Skoleejerens strategiske udfordring

Relaterede dokumenter
Har vi den rigtige skole til den globale vidensøkonomi?

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

Potentialer og udfordringer i naturfagsundervisningen. Jan Alexis Nielsen Lektor & Sektionsleder Institut for Naturfagenes Didaktik

Bestyrelsesledelse og bestyrelsesdynamik. Bestyrelsens Dag 2018

UDDANNELSE & LEDELSE LEDELSE: SPØRGSMÅL, DER TRÆNGER SIG PÅ

Internationale vejledere. Udviklingslandes udfordringer og muligheder samt udviklingssamarbejde

EU s politiske processer på EUD området. Søren Nielsen. Forsker-Praktiker Netværket. 19 September 2012

Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen

Nye løsninger for fremtidens byer

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

Den målstyrede folkeskole

Årsmøde EFS Børn og unge 2017

Tidligere sprogstart i engelsk, fransk og tysk længere læringsforløb

Ledere mellem selvtillid og selvværd. Den moderne leder kan begå fejl

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN

Kompetencemålstyring

Kvalitetsvinde. Vibe Aarkrog MBU 4. april, Indsæt note og kildehenvisning via Header and Footer Side 1

Afdelingens engelske navn medarbejder. Human Resource and Communication

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

Udvikling af forskningsorienterede miljøer

UCL på engelsk/opdateret september 2015

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Vild med verden. International strategi

Job og personprofil for skolechef

Styrket jernbane- og transportforskning på DTU

Effekter af fondsprojekter og regionale mål af Karin Jørgensen, KRU, Region Hovedstaden og Maria Rye Dahl, DAMVAD

Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

Flag s on the move Gijon Spain - March Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Frivillighed i Faxe Kommune

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

UCSJ NY PÆDAGOGUDDANNELSE

Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne-

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

Ide og ude i vekselvirkning - evt. begynde m. karse og fortælle historier om planter. Hvad bruger mennesker planter til?

Jammerbugt Kommune Liv i by og skole

ADFÆRD OG HJERNESKUB

Undervisning. Verdens bedste investering

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Hvordan ser fremtidens arbejdsmarked ud?

Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse

Sigt og ram plet! om potentialeorienteret undervisning i tysk

Inklusion - Et fælles ansvar

Det nordfynske ledelsesgrundlag

UDDANNELSE FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I DANMARK OG INTERNATIONALT

Rummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek

Effekter af medarbejderinddragelse: Innovation, produktivitet og andre gevinster

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

UCL på engelsk, opdateret december 2016

Empowering the next generation of digital creative thinkers

UCL på engelsk, opdateret 3. feb. 2017

Målet med at måle. It og kompetencer i målingens tidsalder

Hvorfor skal innovation struktureres?

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Evaluering af implementering af ny skolestruktur

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Diffusion of Innovations

Målet er.. Sommeruni Kriterier for målopfyldelse/tegn. Program. Synlig læring, elevers læringskompetence og feedback.

Erfaringer fra en programevaluering i Grønland

Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen

Energi nok til alle, 7.-9.kl.

Diploma in Music Business and Leadership

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Hvornår er biblioteket et læringsrum?

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Folkeskolens digitale prøver og kriteriebaserede testresultater

Planprocessen Indhold i et kombineret beskyttelses- og. Lone Kristensen, Skov & Landskab

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Indstillingsudvalget. Arbejdsopgaver og procedurer Møde 4. september 2014

Positiv psykologi og ledelse

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

MULTI BUSINESS MODEL INNOVATION AND TECHNOLOGY. Professor Peter Lindgren, PH.D. MA Business Economics,

Det pædagogiske læringscenters rolle i skolens kapacitetsopbygning

KUU hverdag og praksis: Aktuelle uddannelsespolitiske initiativer Aarhus den 19. april 2016, ved chefkonsulent Per Bredholt Frederiksen

Strategi Greve Gymnasium

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole

Bilag til Studieordning for Kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi. Cand.merc. profilbeskrivelser

APPROACHING INCLUSION

FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI

KANDIDATUDDANNELSEN I KOMMUNIKATION P E T E R K O F O E D O G A N D E R S H O R S B Ø L

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag

Strategiplan. for læring og udvikling Holmegaardskolen

Innovation i historieundervisningen. Kirsten Lauta / Københavns åbne Gymnasium og INNOVATIONSFABRIKKEN

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.

Baggrund Den tidligere skoleleder er gået på pension, efter at have været skoleleder på Skovbrynet Skole i 16 år.

Fremtidens kompetencer

Network for improved access to European research program and new EU initiatives in the ICT area - "Danish ICT competences in European research"

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Transkript:

Skoleejerens strategiske udfordring Chefkonsulent Jørn Skovsgaard Indsæt note og kildehenvisning via Header and Footer Side 1

Repræsentationer & Medlemskaber - Diskussionfora OECD Education Committee OECD Centre for Educational Research and Innovation OECD Skills Strategy AB OECD Education 2030 OECD Efficient Allocation of Resources in Schools OECD Innovation Strategy AB Asia Europe Meeting (ASEM) Fostering Innovative and Entrepereneurial Competences in Education Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 2

Nøglekompetencer i videnssamfundet - En overordnet konceptuel ramme Hvorfor uddannelse: Værditilvækst - for individdet: Aktivt borgerskab Beskæftigelsesmuligheder Personligt velvære for samfundet: Social sammenhængskraft Human Kapital Kulturel diversitet Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 3

Nøglekompetencer i videnssamfundet - En overordnet konceptuel ramme Hvorfor: Beskæftigelse - Human kapital Medborgerskab- Sammenhæng Velvære - Diversitet Key Competences (DeSeCo) Act autonmously - act in the big picture, taking responsibility, understanding rights/ limits Using tools interactively - language, symbols, capitalising technology s potentials Interact in heterogeneous groups - relate well to others, co-operate, work in teams, solve conflicts Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 4

Nøglekompetencer i videnssamfundet - En overordnet konceptuel ramme Hvorfor: Beskæftigelse - Human kapital Medborgerskab - Sammenhæng Velvære - Diversitet Key Competences Act autonomously Using tools interactively Interact in heterogeneous groups OECD Education 2030 Viden færdigheder holdninger Kommunikative Tale/ Lytte Læse/ Skrive Forhandle/ Mediere Analytiske Operere i formal-logiske systemer Skabe modeller Sociologisk forestillingsevne Sociale og emotionelle Motivation Sundhed Emotionel ballance Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 5

Megatrend 1: Globalisering Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 6

Globalisering en folkevandring! Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 7

Megatrend 1: Globalisering Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 8

Megatrend 2: Nationalstaten udfordres Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 9

Megatrend 2: Nationalstaten udfordres Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 10

Megatrend 3: Urbanisering Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 11

Megatrend 3: Urbanisering Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 12

Megatrend 4: Nye familiemønstre Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 13

Megatrend 4: Nye familiemønstre Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 14

Megatrend 5: Fagre nye verden Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 15

Megatrend 5: Fagre nye verden Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 16

Megatrend 5: Fagre nye verden Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 17

Scenarier for skolens fremtid Fremtidsbilleder Hovedveje Status quo Robust defensivt bureaukrati Markedsmodel Sandsynligt? Socialt sikkerhedsnet Udgangspunkt Nye funktioner Velfærdsstatens skole Innovation Socialt center Dynamisk lærende Ønskeligt?? organisation Homeschooling Afvikling Læring i løs kobling Strategi??? Nedsmeltning Lærernes exodus Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 18

Skolens strategiske landskab Niveau Felt Effekt - output, målopfyldelse Operationelt - handling, interaktion Kontekst - rammer, betingelser Individ Holdninger Viden Attituder Engagement Baggrund Forudsætninger - eleven/ læreren Færdigheder Adfærd Kvalifikationer Gruppe - klassen, holdet Kvalitet i undervisningen Relationer Involvering af forældre Pædagogik Kodex for samvær Inklusion/ Eksklusion Læringsmiljø Arbejdsbetingelser Skolens infrastruktur Organisation Legitimitet, renommé Added value Arbejdsdeling Eksternt samarbejde Skoledistriktet Bygninger - skolen, afdelingen Elevernes sociale skæbne Selvevaluering Budget Forvaltning - kommunen Lokalområdets prestige Målrationel udnyttelse af ressourcer Skolestruktur Lokale prioriteringer Allokering af ressourcer Lokalområdets demografi Erhvervsstruktur Urbanisering System - staten, EU, OECD Human capital Social cohesion Cultural diversity Den politiske offentlighed National udd.politik Internationale analyser Lovgivning Overenskomster Den overordnede socioøkonomiske udvikling Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 19

Skolens strategiske landskab Felt Niveau Klargøre sig sit udgangspunkt Effekt Operationelt - output, målopfyldelse - handling, interaktion Kontekst - rammer, betingelser Individ - eleven/ læreren Gruppe - klassen, holdet Organisation - skolen, afdelingen Holdninger Attituder Viden Engagement Færdigheder Kvalitet i undervisningen Relationer Involvering af forældre Legitimitet, renommé Added value Elevernes sociale skæbne -Status Adfærd -Forventede ændringer Pædagogik -Ønskeligt feed-back Kodex for samvær Inklusion/ Eksklusion Arbejdsdeling Eksternt samarbejde Selvevaluering Baggrund Forudsætninger Kvalifikationer Læringsmiljø Arbejdsbetingelser Skolens infrastruktur Skoledistriktet Bygninger Budget Forvaltning - kommunen Lokalområdets prestige Målrationel udnyttelse af ressourcer Skolestruktur Lokale prioriteringer Allokering af ressourcer Lokalområdets demografi Erhvervsstruktur Urbanisering System Human capital Den politiske offentlighed Lovgivning Overenskomster Social cohesion National udd.politik Den overordnede - staten, EU, OECD Cultural diversity Internationale analyser socioøkonomiske udvikling Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 20

Skolens strategiske landskab Felt Niveau Definere sine mål Effekt Operationelt - output, målopfyldelse - handling, interaktion Kontekst - rammer, betingelser Individ - eleven/ læreren Gruppe - klassen, holdet Organisation - skolen, afdelingen Holdninger Viden Færdigheder Kvalitet i undervisningen Relationer Involvering af forældre Legitimitet, renommé Added value Elevernes sociale skæbne Attituder Baggrund Engagement Forudsætninger Adfærd Pædagogik Kodex for samvær Inklusion/ Eksklusion Arbejdsdeling Eksternt samarbejde Selvevaluering -Status -Kriterier -Mål Kvalifikationer Læringsmiljø Arbejdsbetingelser Skolens infrastruktur Skoledistriktet -Evaluering Bygninger Budget Forvaltning - kommunen Lokalområdets prestige Målrationel udnyttelse af Ressourcer Skolestruktur Lokale prioriteringer Allokering af ressourcer Lokalområdets demografi Erhvervsstruktur Urbanisering System Human capital Den politiske offentlighed Lovgivning Overenskomster Social cohesion National udd.politik Den overordnede - staten, EU, OECD Cultural diversity Internationale analyser socioøkonomiske udvikling Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 21

Skolens strategiske landskab Felt Niveau Implementeringen Effekt Operationelt - output, målopfyldelse - handling, interaktion Kontekst - rammer, betingelser Holdninger Individ Viden Beskrivelse - eleven/ læreren Færdigheder Planlægning Gruppe Involvering - klassen, holdet Kontrol Organisation Kvalitet i undervisningen Relationer Involvering af forældre Legitimitet, renommé Added value - skolen, afdelingen Elevernes sociale skæbne Attituder Engagement Adfærd Pædagogik Kodex for samvær Inklusion/ Eksklusion Arbejdsdeling Eksternt samarbejde Selvevaluering Baggrund Forudsætninger Kvalifikationer Læringsmiljø Arbejdsbetingelser Skolens infrastruktur Skoledistriktet Bygninger Budget Forvaltning - kommunen Lokalområdets prestige Målrationel udnyttelse af Ressourcer Skolestruktur Lokale prioriteringer Allokering af ressourcer Lokalområdets demografi Erhvervsstruktur Urbanisering System Human capital Den politiske offentlighed Lovgivning Overenskomster Social cohesion National udd.politik Den overordnede - staten, EU, OECD Cultural diversity Internationale analyser socioøkonomiske udvikling Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 22

Tak for jeres opmærksomhed for yderligere infromation: joern.skovsgaard@uvm.dk Indsæt note og kildehenvisning via Sidehoved og sidefod Side 23