Bryd implementeringsmuren Evabeth Mønster
Leder/nøgleperson og arbejdsmiljø Medarbejder og arbejdsmiljø
Formålet med den næste gode time: Inspiration Dialog Erfaringsudveksling Værktøjer
LMI Leadership Management International no 1 1966 27 LMI Danmark A/S 1990 6500 DOL
Dårlige ledere gør medarbejderne syge Elendige ledere gør dig stresset og deprimeret Dårlig ledelse ødelægger virksomheden Manglende eller dårlig ledelse fremme et dårligt psykisk arbejdsmiljø Konfliktskyhed avler konflikter osv
Kun 10 % af den viden kursister får på efteruddannelse bliver brugt i praksis. Kun 4 % af det vi lærer, kommer fra undervisning. Vi bliver ikke dygtige af viden, men vi kan ikke undvære viden for at blive dygtigere.
Processen der gør en forskel Læringens virkelige styrke ligger i handlingen. Læring, træning og praksis i samklang giver størst mulig vækst og succes.
Jeg har fået en rarere far
100 + 40
Fru Plejer & Hr. Vane 95 % ubevidst handlinger der sparer hjerne Gevinst Bevidsthed Vedligehold
Hjerne Hjerte Handling
Effektivt Personligt Lederskab 20 ETCS Viden Mål Opfølgning 10 Efter 2 mdr. Dokumentation af resultater. Slutevaluering. Fremtidsmål. Værktøj Handling Refleksion Træning Opfølgning 7 Opfølgning 9 Opfølgning 8 Formelt lederskab i organisationen Lev et fuldt liv. Personligt idegrundlag. Beslutningstagen og problemløsning. Kommunikation og lytte evne. Empati. Bekræftelse og visualisering. Tidsstyring og tidsstudie. Målsætning og mødeplanlægning. Bekræftelseskort. Resultater Opfølgning 6 Din personlige plan for lederskabsudvikling. Deadlines. Valgt livsområde, styrker og værdier. Målopfølgning. Opfølgning 5 Målsætning og Personligt Lederskab. Ledelsesværktøjer. Fem forudsætninger for Personligt Lederskab. Midtvejsevaluering. Opfølgning 4 Forståelse af motivation. Holdninger og vaner. Holdningsmotivation. Valgt livsområde, personlige værdier, styrker, mål og handlingsplan. Opfølgning 3 Omverdenens påvirkninger. Tilpasning. Organisatorisk præstationsanalyse. Selvevaluering. Hvor befinder organisationen sig nu? Idegrundlag. Opfølgning 2 Forberedelse af Personligt Lederskab. Selvopfattelse og selvmotivation. Valgt livsområde. Personlige organisatoriske mål og handlingsplaner. Opfølgning 1 Introduktion til Effektivt Personligt Lederskab. Hvem kan udøve Personligt Lederskab? Drømme og ønsker. Prioritering af 6 livsområder. Personlig præstationsanalyse. Kick-off Afklaring, forventning, udfordringer og vind/vindaftale. Job- og livshjul. 7-dages mål og ugens møde. Uddannelses- og opfølgningsplan, brug af flere sanser, sparring og proces. Lederskab 11 møder i virksomheden med egen sparringspartner hver 3. 4. uge
Kompetence til at vurdere egen kompetence
Instruktion Træning Gentagelse Refleksion Tålmodighed Teknik Træning
Fyringstruet eller Stjernemedarbejder?? 1 år 35.000 kr. Balance i job- og livshjul
Socialt
Vi guider og støtter den enkelte til at gøre det, der skal gøres. Vi er med fra start til slut. Mål Træning Opfølgning & feedback
Lære færre ting bedre og ikke flere ting dårligere. Samtaler om det der virkelig er vigtigst.
Vi vil ikke Overtage det ledelsesmæssige ansvar Løse lederens problemer
15% 65% 20%
Modstand mod forandring Hold nu op, det går jo godt (65%)
Læring
LMI -læreprocessen er en multisensoriske og struktureret læringsproces. Udviklingsforløbet starter på et højt niveau og skaber hurtigt adfærdsmæssige forandringer og organisatoriske resultater. Det forløber over flere måneder, således at der er tid til at træne og fastholde nye holdninger og vaner.
Den praksisnære læring som virksomheden gennemgår skal understøttes af et systematisk arbejdsmiljø. APV Ingrid Westergaard, AuditKonsult
Tak for jeres opmærksomhed