STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP



Relaterede dokumenter
AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: boliger, etagebyggeri

STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG HØJE-TAASTRUP BOLIGSELSKAB

STYRINGSDIALOG HEDEBOALMENE BOLIGSELSKAB

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup

STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

HØJE-TAASTRUP BOLIGSELSKABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup

STYRINGSDIALOG VIBO, HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG LEJERBO, HØJETAASTRUP

Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening

Dialogmøde 2011 (afholdt i 2012) Fællesorganisationens Boligforening

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED HR S HUS REPRÆSENTERET VED EGEMAR & CLAUSEN DEN 6. DECEMBER 2011

Styringsreformen og beboerdemokratiet udfordringer for proces og indflydelse? 9. kreds konference LO skolen 3 marts

Dialogmøde 2013 Kalundborg almennyttige Boligselskab

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

Udlejningsaftale for de almene boliger i København. Københavns Kommune

Notat. Redegørelse for styringsdialog med de almene boligorganisationer 2011/2012

Styringsrapport for almen boligorganisation med egne boligafdelinger

Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening. Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012

Kommunen: Til efterretning. Nærmere herom under afdelingerne.

Den almene sektor. Introkursus for boligsociale medarbejdere 22. oktober 2013

MÅ LSÆTNINGER FOR

Jeg har gennem de seneste år indledt beretningen med omtale af renoveringen af Hømarken. Det vil jeg også i år.

Dialogmøde 2014 Fællesorganisationens Boligforening

Målsætningsprogram Arresø Boligselskab

Afdelingsbestyrelsens arbejde. Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016

Den almene boligsektors styring. SBI sept. 2008

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGSELSKABET AKB KØBENHAVN REPRÆSENTERET VED KAB DEN 1. DECEMBER 2011

Bestyrelsens beretning på repræsentantskabsmødet den 13. juni 2012

Bestyrelsesmøde i Lejerbo, Århus den 11. marts 2011 kl på Rebild Bakker

Bestyrelsesmøde i Lejerbo, Gentofte den 4. februar 2011 kl på Lejerbos kontor

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig

TASK FORCE BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK

AFDELINGSBESTYRELSEN ARBEJDER BO42. Kursus for afdelingsbestyrelser i Bo42 Dorte Hjerrild, BL Danmarks Almene Boliger Lørdag d. 23.

Organisationsbestyrelsens skriftlige beretning 2014/2015

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGFORENINGEN VIBO OG KØBENHAVNS KOMMUNE DEN 20. FEBRUAR 2014

REFERAT. Dialogmøde 2014 Høng Boligforening 1. VELKOMST 2. OPFØLGNING PÅ SIDSTE ÅRS AFTALER

Tilsynet med det støttede boligbyggeri. Politisk Beslutningskompetenceplan. Godkendt den xx.xx.xxxx af Kommunalbestyrelsen

VEDTÆGTER. for. Aalborg Boligselskab af 1956

Mødereferat. Styringsdialog 2015, Boligforeningen af 10. marts Aarhus Kommune

EFFEKTIVISERING FORUDSÆTTER LEDELSE

Notat. Beboerdemokrati

1. I forhold til aftaledokumentet 2014 er der ingen udeståender.

Oplysningsskema for afdeling

Referat over forhandlinger i forbindelse med generalforsamlingen den 12. maj 2016 i Billund Boligforening, Billund.

I mødet deltog fra repræsentantskabet: Mogens Mikkelsen afd Laurits Larsen afd Elly Standly afd Knud Holst afd.

TIL BEBOERNE I AFDELING 63

Introduktion: En dag ringer Gud til Djævelen og siger: Hvordan går det i Helvede? 19. april 2010 DEP j.nr

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

Vision At skabe de bedste rammer for beboerne ved: Boligen, beboerdemokratiet, organisationen, administrationen og arbejdspladsen.

Nordborg Andelsboligforening

Referat af styringsdialogmødet den 11. oktober 2010 med Bolig-selskabet BSB København

Guide til organisationsbestyrelsen. Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN

REFERAT. Dialogmøde 2013 Boligselskabet Alliken. 1. Velkomst. 2. Gennemgang af styringsrapporten

Nibe Ældreboligselskab Referat af ordinært organisationsbestyrelsesmøde, onsdag den 6. marts 2013 kl , i fælleshuset, Munchs Vej 7 i Nibe.

Direktør Kenneth Hansen startede mødet med at byde de 20 fremmødte beboere i afd. 26 velkommen.

Dialogmøde 2012 Boligselskabet for Høng og Omegn

Almen boligstrategi En almen boligsektor i balance

Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet

1. Opfølgning på styringsdialog 2010 Boligorganisationen har arbejdet videre med at løse de problemer, som udlejningsvanskelighederne

Diagrammer fordelt pr. boligorganisation fra 2013 til 2015:

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7

Gensidig forventningsafstemning At mødes og tale sammen er ikke nyt. Det er den strukturerede form, der er ny.

Notat. boliger til hjemløse og socialt udsatte borgere. Indhold. 1. Kommunal anvisning til boliger i almene boligafdelinger

Beretning for 2010/2011

Styringsdialog med kommunen

FA09. Afdelingsmøde. Huskeliste til afdelingsbestyrelsen

VEJLEDNING 2018 VEJLEDNING OM STYRING AF DEN ALMENE BOLIGSEKTOR

Referat af bestyrelsesmøde af 12. december 2015 blev godkendt og underskrevet.

Boligorganisationen Andelsboligforeningen af Styringsrapport. Regnskabstal for 2013

God virksomhedsdrift i den almene boligsektor

Udgangspunktet for mødet er den indsendte styringsrapport samt revisionsprotokollat for GAB.

Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø

Dialogmøde 2014 Kalundborg almennyttige Boligselskab

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: John Adelsteen Andersen, formand Peter Hansen, næstformand Bente Nees Anne Grethe Christensen

Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.

Køge Boligselskab. Ravnborg Huse Det første beboermøde

Oplysningsskema for afdeling

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB REPRÆSENTE- RET VED DOMEA DEN 9. FEBRUAR 2012

Dialogmøde 2011 (afholdt i 2012) Danske Funktionærers Boligselskab

Referat fra møde med afdelingsbestyrelsen

Spørgsmål 8 Ministeren bedes oplyse, hvad der menes med udtrykket i 6 a forsvarlig og effektiv drift.

Dialogmøde 2012 Fællesorganisationens Boligforening

VEDTÆGTER FOR KOLLEGIEKONTORET I AARHUS

Temamøde den 17. juni 2009 nye regler i den almene sektor

Oplysningsskema for afdeling

Mødereferat. Styringsdialog 2012, Lejerbo Aarhus. Planlægning og Byggeri. Mødedato: 25. oktober 2012 Mødetid: Kl. 10 Mødested: Kalkværksvej 10

Beboerdemokrati AAB Vejle

Organisationsbestyrelsens skriftlige beretning 2013/2014

I mødet deltog: Beboere: 27 incl. afdelingsbestyrelsen. Afdelingsbestyrelsen: Kirsten Christensen Erik Jensen Poul Erik Christensen

TIL BEBOERNE I AFDELING 57

Bestyrelsesmødet blev grundet sygdom rykket fra den 18. til den 25. november 2015

PRIVAT - NEDGRAVEDE BEHOLDER

Referat af bestyrelsesmøde af 23. september 2015 blev godkendt og underskrevet.

Transkript:

STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP

AABsafdeling i Høje-Taastrup Afdeling 51. Pælestykkerene Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri

AFTALE Baggrund Hvert år i april afholdes et styringsdialogmøde mellem Høje-Taastrup Kommune og de enkelte boligorganisationer i kommunen omkring udviklingen af boligafdelingerne. Nærværende aftale er udarbejdet på baggrund af styringsdialogen og beskriver konkrete mål og indsatser. Når aftalen er godkendt i organisationsbestyrelsen og Byrådet offentliggøres den på kommunens hjemmeside. Som led i styringsreformen for den almene sektor er der opstillet overordnet formål samt landsdækkende målsætninger for den almene boligsektor, som kommunen og boligorganisationen er forpligtiget til at arbejde med. Målsætningerne er samtidig udtryk for nogle helt grundlæggende krav til den almene boligvirksomhed Det er som udgangspunkt disse målsætninger, der følges op på i styringsdialogen, og i aftalen. Styringsdialogmødet er endvidere en mulighed for at sammentænke kommunens og boligorganisationens strategier og mål og tage konkrete samarbejdsprojekter op. Boligorganisationen og Høje-Taastrup Kommune forpligter sig til at arbejde målrettet på at opfylde aftalens indhold og for at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder. Aftalen er en fokusaftale, der bygger på kommunens og boligorganisationens værdier og fungerer som et supplement til de gældende politiske aftaler, lovgivning mv. Opstår der i aftaleperioden væsentlige ændringer, som gør, at aftalen ikke kan opfyldes, er parterne forpligtet til at informere hinanden.

ØKONOMI OG DRIFT Målsætning om økonomi og drift Boligorganisationen skal sikre en forsvarlig og effektiv drift af boligorganisationen og dens afdelinger, jf. 6a i loven. Styringsdialogen vedrører: Økonomistyring, herunder omkostningsniveau, produktivitet, opsparing samt budget-og regnskabsudarbejdelse. Hvis der i regnskabsmaterialet eller på anden måde er afdækket økonomiske problemer i boligorganisationen, indgår dette i belysningen af målsætningen. Endvidere vil fx spørgsmål om fusioner, administrativt samarbejde, organisationsudviklingsprojekter og eventuelle sideaktiviteter kunne være relevante emner.

ØKONOMI OG DRIFT KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Henlæggelser: At der i fornødent omfang årligt henlægges til planlagt vedligeholdelse. Henlæggelser: At der benyttes 10-årige DV-planer, som der årligt foretages gennemgang af. Årsregnskab: Årsregnskabet 2011 for afdeling 51 Pælestykkerne blev taget til efterretning.

LEDELSE OG BEBOERDEMOKRATI Målsætning om ledelse og beboerdemokrati Boligorganisationens ledelse skal udvise god ledelsesskik og arbejde for at fremme et velfungerende beboerdemokrati, jf. 6e i loven. Styringsdialogen vedrører: Fremme af deltagelse i beboerdemokratiet, udarbejdelse af etisk regnskab over bestyrelsesforbrug, sikring af bestyrelsernes beslutningsgrundlag og kompetence, intern kommunikation, samarbejde mellem forskellige beslutningsniveauer, herunder eventuelle beslutninger om gennemførelse af visse arbejder uden afdelingsmødets godkendelse, nedsættelse af ad hoc beboergrupper m.v.

LEDELSE OG BEBOERDEMOKRATI KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Afdelingsbestyrelsen: At der sker et kompetenceløft af afdelingsbestyrelsen. Beboerdemokratiet: At der arbejdes særligt med at inddrage beboerne i beboerdemokratiet. Afdelingsbestyrelsen: At afdelingsbestyrelsentilbydes kurser hvert år, der har relevans i forhold til udførelsen af opgaverne i en afdelingsbestyrelse, der arbejder under det decentrale forvaltningskoncept. Beboerdemokratiet: At beboerne i afdelingen opfordres til at deltage i de på afdelingsmødet nedsatte udvalg.

UDLEJNING Målsætning om udlejning Boligorganisationen skal ved udlejningen af boliger tilgodese grupper, som har vanskeligheder med at skaffe sig en passende bolig på almindelige markedsvilkår. Derudover skal en varieret beboersammensætning søges fremmet, jf. 6d i loven. Styringsdialogen vedrører: Om der er afdelinger eller boligområder, som har en uforholdsmæssig høj koncentration af socialt udsatte beboere, og om der er afdelinger eller boligområder, som vil kunne bære en større andel af socialt udsatte beboere. Hvis udlejning via venteliste fraviges, skal det løbende sikres, at hensynet til de grupper, som har svært ved at skaffe sig en passende bolig på markedsvilkår, tilgodeses.

UDLEJNING KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Udlejningsaftale: Afdelingen er opfattet af en udlejningsaftale med kommunen. Udlejningsaftale: Aftalen fungere godt..

BOLIGAFDELINGER Målsætning om boligafdelinger Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk og socialt velfungerende og fysisk fremstår i god og tidssvarende standard, jf. 6b i loven. Styringsdialogen vedrører: Om der er væsentlige problemer i afdelingen af økonomisk, social eller fysisk karakter. Problemer på disse områder kan fx vedrøre afdelingens driftsøkonomi og huslejeniveau, vold og hærværk i lokalområdet eller bygningernes vedligeholdelsesstand. Det bør tillige indgå i styringsdialogen, hvis der er nærliggende risiko for, at sådanne problemer opstår.

BOLIGAFDELINGER KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Vedligeholdelse: Afdelingen skal vedligeholdes efter vedligeholdelsesreglement. Uværdige boliger: Afdelingen skal ikke have nogle, såkaldt uværdige boliger. Uværdige boliger dækker over boliger, hvor beboeren har isoleret sig og lever i en bolig der kan være tilgroet af affald og rod, som kan lugte af råddenskab, afføring, skimmelsvamp eller lignende, være beskidt, mørk og indelukket fordi beboeren ikke lukker dagslys ind, og gør rent og samler på ting og affald. Vedligeholdelse: I 2012 er der foretaget tagrenovering. Eternittag er udskiftet med tegl og undertag samt 400 mm. Isolering. Endvidere er alle gavne isoleret. Herudover er de store sydgavleforsynet med solceller til indvinding af strøm. Vedligeholdelsesreglement er udarbejdet og forventes vedtaget på afdelingsmødet i september 2013. Uværdige boliger: AAB indgår som en del af samarbejdet med HTK om uværdige boliger.

NYBYGGERI OG RENOVERING Målsætning om nybyggeri og renovering Boligorganisationen skal i forbindelse med opførelse og renovering mv. af almene boliger tilstræbe at få mest mulig værdi for de investerede midler. Byggeriet skal have en god arkitektonisk, teknisk, sundhedsmæssig og miljø-og energimæssig kvalitet. Omkostninger og husleje skal samtidig holdes på et sådant niveau, at boligerne kan påregnes udlejet efter deres formål, jf. 6c i loven. Styringsdialogen vedrører: En vurdering af byggeriers eller renoveringsarbejders kvalitet i relation til arkitektur, teknik, sundhed samt miljø-og energiforhold, samt omkostningseffektiviteten ved arbejderne.

NYBYGGERI OG RENOVERING KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Afdelingens vedligeholdelse: Der skal være vedligeholdelsesplan for afdelingen og afdelingen skal vedligeholdes således denne er tidssvarende. Klima: Afdelingens renovering og vedligeholdelse skal gøres i overensstemmelse med energi og klimaovervejelser. Der opsartes et energisamarbejde med HTK om specifikke miljø og klimatiltag. Afdelingens vedligeholdelse: Afdelingen har fået nye komfurer, renovering af vinduer og grønne områder, samt at der er udarbejdet plan for etablering af nye toiletter i alle lejligheder. Klima: I 2012 blev ca. 1/3 af afdelingens toiletter udskiftet med energiskyld. I 2013 og 2014 vil de resterende toiletter i afdelingen blive udskiftet. I 2013 er der blevet lagt ekstra strøm ind i lejemålene. Nye komfurer vil blive opsat i efteråret 2013. Asfaltering af området er planlagt til 2014 og 2015. Endelig plan for grønne områder er endnu ikke vedtaget. AAB inviteres til et samarbejde af HTK, 2013.