Attraktive arbejdspladser



Relaterede dokumenter
Hedensted Kommune Totalrapport

31/9 understøtter ikke muligheden for det tilfældige møde, opbygningen af det faglige fællesskab og den gensidige inspiration.

MUS. Vejledning til medarbejderen om

Koncern Personalepolitik

MUS. Vejledning til lederen om

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Storrumskontorer. Muligheder og faldgruber. Gitte Arnbjerg, COWI Storrumskontorer, temamøde Bygherreforeningen og DFM

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Arbejdsmiljø i folkeskolen

ÅBNE KONTORER Gode råd til indretning

Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016

Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Jeg er tilfreds med balancen mellem mit arbejdsliv og mit familie- og fritidsliv?

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

HALSNÆS KOMMUNE TRIVSELSRAPPORT FOR OMRÅDET TEK iapv by Orbicon A/S Autoriseret arbejdsmiljørådgiver

Brug af data på erhvervsuddannelserne. Ved Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut, temadag 9. april 2019

Sunde arbejdsrytmer. bedre samspil mellem tid og opgaver KERNEOPGAVEN OG DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ MARTS 2015

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Indretning af arbejdsplads med storskærme til klinisk logistik

HALSNÆS KOMMUNE SAMLET TRIVSELSRAPPORT iapv by Orbicon A/S Autoriseret arbejdsmiljørådgiver

Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi

Projekttitel Mindfulness /yoga som redskab og metode til inklusion og klasseledelse. Projektleder og projektdeltagere Pia Demsitz: indskolingen

Evaluering af 10. kl. undervisning skoleåret

TRIVSELSMÅLING Langeland Kommune. Marts Antal besvarelser: 515 Svarprocent: 75%

Elevtrivselsundersøgelse 2011

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

EVA s personalepolitik

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Vejledning til MUS-skemaet

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Workshop om Stressforebyggelse.

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

PERSONALEFACILITETER DET ALSIDIGE ARBEJDSMILJØ

LUS. Vejledning til lederen som skal til

Ny lærer i folkeskolen. gode råd til nyuddannede lærere, deres kolleger og ledere

DET GRÆNSELØSE ARBEJDE PÅ GODT OG ONDT

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Delpolitik om Udviklingssamtaler i Gentofte Kommune

Dialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger SYDJYLLAND

Administrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune

evaluering af ny indretning/

HANDLINGSPLAN. Opfølgning på ArbejdsKlimaUndersøgelse(AKU) gennemført i marts På baggrund af den gennemførte AKU vil skolen iværksætte følgende:

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

En fælleskommunal aftale mellem Danmarks Lærerforening og Ringkøbing- Skjern Kommune

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

x 3. Hverken god eller dårlig understøttel se X X a) Hvordan har 31-9 positivt understøttet jeres arbejde med reformens mål og indholdselementer?

Standard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

KOMPETENCE- UDVIKLING SUBSTRATEGI

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

SPØRGESKEMAETS OPBYGNING

Pilotprojekt vedrørende fleksibel arbejdstid Måling inden pilotprojekt, efteråret 2017

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

BILAGSRAPPORT. Hillerød Vest Skolen Hillerød Kommune. Termometeret

FAQ Fælledprojektet. Den samskabende Kultur

Politik for adfærd på Sociale Medier

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...

Tilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg Hedensted Kommune.

Tværprofessionelt samarbejde mellem lærer og pædagog

Nærum Skoles overordnede samværsregler

værktøj 6 At dele stjernestunder At dele stjernestunder værktøj 6

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013

Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Stresshåndtering på Mulernes Legatskole en trivselsundersøgelse.

STYR PÅ TIDEN

Sådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole

TR-kursus Modul 1A. Arbejdstid Kommunale område. September SIDE 1

Politik for adfærd på Sociale Medier

Udbrændthed og brancheskift

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Sunde arbejdsrytmer. bedre samspil mellem tid og opgaver. Workshop 509 på AM:2015. Den 10. november 2015

Revideret personalepolitik

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

10 gode råd. til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI

Værktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset

Resultatet af Brugerundersøgelsen Højvangshaven Marts 2014.

Opfølgningsplaner selvevaluering på Learnmark Horsens 2019

Politik for adfærd på Sociale Medier

Vejen Handelsskole HG

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Præsentation / Definition. Definition:en Arbejdsplads: Det geografiske sted Bygningen Arbejdsrummet Arbejdsbordet (-pladsen) Fælles-områderne.

Indretningsprincipperne kan inspirere til at se mere bredt på indretning af en arbejdsplads, udover at det kan være et skrivebord og en stol og sætte

Delpolitik om Seniorinitiativer

Interviewguide lærere med erfaring

ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE

DIALOGSPIL: Generel beskrivelse

Evaluering af forsøg med samtaler under sygefravær

Varde Handelsskole HG

Transkript:

NOTAT (2. udgave) Attraktive arbejdspladser Undersøgelse af lærernes behov for faste arbejdspladser på Erhvervsskolen Nordsjælland og Handelsskolen København Nord ALECTIA A/S 12. september 2011 Teknikerbyen 34 2830 Virum Denmark Tlf.: +45 88 19 10 00 Fax: +45 88 19 10 01 Conni Lachenmeier Organisationskonsulent Anette Storgaard Organisationspsykolog CVR nr. 22 27 89 16 www.alectia.com as@alectia.com

Indhold Side 1. Indledning 3 1.1. Formål 3 1.2. Metode 3 2. Spørgeskemaundersøgelse 4 2.1. Resultater lokation 4 2.2. Resultater fag 5 2.3. Resultater undervisningserfaring 6 3. Fokusgruppeinterview 6 4. Anbefalinger 8 2

1. Indledning Erhvervsskolen Nordsjælland (HTX i Hillerød og Helsingør) og Handelsskolen København Nord (HHX i Hillerød og Lyngby) ønsker at udvikle lærernes trivsel med fokus på faste arbejdspladser på skolerne. På forhånd er de fysiske forudsætninger for faste arbejdspladser på skolerne forskellige. Baggrunden er, at lærernes arbejdstid udover undervisningstimerne er arbejdsfleksibel tid, hvor læreren selv planlægger hvor og hvornår arbejdet skal foregå. Skellet mellem arbejde og fritid kan nemt blive flydende, således at det for den enkelte lærer kan være vanskeligt at balancere mellem arbejdstid og fritid. Den enkelte lærers tilrettelæggelse af sin arbejdstid kan således være en udfordring i forhold til at skabe en god balance mellem arbejdsliv og privatliv. Endvidere kan lærernes arbejdstilrettelæggelse også have indflydelse på lærernes indbyrdes mulighed for samarbejde og erfaringsudveksling. Erhvervsskolen Nordsjælland og Handelsskolen København Nord ønsker at medvirke til, at lærerne kan håndtere dette og skabe en fornuftig balance mellem arbejdsliv og fritid samt fremme samarbejdet mellem lærerne i dagligdagen. Derfor har skolerne ønsket at undersøge om brugen af faste arbejdspladser og/eller ændring af disse kan medvirke til udvikling af trivsel og samarbejde. Skolerne har fået midler til denne undersøgelse fra Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) gennem puljen Attraktiv arbejdsplads. 1.1. Formål Formålet med undersøgelsen er at afdække lærernes behov for og ønsker til faste arbejdspladser på skolerne, herunder hvordan arbejdspladserne bedst kan indrettes for at imødekomme lærernes behov, samt hvordan lokalerne bedst kan understøtte samarbejdet mellem lærerne. 1.2. Metode Undersøgelsen er tilrettelagt som dels en spørgeskemaundersøgelse og dels en kvalitativ undersøgelse ved hjælp af fokusgruppeinterview. Formålet med interviewene har været at få en uddybning af spørgeskemaundersøgelsens resultater. Spørgeskemaet har været drøftet i skolernes udvidede samarbejdsudvalg, som ligeledes har godkendt undersøgelsens design og det endelige spørgeskema. 3

Spørgeskemaundersøgelsen har omfattet alle lærerne på HHX (Hillerød og Lyngby) og HTX (Hillerød og Helsingør). Den efterfølgende kvalitative undersøgelse har bestået af fire fokusgruppeinterview med lærere, der ligeledes har repræsenteret både HHX og HTX lærere på de fire skolelokationer. I interview grupperne har der været mellem 4 og 8 lærere så vidt muligt bredt sammensatte i forhold til køn, fag og undervisningserfaring. På Erhvervsskolen Nordsjælland er der en besvarelsesprocent på 75% svarende til, at 51 ud af 68 mulige lærere har svaret på spørgeskemaet. På Handelsskolen København Nord er der en besvarelsesprocent på 65,8% svarende til, at 106 ud af 161 mulige lærere har svaret på spørgeskemaet. Det er meget flot, at så mange har ønsket at give sin mening til kende. 2. Spørgeskemaundersøgelse Resultaterne er opgjort ud fra 3 parametre: Lokation (Erhvervsskolen Nordsjælland og Handelsskolen København Nord) Fag (naturvidenskabelige, humanistiske og samfunds-/økonomiske) Antal års undervisningserfaring For alle 3 parametre er resultaterne opgjort efter: Hvor stor betydning har det at kunne gøre brug af faste arbejdspladser? Hvordan ønskes arbejdspladserne indrettet? Hvad vil lærerne bruge arbejdspladserne til? 2.1. Resultater lokation Erhvervsskolen Nordsjælland For 48% af lærerne har det stor betydning at kunne gøre brug af en fast arbejdsplads på skolen og for 39% har det mindre betydning. For 13% af lærerne betyder det slet ikke noget, om de kan gøre brug af fast arbejdsplads på skolen. De fleste begrunder dette med, at de har brug for ro og bedre kan koncentrere sig hjemme. Af de lærere, der ønsker faste arbejdspladser, svarer 32%, at arbejdspladserne skal indrettes som stillerum, 19% ønsker møde-/grupperum og 17% ønsker storrum. 32% ønsker arbejdspladserne indrettet på anden måde, fx en kombination af forskellige muligheder. 4

På spørgsmålet om, hvad man vil bruge faste arbejdspladser til, svarer lærerne: Kollegial sparring (79%) Forberedelse (74%) Intern kommunikation (64%) Socialt (64%) Videndeling (62%) Opgaveretning (57%) Samarbejde i teams (51%) Andet (21%) Handelsskolen København Nord For 33% af lærerne har det stor betydning at kunne gøre brug af en fast arbejdsplads på skolen, for 41% har det mindre betydning. For 26% af lærerne betyder det slet ikke noget, om de kan gøre brug af fast arbejdsplads på skolen. De fleste begrunder dette med, at de ønsker at arbejde på andre tidspunkter, fx aften eller weekend. Af de lærere, der ønsker faste arbejdspladser, svarer 43%, at arbejdspladserne skal indrettes som stillerum, 18% ønsker møde-/grupperum og 14% ønsker storrum. 24% ønsker arbejdspladserne indrettet på anden måde, fx en kombination af de forskellige muligheder. På spørgsmålet om, hvad man vil bruge faste arbejdspladser til, svarer lærerne: Forberedelse (87%) Opgaveretning (79%) Kollegial sparring (67%) Videndeling (57%) Samarbejde i teams (57%) Intern kommunikation (47%) Socialt (30%) Andet (12%) 2.2. Resultater fag For 58% af de naturvidenskabelige lærere og 30-36% af de humanistiske og samfunds-/økonomiske lærere betyder det meget at kunne gøre brug af faste arbejdspladser. 19% af de naturvidenskabelige og humanistiske lærere og 28% 5

af samfunds-/ økonomiske lærere ønsker slet ikke at kunne gøre brug af faste arbejdspladser. Særligt humanistiske lærere ønsker arbejdspladserne indrettet som stillerum. En del af de andre lærere ønsker anden form for indretning, fx en kombination af forskellige muligheder. På spørgsmålet om, hvad man vil bruge de faste arbejdspladser til, svarer alle lærerne, at de prioriterer forberedelse, opgaveretning og kollegial sparring højest. 2.3. Resultater undervisningserfaring Det har størst betydning for lærere med under 8 års erfaring at kunne gøre brug af faste arbejdspladser på skolen og mindst betydning for lærere med over 8 års erfaring. Der er flest blandt de mest erfarne lærere, der slet ikke ønsker at kunne gøre brug af faste arbejdspladser. Blandt lærere med under 4 års erfaring ønsker mange en indretning af arbejdspladserne som en kombination af forskellige muligheder, hvorimod mange af de lærere, der har over 4 års erfaring ønsker arbejdspladserne indrettet som stillerum og en del ønsker en indretning med storrum eller møde-/grupperum. På spørgsmålet om, hvad man vil bruge de faste arbejdspladser til, svarer alle lærerne uanset erfaring, at de prioriterer forberedelse, opgaveretning og kollegial sparring højest. 3. Fokusgruppeinterview I fokusgruppeinterviewene er lærerne kort blevet præsenteret for resultaterne af spørgeskemaundersøgelsen. Derefter har der været fokus på, hvilke behov de faste arbejdspladser skal kunne opfylde for at medvirke til lærernes trivsel og lyst til at gøre brug af dem, herunder hvordan arbejdspladserne med fordel kan indrettes samt hvilken betydning arbejdspladserne har eller vil kunne få for kultur og samarbejde mellem lærerne. Generelt giver lærerne udtryk for, at faste arbejdspladser kun er meningsfulde, hvis der er mulighed for at bruge dem til de forskellige aktiviteter, der er forbundet med lærerjobbet. Dvs. forberedelse, elevkonsultation/-vejledning, møder, samarbejde i grupper eller samarbejde mellem to personer omkring en PC etc. 6

Lærerne giver således udtryk for, at de har brug for, at rummene indrettes efter lærernes forskellige behov. Fx. møderum, stillerum, arbejdspladser, hygge/magelighedsrum etc. Det betyder, at det kan være uhensigtsmæssigt hvis et rum skal opfylde flere forskelligartede behov, eller omvendt at der brug for en klar definition af, hvornår rummene bruges til hvad. Såfremt et rum skal bruges til flere funktioner samtidig, kan det være hensigtsmæssigt at tage højde herfor; fx. ved at et storrum med mulighed for videndeling ved hjælp af en skærmvæg muligvis også give plads til et gruppemøde. Der er således brug for en vis flexiblitet i brug af rummene. De nuværende fysiske forudsætning for faste arbejdspladser på skolerne er dog forskellige. Således er der på HTX i Helsingør og Hillerød allerede etableret faste arbejdspladser, der dog er forskelligt indrettede. I Helsingør er der i lærerværelset indrettet små personlige arbejdspladser. Der gives dog udtryk for, at pladsen er kneben samt at denne indretning er gået ud over læreres sociale rum i lærerværelset. I Hillerød er der både hvad angår HTX og HHX, mulighed for brug af gode faste arbejdspladser, og der generel tilfredshed med de eksisterende lokaler. Mens der i Lyngby gives udtryk for, at de eksisterende rammer for faste arbejdspladser er ringe, både hvad angår antallet af pladser og selve indretningen. På skolen i Lyngby er der er en oplevelse af, at lokalerne er rodede, kontormøblerne nedslidte og det tekniske udstyr fungerer langt fra optimalt. Printer og IT giver anledning til bøvl og besvær, hvilket er forstyrrende for dem, der sidder i lokalet og ønsker ro og rum til koncentration. Nogle anvender ofte lokalerne, mens andre til tider har en oplevelse af ikke at kunne få en plads. Snakken og koordineringen af hvem der kan benytte lokalerne giver ligeledes anledning til støj. Der er generelt på skolerne en tro på, at målrettede rum vil medføre, at de aktiviteter, der foregår i rummet bliver afviklet på en bedre måde, fordi rummet egner sig til det, man skal. Fx kan små møderum antageligt give bedre møder med mere struktur og ro. Som det er nu, foregår mange forskellige aktiviteter i samme rum med den konsekvens, at der er uro og mange forstyrrelser, der hindrer lærernes koncentration om arbejdet. Mere ro ved de faste arbejdspladser vil medføre mindre stress i stedet for, som det er nu, hvor man ofte ikke når, det man har planlagt, fx i mellemtimer, på grund af forstyrrelser. 7

Når alle aktiviteter foregår i det samme rum, kan det desuden betyde, at elever, der ønsker at tale med eller skal have vejledning af en lærer, kommer i lærernes arbejdsrum med den risiko, at eleven er vidne til/overhører samtaler mellem lærere om fx andre elever, lærere. Lærerne har behov for plads omkring sig ved de faste arbejdspladser. Dels på skrivebordet og dels i form af skabe, skuffer og reoler til at lægge materialer, bøger m.m. fra sig, så det er muligt at have alle sine ting omkring sig. Som det er nu, kommer arbejdspladserne nemt til at virke rodede, fordi der er stabler og bunker, som kunne undgås, hvis der var mere egentlig fralægningsplads. Udover den fysiske indretning af arbejdspladserne efterlyses spilleregler for adfærd og brug af rummene, for at de kan fungere så hensigtsmæssigt som muligt for alle lærerne. Der ønskes desuden adgang til arbejdspladsen hele døgnet, så det reelt er muligt at udnytte de faste arbejdspladser. I forhold til kultur og samarbejde mellem lærerne mener nogle af de interviewede, at faste arbejdspladser med en fleksibel indretning af rum til forskellige formål vil fremme videndeling, fagsnak og socialt liv blandt lærerne. Samtidig nævnes det, at dette vil være et lille skridt i den rigtige retning i forhold til at balancere mellem arbejdsliv og fritid. Det vigtige er klarhed over hvad lokalerne kan bruges til og hvornår. Spille- eller adfærdsregler for brug af lokalerne nævnes af alle, som væsentlige for hensigtsmæssig brug af rummene. Undervejs i et par interviewene gav nogle af lærerne udtryk for, at udviklingen af lærerjobbet gennem årene synes at have betydet en udvidelse af lærerjobbet, sådan at flere opgaver bedst egner sig til at blive løst på skolen. Det er ikke længere sådan at lærerjobbet kun består af undervisning og forberedelse. Lærerjobbet består også af opgaver som elevvejleding, lektiecafé, teamsamarbejde, videndeling, som er opgaver der bedst løses på skolen. Det betyder for nogle lærere, at der er en oplevelse af et øget behov for brug af lokaler med faste arbejdspladser. 4. Anbefalinger En stor del af lærerne på tværs af fag og erfaringer giver udtryk for, at de gerne vil kunne gøre brug af faste arbejdspladser på skolerne i et eller andet omfang til både eget arbejde samt møder og samarbejde med kolleger. 8

Faste arbejdspladser skal indrettes, så det er meningsfuldt for lærerne at komme på skolen og bruge rummene uden, at de risikerer at blive stresset på grund af uro og forstyrrelser eller ikke har plads til ting og materialer, de skal bruge på arbejdspladsen. Hvis disse arbejdspladser fungerer optimalt for lærerne, vil det formentlig være et lille skridt i den rigtige retning i forhold til at balancere mellem arbejdsliv og fritid samt i forhold til at udvikle lærersamarbejdet yderligere. På baggrund af undersøgelsen er det vores anbefaling, at: 1. Der etableres faste arbejdspladser på skolerne, svarende til omfanget af lærernes behov. Dvs. mulighed for faste pladser til ca. en tredjedelhalvdelen af de lærere, der er på arbejde, ad gangen. 2. Indretning af lokalerne revurderes med henblik på forskellige behov; gerne stillerum og rum til småsnak og videndeling, men også gerne gruppe- /møderum. Forskellige muligheder som fx skærmvægge kan evt. inddrages i indretningen. 3. Indretningen skal så vidt muligt tage højde for, at der er tilstrækkelig fralægningsplads i form af fx hylder, reoler, skabe til den enkelte lærers materialer. 4. Der er brug for rum til individuelle opgaver, så som elevvejledning og telefonsnak med fx virksomheder, således at funktionerne kan adskilles. 5. Der er tydelig afklaring af, hvad de forskellige rum bruges til gerne understøttet af spille-/adfærdsregler. 6. Lokaleindretning samt adfærdsregler bør løbende evalueres. 9