Oplæg v/jesper Hansen, Erhvervskundechef i GrønlandsBANKEN

Finansielle muligheder og udfordringer Grønlands aktuelle økonomiske outlook Forskningsbidrag

Finansielle muligheder og udfordringer

Forretningsomfang: DKK 7,6 mia. Indlån: DKK 3,7 mia. Balance: DKK 4,8 mia. Udlån: DKK 2,8 mia. Res. f. skat: DKK 131,4 mio.

BankNordik eneste anden bank med filial i Grønland markedsfordeling ca. 80/20 GrønlandsBANKEN har øget markedsandel de senere år. Største virksomheder bruger også udenlandske banker. Realkredit: Nykredit og DLR Start up s: Kommunale Erhvervsråd, Greenland Venture og Vækstfonden

Branchefordeling - Udlån og garantier - 31.12.2014 1. Offentlige myndigheder 45% 9% 5% 1% 0% 9% 2.1. Landbrug, jagt, skovbrug, fiskeri 2.2. Industri og råstofindvinding 2.3. Energiforsyning 2.4. Bygge og anlæg 8% 2.5. Handel 6% 2.6. Transport, hoteller og restauranter 2.7. Information og kommunikation 2.8. Finansiering og forsikring 2% 0% 2.9. Fast ejendom 1% 14% 2.10. Øvrige erhverv 3. Private

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Realkredit-belåning i fht. BNP Danmark Grønland Kun udlån til beboelse. DAU underskud 154 mio. i 2014 Offentlig bruttogæld er ca. 30 % af BNP (Gennemsnit i Euro-området er 91 % af BNP og i DK 45 % af BNP). Kommuner og Selvstyres nettogæld er ca. 0.

2012: Fuldt Finanstilsyn uden påbud 2013: Finanstilsyn gennemgang af solvensbehov uden påbud. Lever allerede op til CRD4/LCR-krav for 2019. Klar til evt. SIFI-udpegning solvens 20,3 %, solvensbehov 10,2 % (2014). Mio. kr. 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Resultat før skat Primo egenkapitalforrentning før skat og efter udbytte

1,8 mio. aktier á 100 kr. noteret på NASDAQ OMX Copenhagen. Ca. 2.500 navnenoterede aktionærer. Markedsværdi ca. kr. 1,1 mia. Aktionærer i Grønland anslås at eje ca. 40% af GrønlandsBANKEN. TF Holding P/F, Torshavn 14,58 % NunaFonden Nuuk 13,33 % Wellington Capital Management, Boston 9,85 % Grønlands Selvstyre, Nuuk 8,38 % AP Pension, København 8,00 % Greenland Holding A/S, Nuuk 6,24 % Invest.foren. Nielsen Global Value, København 5,56 %

xx Kilde: Copenhagen Economics, C. Jervelund, Future Greenland i Nuuk, maj 2015

Konklusioner om finansiering: Erkendelse af behov for forskellige typer finansiering i forskellige projektfaser Svært at tiltrække international finansiering pga. manglende dansk og grønlandsk deltagelse OPP og deling af infrastruktur

Grønlands aktuelle økonomiske outlook

Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015 / Grønlands Statistik

Udsigt til en vis fremgang i 2015 efter tre år med negativ vækst: Bedre priser på fisk og skaldyr Turisme: Skuffede forventninger Normalisering af bygge- og anlægsinvesteringer Igangsætning af mindre mineprojekter Opfiskning af makrelkvoten? Også fremgang i 2016 men økonomien stadig sårbar Stærkt afhængig af udviklingen i fiskeriet herunder priser Udvikle/udnytte energi, råstoffer og turisme

Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015

Fortsat høj, struktur-betinget arbejdsløshed Normalisering af bygge-/anlægsaktiviteten er IKKE erhvervsudvikling FL 2016: Underskud i 2016 og 2017, men balance 2016-2019 Utilstrækkelige reformer: Førtids- og alderspension Løser ikke problemerne

Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015

Befolkningen bli r stadig ældre Bosætningsmønster: Søger mod de største byer Demografisk sårbarhed Fremme erhvervsvilkår i udkantsområder?

60 50 40 30 20 4 største byer Øvrige byer Bygder 10 -

Forskningsbidrag

Stor offentlig sektor Muliggjort af bloktilskuddet Men Vækst og beskæftigelse skal komme fra den private sektor! Betaling af offentlig sektor skal komme fra øget privat sektor (bloktilskuddet vokser ikke) % af BNP 80 70 60 50 40 30 20 10 Offentlig sektors størrelse Samlet provenu, % af BNP 0 Grønland Danmark Finland Sverige OECD - Average

Note: Mens råstofbranchen er illustrativ, er de øvrige brancher baseret på nationalregnskabs- og arbejdsmarkedstal for 2013. Kilde: Copenhagen Economics baseret på Grønlands Statistik.

Ledighed er primært et struktur-problem. Fortsat mange jobs besat af arbejdskraft udefra. Paradoks: Ledige jobs og ledighed på samme tid. % 100 Ledighed Beskæftigelse 80 60 40 20 Uddannelse = arbejde. 0 Kilde: Grønlands Økonomiske Råd

Uddannelse: Hvordan sikrer vi den bedst mulige uddannelse af vores unge? Udenlandske investeringer: Hvordan tiltrække? Dansk/Grønlandsk egen-involvering? OPP? Hvordan imødegå risici og udnyttelse? Levende ressourcer: Nye arter? Nye steder? Større udnyttelsesgrader af nuværende fangster? Turisme: Overskud fra Island. Grønland som add-on. Hvordan optimere udbyttet af en begrænset kapacitet? Hvordan udvide kapaciteten?

Energi: Vandkraftpotentialer. OPP på infrastruktur. Tidevandsturbiner? Is og vand: Gennembrud? Start-up kultur: Best practice m/champions Social/kulturel/demografisk styrke/sårbarhed: Hvordan vil erhvervsudvikling påvirke sundhed, uddannelse, bosætningsmønster, kulturbevaring?

Spørgsmål Jesper Hansen, Erhvervskundechef GrønlandsBANKEN Tlf. +299 34 77 70 jh@banken.gl www.banken.gl