Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats



Relaterede dokumenter
Strategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Informationer fra styrelsen er altid relevante og af høj kvalitet. Det grafiske udtryk er ensartet, fx gennem fælles skabeloner.

Beskæftigelsesplan Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune

Gladsaxe en kommunikerende kommune

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Vi har fortsat har en stor opgave med at bekæmpe arbejdslosheden Og der er behov for reformer på arbejdsmarkedet

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv

Ledige dagpengemodtagere har altid skullet søge arbejde og bliver løbende rådighedsvurderet

Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune

Kvartalsvis opfølgning på beskæftigelsesplan light kvartal 2007

Conmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre

Arbejdsmarkedspolitik

Beskæftigelsespolitik

Vejledning til ledelsestilsyn

Møde 3. december 2007 kl. 14:00 i Jobcenter Struer

Direktionens strategiplan

Politik for Miljø og Energi Dato Dokument nr Sags nr

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Beretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011

Samarbejdsplan Politi og kommuner i Nordsjælland

Øget leveringssikkerhed i AMU

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august kontor Sag nr Opgave nr. lml

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

Hvor langt vil vi gå i dokumentationsindsatsen?

Hvad er filosofisk coaching?

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

LBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?

DAGSORDEN. for. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Møde 9. Tirsdag den kl Jobcenter Gladsaxe, Gladsaxevej 372

Medborgerskabspolitik

Formålet med undersøgelsen er at få input til at fastholde og videreudvikle kvaliteten i

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram i høring.

Bilag 3 Initiativer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets område

De unge i kontanthjælpsreformen. Oplæg på temadag om unge den 13. november 2013 v/ Rikke Hassett, Arbejdsmarkedsstyrelsen

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

28. September 2010 Camilla S. Behrendsen og Jens N. Handberg. Den gode medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Spørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB

Glostrup Kommune. Handicappolitik for Glostrup Kommune

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Status på beskæftigelsesindsatsen 1. kvartal 2014

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Nordjylland

Oplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?

Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord

Strategi og arbejdsplan for Penge- og Pensionspanelet 2011

Orientering om lovforslag om uddannelsesydelse og 6 ugers selvvalgt uddannelse.

Indstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Erhverv og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

INDHOLD. Forord. Formål

Virksomhedsservice Inspirationsdag om strategier og tiltag. 29. april 2014

Tillidsmand. Faglighed

Slutevaluering af fem frikommuneforsøg på beskæftigelsesområdet

23. Strategi for Ungekontakten

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Frivillig social indsats

Strategi. flere unge skal have en uddannelse

og psykiske lidelser og handicaps, og hvad vil ministeren gøre for at hjælpe disse mennesker til at få en tryg tilværelse?

Ny Tønder Kommune Arbejdsmarkedsudvalget. Dagsorden

Over for arbejdsgiver Kommunikation Vise glæde og vilje Det opgaven der tæller ikke dig

Serviceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85

De største grupper af nydanskere i Svendborg, er nydanskere med tyrkisk, vietnamesisk, ex. Jugoslavisk og tamilske baggrund.

Guide til måling af social kapital 2016

Notat. Aarhus Kommune. Emne Beskæftigelses- og uddannelsesstrategi 2011 Beskæftigelsesudvalget. Den 18. marts Beskæftigelsesforvaltningen

Brugertilfredshedsundersøgelse 2014 Hjemmeplejen Del 2 Specifikke Horsens Kommune spørgsmål

Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer

VIRKSOMHEDSPLAN ÅR 2016

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde

BRUGERTILFREDSHED 2012 PENSIONSSTYRELSEN MODTAGERE AF FOLKEPENSION I UDLANDET

Fælles fynske beskæftigelsesperspektiver

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Erhvervspolitisk evaluering 2015

OPFØLGNINGSRAPPORT Thisted. marts 2012

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Kvalitetsstandard - Beskyttet Beskæftigelse

Danske Hospitalsklovnes Strategi

Undersøgelsen viser på nordisk plan generelt de samme tendenser i de nordiske lande, men man ser også en række forskelle.

Erhvervs- og Turistpolitik

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

Handlingsplan for DSI-Ungdom 2007/ 08

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Transkript:

Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats Indledning Nærværende kommunikationsstrategi fastlægger retning og rammer for hvordan Jobcenter Esbjerg som helhed ønsker, at kommunikere og være i dialog med de lokale og regionale virksomheder. Sigtet med kommunikationsstrategien er, at skabe og fastholde et professionelt og troværdigt billede af Jobcenter Esbjerg, og de services jobcentret tilbyder virksomhederne. Kommunikationsstrategien angiver hvilke værdier og mål der overordnet skal lægges til grund for kommunikationen og dialogen med de lokale og regionale virksomheder, ligesom den kortfattet udpeger de væsentligste kommunikationskanaler og indsatser, som anvendes i relation hertil. Kommunikationsstrategien skal sammen med jobcentrets virksomhedsstrategi understøtte de virksomhedsrettede indsatser som fastlægges i de årlige beskæftigelsesplaner og den daglige virksomhedsvendte indsats i Jobcentret. Kommunikationsstrategien revideres minimum én gang årligt i forbindelse med udarbejdelse af den årlige beskæftigelsesplan. Denne kommunikationsstrategi er udarbejdet og gældende fra efteråret 2012. 1

Formål Jobcenter Esbjerg ønsker og har ambition om, at de lokale og regionale virksomheder oplever jobcentret som en professionel og troværdig samarbejdspartner i forhold til de services som jobcentret tilbyder. Dette kræver ikke blot, at jobcentret er i stand til, at levere virksomhedsrettede ydelser af høj kvalitet, men også at så mange virksomheder som muligt har kendskab og viden herom, og oplever at disse ydelser opfylder deres konkrete behov. Kommunikationsstrategiens primære sigte er således, at skabe større synlighed og kendskab til jobcentrets virksomhedsrettede service blandt de lokale og regionale virksomheder, for i forlængelse heraf at kunne etablere en konstruktiv dialog og samarbejdsrelation med disse. De værdimæssige pejlemærker Kommunikationsstrategien for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats er funderet på en række grundlæggende værdier, som lægges til grund for jobcentrets generelle tilgang til og dialog med de lokale og regionale virksomheder: Synlighed. En forudsætning for, at der kan etableres dialog og samarbejde med virksomhederne er, at jobcentrets virksomhedsrettede ydelser er synlige og kendte. Enkelthed. Kommunikationen og dialogen med virksomhederne skal være så enkel, lettilgængelig og letforståelig som muligt, da en uklar og uforståelig kommunikation kan være en barriere for, at der kan etableres et samarbejde og en dialog med virksomhederne. Respekt. Kommunikationen og dialogen med virksomhederne skal ske med anerkendelse og respekt for de særlige forhold og vilkår som den enkelte virksomhed er underlagt, da dette er en forudsætning for, at der i udgangspunkt kan etableres et samarbejde. Ærlighed. For at der kan være en god dialog og et godt samarbejde med virksomhederne er det vigtigt, at der via en ærlig og åben dialog, skabes en rimelig overensstemmelse mellem virksomhedernes forventninger og de muligheder der eksisterer i relation til jobcentrets indsats og ydelser. Ansvarlighed. Dialog og samarbejde hviler i høj grad på gensidig tillid, hvorfor det er væsentligt, at der altid er sammenhæng med hvad jobcentret lover og hvad jobcentrets rent faktisk gør og kommunikerer i forhold til sin virksomhedsrettede indsats. 2

Professionalisme. Dialogen og samarbejdet med virksomhederne vil alt andet lige blive lettere at etablere, fastholde og udvikle i det omfang virksomhederne oplever jobcentret som en faglig kompetent og effektiv samarbejdspartner. Mål og prioriteter Mål og prioriteter for Jobcenter Esbjergs dialog og kommunikation med de regionale og lokale virksomheder er: At øge virksomhedernes kendskab til og viden om de services som jobcentret tilbyder virksomhederne. At øge og styrke dialogen og kommunikationen med virksomhederne omkring jobcentrets virksomhedsrettede og borgervendte indsats. Disse mål og prioriteter søges implementeret via en række forskellige kommunikationskanaler og -indsatser, alt afhængig af hvilke virksomhedsrettede ydelser og samarbejdsrelationer der konkret er tale om. Forudsætningen for kommunikationsstrategiens succes er, at så mange virksomheder som muligt har kendskab og viden om jobcentres virksomhedsrettede services, og at de oplever at disse opfylder deres behov. Kommunikationskanaler og - indsatser Jobcenter Esbjerg kommunikerer og er løbende i dialog med de lokale og regionale virksomheder, via en række forskellige kommunikationskanaler. Helt overordnet er der via Det Lokale Beskæftigelsesråd etableret en formaliseret dialog med arbejdsmarkedets parter, herunder Dansk Arbejdsgiverforening, omkring jobcentrets virksomhedsrettede indsats. På det mere operationelle niveau foregår en væsentlig del af dialogen og kommunikationen gennem de virksomhedsbesøg og den telefoniske kontakt med virksomhederne som jobcentret har i forbindelse med sin ordinære drift, og de særlige virksomhedsrettede kampagner som jobcentret løbende gennemfører. 3

Herudover har virksomhederne direkte adgang til en række virksomhedsrelevante informationer om jobcentrets services via Esbjerg Kommunes hjemmeside, ligesom der er oprettet en telefonisk hotline, hvor virksomheder kan henvende sig hvis de har brug for hjælp til at rekruttere arbejdskraft, eller at udsøge, screene og opkvalificere ledige til job i virksomheden. Jobcenter Esbjerg har endvidere gennem de senere år, med relativ god gennemslagskraft, udarbejdet en række pressemeddelelser i forbindelse med igangsætning af større indsatser og opnåelse af positive resultater. I de brugerundersøger der er blevet gennemført, vurderes jobcentrets indsats generelt positiv blandt de virksomheder som samarbejder med jobcentret, men det må samtidigt erkendes, at der forsat er en stor andel af de lokale og regionale virksomheder som ikke samarbejder med jobcentret eller tager imod de services jobcentret tilbyder. Derfor vil man fra Jobcenter Esbjergs side intensivere og forstærke sin nuværende kommunikation og dialog med de lokale og regionale virksomheder via en række konkrete tiltag, herunder: Etablering af et eget virksomhedspanel. Jobcenter Esbjerg vil fra 2013 etablere et virksomhedspanel, der minimum fire gange årligt besvarer spørgsmål om virksomhedens aktuelle økonomiske vilkår, vækstmuligheder og medarbejdersituationen, suppleret med forskellige temaspørgsmål med relation til jobcentrets virksomhedsrettede indsats. Virksomheder i virksomhedspanelet rekrutteres primært blandt de virksomheder der samarbejder med jobcentret, og de virksomheder som er tilknyttet Det Lokale Beskæftigelsesråds Virksomhedsnetværk, men virksomhedspanelet er principielt åbent for alle interesserede virksomheder. Etablering af lokal dialog med Dansk Industri (DI) Der har tidligere været en dialog mellem Jobcenter og DI s lokale formand, med henblik at drøfte hvorledes samarbejdet mellem jobcenter og virksomheder kan udvikles og forbedres. Dette samarbejde vil blive forsøgt genoptaget. 4

Udbud af virksomhedsvendte informations- og dialogmøder. Jobcenter Esbjerg har de senere år, med positiv resultat, afholdt informations- og dialogmøder for virksomhederne, med fokus på samarbejdet mellem virksomheder og jobcentret omkring sygemeldte medarbejdere. Jobcenter Esbjerg vil fremadrettet øge udbuddet af virksomhedsvendte informations- og dialogmøder indenfor andre aktuelle og virksomhedsrelevante emner. Udsendelse af et digitalt nyhedsbrev. Jobcenter Esbjerg har tidligere udgivet et nyhedsbrev (VIRK.NU) rettet mod virksomheder, hvor interesserede virksomheder løbende kunne få information omkring jobcentrets ydelser og virke, samt generel information om tendenser og nye tiltag indenfor det beskæftigelsespolitiske felt. Dette nyhedsbrev vil i en revitaliseret udgave blive genudgivet elektronisk fra og med 2013. Igangsætning af en mere offensiv pressestrategi. Jobcenter Esbjerg vil fremadrettet, udover at udsende pressemeddelelser, tage initiativ til at etablere et mere formaliseret samarbejde med relevante medier omkring synliggørelse af virksomheden Jobcenter Esbjerg, og formidling af de konkrete services jobcentret tilbyder virksomhederne. Øget samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling. Jobcenter Esbjerg har allerede et positivt samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling, men det vurderes, at dette samarbejde kan konkretiseres, udvides og intensiveres yderligere i relation til jobcentrets kommunikation og dialog med de regionale og lokale virksomheder. 5