Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2

Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger Faste omkostninger til lokaler, forsikringer m.m. 19,00 kr. + Fortjeneste pr. stk. 45,00 kr. = Salgspris pr. stk. 180,00 kr. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.3

Pris på markedet Salgspris 145,00 kr. Fortjenesten pr. stk. 30% af salgspris 43,50 kr. Faste udgifter pr. stk. (husleje m.m.) 34,00 kr. = Højeste indkøbspris Hvad indkøber maksimalt må give for en vare (samlet kostpris) 67,50 kr. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.4

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.5

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.6

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.7

Områder, der berører produktet Make (Egenproduktion) Buy (Underleverandør) Omkostninger til løn, materialer, lager, produktion, administration, transport m.m. X Samlet indkøbspris inkl. hjemtagelsesomkostninger + evt. omkostninger til transport, administration og X lager Maskinpark og udstyr X (X) Kvalitet og kvalitetsstyring X X Fejlomkostninger X X Sporbarhed X X Produktansvar X X Kapacitet og medarbejderudnyttelse X Knowhow X X Strategisk produkt/ydelse/komponent X Intern strategi X Beskriv argumenterne for og imod X X Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.8

Fordele ved outsourcing Evt. billigere hos leverandør. Leverandøren har måske stordriftsfordele. Sparringspartner. Leverandørens evt. ekspertise/knowhow Bedre cash flow Risikospredning Frigør kapital Styrker den interne fokusering. Ulemper ved outsourcing Manglende erfaring med leverandøren. Usikkerhed mht. levering og kvalitet. Egne medarbejdere og maskiner skal ikke benyttes længere. Mister på sigt egne kompetencer og ekspertise. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.9

Single sourcing Én leverandør vælges, hvor der måske kun er én, der kan levere tilfredsstillende kvalitet eller service. Måske er der opnået gode rabatter. Samarbejde mellem indkøb og leverandør styrkes. Leverandøren bliver måske mere fleksibel, og indkøberen skal ikke bruge tid på flere leverandører. Ordren for lille til flere leverandører. Man har valgt at optimere samarbejdet med en leverandør i forbindelse med JIT/ Lean, SCM o.l. Multiple sourcing Fælles produktudvikling med leverandør. Man vælger at benytte flere leverandører til at levere varer som et bevidst valg for at holde en vis konkurrence mellem leverandørerne. En leverandør kan ikke levere alt selv. Større forsyningssikkerhed, så virksomheden ikke er så sårbar over for problemer hos én leverandør. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.10

Research Hvor Hvad Desk research Bibliotek, internet, publikationer, statistikker osv. Generel information om landet Historie, geografisk placering, klima, infrastruktur (veje, telefon, internet), politik, retsforhold, love, stabilitet og sikkerhed, betalingskutymer, befolkning, sprog, kultur, religion, økonomi, eksport og import m.m. Generel information om distriktet Befolkningstæthed og demografi, beskæftigelse og uddannelse, lønniveau, råvaresituation, el og vandforsyning m.m. Field research Ambassader, SKAT, Udenrigsministeriet, Internet osv. Ambassader, lokale brancheforeninger, internet, landets industri- og handelsministerier osv. Besøg på messer og udstillinger o.l. Besøg hos potentielle leverandører. Evt. prøveordre Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.11 Generelle udbud Produktionsforhold, told og kvota, bankforhold, industriområder, offentlige/private virksomheder, teknologisk niveau, sæson, fragtforhold, investeringsmuligheder, stabil arbejdskraft m.m. Leverandørmuligheder Leverandørens størrelse, kapacitet og markedsandel, konkurrence, kapital og ledelse, maskiner og udstyr m.m. Indtryk af markedet Få en fornemmelse af muligheder og markedet, skabe kontakt m.m. Indtryk af leverandør Drøfte samarbejdsmuligheder, se produkter, priser, leveringsbetingelser, maskiner og udstyr, kvalitet. Se, hvad leverandøren formår produktionsmæssigt, se eller drøfte dennes underleverandører m.m. Indtryk af varen Se, hvad leverandøren kan fremstille, leveringssikkerhed, kvalitet m.m.

Leverandørvurderingsskema Leverandør: Dato: Udført af: Områder Point (max 10) Vægtning Total score Baseret på statistiske tal fra varemodtagelse Leveringsoverholdelse 9 *) 0,20 1,80 Kvalitet 7 **) 0,20 1,40 Fejlprocent 10 ***) 0,10 1,00 Reklamation 10 (ok) 0,05 0,50 Pris 9 0,10 0,90 Baseret på indkøbers vurdering i samråd med logistik Fleksibilitet 10 0,10 1,00 Samarbejde 9 0,15 1,35 Udvikling 6 0,10 0,60 Total: 8,55 Bemærkninger: *) Svarende til at 95 % af ordrerne kommer til aftalt tid **) Totale kvalitetsindtryk er faldet ***) Stabil og overholder acceptabelt fejlniveau Leverandørens score sidst: 8,50 Kommentarer: God leverandør, lille forbedring, fremskridtet er især sket på levering. GODKENDT af indkøber: Søren Thomsen Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.12

Leverandøroplysninger Fakta om leverandøren Produkter Fakta omkring leverancen Navn/kontaktperson Adresse Telefon/mobil-nr. Træffetider Fax Sprog Hjemmeside E-mail-adresse Sortiment/ydelser Priser Kvalitetsniveau Vareart (farve og størrelse) Fleksibilitet Certificeringer (miljø og kvalitet) Maskinpark og kapacitet Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.13 Betalingsbetingelser Bankforbindelse Betalingsfrist Rabatordninger Valuta Leveringstid Leveringssikkerhed

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.14

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.15

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.16

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.17

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.18

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.19

Varenr. Beskrivelse Mængde 7340-1 Stof 1,05 m 77777 Tråd 200 m 345 Fronttryk 1 stk. a-8999-m Logoetiket m. størrelse 1 stk. 7645-78 Vaskeanvisning 1 stk. a-8989-m Kartonhængemærke 1 stk. 846.78 Plastpose 1 stk. 5731-2 Desuden: Karton 1/25 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.20

Varenr. Beskrivelse Mængde Omregning 7340-1 Stof - Hvid jersey 262,5 m 77777 Tråd - Hvid 50000 m 10 Cones 345 Tryk - motiv front 250 stk. a-8999-s Logoetiket str. S 100 stk. a-8999-m Logoetiket str. M 150 stk. 7645-78 Vaskeanvisning 250 stk. a-8989-s Kartonhængemærke S 100 stk. a-8989-m Kartonhængemærke M 150 stk. 846.78 Plastpose 250 stk. 5731-2 Kartoner 10 stk. (25 i hver) Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.21

Produktet Handlen Andet Produktbeskrivelse Mængde pr. bestilling Kvalitetsstyring Pris Rabatter Miljøkrav Indhold Betalingsbetingelser Certificeringer Materialer Garanti Etiske krav Kvalitet Test og afprøvning Særlige betingelser for anvendelse Særlig betingelse for bortskaffelse og genanvendelse Forespørgslen Leveringstid Levering og transport Leveringssikkerhed Leveringsfleksibilitet Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.22 Information under forløb

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.23

Lille investering Stor investering Små indkøb Vigtige/dyre indkøb Eks.: Kaffeautomat eller lign. Bedømmer tilbud og billigste vælges. Evt. kort forhandling. Fordele: Hurtig proces Enkeltkøb Eks.: Indkøb af edbprogram til logistikstyring Tilbudssammenligning. Parterne forhandler tidsplan og kravspecificikation Overblik over serviceniveau. Kontrakt formuleres. Fordele: Hvis alt er præcist formuleret, undgås tvist og tvivlstilfælde. Virksomhedens indkøb Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.24 Eks.: Hjælpemidler til produktionen Aftaler/forhandler pris en gang årligt. Formulere evt. rammeaftale med forventet køb og aftalt pris nedskrevet. Fordele: Rammeaftale giver leverandøren et overblik over, hvad der skal leveres i løbet af året, derved kendes afsætningen. Løbende varekøb Eks.: Vigtige varer til produktionen Forhandler pris og ved indkøb over periode formuleres evt. rammeaftale. Suppleres evt. med samarbejdsaftale om informationsniveau, fælles produktudvikling, mål osv. Fordele: Hvis alt er præcist formuleret, undgås tvist og tvivlstilfælde.

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.25

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.26