles interesse for et bestemt tema, går sammen og får tildelt en coach/mentor med hvem de udvikler et tidsbegrænset arbejdsforløb med vekselvirkning mellem gruppecoaching, peer supervision og arbejde på individuelt/organisatorisk niveau. I løbet af forløbet får deltagerne mulighed for at arbejde i dybden med en tematisk problemstilling, som de kæmper med i deres organisation/afdeling/projekt og få faglig sparring fra kolleger og den tilknyttede coach. Således blev der dannet to undergrupper under arbejdsgruppen om køn og ligestilling i MENA, som ville arbejde med henholdsvis integreringen af køn i deres projekter og køn og unge. Grupperne mødtes med coachen én gang om måneden i tre måneder og arbejdede ind imellem disse møder med at forberede sig til næste møde, baseret på arbejdet og de aftaler der blev lavet under coaching møderne. Denne forberedelse foregik enten individuelt, eller i de små undergrupper, hvorved medlemmerne brugte hinanden som sparringspartnere igennem hele processen. Denne nye arbejdsform gav mulighed for faglig sparring og kollegial supervision organisationerne imellem samt faglig sparring fra coachen. I den eksterne evaluering fra 2011 er alle deltagerne fulde af ros omkring forløbet, som på mange planer mødte deltagernes behov om relevans til eget arbejde, hurtige fordele og ligesindede peers. Endvidere nævnte evalueringen at det tydeligvis er en model, som netværket med fordel kunne bruge med flere grupper omkring andre temaer. Dette er taget til efterretning og metoden er inkluderet som en vigtig del af Netværkets arbejde fra 2012 og frem. Hvis relevant, beskriv på hvilken måde netværksinitiativet har forsøgt at bygge broer mellem netværksaktivitetsdeltagernes kompetenceudvikling og medlemsorganisationens kapacitetsudvikling/organisatoriske praksis? Det ovenfor beskrevne coaching forløb er et eksempel på, hvordan Netværket har forsøgt at bygge broer mellem deltagernes kompetenceudvikling og organisationernes kapacitetsudvikling. Den coaching, gruppe- og kollegial supervision, som har været en del af forløbet, lægger op til, at flere i samme afdeling/organisation involveres, enten i selve forløbet eller i opfølgende arbejde hjemme i organisationerne. Ifølge deltagerne i forløbet, er den viden, der blev genereret hos deltagerne i løbet af kapacitetsudviklingsforløbet blevet brugt til træning af andre medarbejdere i organisationerne samt er indgået i rådgivningen af ansøgere til de projektpuljer til dansk-arabiske projekter, som administreres af bl.a. DUF, MS og KVINFO. Afsluttende rapport: Giv en vurdering af hvorvidt medlemsorganisationernes kapacitetsudvikling har været påvirket af netværkets aktiviteter. Brug eksempler til at illustrere ændringer i politik, organisatorisk praksis og anvendelse af metoder: Dette er rapporteret under pkt. 16 (resultater), hvor det vurderes hvorvidt Netværkets mål er nået. Delmål 1 og 2, handler specifikt om kapacitetsudvikling og Netværkets bidrag til dette. På hvilke områder har netværksinitiativet arbejdet med metodeudvikling og herunder rettighedsbaseret tilgang (RBA)? MENA Netværket arbejder ikke med metodeudvikling eller RBA. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 5 af 11
Vidensdeling og kommunikation På hvilken måde bidrager netværksinitiativet til læring gennem identifikation og formidling af fagspecifikke ressourcer, kommunikation og disseminering (filtering)? I samarbejde med medlemsorganisationen KVINFO (som var primus motor på opgaven) har MENA Netværket i 2011 lanceret en ekspertdatabase over MENA ekspertise i Danmark, som blev igangsat i 2010. Denne database har til formål at give nem adgang til informationer om en række danske eksperter med viden om forskellige tematiske og regionale områder i MENA regionen, inklusiv forskere, mediepersoner, kulturpersoner, ansatte i organisationer, erhvervslivet og diplomatiet. Databasen blev lanceret med de første 100 profiler ved en event den 29. september. Fra Netværkets hjemmeside er der linket til databasen. Ydermere fik Netværket i 2011 endelig lanceret sin nye hjemmeside på www.menanet.dk. På siden findes bl.a. en underside Links og ressourcer ; en form for elektronisk bibliotek, der indeholder henvisninger til relevante ressource, webportaler og organisationer indenfor arbejdet med og i Mellemøsten og Nordafrika, herunder de ressourcer og materialer, der præsenteres på Netværkets kurser. For at lette overblikket er links og ressourcer inddelt i kategorier/temaer og siden bliver løbende udbygget med nye, relevante ressourcer og links. Anfør vidensprodukter, som er udarbejdet i bevillingsperioden (herunder eventuelle studier, metoder, guidelines, best practices, reviews og evalueringsrapporter). MENA Netværket har i slutningen af 2011 i samarbejde med Dansk Ungdoms Fællesråd fået udarbejdet en engelsksproget, introducerende guide om arbejdet med unge i MENA kaldet Working with Youth in the MENA region. An introductory guide to NGO programming in support of the inclusion of youth. Guiden er baseret på et studie af arbejdet med unge i MENA som DUF har fået foretaget i 2011. Målgruppen er organisationer, der enten er nye i ME- NA eller nye på unge-området, og hensigten er at give overordnede anbefalinger til, hvordan man opererer i en ME- NA kontekst samt hvilke metodiske tilgange, man med fordel kan lade sig inspirere af. DUF og MENA Netværket ønskede med guiden at styrke indsatsen for unge i MENA-programmer generelt. 12. Innovation og nytænkning Beskriv eksempler på fornyelse og nytænkning i måderne som netværket fungerer på (netværkspraksis) Coaching forløbet om køn og ligestilling, beskrevet under punkt 11, kan ses som et eksempel på nytænkning i den måde, som netværket fungerer på. Forløbet lægger op til, at der arbejdes mere målrettet med individers- og organisationers brug af ny læring i praksis i deres eget projektarbejde. Derudover blev der på Årsmødet i 2011 arbejdet med en ny form for participatorisk proces for at inddrage medlemmerne i udarbejdelsen af den nye ansøgning til Netværkets fortsættelse i 2012 og 2013. Baseret på den nyligt overståede eksterne evaluering af Netværket, som medlemmerne først fik præsenteret, faciliterede konsulenten, der havde foretaget evalueringen, en participatorisk proces, hvor medlemmerne blev guidet i at få konkretiseret hvordan de kunne tænke sig at fremtidens MENA Netværk skulle se ud. Konkretiseringen tog udgangspunkt i de vigtigste udsagn fra evalueringen, som var klippet ud og fordelt på gulvet i lokalet. Medlemmerne skulle vælge de for dem 3 vigtigste udsagn og dernæst på forskellig måde og med forskellige størrelser grupper - diskutere udsagnene og komme med ideer til, hvordan de kunne føde ind i udformningen af Netværkets formål og aktiviteter over de næste to år. Medlemmerne fik herigennem mulighed for at bidrage med ideer både til de overordnede strategiske prioriterer og til konkrete aktiviteter. Afsluttende rapport: Har der været eksempler på social innovation 1 ift. netværkets tema (innovative løsninger på udfordringerne). Hvis ja, beskriv hvordan netværket har faciliteret processer eller fora der har ført til denne sociale innovation? N/A 13. Fortalervirksomhed 1 Her refereres specielt til social innovation, der defineres som udvikling af nyskabende måder at håndtere komplekse sociale spørgsmål i spændingsfeltet mellem civilsamfundet, offentlige og private virksomheder det er ideer der skaber forandring/løser problemer. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 6 af 11
Hvilke fortalermålsætninger har netværket haft eller forfulgt i perioden (politik og debat)? Netværket arbejder ikke med fortalervirksomhed, da der ingen fælles tematiske interesser er, som omfatter hele netværket. En række af medlemsorganisationer er dog aktive i Mellemøstpolitisk Arbejdsgruppe, en temagruppe som arbejde med fælles lobbyarbejde og fortalervirksomhed omkring Israel/Palæstina problematikken. Gruppen arbejder/taler dog ikke på vegne af hele netværket, men kun på vegne af de organisationer, som er med i gruppen. Der blev dog i 2011 gjort et forsøg på i forbindelse med revolutionen i Egypten at skrive et fælles åbent brev til Udenrigsministeren på vegne af Netværket, hvor den danske regering blev opfordret til at spille en mere aktiv rolle og lægge større pres på de egyptiske myndigheder i forhold til at overholde menneskerettighederne, efter deres voldelige fremfærd overfor demonstranterne på Tahrir pladsen. Brevet endte dog med kun at blive underskrevet af 10 (ud af 38) af Netværkets medlemmer, og blev på den måde ikke et fælles netværksbrev. På den måde var initiativet en meget god illustration af, hvorfor Netværket ikke laver fortalervirksomhed som Netværk. Hvilke fortalerstrategier har netværket brugt/anvendt i perioden: N/A På hvilken måde og med hvilke midler har netværksinitiativet søgt at sætte emner på den politiske dagsorden og påvirket politiske aktører, processer og resultater (Politikudvikling)? På hvilken måde og med hvilke midler har netværksinitiativet påvirket debatten indenfor ressourcebasen (Debat internt i miljøet)? På hvilken måde og med hvilke midler har netværksinitiativet påvirket debatten i den bredere offentlighed (Offentlig debat)? 14. Fakta box Antal åbne/offentlige arrangementer Antal deltagere i åbne/offentlige arrangementer 131* Antal større konferencer (med netværket som hovedarrangør evt. i samarbejde med anden organisation) Antal deltagere i større konferencer - Antal kurser/workshops/træning (systematiseret kompetenceopbygning) Antal deltagere i kursus/workshops/træning 16** Antal persondage (antal deltagere * antal dage) 5*** Hvor mange % af medlemsorganisationerne har deltaget i kurser/workshops/træning (den systematiserede kompetenceopbygning)? Hvor mange % af deltagerne i kurser/workshops/træning var nye i netværkssammenhæng? Antal faste medlemmer i temagrupper/arbejdsgrupper/netværksgrupper 13 Antal møder i temagrupper/arbejdsgrupper/netværksgrupper 12 Hvor mange % af medlemsorganisationerne har deltaget som faste medlemmer i temagrupper/arbejdsgrupper/netværksgrupper? Hvor mange % af medlemsorganisationerne har været involveret i netværkets fortalervirksomhed? 7 (2 i samarbejde med et andet netværk) - 5 + 1 lukket netværksmøde (3 i samarbejde med et andet netværk) Ca. 35% **** 0 ift. 2010 Ca. 15% - Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 7 af 11
Hvor mange besøgende har der været på hjemmesiden? - Hvor mange nyhedsbreve er sendt ud? - Hvor mange modtager nyhedsbrevene? - * Dog 231 når arrangementer afholdt i samarbejde med andre netværk (Kønsnet og B&U net) tælles med. De 100 ekstra er dog talt med i de to andre netværks rapporter ** Dog 63 når arrangementer afholdt i samarbejde med andre netværk tælles med. De 47 ekstra er dog talt med i de to andre netværks rapporter *** Dog 81 når kursus/workshops/træning afholdt i samarbejde med andre netværk tælles med. De ekstra 76 persondage er dog talt med i de to andre netværks rapporter **** Ud af de 5 kurser var 3 arrangeret i samarbejde med andre netværk, hvorfor der udover medlemmer af MENA netværket også deltog medlemmer af de samarbejdende netværk. DEL 2: Tematisk fokus og resultater 15. Bidrag til kapacitetsudvikling af det danske NGO miljø Giv en vurdering af netværketsinitiativets bidrag til NGO FORUMs strategiske prioriteter i bevillingsperioden 1) Globale tendenser og/eller 2) Metodeudvikling: Netværket har i projektperioden taget hul på diskussionen om mulighederne og udfordringerne ved samarbejde med muslimske organisationer og har generelt beskæftiget sig med partnerskabsrelationer mellem danske og mellemøstlige NGOer og institutioner (relationerne mellem den islamiske og vestlige verden) begge temaer som er nævnt under prioriteten Globale tendenser. MENA Netværket har ikke bidraget til Metodeudvikling på den måde, som det står beskrevet i NGO Forums strategiske prioriteter. Afsluttende rapport: Giv en samlet vurdering af netværksinitiativets bidrag til kapacitetsudvikling af (hele) det danske NGO miljø indenfor det specifikke faglige tema, som initiativet beskæftiger sig med: Netværket er en af mange aktører på MENA området og dets afgrænsning ift. disse andre aktører kan til tider være kompliceret. Især efter udbruddet af Det Arabiske Forår voksede antallet og omfanget af tilbud om videns arrangementer om MENA eksplosivt. I den sammenhæng har netværket vist sin relevans ved at tilbyde et diskussionsforum for civilsamfundsorganisationer uden om fx Udenrigsministeriet samt et forum for mere målrettet kapacitetsopbygning i form af især kurser og coaching forløb. Netværket har således bidraget med en målrettet kapacitetsudvikling af de danske organisationer og institutioner, der arbejder i regionen især indenfor områderne partnerskabssamarbejde, køn og ligestilling og inddragelsen af unge. 16. Resultater For resultatrapportering bruges rapporteringsformatets bilag 3. Se bilag 3. Afsluttende rapport: Med udgangspunkt i resultaterne gives en vurdering af i hvilken grad netværkets egne strategiske mål overordnet (development objective) såvel som delmål (outcomes) er nået. Konklusioner fra refleksions sessioner og evalueringer (interne og eksterne) kan med fordel bruges til at illustrere. Ud fra resultaterne (beskrevet i bilag 3) vurderes det overordnet, at MENA Netværket i projektperioden på flere måder har bidraget til at styrke danske organisationers vidensdeling og kompetencer vedrørende de særlige forhold, der gælder i MENA og derved har bidraget til at styrke kvaliteten af den danske indsats i regionen MENA Netværkets overordnede formål. Hvis man udelukkende ser på tallene fra 2011 evalueringen, kan det dog se ud som om MENA Netværket har haft svært ved at nå sine kvantitative mål på delmåls niveau (se bilag 3 for detaljer om tallene). Kigger man nærmere på de kvalitative udsagn fra evalueringen er billedet dog noget mere nuanceret. Det bør også tilføjes, at ambitionsniveauet i retrospekt af både den eksterne evaluator, koordinatoren og styregruppen vurderes til at have været alt for højt. At forvente ændret politik og praksis hos 75% af medlemmerne og indgåelse af nye samarbejder blandt 50% af medlemmerne i løbet af to år, er simpelthen urealistisk. I forhold til delmål 1 styrke medlemsorganisationers kendskab til de særlige forhold, der gør sig gældende i MENA og øge kapaciteten til at indgå i samarbejdsprojekter i regionen og delmål 2 øge medlemsorganisationernes viden om køn og ligestilling i MENA og styrke organisationernes kapacitet til at integrere køn- Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 8 af 11
saspektet i partnerskabsprojekter i MENA, er der ifølge evalueringens tal kun en enkelt organisation der mener, at deltagelse i MENA Netværket i nogen grad har medført ændringer i politik, praksis og metoder. Men, der er samtidig 8 organisationer, der beretter om en større forandring i organisationens arbejde. Et par organisationer fortæller at fokusset på køn er blevet styrket som følge af deltagelsen i MENA Netværket. En organisation bemærker, at den har inddraget redskaber i forhold til køn, som er lært gennem netværket, men en anden nævner, at de vil inddrage noget vedrørende køn i deres projekter på et senere tidspunkt. Flere organisationer beskriver, at arrangementer om køn har givet øget viden, nye redskaber og rum for tættere faglig sparring med andre organisationer. Herunder nævner en organisation desuden, at den har oplevet den største forandring (som Netværket har bidraget til) i forhold til hvordan den kan arbejde med køn som tværgående tema. En organisation nævner også, at den er blevet skarpere i forhold til partnerskaber. Endvidere beskriver en organisation, at MENA Netværket har givet lyst til og tro på at fortsætte et projekt, som ellers har haft meget intern modvind. Desuden nævner en organisation, at det er for tidligt at se en effekt på politik og metode, men at dette forventes på lidt længere sigt. I forhold til viden om og forståelse for konteksten i MENA vurderer de fleste organisationer, at deres forståelse og viden om konteksten i MENA ikke er øget som følge af deltagelse i Netværket, men det fremgår også, at flere organisationer i forvejen betragter deres viden som høj, eller at de har anvendt andre kilder til at opnå viden. Fire organisationer vurderer dog, at de i nogen eller høj grad har fået øget viden om og forståelse for konteksten i regionen. I forhold til delmål 3 etablere samarbejde mellem medlemsorganisationerne og forskningscentre, institutioner og ressourcepersoner indenfor Netværkets faglige område og delmål 4 etablere faste systemer til informations- og erfaringsudveksling mellem medlemsorganisationerne har deltagelse i Netværket kun ført til nye samarbejder for 4 af medlemsorganisationerne. Flere organisation nævner dog, at selvom netværket ikke har medført nye samarbejder, har det givet en tættere kontakt og større tilknytning til organisationer, både i Danmark og MENA-regionen, og et par organisationer nævner også, at der er mulighed for, at samarbejde kan opstå. Herunder beskriver en organisation at samarbejde overvejes og flere bemærker, at deltagelsen i MENA Netværket har givet dem muligheder eller kontakter i regionen, som de ellers ikke ville have haft. Flere bemærker også, at de har fået bedre kendskab til og viden om andre organisationer. Enkelte nævner desuden, at de i forvejen har mange kontakter på MENA området eller har de samarbejder, som de har behov for. Det kan i den forbindelse også ævnes, at den database over medlemmernes projekter, som skulle have været et af systemerne til informations- og erfaringsudveksling desværre alligevel ikke som planlagt - kunne implementeres i 2011 pga. tekniske og dernæst økonomiske udfordringer. Databasen er dog fortsat en prioritet for netværket, og forventes implementeret i 2012. Alt i alt har evalueringen i 2011 givet stof til eftertanke dels omkring Netværkets ambitionsniveau og dels omkring relevansen af Netværkets målsætninger, ift. medlemmernes behov. Dette har ført til en gentækning af netværkets strategiske formål og fokus fra 2012, hvilket er afspejlet i ansøgningen for de næste to år. 17. Problemer og justeringer Hvilke problemer har netværket måttet forholde sig til i rapporteringsperioden? Netværkets største udfordring i 2011 har været udbruddet af Det Arabiske Forår, som har ændret medlemmernes arbejde, partnerskabstilgange, tid og ressourcer radikalt. Dette betød på den ene side et øget behov for erfarings- og vidensdeling omkring måder at takle arbejdet på i den nye situation, som Netværket oplagt kunne bidrage til, men samtidig også et øget arbejdspres i organisationerne og dermed mindre tid til at deltage i Netværkets aktiviteter. Samtidig eksploderede antallet af tilbud om generelle arrangementer med fokus på MENA problematikker, hvilket gjorde MENA Netværkets rolle som formidler af generel viden om regionen mindre relevant. Denne nye situation er der taget højde for i den nye ansøgning, hvor Netværkets strategiske fokus er blevet skærpet. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 9 af 11
Hvilke justeringer i arbejdsplanen såvel som i budgettet, er blevet gennemført (punktform og begrundelse)? 1) Arbejdsplanen er løbende blevet justeret når folk der skulle bidrage til en aktivitet har trukket sig, datoen for et arrangement har måttet flyttes eller en ny mulighed/idé er dukket op. 2) Pga. omlægningen af hjemmesiden til NGO Forum platformen, blev der penge i overskud ift. den oprindelige outsourcing af driften af hjemmesiden. Disse overskydende midler blev (med godkendelse fra NGO Forum) omposteret og brugt til den eksterne evaluering i forsommeren. 3) Der blev i slutningen af rapporteringsperioden ansøgt om en no-cost extension, således at tre aktiviteter (og dertil hørende finansiering) kunne udskydes til de første to måneder af 2012. Aktiviteterne der blev udskudt var: - Lanceringen af en introducerende guide til arbejdet med unge i MENA udskudt pga. forsinkelse i konsulenternes levering af feltdata til guiden - En workshop om guidens konklusioner og anbefalinger udskudt af samme grund som ovenstående - Et Gender-aware monitoring kursus udskudt pga. manglende deltagere linket til problematisk timing (afholdelse af kurser i slutningen af november og hele december er svært) SAMMENDRAG 18. Sammendrag (max ½ side) Skriv et kortfattet sammendrag (vurdering) af netværketsinitiativets vigtigste resultater, problemer og læring i den indeværende bevillingsperiode (max. ½ side). Netværkets har i 2011 fortsat sit arbejde med at styrke og udvikle medlemmernes kapacitet især indenfor arbejdet med køn og ligestilling og unge i MENA regionen. Det er foregået gennem en række kurser og workshops, fortrinsvist udført i samarbejde med henholdsvis Kønsnet og Børne- og Ungdomsnetværket, samt et forsøg med et målrettet coaching forløb om køn, inspireret af en model tidligere brugt af Børne- og Ungdomsnetværket. Under dette 4 måneder lange forløb mødtes mindre grupper af medlemsorganisationer med fælles tematiske interesser (arbejdet med køn og unge, arbejdet med at integrere køn i projektarbejdet generelt) én gang om måneden med en coach/mentor. Udover input til deltagernes konkrete problemstillinger i deres arbejde med køn og ligestilling, som coachen havde fået tilsendt på forhånd, oplærte hun dem også i gruppe- og kollegial supervision. Ved hjælp af disse metoder kunne deltagerne efterfølgende bringe læringen fra forløbet videre ind i deres egen organisation. Denne nye metode viste sig at være overordentlig brugbar i forhold til medlemmernes behov for målrettet kapacitetsopbygning, og udgør derfor ryggraden i den nye ansøgning til en fortsættelse af MENA Netværket i 2012-13. 2011 blev også et udfordringerne år for MENA Netværket, da der med udbruddet af det, der senere er blevet kaldt Det Arabiske Forår, opstod helt nye udfordringer for, og behov blandt medlemmernes i forhold til deres arbejde med partnerskaber i regionen. Samtidig fik medlemmerne mere travlt end sædvanligt, hvilket gjorde det endnu mere udfordrende for dem at finde tid til at prioritere aktiviteterne i Netværket. I forbindelse med revolutionen i Egypten gjorde Netværket også et spædt forsøg med fælles fortalervirksomhed, i form af et brev til Udenrigsministeren med en fælles appel til en stærkere reaktion fra dansk og europæisk side til menneskerettighedskrænkelserne i landet. Appellen blev dog ikke særlig kraftfuld, da det var svært at nå til enighed om indholdet i appellen samtidig med, at kun 10 ud af 38 medlemmer i sidste ende så sig i stand til at skrive under, pga. deres organisatoriske bagland. Netværkets læring fra 2011 er, at der er brug for nye måder at arbejde på både metodisk men også indholdsmæssigt (særligt efter Det Arabiske Forår). Derudover understreger den stadigt skiftende situation i regionen, hvor væbnede opstande, regimefald og nye ikke altid mere demokratiske - magthavere præger dagsordenen, at der er behov for fleksibilitet i de aktiviteter, som Netværket i de kommende år skal give sig i kast med. Alle disse overvejelser er afspejlet i den nye ansøgning for 2012-13, hvor der bl.a. er lagt vægt på en udbredelse og fortsættelse af de succesfulde coaching forløb i arbejdet med temaer som samarbejdet med religiøse organisationer og bevægelser, demokratisk organisationsudvikling, køn og unge i MENA samt afholdelse af aktualitetsmøder, som kan tage fat i skiftende problematikker i regionen. BILAG som skal sendes med årsrapporten Bilag 1: Format for finansiel rapport i forhold til oprindelig budget. Bilag 2: Medlemmernes involveringsgrad (skal udfyldes). Bilag 3: Resultat rapportering Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 10 af 11
BILAG Arbejdsredskaber til internt brug. Skal IKKE sendes med Bilag a1: Weighted Checklist (arbejdsredskab) til koordinatorerne/styregrupperne, som kan bruges årligt til monitorering af netværkets funktioner. Bilag a2: Weighted Checklist (arbejdsredskab) til netværksmedlemmerne, som kan bruges årligt eller i sammenhæng med en evaluering/review. Bilag b1 og b2: Netvæek Navigator Redskab til at identificere fremtidig fokus, monitorere løbende fremdrift og gennemføre afsluttende evalueringer. Format udarbejdet den 03.11.2011 Side 11 af 11