C Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Klub/sportsgren: Århus Bordtennisklub, ÅBTK Indholdsfortegnelse 1. Klubudviklingsstatus... 2 1.1 Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse... 2 1.2 Klubbens talentudviklingspolitik/-strategi... 3 1.3 Klubbens elitepolitik/strategi:... 3 1.4 Klubbens talent- og elitemålsætninger og fokusområder for de næste 2-3 år... 5 1.5 Økonomi/støttekoncept på talent/eliteområdet:... 5 1.6 Personale på talent- og eliteområdet... 6 2. Trænerressourcer... 6 2.1 Navne og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV... 6 2.2 Plan/strategi for trænerudvikling... 7 2.3 Plan/strategi for implementering af ATK... 7 2.4 Øvrige relevante informationer vedr. træner set-up... 7 3. Træningsset-up og lokalt resultatniveau... 7 3.1 Beskrivelse af aldersrelateret træningsset-up for ungdom/talent... 7 3.2 Beskrivelse af træningsset-up i klubben for senior/elite... 8 3.3 Nationalt resultatniveau i klubben... 8 3.4 Internationalt resultatniveau i klubben... 10 3.5 Træningsfaglige udviklingsområder og planlagte handlinger... 10 4. ESAA Samarbejde... 10 5. Faciliteter... 10 5.1 Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter:... 10 5.2 Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet... 11 6. Supportfunktioner... 11 6.1 Nuværende status... 11 6.2 Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktioner... 11 7. Team Danmark og Specialforbundssamarbejdsaftaler... 12 8. Øvrige kommentarer, tilføjelser etc.:... 12 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 1 af 12
1. Klubudviklingsstatus 1.1 Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse Organisatoriske sammenhænge: ÅBTK er en selvstændig bordtennisklub, skabt som eliteoverbygning til VRI s bordtennisafdeling. Talentcenteret i bordtennis (TTC Århus Bordtennis) er en integreret del af ÅBTK, og ÅBTK står for ledelsen - styringen og økonomien af Talentcenter Århus. Sisu/MBK (en anden selvstændig bordtennisklub) er en del af TTC Århus Bordtennis. ÅBTK har samarbejdsaftale med DBTU omkring talentcenteret og med DBTU vedr. esaa. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ÅBTK har en lille og handlekraftig organisation: Sportschef, cheftræner og headcoach er Henrik Lunder Espersen, der samtidig er ansat af Dansk Bordtennis Union som træner i det Vestdanske kraftcenter. Jesper Stef Steffensen står i ÅBTK for den tekniske træning. Til daglig arbejder han som klubkonsulent i DBTU. Endelig er Flemming Sunn, sportschef på Aarhus Travbane og tidligere danmarksmester, spillende træner med specielt ansvar for truppens fysiske træning. Det organisatoriske klares af Poul Erik Madsen, projektleder, mangeårig formand i VRIbordtennis og aktiv i det nationale bordtennisarbejde, samt Michael Bo Nielsen, chefkonsulent, cand.scient.pol. og journalist. Poul Erik Madsen har ansvar for økonomi og organisation. Michael Bo Nielsen har ansvar for strategi og kommunikation. Ud over de her nævnte er det en del af ÅBTK-filosofien, at også spillere og forældre skal bidrage aktivt til klubben. Et sæt forældre har ansvar for alt omkring stævnetilmelding, rejer og indkvartering i forbindelse med nationale og internationale arrangementer. Andre forældre har ansvar for rejser, mens spillerne obligatorisk deltager som trænere og instruktører på klubbens breddearrangementer. ÅBTK er en eliteoverbygning over VRI. Poul Erik Madsen og Jesper Stef Steffensen er repræsenteret i VRI s bestyrelse. 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 2 af 12
1.2 Klubbens talentudviklingspolitik/-strategi Som eliteklub er vi meget bevidste om hele tiden at sikre tilgangen af nye, unge spillere fra Århus området. Selv om klubbens perspektiv er eliteklubbens, indgår talentarbejde som en del af klubbens målsætning. Og vi har indført den dobbelte målsætning, at også elitespillerne skal bidrage til dette arbejde. Konkret afholder vi en række specialiserede træningslejre for udvalgte østjyske spillere, hvor ÅBTK-spillerne indgår som trænere/assistenter. Sigtet er flerdobbelt: dels betaler klubben tilbage til det talentmiljø, hvor vore egne spillere kom fra; dels giver vi de bedste spillere mulighed for at stifte bekendtskab med træning på højeste niveau. Desuden er der rollemodeleffekten: det er inspirerende for talenterne at blive trænet af (næsten) jævnaldrende elitespillere. Endelig er det en del af ÅBTKs filosofi om det hele menneske den hele spiller, at spillerne skal lære at tage ansvar. Bordtennis er i Aarhus og i Danmark en lille sport! Overgangene mellem talent -> elite er meget flydende, da unge talenter relativt tidligt kan begå sig i seniorrækkerne. Dette, kombineret med, at ÅBTK de seneste år har rådet over de største ungdomstalenter og elitespillere, gør, at vi ikke sondrer skarpt mellem de forskellige kategorier. Nedenfor beskriver vi klubbens strategier og politikker generelt. 1.3 Klubbens elitepolitik/strategi: ÅBTK har i 2011/12 udviklet sin elitepolitik/strategi under overskriften Projekt Prof. Projektet vil være et væsentligt element i ambitionen om at genetablere Aarhus i den absolutte bordtennis top i Danmark vel at mærke på et grundlag, som bygger på talenter udviklet i Aarhus-området. Konkret skal Aarhus i løbet af max to år igen have et hold i landets bedste herrerække, STIGA Divisionen. Og allerede i sæsonen 2012/13 skal vi have spillere på skamlen til DM og Top 12 i Herre Junior-rækkerne. På kvindesiden er målsætningen at etablere sig i den Danske top 3 for seniorer. En væsentlig sideeffekt af elitestrategien vil være vidensudviklingen omkring specielt det fysiske og mentale arbejde. Denne viden vil kunne straksoverføres til talentarbejdet i det vestdanske Talentcenter og i ÅBTKs arbejde med talent-fødekæden i Aarhus både fra VRI og fra andre klubber Hvis vi skal skabe en vedvarende succes, kræver det, at træningsarbejdet i Aarhus løftes til et nyt niveau. Træningsprincipperne skal følge ambitionen. Derfor bliver det afgørende vigtigt, at arbejdet med spillernes fysik bliver løftet til samme høje niveau, som f.eks. den tekni- 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 3 af 12
ske og taktiske træning. Det er vores forventning, at den meget høje skadesfrekvens både på kort og lang sigt kan nedbringes væsentligt gennem individualiseret fysisk træning og ved at kombinere de forskellige elementer i træningen efter principper baseret på den nyeste fysiologiske indsigt. Derfor har vi i 2012 indledt samarbejde med en fysioterapeut/fysisk træner, som har erfaringer med unge elitespillere. Projekt Prof skal også kvalificere arbejdet med de psykologiske sider af talentarbejdet. Vi er allerede nået langt i klubben, men ved at tilknytte en sportspsykolog til projektet vil vi også på dette punkt løfte kvaliteten til et nyt niveau.. Konkret i fht. de involverede spillere, men også på sigt via den vidensopbygning, der sker i træningsmiljøet. Denne del af bordtennissporten er traditionelt ikke prioriteret særligt højt i andre danske klubber, hvorfor projektet vil give Aarhus en klar konkurrencefordel. Dette skal ske i løbet af 2012 De såkaldte Prof Uger vil skabe optimale betingelser for både træning og forberedelse til kamp. Dét at spillerne i dagene op til afgørende præstationer har fuldt fokus og kan finde den passende balance mellem træning og restitution (hvile midt på dagen og tilstrækkelig mængde søvn), vil helt givet kunne aflæses på resultaterne. ÅBTK er så vidt vides den eneste danske bordtennisklub, der har iværksat aktiviteter som disse. De såkaldte Super Lejre har til formål at give ÅBTK-spillerne kvalificeret sparring fra spillere, de normalt ikke træner med. Lejrene vil desuden være et vigtigt led i talentfødekæden i det Østjyske. De giver talenter, som pt. er lige uden for den absolutte elite mulighed for at træne med de absolut bedste og det giver ÅBTK mulighed for både at påvirke og opbygge relationer til de talenter, som på sigt skal udgøre stammen i elitearbejdet i Aarhus-regionen. Endelig giver lejrene os mulighed for at inddrage trænerkapaciteter fra ind og udland til inspiration for både spillere og trænere i ÅBTK Det indgår også i Projekt Prof, at spillerne skal deltage i internationale turneringer/ træningsarrangementer. Udlandsrejserne har to formål: for det første får Aarhusspillerne mulighed for at træne med spillere uden for det meget begrænsede elitemiljø i Danmark, hvor de samme spillere hele tiden mødes. Det vil i sig selv give ny erfaring og inspiration. For det andet vil spillerne til et anerkendt internationalt stævne komme under en andet slags pres end til de hjemlige turneringer erfaringer som, hvis de bearbejdes rigtigt, vil kunne udnyttes ved DM og Top 12. Blandt andet i kraft delfinansiering fra Royal Future Sport Stars, har vi i februar 2012 kunne intensivere elitearbejdet. Sportsligt har det indtil videre resulteret i en oprykning til 1. division og vi på både kvinde og herresiden har fået spillere i Top 3 i Danmark. Fire af fem ungdomsspillere er pt. repræsenteret på de danske landshold, og klubben har netop som et resultat af det stærke elitesetup fået tilgang af yderligere to landsholdsspillere. ÅBTK fremstår pt. som den stærkeste vestdanske klub på ungdomssiden. 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 4 af 12
1.4 Klubbens talent- og elitemålsætninger og fokusområder for de næste 2-3 år ÅBTK vil i de kommende år arbejde med at videreudvikle de tanker, som Projekt Prof bygger på (jf. ovenfor). Erfaringerne med en ny træningsfilosofi, hvor spillerne aktivt inddrages i egen udvikling skal forstærkes, da indtrykket, at spillerne både sportsligt og menneskeligt udvikles af selv at skulle tage stilling frem for, at voksne eksperter definerer, hvad der er godt for den enkelte. Specielt den mentale træning skal videreudvikles, jf. overfor. DBTU har af økonomiske årsager valgt at omprioritere talentindsatsen udenfor det nationale elitecenter i Brøndby. Holdningen er nu, at klubberne skal forestå større dele af træningen. ÅBTK bliver de facto det vestdanske talentcenter fra starten af næste sæson. Dette er en stor udfordring, ikke mindst økonomisk, men giver samtidigt fantastiske muligheder til at arbejde med den hele spiller, fordi center- og klubtræning integreres. 1.5 Økonomi/støttekoncept på talent/eliteområdet: ÅBTK har valgt udelukkende at satse på unge, lokale elitespillere. Mange danske klubber forstærker sig i disse år med professionelle spillere, der optager pladserne på holdene i divisionerne. Dette har vi hidtil afstået fra, da det er vores holdning, at en by som Aarhus bør rumme talentmasse nok til at være selvforsynende. Som beskrevet ovenfor er vores målsætning at etablere Aarhus i toppen af danske bordtennis på et fundament af lokale spillere. Af samme grunde har vi en økonomi, der hænger sammen i kraft af spillerne egenbetaling, begrænsede sponsorindtægter, offentlige tilskud og indtægter fra stævner og træningslejre, hvor vi stiller vores ekspertise til rådighed for andre klubber og spillere (både talenter og elite.) Når målsætningen om at rykke op i STIGA Divisionen, landets stærkeste række, forhåbentligt realiseres inden for de næste 2 sæsoner, vil vi givet skulle øge sponsorindtægterne, for at kunne honorere spillerne på et niveau, der matcher tilbud fra andre østjyske og danske klubber. Vi har derfor i indeværende sæson indledt arbejdet med at knytte et netværk af virksomheder til ÅBTK og VRI. Pt. har vi indgået aftaler med ca. 100 virksomheder, primært i Risskov-området. Det er vores forventning, at disse relationer vil danne et godt fundament også for det fremtidige sponsorsamarbejde. Det er til stadighed vores mål at nedbringe spillernes udgifter til at udøve deres sport på eliteniveau via de ovenfor nævnte indtægtskilder. 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 5 af 12
1.6 Personale på talent- og eliteområdet Henrik Lunder Espersen, sportschef, cheftræner og coach er samtidigt ansat i DBTU til at arbejde med ungdomseliten på nationalt plan og underviser på træneruddannelsen. Jesper Stef Steffensen, teknisk træner og coach er samtidigt ansat som klubkonsulent i DBTU. Flemming Sunn, tidligere landsholdspiller, er tilknyttet med specielt ansvar for den fysiske træning Mads Skousen, tidligere landsholdsspiller, inddrages i træningssamlinger og ved stævner og mesterskaber. Piet Duffy, fysioterapeut, anvendes som fast fysioterapeut med specielt fokus på skadesforebyggelse. Klubbens landsholdsspillere og elitespillere er trænere og instruktører i forbindelse med talentarbejdet 2. Trænerressourcer 2.1 Navne og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV Henrik Lunder Espersen PT. Talentcenter og ESAA træner i Århus i en halvtids stilling hos DBTU. Derudover assisterende og mentaltræner for ungdomslandsholdende. 15 års træner erfaring med ungdomsspillere på landsholdsniveau Bestået alle DBTU s træner kurser og underviser nu selv på de højeste Uddannet pædagog Coachuddannet (Alumentor) Har taget en misbrugs udd. (Et 5 mdr. forløb) Uddannet i kognitiv adfærdsterapi (Et 5 mdr. forløb) Jesper Stef Steffensen Har fungeret som klubtræner på ungdoms- og seniordivisionsniveau i godt 15 år i hhv. tst, VRI og Århus BTK - og har i samme periode været træner i træningscentret i Århus. Gennemført kursus 3 hos DBTU, som er det højeste afviklede kursus indtil videre. Stor teknisk viden gennem selvstudier - især indenfor de rent bordtennisspecifikke områder (primært ved at se utroligt meget bordtennis på video men også fra uden- 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 6 af 12
landsk bordtennislitteratur og -tidsskrifter). Halvtidsansat som klubkonsulent hos DBTU 2.2 Plan/strategi for trænerudvikling ÅBTK er netop blevet udvalgt af DBTU til, som bare én af tre danske klubber, til at blive BAT-certificeret. Dette indebærer en total kortlægning af klubbens talentarbejde, herunder kompetenceudvikling af trænere. Når BAT-certificeringen er opnået i efteråret 2012, vil vi følge op med struktureret kompetenceudvikling af både elite- og talenttrænere 2.3 Plan/strategi for implementering af ATK ÅBTK er som ovenfor nævnt startet på et projekt i samarbejde med DBTU vedr. implementering af ATK, og dette projekt som både omhandler klubbens ledelse og trænere er afsluttet i 2013 2.4 Øvrige relevante informationer vedr. træner set-up Som det fremgår ovenfor har ÅBTK en meget kompetent elitetrænertrup nogen kalder det landets stærkeste. Vi inddrager fleksibelt trænere og sparringsspiller i forbindelse med Projekt Prof. og i kraft af kompetencepersoner i forældrekredsen har vi kunnet styrke elitetræningsarbejdet med metoder fra leder- og organisationsudvikling i private virksomheder. 3. Træningsset-up og lokalt resultatniveau 3.1 Beskrivelse af aldersrelateret træningsset-up for ungdom/talent For ÅBTK s elitespillere ser den strukturerede træningsplan således ud: Tider/gruppe Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 08.00-09.30 esaa 08.00-09.30 esaa Center Center Klub Center Klub Esaa Morgentræning i esaa regi 11 spillere Center esaa gruppen sammen med indbudte sparringsspillere 16 spillere Klub Klubtræning i ÅBTK 8 spillere 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 7 af 12
Udover disse syv træningspas har spillerne mulighed for at anvende Hal E i Bellevuehallerne døgnet rundt. Dette tilbud bruges traditionelt enten til selvorganiseret træning eller individuel træning med én af klubtrænerne. I udgangspunktet træner alle elitespiller på disse tidspunker. Ved skader/form-topning tilpasses programmet. Den faste struktur suppleres med lejre, hvor spillerne har skolefri (jv. Projekt Prof ovenfor). For ÅBTK s talentspillere (VRI og andre Århus klubber) i aldersgruppen fra 9 til 12 år intensiveres talentudviklingen, således at disse spillere er både teknisk og fysik klar til esaa træning om et par år. Den strukturerede træningsplan ser således ud: Tider/gruppe Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 18.00-20.00 Klub Center Klub Center Klub Center Klub En samling for de bedste spillere i Århus i denne aldersgruppe Klubtræning i ÅBTK /VRI Vi arbejder målrettet med vejen fra begynder over talent til elite ved, når spilleren har opnået de fornødne kvalifikationer og evne til at træne kvalificeret, at rykke ham/hende op i en stærkere træningsgruppe. Dette sker i tæt dialog mellem elite- /breddetrænere, spiller og forældre. VRI har en politik med at invitere talenter fra andre klubber i Aarhus-området med som sparringsspillere/ boblere til udvalgte træninger og træningssamlinger 3.2 Beskrivelse af træningsset-up i klubben for senior/elite Jf. ovenfor er der qua træner- og spillersammenfald meget stor sammenhæng mellem ungdoms- og senior/elitearbejdet. 3.3 Nationalt resultatniveau i klubben Klubbens spillere kan inddeles i 2 hovedgrupper: Dame senior Herre Ungdom 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 8 af 12
Damesenior Mie Jacobsen 19 år 3-4 til senior DM Deltagelse ved VM for hold her i april måned som en af 4 damer Mie markerede sig som 2. dame efter Mie Skov DBTU satser på Mie i landsholdstruppen Stefanie Christensen 18 år Nr. 2 til DM senior og gjorde en god figur i finalen mod Mie Skov Deltagelse ved VM for hold her i april måned som en af 4 damer DBTU satser på Stefanie i landsholdstruppen Holdturnering Klubben har ikke noget hold med i Danmarksturneringen, idet niveauet i Danmark er for ringe, så både Mie og Stefanie spiller for tyske klubber. Herre ungdom Århus BTK er den førende klub på ungdomssiden for drenge i Danmark. Følgende opgørelser fra den nationale rangliste viser dette. Drenge født før 97 og senere: Nr Navn Klub Årgang 1 Marc Kynde Århus BTK 97 2 Jacob Hansen Århus BTK 97 5 Thomas Hansen Århus BTK 98 Nr. 1 og 2 er fra Århus BTK og en tredje som nummer 5 Herre Junior født før 94 og senere: Nr Navn Klub Årgang 4 Patrick Stobberup Århus BTK 95 6 Marc Kynde Århus BTK 97 7 Jacob Hansen Århus BTK 97 De 2 drengespillere kan allerede gøre sig gældende i Junior, men den bedste fra ÅBTK er på 4 pladsen 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 9 af 12
Holdturnering De 4 ovennævnte spillere danner grundstammen på klubbens seniorhold, der netop er rykket op i 1. division (næstbedste række). Klubben forventer oprykning til den bedste række inden for 1 til 2år. 3.4 Internationalt resultatniveau i klubben Damerne Både Mie og Stefanie deltager i internationale stævner med seniorlandsholdet, og ved VM i apil 2012 blev holdet nr. 32, og det er den bedste placering i mange år. Herre ungdom Både Marc og Jakob er på det aktuelle landshold for drenge og har i sæsonens løb deltaget i flere udenlandske stævner, og skal begge deltage i EM for ungdom i sommerferien. Patrick er på tale til Juniorlandsholdet til samme stævne. 3.5 Træningsfaglige udviklingsområder og planlagte handlinger Se ovenfor 4. ESAA Samarbejde Har idrætten et formaliseret ESAA samarbejde? JA Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? JA - Hvis ja, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? Vore to hovedtrænere står samtidigt for ESAA-træningen. Fra sæsonen 2012/13 er ÅBTK de facto lig med centeret. 5. Faciliteter 5.1 Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: ÅBTK og VRI råder over et lille træningslokale i Bellevue hallerne, hvor alle nødvendige materialer/borde er. Bla. af hensyn til ESAA-træningen er mange træninger henlagt til andre steder i byen (Ellekjær, SISU og Atletion). Spillerne har ud over de faste træningstidspunkter adgang til lokalet døgnet rundt. Vi har i klubben ikke adgang til styrketræningsfaciliteter, men i og med at alle spillere samtidigt er tilknyttet ESAA anvender disse faciliteterne på Atletion. 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 10 af 12
Har talenter og ungdom tilstrækkelig adgang til faciliteter? JA Har elite tilstrækkelig adgang til faciliteter? Har klubben en professionel administration/sekretariat? JA VRIs sekretariat Poul Erik Madsen 5.2 Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet Klubbens størrelse kalder for indeværende ikke på større facilitetsændringer. Det ville være et drømmescenarium med et egentligt bordtenniscenter i Aarhus eller en udvidelse af det nuværende lille lokale i Bellevuehallerne 6. Supportfunktioner 6.1 Nuværende status Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Igennem BAT-certificeringen vil vi udvikle en egentlig politik på dette område i fht. talenter. Pt. foregår dette arbejde uformelt og primært via trænerne. Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. ÅBTK har stor glæde af hele set up et omkring ESAA og Team Danmark. Vi har i år tilknyttet en fysioterapeut, der primært arbejder med/rådgiver om skadesforebyggelse, da centerspillerne i de senere år har haft mange, langvarige skader. Klubben har selv påtaget sig opgaven (økonomien), da DBTU ikke var i stand til at hjælpe. Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Adgang til styrketræning i tilstrækkelig omfang? JA JA JA 6.2 Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktioner Hvis talentmassen vokser dramatisk, vil der være behov for at etablere en egen ÅBTKstruktur. Men for indeværende er det ikke aktuelt, da vi som nævnt primært benytter os af ESAA og TDK tilbuddene. 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 11 af 12
7. Team Danmark og Specialforbundssamarbejdsaftaler Idrættens (specialforbunds) indplacering i Team Danmarks støttekoncept: 3 Elite forbund Er klubben Team Danmark Elitekraftcenter? ÅBTK. Nej, men alle TD-spillere er medlem af Er klubben forbundskraftcenter? JA (de facto) Er klubben anden form for kraftcenter? NEJ, men vi har i de senere år på eget initiativ afholdt elitetræningslejre med deltagelse af hele ungdomseliten i Østjylland. Hvis ja til et af de tre ovenstående udsagn, uddybes her hvilken kraftcenterrolle og set-up klubben har og indgår i: Klik her for at angive tekst. 8. Øvrige kommentarer, tilføjelser etc.: Udfyldt af: Poul Erik Madsen 21 71 72 92 pemadsen53@gmail.com 02-05-2012 02.05.2012 SATE Århus BTK Side 12 af 12