De lokale samfunds evner til at skabe strategisk udvikling er en afgørende og overset faktor udfordringer for landdistriktspolitikken Hanne Tanvig, Seniorrådgiver, PhD Sektion for Landskabsarkitektur og Planlægning
Indhold Projektkulturen og støttepolitikken kendetegn Et nyt rum med muligheder udfordringer Fra småprojekter til strategisk ledelse hvordan Landdistriktspolitikken?
Projektkulturen og støttepolitikken kendetegn Staten overlader til kommunerne, kommunerne overlader til? tidligere regulering men nu? op til frivillighed, de lokale selv eller? Mange små indsatser, bløde, fragmenterede ildsjæle, fritid og lokalt engagement Puljer og fonde (små midler til mange), LAGs, koordinatorer animering af ildsjæle og frivillighed en selvstændig disciplin uafhængig af øvrig politik, planlægning og forvaltning aflad eller?
Projektkulturen og støttepolitikken kendetegn Hverdagsmageri (det gode liv, social kapital) eller strukturelle forandringer (styrkede (økonomiske) levevilkår)?
Et nyt rum med muligheder udfordringer Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning Traditionel opfattelse af landdistrikter stammer fra en centerperiferi filosofi byerne, størrelser og afstande bestemmer som om udviklingen alene foregår som fordeling/relationer inden for nationens eller kommunens grænser Jo mere globalisering, IT og andre logistiske principper, jo mere bestemmes og kan udviklingen foregå anderledes og i landdistrikterne f.eks. uafhængigt af den store by i nærheden Lokale/globale relationer, stedets betydning og kompetencerne til lokalt at forstå og agere i det nye rum afgør udviklingen
Fra småprojekter til strategisk ledelse hvordan Alle parter i lokalsamfundet skal deltage og en fælles organisering skal finde sted (ildsjæle + erhvervsliv + m.fl.) Lokalsamfundet skal kunne fungere lokalt globalt, dvs. trække på og samarbejde med eksterne kræfter Lokale udviklingsstrategier hvor alle de lokale kapitaler bringes i spil (natur, kultur, mennesker, erhverv m.fl.) skal være et arbejdsgrundlag (for projektaktivitet) (det er ikke LAGs!)
Lokal strategisk ledelse
En proces med tre stadier typiske aktiviteter 1. Mobilisering: Almindeligt projektmageri, komme sammen, hjemmeside m.v. Her står/stopper de fleste. 2. Udvikling: Større projekter, øget orientering udad bl.a. mod inddragelse af kommunen og erhvervslivet, forpligtende lokale udviklingsplaner 3. Vækst: Erhvervsprojekter, innovation, udviklingsfonde, selvgenererende aktiviteter + alt det andet
Fra småprojekter til strategisk ledelse hvordan
Fem viser vejen fra småprojekter til strategisk udvikling eksempel Fur, Gedser, Lundby, Rødding, Vestervig Har mange ting i gang, mange foreninger og erfaringer de befinder sig på stadium 1 og 2. Ønsker at styrke den lokale udvikling, især gennem erhvervsudvikling skal lave lokale udviklingsstrategier, der trækker på de lokale kapitaler og sætter dem i spil globalt + en organisering, så man bliver i stand til at samle alle parter lokalt, agere på tværs af frivillighed og økonomisk aktivitet/drift og kan begå sig i spændingsfeltet mellem det lokale og det ikkelokale
Landdistriktspolitikken? Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning Viden og vilje at forstå og bruge potentialerne Ikke alene et eller nogle projekter, én pulje, én koordinator, en LAG eller en kommunalt skrevet landdistriktspolitik som en parallel dagsorden Opbygning af lokale, strategiske ledelseskompetencer og samarbejde om at skabe og sikre en lokalt bæredygtig udvikling er den vigtigste indsats og en kæmpe udfordring
Inspiration Projekter og lokal udvikling i yderområder? En analyse af ti projekter med succes. Findes på livogland.dk under litteratur. Fem viser vejen fra småprojekter til strategisk udvikling. Findes på livogland.dk under Livogland Forum.