Dedikeret og innovativ forandringsleder, som skaber synlige forandringer. Mere end 15 års erfaring i projekt, portefølje og forandringsledelse. Analyse, udvikling, kommunikation og eksekvering. Excellent personale leder med stærke personlige- og faglige kompetencer. Jeg brænder for, og formår at få individer og teams til at yde deres bedste. Min professionelle profil. Resultat søgende Analytisk Stor gennemslagskraft som leder Fokus på simplicity Kernekompetencer: Projekt- og portefølje ledelse Forandringsledelse Organisations udvikling Performance Management Erhvervserfaring 2014 2015 Arbejdende bestyrelsesformand og Partner, RN Solutions Aps Virksomheden er sammen med en partner bygget op fra grunden. Mit ansvar har været udvikling af forretningsmodellen, finansiering, samt alle administrative funktioner. Jeg har desuden deltaget i direkte salg, med fokus på aftaler med kædekunder, forhandlernet, samt opbygning af eksportmarkeder. Virksomheden er på kort tid blevet førende på sine primære markeder, og leverer solide økonomiske resultater. Der er opbygget eksport til forhandlere i Danmark, Tyskland, Holland, Polen, Litauen og USA. Virksomhedens produkt blev i 2015 kåret som en af verdens 8 bedste produktnyheder på World Pork Expo i USA, verdens største messe for svineproducenter. 2014 2014 Development director, JELD-WEN A/S, I forbindelse med ændring af ansvar mellem de enkelte lande, Europa og USA fik jeg ansvaret for forretningskritiske projekter i Europa med reference til Global COO i JELD-WEN Inc. Den amerikanske ledelse besluttede senere at nedlægge hele det europæiske ledelse lag, inkl. min stilling. 2011-2014 Group Director, Organisational- and Business Development, Marketing, Product Management, JELD-WEN A/S, Group Director, og medlem af den øverste ledergruppe I Europa. lig for projekt organisationen samt det centrale projekt kontor. Overtager ansvar for organisationsudvikling samt Business Development. Ref. Til CEO. 1
Udarbejder og implementerer et performance management system for hele Europa til styring og prioritering af koncernens ressourcer og samtidig danne grundlag for direktionens styring og dialog med datterselskaber. Det synlige overblik over status og fremdrift betyder væsentlig styrkelse af landenes prioriteringer, specielt ift antallet af sideløbende projekter. Implementering af lederudviklingsprogram for top 100 ledere i Organisationen. Etablerer Polsk datterselskab og har drift ansvaret for dette frem til 2013. Overtog i 2012 ansvaret for marketing i Europa med opgaven at effektivisere og samordne processerne i marketing i såvel koncern marketing, som i nationale selskabers marketing funktioner. Implementering af ny marketing strategi. Lancering af fælles sustainability kampagne i Europa med koordinering af en bred vifte af tiltag. Lancering af en fælles WEB platform for alle 12 lande i Europa, tre målgrupper og for alle tekniske platforme. Udvikler og implementerer tracking af resultater ift marketing strategien. Skaber en fælles identitet på tværs af kulturelle forskelle. Leder strategiprocesser for såvel JELD-WEN Europa som for lokale selskaber i Østrig, Tyskland og UK. Leder af et lederudviklingsprojekt for den Europæiske ledergruppe. Initierer tværorganisatorisk HR samarbejde for at hæve kvalitet og kompetence. Gennemfører en række analyser af opkøbskandidater, og afholder de indledende forhandlinger med selskaber i specielt Polen. Overtog i 2013 ansvaret for Product Management fra salgsdirektøren, med formål at integrere Product Management og marketing i Europa, og skabe en fremsynet enhed til støtte og inspiration for salgsorganisationen. Indfører årlig cyklus for samordning af salgsaktiviteter, marketing kampanger samt sortimentsfornyelser og justeringer og skaber derved langt større gennemslagskraft i vore lanceringer. 2010 2011 Group functions Manager, Project Management, JELD-WEN A/S lig for projekt kontor med tre projektledere og opfølgning på virksomhedens projekt portefølje. Desuden personligt projektleder på tværorganisatoriske projekter i virksomheden. Fortsat varetagelse af opgaver for og ref. til CEO. Udarbejdelse af virksomheds specifik projektmodel som effektiviserede projekt afviklingen synliggjorde både forventede og opnåede resultater. Udarbejdelse af model for løbende opfølgning af projekter i Europa, som skabte overblik og reel mulighed for prioritering af ressourcer. 2007 2010 Executive Assistant, JELD-WEN A/S Fakta om JELD-WEN Refererende til CEO, Analyse af forretningsmæssige tiltag samt udarbejdelse af strategioplæg. 2
JELD-WEN Europe er en del af US-basseret JELD-WEN, inc., en af verdens førende dør- og vinduesproducenter. JELD-WEN producerer i Europa kvalitets indvendige døre, yderdøre, patiodøre, vinduer, samt trapper. Det Europæiske hovedkvarter er placeret i Løgstør, Danmark. JELD-WEN Europe har salgsenheder i 15 lande og produktionsfaciliteter i 12. På disse lokationer har virksomheden over 6000 ansatte. I Danmark sælges produkterne under varemærket Swedoor. 2006 2007 Executive Assistant, Royal Greenland A/S Refererende til CEO, analyse af og oplæg til strategiske tiltag i virksomheden. Desuden fortsat projektlederskab. 2003 2005 Project Manager, Royal Greenland A/S lig for projekt kontor og opfølgning på projekt portefølge. Desuden personligt projektleder på tværorganisatoriske projekter i virksomheden. Udarbejdelse af virksomheds projektmodel, på baggrund af Prince 2 modellen men skalleret til virksomheden. Projekt ansvar for køb af et stort konkursbo i Polen og gennemgribende renovering af fabrikken på 30.000m2, samt opstart af ny produktion. Desuden styring af omfattende EU ansøgning, herunder samarbejde med ambassade, ministerier og styrelser i Danmark og Polen. 2002-2003 Controller, Sales department, Royal Greenland A/S Refererende til koncern salgs direktør, analyse af salgs-, produkt-, og marketing data. Fakta om Royal Greenland Royal Greenland er en grønlandsk ejet fødevare virksomhed inden for fisk og skaldyr, i Danmark bedst kendt for rejer. Virksomheden har fabrikker i Grønland, Danmark, Tyskland og Polen, og salgsselskaber i Europa, Nord Amerika og Japan. 2001 2002 IT Manager, Arctic Import A/S Lede implementeringen af nyt ERP system, fra XAL til Axapta, samt støtte økonomiafdelingen med analyse og effektivisering af arbejdsgange. Hertil drift og personaleansvar i IT adelingen. Fik succesfuldt gennemført et tidligere kulsejlet ERP projekt og indført Business Intelligence løsning bredt i virksomheden. 3
1998-2000 Chef Konsulent, Excel Data, nu Infosuite A/S Projektleder på ledelsesinformations løsninger til danske og udenlandske virksomheder inden for områderne salg, økonomi, produktion og kvalitet, herunder uddannelse af superbrugere i Danmark og Tyskland. Succesfuldt gennemført projekter og støttet virksomheder i analyse og identifikation af kritiske succesfaktorer hos eks Haribo, Bacardi-Martini, Silvan og HJ-Hansen. 1996-1998 Konsulent, Excel Data, nu Infosuite A/S 1995 Assistant ved Institut for Organization og Ledelse ved Handelshøjskolen I Århus. Forsvaret, Sideløbende med uddannelse og arbejde har jeg frem til 2005 haft kontrakt med forsvaret. 2001 Gennemført Afdelingskursus for kaptajner. 1997 Udnævnt til Kaptajn af Reserven, 1991 Udnævnt til Premierløjtnant af Reserven Uddannelse 1995 Cand Merc, Organisation & Ledelse, Handelshøjskolen i Århus 1993 HA, Handelshøjskolen i Århus Sprog: Flydende Engelsk i skrift og tale. Tysk på mellemniveau. Privat: Født, 5 Juni 1969, Gift med selvstændig Annette Omøe, 2 piger på henholdsvis 7 og 11 år. Min primære interesse er jagt og skovbrug. Jeg har en mindre juletræsproduktion, og 40 hektar skov som giver fysisk udfoldelse og er rig på oplevelser. 4
Jeg arbejder desuden i mindre omfang som konsulent. Her hjælper jeg virksomheder med at skabe resultater gennem effektiv forandringsledelse og strategiudvikling. Specielt inden for områderne digital strategi- og customer experience differentiering. Hverv: Medejer af og formand for bestyrelsen i RN Solutions Aps. Medlem af advisory board, HR Caseforum Referancer: Udleveres på anmodning eller medbringes til samtale. 5