Mød virksomhederne med et håndtryk Lars
Disposition Danmark kan lade sig gøre men er udfordret Kommunernes virke er vigtige rammebetingelser Hvordan gå fra fremragende eksempler til generelt højt niveau? Mød virksomhederne med en håndsrækning 2
Hvad lever vi af? Varer og tjenesteydelser Produceret og forbrugt i Danmark samt varer og tjenesteydelser Produceret i udlandet og importeret til og forbrugt i Danmark Ja der produceres værdi i den offentlige sektor Nej den kan ikke betale for import Arbejdsprocesser i DK Lokalt forankret værdiproduktion (incl. turisme) og Globalt flytbar værdiproduktion der overholder KK = S * RB * RS / O 3
Den globale forandringsdagsorden radikaliseres Klima Urbanisering og demografi Knappe ressourcer Markedsbalance Voldsom global viden- og kompetenceproduktion 4
Konsekvens Forny eller forsvind Produkter og serviceydelser vil få meget korte levetider Det vi ved - vores mentale modeller- får stadig kortere gyldighed Grøn vækst er mulig men forudsætter at grøn viden omsættes til produkter og service der produceres i Danmark Danmark kan lade sig gøre men vi er udfordrede
130 Relative enhedslønomkostninger - Fremstilling Indeks, 2000 = 100 120 110 100 90 80 70 60 50 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Danmark Storbritannien Tyskland Sverige USA Kilde: OECD, Nationalbanken og DI-beregninger, sidste obs. 1. kvartal 2011 6
Overskud blev til minus. Underskud så langt øjet rækker selv med Genopretningsaftalen Offentlig budgetsaldo med og uden Genopretningsaftalen Pct. af BNP 6 Pct. af BNP 6 4 4 2 2 0 0 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040-2 Med Genopretningsaftalen -2-4 -6 Uden Genopretningsaftalen -4-6 -8 Kilde: Finansministeriet, DREAM og DI-beregninger. -8 7
Årlig produktivitetsvækst 2000 til 2010 BNP pr. arbejdstime Korea Rusland Tyrkiet Tjekkiet Polen Ungarn Island USA Irland Sverige OECD Total Japan Grækenland Finland Australien Holland Østrig Storbrittanien Portugal Spanien Tyskland Canada Euro-området Schweiz Frankrig Norge Danmark Belgien Italien -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Kilde: OECD Pct. 8
6 Væksten i arbejdsproduktiviteten fordelt på årsager Markedsmæssig økonomi i alt Gennemsnitlig årlig vækst i procent 5 4 3 2 1 0 Kilde: Danmarks Statistik 1966-1979 1980-1994 1995-2009 1966-2009 IT-kapital (software samt informations- og kommunikationsudstyr) Anden kapitalintensitet (maskiner, bygninger og transportmidler) Arbejdskraftkvalitet (uddannelsesniveauet i arbejdsstyrken) Totalfaktorproduktivitet (innovation, tekniske fremskridt og bedre organisering) 9
Kampen om virksomhedernes investeringer er benhård Andre lande tiltrækker flere udenlandske investeringer end Danmark Gennemsnitligt inflow som andel af BNP, 2006-2010 Belgien Irland Nederlandene Sverige Storbritannien Finland EU Norge Frankrig Tyskland Danmark 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Pct. Note: Der er endnu ikke offentliggjort 2010 data for Nederladene. For Finland mangler 2008 og 2009. For Irland mangler 2006 og 2008. Kilde: OECD.Stat og Danmarks Nationalbank. 10
Væksten skal øges fra 1,5% til 2,5% Et konkurrencedygtigt omkostningsniveau En offentlig sektor i balance der fylder mindre og yder mere Adgang til konkurrencedygtig arbejdskraft Danske virksomheder blandt de mest produktive i verden Investeringer ind og ud af Danmark skal være i balance og øges 11
Kommunens aktiviteter som rammebetingelser Skatter og afgifter Planmyndighed Miljøforvaltning Undervisning Lokal infrastruktur Arbejdsmarkedsservice Indkøber I alle disse roller kan kommunen spille en meget positiv rolle for lokalisering og udvikling af det lokale erhvervsliv Der er fremragende eksempler på alle områder Hvad kan få flere til at beslutte sig for at ville være fremragende? 12
Mød virksomhederne med en håndsrækning Lad os se hvordan det I vil kan lade sig gøre Høje krav er ok men tid og forudsigelighed er af meget stor betydning Vis at I vil være fremragende, og at vi kan gå den vej i samarbejde Har du talt med dit erhvervsliv i dag Hjælp med at få vendt de incitamenter, der gør det uinteressant for kommunerne at have arbejdspladser 13