Job og kompetenceprofil for personalejurist i Center for HR i Odsherred

Relaterede dokumenter
Udviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR

Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale

København december Jobprofil

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Personalejuridisk konsulent. Job- og personprofil

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Personalejuridisk chef. Til afdelingen for Personalejura og Arbejdsmiljø Center for Økonomi og Personale. Job- og personprofil

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

SEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre

Job og kompetenceprofil for Erhvervsservicekonsulent i Odsherred Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Job- og personprofil. - administrativ medarbejder til økonomi, analyse og RPA. I HR-Centret

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen

Side 1 LEDEREN & BUPL

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Personalejuridisk chef. Til afdelingen for Personalejura og Arbejdsmiljø Center for Økonomi og Personale. Job- og personprofil

Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

ASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR KVALITET OG LÆRING ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE. Aarhus, februar Job- og personprofil

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Job- og personprofil. Kommunikationskonsulent. Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune

ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Job- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest

Afdelingsleder Sletten Skole. Job- og Kravprofil

Økonomi- og administrationschef

Direktør. Job- og kravprofil

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Beskrivelse af lederstillingen ved Møllehuset. Langeland Kommunes behandlingssted for børn og unge

Chef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Forhåndsaftale for kontorpersonale m.fl. indgået af HK/KOMMUNAL og Odsherred Kommune gældende fra 1. april 2011

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Stillings- og personprofil

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

At være medarbejder i Serviceafdelingen

Viceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Stillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

Lyngby-Taarbæk Kommune Maj Job- og personprofil. Psykologfaglig leder Center for Uddannelse og Pædagogik Lyngby-Taarbæk Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

CENTERCHEF TEKNIK OG MILJØ GREVE KOMMUNE. København december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Job- og personprofil. Lønkonsulent til Løn og Personale. i HR-Centret

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær

Rekruttering af afdelingsleder for Miljø og Klima. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Afdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE

HR i et helhedsperspektiv. En uddannelse for HR-medarbejdere, der ønsker overblik og tværgående forståelse for HR s opgaver og roller

FORSTANDER HULEGÅRDEN DEN SOCIALE VIRKSOMHED REGION HOVEDSTADEN. København oktober Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag FOKUS

Special-/chefkonsulent

KONCERNSERVICE STRATEGI 2020

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne

ASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR ØKONOMI & ADMINISTRATION ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE. Aarhus, februar Job- og personprofil

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted

Transkript:

Job og kompetenceprofil for personalejurist i Center for HR i Odsherred BAGGRUND FOR JOBBET Vi har gennem de seneste 2½ år oplevet en stigende efterspørgsel efter personalejuridisk bistand i Center for HR og har derfor valgt at styrke det personalejuridiske område med endnu en kollega. Du vil i den nye stilling få mulighed for at blive lært op af kolleger med en stærk personalejuridisk faglighed, ledelseserfaring, solidt indblik i organisationen og de ledelsesmæssige udfordringer. Vigtigt for os er, at du har lyst og energi til at udvikle dig til en skarp personalejurist og kan se dig selv som en professionel sparringspartner for vores ledere også på lidt længere sigt. Derfor er vi også indstillet på at investere i din faglige og personlige kompetenceudvikling kombineret med mesterlære, så du om 2-3 år har opnået et solidt, personalejuridisk og personligt fundament at arbejde ud fra. DIN ARBEJDSPLADS Du kommer til at indgå i Center for HR, hvor vi er 21 medarbejdere, som dækker hele paletten af HR-opgaver: Løn og personaleadministration Personalejura Ledelse, organisation og arbejdsmiljø Elevuddannelser Du bliver tilknyttet det personalejuridiske team, som består af en personalejuridisk chefkonsulent og en personalekonsulent med administrativ baggrund. Chefkonsulenten fungerer som faglig koordinator og har det faglige ansvar for de personalejuridiske opgaver og fordelingen af opgaver i dagligdagen. Teamet har stærke kompetencer i form af konsulenterfaring fra KL (kommunernes arbejdsgiverorganisation), ledelses- og undervisningserfaring ligesom efteruddannelse inden for fagets emner løbende finder sted. Det personalejuridiske team beskriver deres samarbejde som tæt og fagligt inspirerende. Hverdagen er levende og ind i mellem uforudsigelig, der er tæt og god dialog med ledere og øvrige kolleger i HR. Vi oplever, at det personalejuridiske team er en efterspurgt og værdsat samarbejdspartner i organisationen i mange sammenhænge. Vi er i øjeblikket optaget af nogle større projekter/indsatser, hvor alle fagligheder i HR spiller sig på banen. Det handler om:

En personalepolitisk indsats vedr. vores kerneopgave. Alle centre skal frem til sommeren 2017 via forskellige processer og metoder nå frem til en kerneopgavedefinition for centret. Dette følges op af en implementeringsfase, hvor organisationsstruktur, ledelsesstruktur, kompetencer kommer under luppen! Sunde Fællesskaber, som er en indsats omkring sygefravær på 13 udvalgte arbejdspladser med det formål at arbejde med kultur for fravær og nærvær. Her har det personalejuridiske team en opgave i forhold til at udvikle en model for håndtering af og opfølgning på fravær sammen med HR-konsulenterne. Opfølgning på 3-i-1-måling. HR-konsulenter har dialog med chefer og ledere om resultater fra lederevaluering, medarbejderundersøgelse og APV. Vi drøfter resultaterne internt i HR for at få en bred ledelsesvinkel på dialogen. Ledelsesudvikling, som dels indebærer udvikling af et nyt lederintroduktionsforløb og dels aktiviteter, som kan styrke lederne i deres praksisnære ledelse. Her kommer det personalejuridiske team i høj grad på banen, da der både er behov for at udvikle vejledninger og værktøjer inden for forskellige emner og for at undervise i personalejuridiske og ledelsesmæssige emner. Udvikling af HR-portal. HR-portalen er den interne vidensdatabase om løn og personaleforhold, hvor personalejuridiske emner fylder en stor del. Vi arbejder ud fra et forretningsorienteret perspektiv på HR-indsatsen. Det indebærer, at HR både er konsulterende og drivende i forhold til dialog med direktion, chefer og ledere om de udfordringer, vi oplever. HR s indsats skal gøre en forskel på bundlinjen, hvilket indebærer klare valg og fravalg. Vi ser os selv som partnere til ledelsen og indgår i en konstruktiv dialog om de opgaver og processer, vi kan hjælpe med til at understøtte med vores forskellige kompetencer og understøtter organisatoriske dagsordener. Vi har i HR været i gang med vores kerneopgaveproces et stykke tid og arbejder med en foreløbig kerneopgavedefinition, som lyder: HR støtter produktion af ledelse med henblik på at optimere, kvalificere og udvikle opgaveløsningen til gavn for den enkelte arbejdsplads og hele organisationen. DINE HOVEDOPGAVER Dine hovedopgaver er: Personalejuridisk rådgivning i personalesager, organisatoriske forandringsprocesser m.v. Bistand ved afskedigelser herunder forhandlinger med de faglige organisationer Fortolkning af og vejledning om overenskomststof Formulering af oplæg til politikker, retningslinjer, vejledninger m.v. Forhandling af forhåndsaftaler vedr. løn og arbejdstid 2

Undervisningsopgaver i personalejuridiske forhold Deltagelse i/tovholder på diverse projekter. I det eksterne samarbejde fylder den personalejuridiske ledelsesrådgivning meget. Det handler om rådgivning af ledere i forhold til, hvordan de håndterer personalemæssige udfordringer. Det kan både handle om at vejlede ledere i retning af, at få en medarbejder på rette spor, og det kan handle om at lægge en strategi for, at sagligheden er i orden, hvis vejene må skilles. Vi tror, at vi har prøvet alle afskygninger af personalesager, men det viser sig gang på gang, at der er nye aspekter, vi skal håndtere! Organisatoriske forandringsprocesser kalder også på personalejuridisk bistand i forhold til at tilrettelægge gode processer, hvor medarbejderinddragelse sikres, så der er fokus på indholdet i forandringen i højere grad end på de processuelle forhold. Der er stort set konstant bevægelse i organisationen, idet vi kontinuerligt arbejder med at effektivisere og tilpasse organisationen, så vi får mest muligt for pengene. Vores mål er, at vi i 2017 flytter fokus fra at håndtere personalesager med en fix-it-tilgang til at give lederne værktøjer til og træning i at arbejde som professionelle personaleledere. Det indebærer, at vi udvikler og udbyder aktiviteter, som skal styrke deres daglige personaleledelse. I det interne samarbejde i HR deler vi viden og bringer alle HR-kompetencer i spil på en klog måde, når vi løser opgaver, så vi sammen får tænkt hele vejen rundt om problemstillingerne. Som noget nyt har vi siden sommeren 2016 indført forretningsmøder hver 3. uge, hvor det personalejuridiske team og ledelses-, organisations-og arbejdsmiljøteamet mødes om fælles udviklings- og drifttemaer. Det oplever vi, giver en god effekt på den tværfaglige opgaveløsning. Det personalejuridiske team har endvidere et tæt samarbejde med lønkonsulenterne i forhold til fortolkning af overenskomster og personaleadministrative opgaver og understøtter deres rådgivning. Vores personalepolitiske rådgivning er kendetegnet ved ordentlighed og ansvarlighed. For os betyder ordentlighed, at vi holder, hvad vi lover, og at vi kan være vores handlinger bekendt. Værdier som respekt, tillid, gennemskuelige processer og beslutninger er helt fundamentale for den ordentlige arbejdsplads. Ansvarlighed indebærer, at lederne holdes fast på deres ledelsesansvar, udfordres og støttes. Det er det personalejuridiske teams opgave at sikre ordentlighed ved at støtte lederne i deres ledelsesopgave gennem en professionel tilgang, hvilket ind i mellem kræver en vis robusthed, og at man tør tale lederen imod. Vi har gode relationer til de faglige organisationer, og vi tror, at det bygger på, at Center for HR opleves som en pålidelig samarbejdspartner. Vi har indgået forhåndsaftaler om lønforhold for de store personalegrupper, og disse genforhandles ved hver ny overenskomstperiode. Det sker i tæt samarbejde med chefer og ledere. Der er i øjeblikket et stærkt fokus i organisationen på MED-processer, som skal sikre medarbejderne rettidig involvering. Og HR er skarpe på dette i sin rådgivning af ledere. 3

DIN KOMPETENCEPROFIL Faglige kompetencer Du er uddannet cand.jur eller lignende Du er måske forholdsvis ny i faget eller har nogen erfaring med personalejura og personaleadministration gerne fra den offentlige sektor. Vigtigt er, at du har et stærkt engagement i fagområdet og er indstillet på at udvikle dig Du er en dygtig formidler både i skrift og tale Du arbejder struktureret og selvstændigt og trives samtidig med en til tider høj grad af uforudsigelighed Du er god til at undervise i og formidle personalejuraen i forskellige kursussammenhænge Du har en levende interesse i samfundsmæssige forhold og følger med i udviklingen af personalepolitiske og personalejuridiske aspekter med henblik på at udvikle Odsherred Kommune som arbejdsplads. Organisatoriske kompetencer Du er nysgerrig på organisationen og forstår at spille dig på banen for at bidrage til en professionel løsning til gavn for ledere og medarbejdere Du har forståelse for at arbejde i et politisk ledet organisation og for, hvornår sager kan have en politisk interesse og dermed skal kommunikeres opad Du har organisationsforståelse og fornemmer hvordan tingene spiller sammen i organisationen. Personlige kompetencer Du er god til at sætte dig ind i ledernes udfordringer, at lytte og spørge ind for at finde de optimale løsningsmodeller i den givne situation Du er sikker i din kommunikation kan indtage scenen og fylde rummet Du er en god relationsskaber og ser værdien i at spille hinanden gode Du tager (med)ansvar for at levere sammenhængende ydelser herunder at inddrage dine kolleger eller andre interessenter Du er empatisk og kan tale med mennesker med forskellig baggrund og med forskellige jobfunktioner også i følsomme situationer Du har en høj troværdighed og tillidsvækkende adfærd og kan stå inde for, at dit arbejde er præget af høj faglighed og ordentlighed Du har en personlig robusthed og kan agere i og håndtere konfliktfyldte situationer Du har gode samarbejdsevner og spiller godt sammen med høj som lav. LØN OG ANSÆTTELSESVILKÅR Løn og ansættelse sker i henhold til relevant overenskomst. Stillingen er på fuld tid. Lønnen forhandler vi i forhold til forventninger og kompetencer. 4

Der er stor selvstændighed i opgaveløsningen, fleksibel arbejdstid, dygtige kolleger, gode muligheder for efter og videreuddannelse, mulighed for at arbejde fra privatadressen efter aftale, personale og kunstforening, kaffe i automaten, kageordning, frugtordning, motionsklub, feriefond, m.m. Yderligere oplysninger om stillingen kan fås hos centerchef Kirsten Markvardsen på 20 18 06 40 eller mail: kim@odsherred.dk og hos chefkonsulent Anette Svensson på 59 66 67 08. PRAKTISKE OPLYSNINGER Ansøgningsfristen er søndag den 22. januar 2017 kl. 23.00. Ansættelsesudvalget består af tre kolleger og centerchefen. Udvalget udvælger ansøgere til samtale på baggrund af en vurdering af de faglige og personlige kompetencer, der er beskrevet i job - og kompetenceprofilen. Ansættelsessamtaler gennemføres onsdag 25. januar. Anden jobsamtalerunde vil finde sted mandag den 30. januar med de 2-3-kandidater, vi finder mest kvalificerede til jobbet. Ansøgere, der inviteres til samtale, får besked i løbet af mandag den 23. januar 2017. Så gør allerede nu plads i din kalender den 25. januar. Vi tager referencer af de kandidater, der går videre til anden samtalerunde- naturligvis efter aftale. Vi gennemfører også persontest ved hjælp af Master Person Analyse. Vi påtænker ansættelse pr. 1. marts 2017. Jobsøgning sker via hjemmesiden. Læs mere om Odsherred Kommune på www.odsherred.dk, www.visitodsherred.dk Se filmen om Odsherred på www.vejentilodsherred.dk Sag.2014-52562 dok.nr. 2016-3828 4. januar 2017 5