Inspirationsseminarer forår 2015 Glæde, performance og bundlinje
Program forår 2015 Seminar Dato Sted Tid Effektive målinger Tirsdag den 17. februar 08.30-12.30 Side 6 Onsdag den 22. april 14.00-18.00 Onsdag den 25. februar 08.30-12.30 Onsdag den 15. april 14.00-18.00 Effektivisering Tirsdag den 14. april 14.00-18.00 Side 7 Torsdag den 29. januar 08.30-12.30 Forandringsledelse Fredag den 27. februar 08.30-12.30 Side 8 Tirsdag den 2. juni 14.00-18.00 Onsdag den 4. februar 08.30-12.30 Onsdag den 22. april 08.30-12.30 Tilmeld dig på: www.intenz.dk Deltagelse er gratis High Performance Teams Onsdag den 4. februar 14.00-18.00 Side 9 Torsdag den 16. april 14.00-18.00 Performancekultur Tirsdag den 20. januar 14.00-18.00 Side 10 Fredag den 6. marts 08.30-12.30 Torsdag den 11. juni 08.30-12.30 Onsdag den 11. marts 08.30-12.30 Onsdag den 29. april 08.30-12.30 Torsdag den 11. juni 14.00-18.00 Salgskultur Torsdag den 29. januar 08.30-12.30 Side 11 Tirsdag den 24. marts 14.00-18.00 Torsdag den 21. maj 08.30-12.30 Torsdag den 22. januar 14.00-18.00 Torsdag den 26. februar 08.30-12.30 Tirsdag den 12. maj 14.00-18.00 Selvledelse Onsdag den 11. marts 08.30-12.30 Side 12 Torsdag den 7. maj 14.00-18.00 Fredag den 20. marts 08.30-12.30 Onsdag den 27. maj 08.30-12.30 Kirstinelund Skæringvej 88 8520 Lystrup Forskerparken Scion DTU Diplomvej 381 2800 Kgs. 2 Strategi Tirsdag den 12. maj 08.30-12.30 Side 13 Onsdag den 4. marts 14.00-18.00
Vi deler ud... Hvorfor er det gratis? Og kan noget, der er gratis, være godt? To spørgsmål vi ofte hører - og svaret er et soleklart JA. For når vi vælger at bruge mange timer og ressourcer på gratis inspirationsseminarer, gør vi det, fordi vi er overbevist om, at investeringen på sigt kommer igen. Vi bestræber os med andre ord på at levere topperformance, der gør dig nysgerrig på mere. Og derfor vil du opleve undervisning og inspiration på allerhøjeste niveau på vores seminarer. Kan man deltage på flere seminarer? Du er velkommen på flere seminarer. Omend du skal forvente visse overlap på seminarerne. Alle seminarer har det vanskeligste element i al virksomhedsdrift med: Hvordan får vi vores mennesker til at fungere optimalt? Uanset om vi taler Performancekultur, Salgskultur, Effektivisering, Forandringsledelse, Strategi, Effektive målinger eller High Performance Teams, så er fællestrækket, at det handler om, at mennesker tænker, føler og handler rigtigt. Derfor er fundamentet for mennesker og kultur en vigtig og ens del på alle seminarer uanset det specifikke tema, der bygges oven på. Hvad får du ud af at deltage? Energi, motivation og idéer til, hvordan I kan forbedre jeres organisation og nå nye højder Læring om kulturudvikling som middel til fantastiske resultater og en stærk bundlinje Inspiration til egen udvikling både fagligt og personligt, der styrker dig og din performance En unik mulighed for at tjekke af, om de ting I allerede gør, er tilstrækkelige for at nå jeres mål. Lille investering stort udbytte Vi ved, at du skal prioritere din tid benhårdt. Læs derfor her, hvad andre deltagere på vores inspirationsseminarer har oplevet og se flere udtalelser på www.intenz.dk Virkelig professionel inspiration med en rød tråd fra start til slut. Rigtig mange gode og enkle værktøjer, der kan bruges med det samme! Efterfølgende har jeg set en del af jeres gode videoer og tog også en enkelt med til et ledermøde. Dorthe Hamann, Supervisor, Thomas Cook Airlines A/S Super dag med en energisk underviser med masser af inputs og relevante historier fra dagligdagen. Har fået helt konkrete værktøjer med - og vigtigst af alt har jeg i den grad fået sat gang i tanker om, hvordan jeg kan optimere vores performance blandt mine egne folk. Anna-Luisa Alonso, Servicecenterchef, Agri-Norcold A/S Det er altid en fornøjelse at deltage på intenz inspirationsseminarer. Der er en god blanding af praktik og erfaring fra deltagerne på disse seminarer. Underviser var super inspirerende, motiverende og god til at skabe konkrete eksempler på teori i praksis. Bo Hesselberg Larsen, Salgsdirektør Strålfors A/S 3
4
Vi har inspireret mere end 2000 direktører og ledere i 2014 Inspire to exceed expectations Glæde, performance og resultater ikke et enten eller men et både og Det hotte tema i virksomhederne er performance. Hvordan får vi en performancekultur? Hvordan får vi performance fra individet? Hvordan får vi forandringen fra, hvor vi er, til hvor vi vil hen, til at lykkes som ønsket? Umiddelbart skrappe krav, og for mange mennesker et voldsomt pres. Men stop lige op en gang og tænk: Er det reelt et pres, eller er det måden, det bliver gjort på, der giver presset? Analyser viser, at der er entydig sammenhæng mellem glæde og performance hos mennesker. Men er man produktiv, fordi man er glad, eller er man glad, fordi man er produktiv? Den går begge veje og det er jo fantastisk nyt for mange. Her gik vi og frygtede performancekrav, og nu kan vi i stedet skabe øget glæde ved at forbedre performance og produktivitet og derved også bedre resultater. En såkaldt win-win-win. Nogen vil måske sige, at det billede ikke afspejler hverdagen, hvor forandringens vinde er gået fra blæst til storm, og hvor kravene fra markedet aldrig har været større. Men er det nu sandt? Vi tror på det, vi ser hos vores kunder. Når performancekulturen er stærk, er glæden høj. Følelsen af produktivitet og succes påvirker glæden og begejstringen, hvilket igen øger performance. Den gode gamle succes avler succes. Så måske skulle vi stille os selv spørgsmålet; hvis glæden mangler har vi så reelt en performancekultur, eller snakker vi bare om at have en? Kender vi reelt vores niveau i dag? Hønen eller ægget? Kan man skabe performancekultur uden en høj grad af forandringsvilje eller er forandringsvilje vejen til at skabe stærk performance? Vi tror på, at de to begreber hænger uløseligt sammen. Når vi definerer vores ønskede performancekultur vil det automatisk indebære forandringer på en række områder. Måske skal vi gøre meget nyt og anderledes, måske skal vi bare gøre mere. Alene det at definere en stærk performancekultur kan være et værktøj til at starte forandringsprocessen. Et af de første vigtige steps i en forandringsproces er at unlocke eksisterende mønstre, og her kan fx inspi- rerende og krævende mål eller en fælles vision være nyttige værktøjer. Så arbejdet med at definere den ønskede performancekultur kan være første skridt på vejen til en succesfuld forandring. Derfor vil du også se, at den røde tråd i vores seminarer er bedre performance, større glæde og bedre resultater. Alt efter hvor langt I er i processen i gang med at unlocke nuværende metoder og vaner, i gang med at implementere selve forandringen, eller er I kommet til relock-fasen, hvor de nye vaner skal fastlåses, vil vores seminarer helt sikkert give dig inspiration og værktøjer til, hvordan du kommer videre i din virksomhed. Du kan selv vælge perspektivet, check ind på det seminar, du finder mest inspirerende og gå flyvende derfra! Vi glæder os til at se dig. 5
Effektive målinger Involvering og forankring Jeg arbejder til dagligt med performance management i en supply chain organisation. Seminaret var et tiltrængt pusterum og inspiration til at genoverveje mange af de målinger, vi har i dag, og den motivation vi kan skabe i organisationen ved at have de rigtige mål og aktiviteter. Vigtigheden af at opnå det rigtige match mellem strategi, processer og kultur er en pointe, jeg vil huske på i hverdagen, når nye mål sættes. Marie-Louise, Supply Chain Performance Office, Danfoss Indhold og udbytte Hvad bør en måling indeholde for at måle performancekulturen? Hvordan kan ledere og medarbejdere arbejde effektivt med forbedring af målingens resultat? Hvordan kan den rigtige måling forstærke jeres forandringskultur? Hvordan får I hele organisationen til at tage ejerskab for at forbedre resultatet af målingen? Hvordan kan målingen i højere grad motivere direktion og ledere? Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 25. februar 08.30-12.30 Onsdag den 15. april 14.00-18.00 Tirsdag den 17. februar 08.30-12.30 Onsdag den 22. april 14.00-18.00 Tilmeld dig på www.intenz.dk Hvor langt er der til Paris, og hvad koster det at komme dertil? Et meget præcist spørgsmål, men svaret vil nok være noget tøvende - specielt når vi ikke ved, hvor vi skal rejse fra, hvor mange der skal rejse, og hvor meget tid vi har at rejse i. Ved I, hvor I vil hen, og hvor I står? Strategien har måske afstukket retning og mål. Men hvordan vi når det afhænger af, hvor vi står i dag. Vi er nødt til at kende udgangspunktet og ikke mindst være enige om, hvad udgangspunktet er. Det er svært at planlægge rejsen, hvis nogen mener, vi er i Herning, og andre mener, vi er i København. Udgangspunktet er forudsætningen for at kunne planlægge de rigtige aktiviteter i den rigtige mængde og i den rigtige rækkefølge for at nå strategi og mål. Vi ønsker en performancekultur med glæde for at nå vores fremtidige mål og strategi. Men hvilket niveau har vi i dag? Hvor i organisationen er performancekulturen allerede på plads, og hvor er der lang vej? På hvilke områder har vi allerede en performancekultur økonomi, kunder, produkter, processer, teams? Hvor gode er vores ledere? Hvilket niveau af glæde, passion og mening har vores medarbejdere nu? Og igen er vi enige om niveauet? Hvad er konsekvensen, hvis vi mangler viden om udgangspunktet, og hvis vi er uenige? Mangler vi det, kan vi umuligt have en fælles forståelse for, hvad det kræver at komme hen, hvor vi ønsker. Vi arbejder måske i samme retning men i forskelligt tempo. Den rigtige kultur er forudsætningen for at nå mål og strategi. Så lad os måle, hvor kulturen skal skærpes for at lykkes. Og når vi er enige, så lad os sammen brænde for at skabe en kultur i verdensklasse. Glem de traditionelle klima-, tilfredsheds- og trivsels målinger. De fortæller ikke, det I har brug for. Og det afspejles ofte i ledernes manglende engagement og arbejde med målingen efterfølgende. Og endnu værre - manglende commitment fra topledelsen. 6
Effektivisering Work smart and hard Engang sagde vi; work smart not hard. I dag er der brug for begge dele. Konkurrence, kundekrav, konjunkturer og faldende priser sætter krav til de interne processer og produktivitet. Vi skal optimere processer, metoder og strukturer for at overleve og skabe vækst. Succes avler succes eller gør det? Tænk blot på Nokia, der i 2007 fejrede det bedste resultat nogensinde - 11 milliarder dollars i overskud. 3 år senere måtte de rykke ud af hovedsædet. Og i dag er Nokias mobilforrentning solgt til Microsoft, som nu er i gang med at udfase Nokias mobilprodukter. Kravene til øget produktivitet er kommet for at blive, og flere virksomheder har vist, at det er muligt både at udvikle og producere i Danmark, når der arbejdes med produktiviteten. Proces eller kultur? Lean er ofte betegnet som en proces i stedet for en måde at tænke på. Måske fordi det er nemmere. Det at skabe en Leankultur, hvor der konstant søges efter forbedring og optimering, er i dag en nødvendighed. Men hvad kræver det at skabe en kultur, hvor Lean og effektivisering er en indgroet del af dagligdagen? Og hvordan får man implementeret Leankultur i både udvikling, produktion og salg? Sult er en forudsætning En mæt organisation er en sløv organisation. Derfor er det nødvendigt at skabe SULT. Vi skal tænke anderledes, og vi skal handle bedre. Det kræver, at lederne er i stand til at give mening, sætte mål, inspirere, forandre og udvikle organisationen. Få inspiration til Leankultur og optimering på seminaret eller få pustet nyt liv i de processer, I allerede har i gang. Indhold og udbytte Viden om forudsætningerne for en succesfuld kultur med effektivisering i højsædet Idéer til at skabe sult - også når der er succes Viden om krav og færdigheder hos ledere i Leankultur Værktøjer til at skabe forståelse for effektivisering og forandring Praktisk Tilmeld dig på www.intenz.dk 4 timer, gratis Torsdag den 29. januar 08.30-12.30 Tirsdag den 14. april 14.00-18.00 7
Forandringsledelse Succesfulde forandringsprocesser Som altid en super inspirerende underviser. Da jeg gik hjem fra seminaret var jeg glad, inspireret og klar over, at der var en stor opgave at løse forude. Med intenz påstand om, at glæde skaber produktivitet, har jeg fået det bedste udgangspunkt. Otto Aagaard, Konsulent, Dansk Industri Montage A/S 8 Indhold og udbytte Forståelse for en succesfuld forandringsproces Overblik over og metoder til Unlock, Change og Relock Viden om forskellige persontypers adfærd i forandringer Forståelse for krav og færdigheder til ledere i forandringsprocesser Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 4. februar 08.30-12.30 Onsdag den 22. april 08.30-12.30 Fredag den 27. februar 08.30-12.30 Tirsdag den 2. juni 14.00-18.00 Tilmeld dig på www.intenz.dk Vores dagligdag er fyldt med forandringer og krav om konstant forbedring. Alligevel ser vi alt for ofte, at virksomheder fejler i deres forandringsprocesser og hvorfor det? Vi glemmer alt for ofte menneskene 70 % af alle forandringsprocesser fejler. Er strategien eller timingen forkert, eller kan årsagen måske findes i organisationen? En god plan og en god strategi er langt fra nok. Forandringen skal bæres igennem af mennesker, og mennesker er hverken processer eller maskiner, men individer der skal motiveres og involveres. Det kræver ledelse at få medarbejdere med i forandringerne. Men alle er forskellige, og reagerer forskelligt på forandringer afhængigt af personlighed, erfaring og situation. Her er forandringsledelse nødvendig. Hvorfor er det svært? Vores hjerner fungerer i mange henseender stadig bare som vores urhjerne! For at spare energi og tid er vores hjerner designet til at elske vaner og til at blive i fastlåste mønstre. Derfor er forandringer ofte svære for det enkelte individ. Hvordan gør vi det nemt? Der er 3 faser i enhver forandringsproces Unlock, Change, Relock. Først skal nuværende vaner, tanker, mønstre og metoder brydes. Det kalder vi Unlock. Derefter selve forandringen. Og når forandringen er ved at være gennemført, skal den forankres, så gamle metoder, vaner og mønstre ikke overtager igen. Det kalder vi Relock. Det kræver, at ledere ved, hvordan den enkelte medarbejder reagerer i de 3 faser, og at lederne har værktøjerne og metoderne til Unlock, Change og Relock. Og det har meget få ledere. Hvilke metoder bruger I til de tre faser i jeres forandringer? Hvor dygtige er jeres ledere til det?
High Performance Team Samarbejde i særklasse En af de afgørende forudsætninger for at nå ambitiøse mål er, at virksomhedens forskellige teams fungerer optimalt. Men ved du hvad forskellen på regulære teams og High Performance Teams betyder for din virksomhed? Og ved du, hvad du som leder kan gøre for at opnå samarbejde i særklasse. Forskning dokumenterer Analyser fra Harvard Business School viser, at både kvalitet, effektivitet og gode resultater stiger markant i teams, hvor folk brænder for de samme mål, har gode relationer til hinanden, kender hinandens styrker og kompetencer og hele tiden tør sigte efter nye højder. Hvor godt fungerer dit team? Har du for nylig taget temperaturen på, hvor mange teams, der er i din organisation? Og ved du, hvor godt de fungerer både i de enkelte teams og på tværs af afdelinger? Og ikke mindst ved du, hvad potentialet er? Udløs det fælles potentiale Mon du sidder i en af de virksomheder, som har et kæmpe potentiale, der venter på at blive udløst? Ved at skabe en stærkere team-tankegang, stærkere anvendelse af teamets styrker, bedre kommunikation og ved at udvikle de tanker, følelser og handlinger, der udgør fundamentet for et High Performance Team, venter der jeres virksomhed fantastiske resultater. 2 + 2 giver mere end 4 Man kan sige det kort: I et High Performance Team giver 2 + 2 mere end 4. Derfor vil vi gerne give dig vores bud på, hvad der kendetegner et High Performance Team, og hvordan du kan være med til skabe et High Performance Team i din organisation, hvor helheden står langt stærkere end summen af delene. Energiboost fra en erfaren træner, der kombinerede teori og praksis på en sjov, levende og inspirerende måde. intenz har tydeligt taget sin egen medicin High Performance. Klaus Andersen, Direktør, LandboSyd Indhold og udbytte Forståelse for de forudsætninger, der skal være på plads i organisationen for at få teams til at fungere optimalt. Input til, hvordan I kan måle, om I har et High Performance Team eller blot er en gruppe. Inspiration til, hvordan du skaber et High Performance Team. Praktisk Tilmeld dig på www.intenz.dk 4 timer, gratis Torsdag den 16. april 14.00-18.00 Onsdag den 4. februar 14.00-18.00 9
Performancekultur Når glæde og performance smelter sammen Indhold og udbytte En bedre og måske ny forståelse for, hvad performancekultur er En forståelse for, hvad der skaber performancekultur? Et bud på, hvordan du udnytter de 5 drivere for højproduktivitet. En mulig køreplan - hvilke steps skal I lykkes med for at forandre jeres kultur til en performancekultur? Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 11. marts 08.30-12.30 Onsdag den 29. april 08.30-12.30 Torsdag den 11. juni 14.00-18.00 Tirsdag den 20. januar 14.00-18.00 Fredag den 6. marts 08.30-12.30 Torsdag den 11. juni 08.30-12.30 Tilmeld dig på www.intenz.dk Stærk konkurrence, stigende krav og øget forandringshastighed gør det nødvendigt at sikre en stærk performancekultur i alle organisationer. Som ansvarlig ledelse skal vi sørge for at skabe en kultur præget af glæde og passion - og samtidig styrke evnen til at nå resultater i verdensklasse men hvordan? Hvad er performancekultur? Vi snakker alle om performancekultur men hvad er det? Hvordan ser det egentlig ud, når vi har en performancekultur? Performance, glæde og bundlinje går hånd i hånd I en stor international analyse har IOpener Institute kortlagt, hvad der kendetegner personer, der er højproduktive. Analysen viser proportionel sammenhæng mellem produktivitet og glæde. Det kan man da kalde en WIN, WIN og endda en triple WIN, da resultaterne samtidig bliver i særklasse. Facts fra analysen viser, at de højproduktive glade medarbejdere; er dobbelt så produktive er 10 gange mindre syge har 6 gange så meget energi er 5 gange så længe i jobbet Men er man produktiv, fordi man er glad eller omvendt? Det vil vi gerne løfte sløret for på seminaret. Du får et ekstrakt af analysen og de 5 drivere, der er kortlagt for disse medarbejdere. Og endnu vigtigere - et bud på, hvordan du kan højne produktiviteten i din virksomhed. Seminaret har lært mig, at det ikke behøver at være kompliceret at skabe en performance kultur. Alt i alt en super inspirerende eftermiddag med input og værktøjer, som kan tages i brug med det samme. Connie Lund, HR, Ardagh Glass Holmegaard 10
Salgskultur Vind kampen om kunderne Salg handler om at rejse forventninger - og service om at indfri dem Hvor har du, inden for det sidste halve år, oplevet en salgs- eller serviceadfærd, som har begejstret dig? Det er skræmmende, at vi skal lede efter eksempler på noget, vi forventer i ethvert køb: En følelse af at vi som kunder er vigtige. Som Sam Walton, grundlæggeren af Walmart, fremhæver, forventer vi som kunder et godt salgsarbejde og ikke mindst en service og leverance, der lever op til forventningerne. Salgskultur drejer sig ikke kun om sælgerne Salgskultur handler om, at alle i organisationen forstår, hvad et stærkt kundefokus betyder, og hvordan det omsættes konkret i egen dagligdag. Med udsigt til en fremtid, hvor der skal kæmpes for at fastholde omsætning og dækningsgrad, er det netop nu, du skal sikre, at dine sælgere og resten af organisationen er klædt ordentligt på til at håndtere konkurrencen. Resultater skabes gennem styring og udvikling af indsatser, vilje og effektivitet Vi skal både fastholde vores eksisterende kunder og jagte nye. Men det kræver 10 gange indsats og ressourcer at sælge til en ny kunde sammenlignet med at fastholde og sælge mere til vores eksisterende kunder. Så det er dyrt at miste kunder - og meget lønsomt at holde på dem, vi har. Skab derfor en stærk salgskultur og -adfærd med øget performance hos dine sælgere ved at styre din virksomheds indsatser, vilje og effektivitet. Jeg synes, at det var meget inspirerende. Også godt at høre input og ideer fra andre ligesindede. Jeg har beskæftiget mig med globalt salg i mere end 25 år, men det er altid godt at blive udfordret på måden at gøre tingene. Stig Gudmundsen, Salgschef, Cryptera Indhold og udbytte Forståelse for den direkte sammenhæng mellem sælgerens vilje og indsatser/effektivitet i salget Input til styring og udvikling af indsatser og effektivitet i salgs- og serviceorganisationen Inspiration til styrkelse af en engageret salgsog kundekultur i hele organisationen Praktisk Tilmeld dig på www.intenz.dk 4 timer, gratis Torsdag den 22. januar 14.00-18.00 Torsdag den 26. februar 08.30-12.30 Tirsdag den 12 maj 14.00-18.00 Torsdag den 29. januar 08.30-12.30 Tirsdag den 24. marts 14.00-18.00 Torsdag den 21. maj 08.30-12.30 11
Selvledelse Led dig selv, før du leder andre Indhold og udbytte Inspiration til, hvordan du henter ekstra energi, når du virkelig har brug for det Inspiration til, hvordan du opnår de mål, du sætter dig Oplev styrken og glæden ved at tage lederkasketten på Praktisk 4 timer, gratis Fredag den 20. marts 08.30-12.30 Onsdag den 27. maj 08.30-12.30 Onsdag den 11. marts 08.30-12.30 Torsdag den 7. maj 14.00-18.00 Tilmeld dig på www.intenz.dk For at kunne lede andre, skal vi kunne lede os selv. Når du er passioneret, glad, stolt og føler, at du gør en forskel, smitter det også af på din organisation. For at være en autentisk leder skal du derfor beherske selvledelse på et højt plan og det har kun få mennesker lært. Selvledelse er en evne, der kan læres Selvledelse er evnen til at kunne lede sig selv på bedst mulig måde i livet. Det gælder i arbejdslivet såvel som i privatlivet. Men ligesom alle andre dis cipliner kræver selvledelse læring og træning. Først og fremmest læring om: Hvad kendetegner god og værdifuld selvledelse? Hvad kan vi i organisationen opnå ved at beherske det i højere grad? Hvilke konkrete strategier kan vi bruge for at lede os selv bedst muligt? Lær at bringe dig selv i balance Selvledelse er langt mere end Time Management. Det er en afgørende evne til at være i balance og have overskud at dele ud af. Uden mentalt og følelses mæssigt overskud er det vanskeligt og måske endda umuligt at være en god leder. At lede sig selv er et spørgsmål om valg Et valg du kun selv kan tage. Gennem fokus og priori tering af områder du ønsker at få kontrol over eller indflydelse på, kan du dagligt tanke dig selv op energi mæssigt og smitte omverdenen positivt undervejs. På seminaret sætter vi fokus på, hvordan du som leder og individ kan arbejde målrettet med at være den bedste udgave af dig selv uagtet medgang eller modgang. Et kærligt spark til rutinerne gennem 4 forrygende timer - Brug tiden og energien på de ting, du kan ændre. Du bestemmer selv, om det skal være en god dag. Var total grøn, da jeg kørte hjem. Anette Christensen, gruppesalgskoordinator, LEGOLAND 12
Strategi Fra plan til handling Specielt formåede konsulenten at inddrage og fange deltagerne med nærvær og inspiration. Udbyttet af dagen oversteg mine forventninger og leverede anvendeligt materiale til dagligdagen. Mads Jakobsen, HR, Designit 70 % af strategier fejler. 20 % lykkes som forventet. 10 % lykkes bedre end forventet. Det er de hårde facts. Tænk et kort øjeblik over tallene. Hvad koster fejlslagne strategier, og hvad vinder de 10 %, der overgår forventningerne og skaber succesfuld eksekvering? Strategi, kultur og ledelse I første omgang må du vide og erkende, hvorfor strategier fejler, og hvorfor de lykkes. Lad os løfte sløret med det samme. Det handler om mennesker, men det handler også om selve strategien. Culture eats strategies for breakfast! Et efterhånden kendt fænomen. Og selv den bedste strategi overlever ikke en mangelfuld kultur. Men hvordan binder I strategi og kultur sammen? En ændret strategi kræver ofte ændringer i kulturen. Og en ændring i kultur og adfærd kræver altid aktiv ledelse. Hvilke krav stiller det til jeres ledere i eksekvering af strategien? The Big WHY! Tjek jeres egen strategi igennem. Er der en beskrivelse af WHAT og HOW? Og ikke mindst mangler WHY? Når vi ved, at motivationen hos ledere og medarbejdere ligger i en forståelse for WHY, er det skræmmende, at stort set ingen strategier indeholder WHY. 15 15 15 Men WHY findes dog ofte kun i tankerne hos dem, der har lavet strategien. Derfor kræver en god strategi involvering af dem, der skal eksekvere den. Det sikrer større forståelse for WHY og dermed en stærk motivation for HOW. 15-15 - 15 bruges stadig. 15 dage for topledelsen til at udarbejde strategien. 15 timer på at forankre den hos mellemlederne, og 15 minutter til at præsentere den for medarbejderne. Spørg dig selv med den fordeling hvad er så sandsynligheden for succesfuld eksekvering? På seminaret vil du blive inspireret og få input til, hvordan I skaber et stort WHY og en stærk eksekvering af strategien. Indhold og udbytte Viden om, hvorfor strategier fejler Viden om, hvorfor strategier lykkes Inspiration til forbedring af strategien Metoder til succesfuld eksekvering Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 4. marts 14.00-18.00 Tirsdag den 12. maj 08.30-12.30 Tilmeld dig på www.intenz.dk 13
Inspiration Vi deler også ud online Vi har samlet vores bedste værktøjer, som vi gerne vil dele med dig ganske gratis. Vi tror ikke på, at værktøjer er det eneste, der skal til, for at skabe fantastiske resultater - men vi tror på, at man ved hjælp at gode og enkle værktøjer kan blive hjulpet godt på vej i den rigtige retning. Derfor deler vi selvfølgelig vores topværktøjer med dig på www.intenz.dk. Værktøjer Artikler Gratis seminarer Cases Videoer 14
Mød os på LinkedIn MÅLINGER SALGSLEDELSE Målinger der øger glæde og performance Hvordan kan målinger forbedre glæde og performance og samtidig understøtte mål og strategi? Bliv en del af gruppen Organisationsmålinger, hvor fokus er at inspirere til, hvordan man sikrer succesfulde målinger. Salgsledelse Bedre performance og glæde i salget Vores gruppe Salgsledelse er Danmarks største gruppe på LinkedIn på området. Målet er at styrke salgsledelse i erhvervslivet gennem udveksling af erfaringer, inspiration og viden. Performancekultur Når glæde og produktivitet går hånd i hånd Målet er en kultur præget af glæde og passion, der kan være med til at skabe resultater i verdensklasse men hvordan skaber man det? Find inspiration ved at melde dig ind i gruppen Performancekultur. Selvledelse - Inspiration til succes og livsbalance Formålet er at inspirere til livsbalance og livskvalitet samt forøget personlige succesfølelse, glæde og indre ro i dagligdagen. Du kan forvente, at vi løbende inspirerer dig med artikler, videoer, interviews, tanker og viden til din personlige udvikling. 15
Filosofi Vores indgangsvinkel til arbejdet med organisationsudvikling er baseret på vores filosofi om, at virksomheder og organisationer, når alt kommer til alt, er mennesker og stort set alt, hvad der sker, er baseret på menneskelig adfærd. Vores mission i intenz er, at få mennesker og organisationer til at vokse så de oplever øget glæde, performance og resultater. Kirstinelund Skæringvej 88 8520 Lystrup Tlf: +45 7013 3500 intenz@intenz.com København Forskerparken Scion DTU Diplomvej 376, 1. sal 2800 Tlf: +45 7013 3500 intenz@intenz.com