Socialafdelingen V/socialchef Hanne Manata Resultater børn, unge og familier
Organisering i familiegrupper Modtagelser X antal makkerskaber heraf 1 ungemakkerskab Hjemme-hos/støtte-kontaktpersoner Psykolog (er) Ledelse (familiegruppeleder, teamleder (e), økonomisk teamleder
Kerneydelser i familiegrupper og specialgruppen Rådgivning og vejledning til børn og unge med særlige behov og deres forældre Foranstaltninger for børn og unge med særlige behov (myndighedsfunktion) Sagsbehandling/opfølgning (underretninger, 50-undersøgelse, 140 handleplan)
Central lovgivning på området Serviceloven kap. 11. særlig støtte til børn og unge Centrale reformer Anbringelsesreform Barnets reform Tilsynsreform Overgrebspakken Foruden mindre rettelser/tilføjelser
Foranstaltningsbudget i familiegrupper og specialgruppen i alt 485 mio. kr. Udgiftsfordeling 2013 Familiegrupper Specialgruppen Forebyggende 24% 26% Familiepleje 38% 31% Institutioner 38% 43% Ialt 100% 100%
Fordeling af samlede udgifter til forebyggelse Praktisk pædagogisk støtte 12% Familiebehandling 22% Aflastning 32% Fast kontaktperson 22% Økonomisk støtte ifm. foranstaltning 9% Støtteperson til forældre 2% Træning iht. 86 1% Ialt 100%
Centrale udviklingstiltag Anbringelsesgrundlag resultat ændring i anbringelsesmønstre Økonomi og faglighed (går hånd i hånd) Forebyggelsesanalyse Oprustning af rådgiverressourcer Fokus på netværk
Centrale udviklingstiltag specialområdet Aflastningsstrategi - forebyggelse Reduktion i takster aflastning Økonomi/faglighed i anbringelser Dyre enkeltsager udsluset Tilgang mindre end afgang
Centrale udviklingstiltag (fortsat) Udviklingsstrategi for børn, unge og familier 3 principper Helhedsorienteret og tværfaglig indsats Inddragelse Vidensbaserede indsatser Mål i fokus Tidlig forebyggende indsats Kvalitet i myndighedsarbejdet Kvalificering af skole- og uddannelsestilbud til alle Tilretning af tilbudsviften
Centrale udviklingstiltag (fortsat) Fokus på kompetenceudvikling - teamlederundervisning Intern organisering modtagelser, ungemakkerskaber Undervisning af anbragte børn og unge Fortsat økonomistyring Alternativer til anbringelser/aflastning - landstendens Diplomuddannelse af rådgivere
Udviklingen i antal anbringelser i 2010-2013 80 Antal anbringelser i Specialgruppen 75 70 Titel 65 60 55 50 Jan. Febr. Marts April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. Anbragte 2010 Anbragte 2011 Anbragte 2012 Anbragte 2013
Udviklingen i antal anbringelser i 2010-2013 600 Antal anbringelser i familiegrupperne 580 560 Antal 540 520 500 480 Jan. Febr. Marts April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. Anbragte 2010 Anbragte 2011 Anbragte 2012 Anbragte 2013
Anbringelsesmønstre Gns. procentvis fordeling 2014 pr 1.1.2014 Døgninstitution 17% Opholdssteder 14% Familiepleje 57% Netværk 9% Øvrige 3%
Aldersmæssig fordeling af anbringelser Udvikling fra 2010 til 2013 Antal pr. måned Gns. 2010 Gns. 2011 Gns. 2012 Gns. 2013 Antal 0-5 årige 83 88 93 98 Antal 6-13 årige 204 204 223 229 Antal 14-18 årige 267 261 253 231 Antal over 18 år 58 48 41 38 I alt 612 601 610 596
Kvalitetsmåling på de 8 målepunkter Tidspunkt: december 2013 Samlede resultater for målingerne oktober 2012 december 2013
Centrale strategier på vej Børn og Ungepolitik en overordnet ramme i Aalborg Kommune Udviklingsstrategi for børn, unge og deres familier opfølgning og revision fx fokus på skole/uddannelse (plan følger) Anbringelsesgrundlag - skal revideres Ungestrategi revision Centrale regeringsmål 2020 mål - samt mål på tværs af de 6-store kommuner Tværfagligt arbejde vedr. udsatte familier HEAT Inddragende metoder læring via Phd. forløb i samarbejde med AAU
Centrale styringsredskaber På området for udsatte børn og unge Ve Mette Lærke Bräuner, sekretariatsleder
Kerneopgaver for sekretariatet Sekretariatsbetjening Konsulentbistand Analyse, udvikling og evaluering Socialfaglig råd og vejledning herunder boliganvisning Undervisning Information Juridisk vejledning
Økonomisk styring decentralt fokus Børne- og ungebudgettet under pres Lokal tæt opfølgning økonomiske teamledere Opfølgning månedligt decentralt og centralt Fælles kvartalsvis overblik Ledermøde Forvaltningsmøde med økonomiske teamledere Lokal opfølgning i den enkelte familiegruppe
Ledelsesinformation Økonomiske analyser fx særligt dyre sager udviklingen i plejevederlag Opfølgning 2 x årligt på politisk fastsatte mål Sammenligning og dialog med de øvrige store kommuner 6-by samarbejde)
Handling på baggrund af faglig viden Udpeger særlige fokusområder, hvor vi ønsker viden om effekt fx 41/42 Anbragte børns skolegang Efterværn Konkrete sager Anbringelse i netværk Andre fx ønsker fra udvalget
Viden bygget på forskning Samarbejdsaftale med Aalborg Universitet Ph.d projekt om inddragelse og evaluering Faglig fokus understøtte det faglige arbejde lokalt i den enkelte familiegruppe Samarbejde med Kora, SFI m.fl.
Faglig fokus i de enkelte familiegrupper Omsætning af lovgivningen Instruktioner Afgørelser fra Ankestyrelsen Juridisk bistand/tkt (Tværfagligt Konsulent Team) Undervisning
Inddragelse af borgerne Mål om at inddrage borgerne i egen sag Mål om hjælpe borgerne til selv at være med til at pege på mulige løsninger Redskaber Interview og spørgeskema Audit Netværksmøder
IT-understøttelse Nyt system - DUBU Skal sikre borgernes retssikkerhed Skal sikre smidighed og effektivitet Skal bidrage til overblik for den enkelte og for ledelse Bliver en stor opgave i hele 2014 både ny faglig metode og nyt itsystem som alle skal arbejde med
Oplæg til Familie- og Socialudvalget Susanne Lorentzen, Leder af Den Centrale Visitation
Den Centrale Visitations opgaver Kerneopgave: Visitation til døgntilbud Anbringelser på institution og opholdssteder Aflastning på institution og i forbindelse med anbringelse Døgnfamiliebehandling Fællestilbud med PPR Administration og ledelse af Den Sociale Døgnvagt og Børnetelefonen (2012)
Lovgivning Generelle bestemmelser om støtte og hjælp til familier, børn og unge Servicelovens kapitel 11 om særlig støtte til børn og unge Socialfagligt materiale grundlag for afgørelse Børnefaglig undersøgelse (Servicelovens 50) Handleplan Udtalelser fra læge, udredninger og andet Samtale med barnet KABU-plan Faggruppeleders underskrift Aalborg Kommunes anbringelsespolitik
Aalborg Kommunes Anbringelsesgrundlag Grundholdninger Inklusion i de almene tilbud Samme mulighed som jævnaldrende Inddragelse af forældre, barn eller den unge Blive i eget nærmiljø Kontinuitet Opfølgning på anbringelsen Anvendelse af egne tilbud, hvis de er konkurrencedygtige Forebyggelse af yderligere kriminalitet Familie- og Beskæftigelsesfor
Aalborg Kommunes Anbringelsesgrundlag Udredning af ressourcer, vanskeligheder og netværk Tværfagligt samarbejde Tidlig anbringelse Forebygge akutanbringelse Handicappede: længst mulig i hjemmet KABU-plan Sammensætning af fleksible tilbud Anbringelse af 14-17 år: Alternative indsatser Anbringelser af + 17 år: Særligt behandlingsbehov
Indsatstrappe. Forebyggelse Anbringelse på eget værelse Anbringelse i slægt og netværk Hjemmebaserede indsatser Anbringelse i familiepleje Anbringelse på eksternt opholdssted Anbringelse på døgninstitution
Det konkrete match Afgørende og vigtige krav fx Nærmiljø, omsorgsmiljø, medarbejdersammensætning, relationer, det unikke barn, inddragelse Behandlingsmæssige behov Særlige behov ift. forældresamarbejde, barnets sygdom / sundhed, skolegang, søskende, misbrug m.v. Anbringelsens varighed behov for kontinuitet Passer barnet eller den unge ind i gruppen på anbringelsesstedet Erfaring med udslusning af unge og arbejdet med overgang til et selvstændigt voksenliv
Det konkrete match Tilbudsportal og tilsynsreform Dialog og besøg på institution/opholdssted herefter myndighedsrådgiver, familien, barn / den unge på besøg på stedet Forvaltningsmæssig afgørelse brev til myndighedsrådgiver, som formidler afgørelsen til familie, barn / den unge med klagevejledning Forældre til anbragte børn og unge skal have tilbud om en støtteperson i henhold til Servicelovens 54
Fordele ved central visitation Kvalitet og ensartethed Økonomi Overblik og viden
Udfordringer på anbringelsesområdet Unge med misbrug og unge der begår kriminalitet Psykiatri, de udsatte børn og unge har mange diagnoser Sammenbrud i anbringelser betydning for kontinuitet Uddannelse er vejen til et godt liv Akut anbringelse Udslusning fra anbringelse Overgange fx til et selvstændigt voksenliv