Etik og ledelsesfilosofi - når filosofi bliver til praksis Man bliver mere sikker men mindre skråsikker Et dialogisk foredrag DSR den 3. november 2010 Af Civilingeniør Master fra DPU (Filosofi og ledelse) Forfatter til: Samtalebogen (Gyldendal) Praktisk Filosofi og Ledelse (Børsens Forlag) Mail: michael@hojlundlarsen.dk Web: www.ryanoghojlund.dk Tlf: 24405020 1
Udvikling af ledelse og ledere Min erfaring: At langt de fleste ledere ikke sørger for at prioritere deres egen udvikling tilstrækkelig højt At kun ganske få ledere er afklaret omkring deres egen forståelse af ledelse og lederskab og fx etik! Antikkens filosofiske øvelser: Know yourself Pay attention to yourself Take care of yourself Hadot: Philosophy as a way of life 2
Praktisk filosofi i antikken og i dag I antikken havde man begrebet scholé. Det betød frirum og var et sted, hvor mennesker lagde hverdagens pligter bag sig og tog hen for sammen at tænke over filosofiske spørgsmål. Foredraget i dag er et bud på vor tids scholé! 2 indledende spørgsmål: Hvad er jeg særligt nysgerrig på, når det gælder ledelse? Hvad er mit vigtigste spørgsmål omkring ledelse? 3
Hvad er filosofi? Philo-sophia (Kærlighed til visdom) Praktisk filosofi Teoretisk filosofi Hvad er der behov for? der er rig lejlighed til og oven i købet behov for, at der filosoferes i erhvervslivet. Klaus Kvorning Hansen Direktør i PenSam (ikke filosofi som fag, men filosofi som den nødvendige kritiske eftertanke) 4
Hvad er filosofi? År Udvalgte navne -500 Pythagoras -400 Sokrates og Platon -300 Aristoteles 400 Skt. Benedikt 1840 Søren Kierkegaard 1982 Gerd Achenbach 1990 erne New Trivium, Holland Ole Fogh Kirkeby 5
Hvad er det filosofien kan? Filosofien kan hjælpe os med at tænke over den måde, som vi tænker på og de begreber, som vi tænker med. Følg den mand der søger sandheden, men flygt fra ham der har fundet den. Schiller Et kendetegn ved den praktiske filosofi: Vi spørger for at blive klogere ikke nødvendigvis for at finde et svar 6
Hvad er et filosofisk spørgsmål? Hvad er sandt? Hvad er godt? Hvad er retfærdigt? Hvad er skønt? Hvad er kvalitet? Hvad er troværdighed? Hvad er tillid? Hvad er en god medarbejder? Hvad er ansvarlighed? Hvad er loyalitet? Hvad er god ledelse? Hvad er et filosofisk spørgsmål? X-købing 7
Hvilke filosofiske spørgsmål: Findes på min arbejdsplads? Stiller jeg til mig selv?... Hvordan arbejder vi/jeg med de filosofiske spørgsmål? Filosofiens tre grundspørgsmål 8
Etik Ethos: (Græsk), sædvane, sæder Mos: (Latin) skik, se etik En skelnen: Moral: Vores opfattelse af hvad vi som mennesker bør, må, skal osv. Ex: Man må ikke lyve! Etik: En kritisk refleksion over moralen. Ex: Må man aldrig lyve? Dydsetik Din personlige etik: Pligtetik Mennesket Handlingen Resultatet Nytteetik 9
Pligtetik Etik handler om at ville overholde sine forpligtelser som menneske, far, borger, leder mv. Forpligtelserne er defineret i en række skrevne og uskrevne påbud og forbud Hvad føler du dig forpligtet på som leder? En handlings etiske værdi skal udelukkende vurderes på de konsekvenser, den har. Konsekvenserne måles på i hvor høj grad handlingen bidrager til at optimere menneskelig lykke. Nytteetik Hvilke konsekvenser = resultater er vigtige for dig? 10
Dyder forstået som karaktertræk, personlige egenskaber Dydsetik Dannelsesetik: Det handler om at udvikle sine dyder En klar sammenhæng mellem at opføre sig moralsk godt og at lykkes som menneske Hvad er en dyd? Ordet dyd er gammelt dansk og er forbundet med begreberne at være dygtig og at du til noget Ole Fogh Kirkeby, 2004 Dyd i en moralsk betydning er en oplært egenskab I Aristoteles lære om dydsetik er dyd det et menneske må opnå for at få et godt liv. Wikipedia, oktober 2009 11
Antikke dyder: Mod Visdom Besindighed Retfærdighed (De 4 kardinaldyder) Tro Håb Kærlighed (De 3 kristne dyder) Ledelsesdyder anno 2004: At være fællesskabets tjener Autonomi Retskaffenhed Konkret visdom (Phronesis) Dømmekraft Jordemoderkunst Fornemmelsen for det rette øjeblik Indsigten med et slag Eufori Formuleringsevne At forestå organiseren At gøre organisationens ånd håndgribelig, eks. af en ethos Kilde: Ole Fogh Kirkeby 12
Ledelsesdyder anno 2010: Hvilke 3-5 ledelsesdyder, er de vigtigste for dig? Den gyldne middelvej Et menneske med praktisk visdom forstår at vælge den rette midte mellem to yderpunkter. Frit efter Aristoteles 13
Lederens gyldne middelvej At være den der: går foran - og holder sig i baggrunden kan have et nært forhold til sine medarbejdere - og holde afstand viser medarbejderne tillid - og følger med i hvad de laver er tolerant - og ved, hvordan man vil have tingene til at fungere tænker på sin afdelings mål - og er loyal over for helheden Tilrettet efter Per Sørensen Lederens gyldne middelvej At være den der: giver udtryk for hvad man mener - og er diplomatisk er visionær - og holder benene på jorden tilstræber konsensus - og er i stand til at skære igennem er dynamisk - og eftertænksom er selvsikker - og ydmyg kan planlægge - og være fleksibel over for sin planlægning Tilrettet efter Per Sørensen 14
Alle mennesker har, om de ved det eller ej, en filosofi Et menneskes filosofi har afgørende betydning for, hvordan det tænker og handler i hverdagen. Christian Hansen Ledelse Lederskab Personlig filosofi 15
Den personlige ledelsesfilosofi De store fortællinger om det gode, sande og skønne - i verden, i samfundet, i organisationen, i omgangskredsen Eksistentiel refleksion Revision af filosofi Beslutning og handling i praksis Personlig filosofi Revision af filosofi Ledelsespraksis Den personlige ledelsesfilosofi Temaer: Hvad er vigtigt for mig som leder? Hvad er mit ideal som leder? Hvad er et godt arbejdsliv som leder? Hvad er mit menneskesyn? Hvad giver mig mening som leder? Hvad tror jeg på omkring ledelse? 16
Translukotionaritet: Jeg ved ikke hvad jeg mener, før jeg hører, hvad jeg selv siger, eller læser hvad jeg selv skriver. Ole Fogh Kirkeby Det personlige essay Hvordan gør man? Start et vilkårligt sted gerne med et spørgsmål Hvad er? Hvad tænker jeg om? Hvad tror jeg på omkring? Tænk både med og imod dig selv Afdæk de nye spørgsmål der dukker op Lad teksten udvikle sig uden styring 17
Den personlige filosofi Hvad tror du på ift. ledelse? Hexis: Der findes naturligvis ingen steder på denne jord, hvor man kan uddannes til en fuldt færdig leder, men man kan tilskyndes til at forme sin egen hexis. At forme sin egen hexis betyder, at man udnytter hver lille situation til at blive bedre til det gode. Ole Fogh Kirkeby 18
Kolb: Experiential Learning Handle Konkret erfaring Aktiv eksperimenteren Refleksiv observation Abstrakt konceptualisering (Udvikling af teorier og modeller) Tænke David Kolb Din personlige Hexis: Hvordan vil du arbejde videre med de tanker og idéer om ledelse som du har fået i dag? Hvad vil du gøre for at styrke din udvikling af lederskab / læring af ledelse? Hvordan vil du arbejde for at : Kende dig selv Være opmærksom på dig selv Passe på dig selv 19
Praktisk filosofi - et spørgsmål om etisk selvomsorg? Etisk selvomsorg er således en undersøgelse og nærværende opmærksomhed på, om man i sin hverdag lever et liv i tanke og handling, der stemmer overens med de erfaringer og idealer om det gode liv man måtte have. Finn Thorbjørn Hansen HVAD TÆNKER DU NU? 20
Man kan ikke tænke, hvis man er sikker på, at man har ret Mensch TAK FOR I DAG! 21