Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Erhvervsdirektør til Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2. Ansættelsesvilkår 3. Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande 4. Organisation og ledelse Forventningerne 5. Erhvervsdirektørens ansvarsområde 6. Særlige forhold og udfordringer 7. Erhvervsdirektørens baggrund og bagage Ansættelsen 8. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen 9. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne 10. Tidsplan for ansættelsesforløbet www.lundgaard-konsulenterne.dk
Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget Stillingen som erhvervsdirektør skal genbesættes, da den nuværende erhvervsdirektør har valgt at gå på pension. 2. Ansættelsesvilkår Erhvervsdirektøren er kontraktansat. Stillingen vil blive aflønnet på et attraktivt niveau, der afstemmes ift. kvalifikationerne. Ansøgere bedes i ansøgningen angive forventet lønniveau. Tiltrædelse 1. januar 2014 eller snarest derefter. 3. Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande Herning og Ikast-Brande er kendt som et særdeles driftigt erhvervsområde, der har ligget i spidsen som nr. 1 og nr. 2 de fire gange, Dansk Industri har rangordnet de danske kommuner efter erhvervsvenlighed. Udviklingen i Herning og Ikast-Brande området er skabt i kraft af en lang tradition for at løfte i flok. Erhvervsrådet har spillet en central rolle i denne udvikling bl.a. i kraft af en solid opbakning fra erhvervslivet i området. Foreningen Erhvervsrådet Herning & Ikast- Brande er en selvstændig interesseorganisation, der i dag har 662 medlemmer. Erhvervsrådets formål er: At skabe bedst mulige betingelser for erhvervslivet gennem erhvervspolitisk arbejde At styrke denne indsats gennem igangsætning og afvikling af erhvervsudviklingsaktiviteter At virke som operatør for kommunernes erhvervsservice samt påtage sig andre eksterne sekretariatsopgaver Mission: Erhvervsrådet arbejder aktivt for udvikling af hele området og for virksomhedernes værditilvækst Vision: Erhvervsrådet arbejder for, at Herning og Ikast-Brande forbliver et af Danmarks største vækstcentre side 2
Erhvervsrådet er et vigtigt talerør for virksomhederne over for de to kommuner, Region Midtjylland og staten, og sørger for, at erhvervslivets stemme bliver hørt, når virksomhedernes rammevilkår bliver fastlagt. Erhvervsrådet er derved med til at sikre en erhvervsvenlig udvikling af området. Samtidig er Erhvervsrådet operatør i forhold til den kommunale erhvervsservice og erhvervsudvikling i Herning og Ikast-Brande kommuner. Operatørrollen er forankret i en samarbejdsaftale/resultatkontrakt med en økonomisk ramme og årlige resultatmål, årlige handlingsplaner samt plan for brug af projektmidler. Af handlingsplanerne fremgår det, hvilke temaer og indsatsområder, Erhvervsrådet skal have fokus på det enkelte år. Temaer og indsatsområder er tæt forbundne med Herning Kommunes erhvervsudviklingsstrategi og erhvervspolitikken for Ikast-Brande Kommune 1. Handlingsplanen for 2013 indeholder følgende temaer: Generel erhvervsservice (begge kommuner) Grøn energi (begge kommuner) Menneskelige ressourcer (begge kommuner) o Højtuddannet arbejdskraft o Udenlandsk arbejdskraft Internationalisering/eksport (begge kommuner) Sundhed og velfærd (begge kommuner) Bygge og håndværk (begge kommuner) Produktionserhverv (begge kommuner) Andet: Fokuseret erhvervsservice/fremtidens industri/mikrovirksomheder/turisme (begge kommuner) Boostning af iværksætteri (Ikast-Brande Kommune) Den kommunale erhvervsservice suppleres med fundraising fra forskellige sider, sådan at der kan gennemføres spydspidsindsatser og tematiserede projekter som f.eks. tiltrækning af højtuddannet arbejdskraft, leder- og medarbejderudvikling, internationaliseringsprojekter mv. En anden opgave for Erhvervsrådet er varetagelse af sekretariatsfunktionerne for en række lokale interesseorganisationer som Midtjysk Lederforum Foreningen Herning-Ikast Transportcenter Herning/Ikast Håndværker- og Industriforening Brancheforeningen for Decentral Kraftvarme 1 Materialet kan rekvireres ved henvendelse til post@lundgaard-konsulenterne.dk side 3
Erhvervsrådet er også en del af Europa Kommissionens officielle netværk til information og rådgivning af små og mellemstore virksomheder, Enterprise Europe Network. I det daglige varetages opgaverne af Erhvervsrådets EU-Center. Erhvervsrådet tilbyder desuden en lang række arrangementer, hvor vidt forskellige temaer tages op. I forbindelse med arrangementerne får virksomhederne tilført viden, inspiration og ikke mindst mulighed for at udvide deres netværk. Det samlede budget for Erhvervsrådet udgør i 2013 ca. 10 mio. kr., hvoraf ca. 1/3 af budgettet finansiereres via resultatkontrakten med kommunerne og ca. 2/3 via medlemskontingent, projektopgaver, midler fra EU og regionen mv. Yderligere informationer om Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande findes på www.erhvervsraadet.dk 4. Organisation og ledelse Generalforsamlingen er foreningens øverste myndighed. Generalforsamlingen vælger op til 50 medlemmer af repræsentantskabet. Foruden de generalforsamlingsvalgte repræsentantskabsmedlemmer har 15 organisationer og foreninger udpegningsret til hver 2 medlemmer. På den måde sikres et geografisk og erhvervsmæssigt bredt sammensat repræsentantskab. Repræsentantskabet mødes 2 gange årligt og vælger af sin midte en bestyrelse på max. 20 personer. Bestyrelsen mødes 3-4 gange årligt og nedsætter et forretningsudvalg bestående af formand, næstformand samt op til 3 menige bestyrelsesmedlemmer. Forretningsudvalget mødes 6-8 gange årligt. Erhvervsdirektøren refererer til bestyrelsen. Direktøren har den overordnede ledelse i forhold til samtlige ledere og medarbejdere i organisationen. Der er i øjeblikket ansat 15 personer ud over direktøren. Direktøren har den direkte ledelse i forhold til lederne i organisationen, dvs.: Souschefen, som bl.a. har ansvar for forskellige personalemæssige opgaver for alle medarbejdere og samtidig er leder for Erhvervsudvikling, hvor der er 5 medarbejdere Lederen af Erhvervsservice, med ansvar for 4 medarbejdere, herunder en EU konsulent Sekretariatslederen, der har ansvar for 3 medarbejdere side 4
Erhvervsdirektøren varetager selv Kommunikation/Erhvervspolitik i samspil med den øvrige organisation. Lederne har personaleansvar i det daglige, gennemfører mus, sørger for medarbejderudvikling mv., men har ikke ansvaret for lønforhandlinger. Denne opgave varetager erhvervsdirektøren i samråd med de respektive ledere. Organisationsplanen er vist i bilag 1. Erhvervsdirektøren indgår som Erhvervsrådets repræsentant i en række bestyrelser, advisory boards, komiteer og udvalg. Ved siden af jobbet som erhvervsdirektør bestrider den nuværende direktør desuden jobbet som deltidsdirektør for Innovatorium A/S. Det overvejes, hvorvidt denne konstruktion skal videreføres med en ny erhvervsdirektør. Forventningerne 5. Erhvervsdirektørens ansvarsområde Direktøren varetager under ansvar over for bestyrelsen den daglige ledelse af Erhvervsrådets driftsorganisation og skal derved følge de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen fastsætter samt de for foreningen fastsatte vedtægter. Overordnet har direktøren således over for bestyrelsen ansvar for organisationens ydre samspil (krav og forventninger fra lovgivning, virksomheder, politikere, samarbejdspartnere mv.) og indre samspil (kvalitet og effektivitets-/produktivitetsfremmende processer) kittet sammen af en god kultur med bæredygtige værdier. Erhvervsdirektørens ansvar omfatter derfor blandt andet: Tilrettelægge Erhvervsrådets årlige generalforsamling Tilrettelægge Erhvervsrådets repræsentantskabsmøder Være rådgiver/sparringspartner for bestyrelsen og forretningsudvalget og sikre, at de får en professionel sekretariatsbetjening Sikre, at bestyrelsens og forretningsudvalgets beslutninger følges op Fremme medlemmernes interesser i forhold til de kommunale, regionale og statslige myndigheder Varetage koordineringen af foreningens organisation og ledelsen af den daglige drift, herunder sikre, at der på alle områder inden for givne ressourcer arbejdes efter synlige mål, prioriteringer og strategier i overensstemmelse med de aftalte handlingsplaner og resultatmål side 5
Sikre varetagelsen af sekretariatsbetjening af lokale interesseorganisationer, jfr. ovenfor Deltage i det strategiske arbejde i Enterprise Europe Network Sikre, at der overalt i driftsorganisationen er fokus på og dialog omkring arbejdet med medarbejderudvikling, der matcher de opgaver og forventninger, som organisationen møder Sikre, at kvaliteten i opgaveløsningen er på forkant med den faglige, metodemæssige udvikling Tovholder på udarbejdelse af oplæg til budget og årsberetning for Erhvervsrådet samt resultatmål og handlingsplaner i forhold til den kommunale erhvervsservice i Herning og Ikast-Brande kommuner Sikre, at budgetlægning og økonomistyring fungerer optimalt inden for de givne mål og økonomiske rammer Medvirke i Herning og Ikast-Brande kommuners arbejde med erhvervsudviklingsstrategi og erhvervspolitik Medvirke aktivt til den fortsatte udvikling af Herning & Ikast-Brande området som et af Danmarks førende vækstområder Sikre, at Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande markedsføres og profileres Samarbejde med relevante erhvervsfremmeaktører andre erhvervsråd, Væksthus Midtjylland, Eksportrådet, styrelser og ministerier mv. Skabe netværk lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, herunder deltage som Erhvervsrådets repræsentant i diverse møder og arrangementer Det forventes, at erhvervsdirektøren forholder sig aktivt og offensivt med selvstændige initiativer på alle ansvarsområderne. 6. Særlige forhold og udfordringer Når man omsætter det generelle, overordnede ansvar til områder, som erhvervsdirektøren i den første tid (1-2 år) skal ofre en særlig ledelsesmæssig opmærksomhed, drejer det sig bl.a. om følgende hovedudfordringer: Fastholde og videreudvikle Erhvervsrådets medlemsfokus, herunder fortsat udvikle netværk, der kan skabe vidensdeling og nye forretningsmuligheder for medlemmerne samt øge synliggørelse af Erhvervsrådets erhvervspolitiske indsats i den offentlige debat og hos medlemsvirksomhederne Sætte en pro-aktiv dagsorden for forbedring af erhvervslivets rammevilkår i tæt samarbejde med Herning og Ikast-Brande kommuner Stå i spidsen for den fortsatte drift og udvikling af Erhvervsrådets driftsorganisation, herunder sikre en fortsat veldrevet og vækstorienteret erhvervsservice i over- side 6
ensstemmelse med resultatkontrakten med kommunerne og i tråd med ånden og den grundlæggende indstilling til, at det gælder om at finde løsninger Gå aktivt ind i tværgående udviklingsprojekter i feltet mellem erhverv, oplevelsesøkonomi, kultur og uddannelse, herunder nye initiativer, der kan styrke områdets fortsatte udvikling omkring uddannelsesinstitutionerne og tiltrækning af nye uddannelser Gribe handsken i forhold til den nye vækstmodel, som Vækstforum i Region Midtjylland har lanceret for den fremtidige erhvervsfremmeindsats i regionen Det Midtjyske Vækstunivers hvor der gøres op med den traditionelle tilskudstankegang og i stedet for fokuseres på investeringer i virksomhedernes vækst på basis af en ny kategorisering af virksomhedernes vækstpotentialer. Målet for Erhvervsrådet Herning og Ikast-Brande er at blive den foretrukne partner, når virksomhederne i området ønsker assistance fra den offentlige erhvervsserviceindsats, hvilket bl.a. stiller krav til Erhvervsrådet om udvikling af konsulenternes kompetencer, så de matcher de behov, virksomhederne har i de forskellige vækstkategorier Være drivkraft i tilrettelæggelsen af en strategiproces, der skal resultere i en strategiplan med mål og milepæle for Erhvervsrådets arbejde de kommende år Udgangspunktet for løsningerne af opgaverne er rigtig godt i kraft af et velfungerende samarbejde på alle niveauer med de to kommuner, et godt samspil med repræsentantskab, bestyrelse og forretningsudvalg samt en velfungerende driftsorganisation med et godt hold af engagerede og meget selvkørende ledere og medarbejdere, der brænder for at gøre en indsats for virksomhederne i området. 7. Erhvervsdirektørens baggrund/bagage Vel vidende at ingen kan indfri alle forventninger, søges en erhvervsdirektør, der kan indfri flest mulige af nedennævnte forventninger. Faglighed og erfaring En bred samfundsmæssig og erhvervspolitisk indsigt og interesse gerne med afsæt i en videregående uddannelse eller lignende Der lægges vægt på et solidt kendskab til erhvervslivets rammevilkår og en all-round viden om de erhvervsmæssige udfordringer, Herning & Ikast-Brande området står over for samt en god forståelse for det politiske og administrative systems opbygning og virkemåde Ledelseserfaring gerne fra såvel privat som offentlig virksomhed, herunder erfaring med strategisk ledelse, overordnet økonomistyring, overordnet projektledelse og per- side 7
sonaleledelse. Skal kunne fremvise resultater fra nuværende/tidligere ledelsesfunktion, som der står respekt om Erfaring med kommunikation og dialog i forhold til eksterne samspil, ekstern profilering og pressekontakt - og i forhold til den interne udviklingsindsats. Personlighed og ledelsesmæssige kompetencer En åben, uhøjtidelig og troværdig lederpersonlighed og generalist med en naturlig ledelsesmæssig udstråling og et stort gå-på-mod Er dynamisk, udviklingsorienteret, udadvendt og synlig. Har holdninger på vegne af virksomhederne og mod til at markere sig med synspunkter - både regionalt og nationalt Kan begå sig på alle niveauer i samfundet. Kan tale i øjenhøjde med både virksomhedsledere, politikere, embedsmænd, uddannelses- og organisationsfolk og andre samarbejdspartnere. Har også blik for det sociale samvær, når situationen er til det. Får respekt hele vejen rundt i kraft af sin personlighed Har stærke samarbejdsevner og forstår at være involverende både i forhold til bestyrelse og forretningsudvalg og i forhold til medarbejderne i organisationen Er god til at skabe relationer og arbejde i netværk. Kan agere i krydsfeltet mellem mange forskellige interessenter En visionær, idérig og nytænkende person. Er innovativ og ser muligheder i samspillet mellem det politiske liv, virksomheder og uddannelsesinstitutioner mv. Har et godt overblik og en stor analysekraft. Er både strategisk og taktisk tænkende En initiativrig, og inspirerende leder, der kommer ud over rampen og kan begejstre, motivere - og få folk med, så de kan se lyset En robust person med god selvtillid og gennemslagskraft. Forstår at trække i de rigtige tråde, når vigtige sager skal gennemføres. Har stor kampgejst på vegne af området Er god til at følge op og sikre fremdrift i projekterne. Er vedholdende og kan tage det lange seje træk. Besidder den nødvendige tålmodighed i processerne, men har hele tiden øje for at skabe resultater En lederpersonlighed med potentiale til at udvikle sig i og med Herning & Ikast- Brande området Ansættelsen 8. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os, såfremt der er spørgsmål om stillingen og for eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold hertil. Alle henvendelser behandles fortroligt. side 8
Henvendelse kan rettes til formanden for Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande, Søren Skræddergård på telefon 2210 1600 eller næstformand Niels Viggo Malle på 2011 0766 og/eller chefkonsulent Jørgen Norup på telefon 2146 1727, jno@lundgaardkonsulenterne.dk De ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med bestyrelsesformanden og næstformanden for at få mulighed for at danne sig et uddybende indtryk af matchningen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste samtalerunde. 9. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af tre medlemmer af bestyrelsen formand Søren Skræddergaard, næstformand Niels Viggo Malle og bestyrelsesmedlem Rasmus Niebuhr. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i job- og personprofilen. Ansættelsesudvalget har efter 2. samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtale Det skriftlige resumé af dialogtesten. Dialogtesten er en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer Det skriftlige resumé af referencer, som konsulenten indhenter fra ansøgers leder, kollega(er), medarbejder(e). Referencerne indhentes umiddelbart før 2. samtale og kun efter aftale med ansøger. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøger Du kan læse mere om bl.a. dialogtesten og vores etik i ansættelsessager på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside: www.lundgaard-konsulenterne.dk. 10. Tidsplan for ansættelsesforløbet Ansøgning sendes via stillingsmodulet på www.lundgaard-konsulenterne.dk så den er modtaget senest den 12. november 2013 kl. 9.00. Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse ansøgeren anfører i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Hos Lundgaard Konsulenterne er kontorleder Dorit Bech tovholder på de sekretariatsmæssige opgaver i forbindelse med ansættelsen. Dorit Bech kan træffes på tlf. 7542 4233. side 9
Ansættelsesudvalget træffer beslutning om, hvem der 20/11 2013 skal med i 1. interviewrunde Kl. 8.30 10.00 1. interviewrunde afvikles den: 25/11 2013 Kl. 9.00 ca. 16.00 Afholdelse af dialogtest partner Lars Lundgaard 26/11 2013 2. interviewrunde afvikles den: 9/12 2013 Kl. 12.00 - ca.17.00 Formel beslutning Hurtigst muligt herefter Afsluttende bemærkninger Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af konsulentens læsning af relevant materiale samt samtalerunde med nøgleaktører omkring jobbet. Oktober 2013 Jørgen Norup Konsulent i rekrutteringsprocessen side 10