Spilleregler for godt og professionelt samarbejde i Vejen Byråd Velkommen

Relaterede dokumenter
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Byrådet Roskilde Kommune Seminar den 26/3 2014

Velkommen til Skive Kommune

Byrådet Roskilde Kommune Seminar den 26/3 2014

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Retning og mål for folkeskolen i Solrød

Fremtidsseminar Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Mission Værdier Visioner

Retning og mål for folkeskolen i Solrød

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Selvevalueringsmetode

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Byrådet Byrådets opgaver og kompetencer, og administrationens opgaver og kodeks

2018 UDDANNELSES POLITIK

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Værdier Bjergsted Bakker

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune

Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Ledelses- og værdigrundlag

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Evalueringsprocessen i korte træk

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

God ledelse i Psykiatrien Region H

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

KVALITET OG KVALITETSUDVIKLING I BØRN OG UNGE

1. Indledning. 2. Hensyn. Notat vedr. politisk struktur. Bilag til Økonomiudvalgets møde den 23. august

Strategier i Børn og Unge

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

Bilag 4 Børn og unge i trivsel

Forord. På vegne af Byrådet

Workshop 1 Opsamling på input til vision

Politik for adfærd på Sociale Medier

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

d De t står vi vf or VÆ R D I G R U N D L A G F O R M E D A R B E J D E R N E S T I L G A N G O G P R A K S I S PÅ KO F O E D S M I N D E 1

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Usserød Skoles værdiregelsæt

Strategi Lars Stevnsborg

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Kommunikationspolitik

KODEKS FOR SAMARBEJDE

Kodeks for god ledelse i folkekirken

KODEKS FOR SAMARBEJDE FÆLLES MÅL BAGGRUND

Udviklingssporene for 2018

Skolen på Sønderagers trivsels- og antimobbestrategi

Ledelsens dag Workshop 2.1. Lederskab i den offentlige sektor

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Sociale læreplaner. Kirstinedalsskolen

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Værdier i Early Warning

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune

Samtaleskema (anklager)

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

strategi for nærdemokrati

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Guidelines for brugen af. sociale medier i Børn og Unge

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

Strategi for Folkeskole

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Den røde tråd Strategiplan (senest rev )

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

Høring af medborgerskabspolitik

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

Vision for Holmebækskolen

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

Transkript:

Temamøde Spilleregler for godt og professionelt samarbejde i Vejen Byråd Velkommen Ved borgmester Egon Fræhr

Aftenens rå-materiale: Indkredsning af 3-6 udsagn som kan indgå i Vejen Byråds spilleregler for godt og professionelt samarbejde har vi behov for spilleregler? accepterer forskelligheder på holdninger - det er tilladt at være uenige det er vigtigt at sige tingene - ikke tolke på det, sige det ligefrem, ikke modeord, dansk ærlige god tone motiverede og engagerede - lave sit hjemmearbejde selv være udfarende - ikke møde op med for store forventninger på de andres vegne Opleve sig involveret - budt til medejerskab god opførsel - sige goddag, se på hinanden, respektere respekt også i den politiske proces - hvorfor nogle er imod andre tilnængere - vi skal videre, respektere at der er et flertal skal vi have spilleregler? er det indforstået? få gode spilleregler frem klarhed omkring processerne, klarhed om beslutninger og signaler borgerhenvendelser - hvem svarer - og orientere hinanden - praktiske forretningsgange konsistens i arbejdet tidsspilde - har vi behov for at drøfte samarbejde - vi har check på samarbejde ordentlighed - vi holder os til det som er vedtaget - at tingene ikke flytter sig sagsfremstelling - fyldestgørende og ikke for langt hvis en falder ved siden, så trække tidsspilde - vi kender vores kodeks - har vi behov et ordentlig sprogbrug overfor hinanden accept af hinanden, snarere respekt for hinanden og holdninger finde sager hvor vi kan opnå enighed - for at komme videre, finde kompromisser, acceptere flertallets beslutninger kammeratskab og berigende fællesskab - sociale oplevelser, respekt for forskellighed - vi rejser os når vi taler til hinanden følger dagsordenen ***** samspillet med andre aktører - inde-fra-og-ud - vi skal lige så meget ude-fra-og-ind sidemandsoplæring

Det nytter at drøfte spilleregler for, hvordan vi arbejder i byråd og udvalg Det nytter Principielt er der 3 sider ved politisk ledelse det interne arbejde og samspil i byrådet og i udvalgene o 'Svendborg Kommune opleves som en god og attraktiv arbejdsplads. Det sker ved at byrådet arbejder sammen og når resultater' byrådets udadrettede opgaver og samspil med omverdenen o 'Vi synliggør gode resultater og historier/morsø Kommunalbestyrelse' samspillet mellem byrådet og administrationen o 'I samspillet med direktion, administration og institutioner forpligter Ringsted Byråd sig på:...stærkt og vedholdende at fokusere på sag og indhold frem for tolkning af intentioner ' Hensynet til Professionalisme, det demokratiske hensyn og hensynet til politisk lederskab (Dyhrberg og Opstrup)

Der er behov Samarbejdet i kommunalbestyrelserne bør understøttes, f.eks. ved spilleregler Nemlig ved normer, holdninger, værdier etc. - snarere end ved regler 'God bestyrelsesskik (Corporate Governance) anbefaler det Frustration blandt kommunalpolitikerne - jvf. undersøgelser over tid Kommunalbestyrelsernes omdømme i omverdenen Der er behov Samarbejdet i kommunalbestyrelserne bør understøttes... men alligevel 'den mindst ringe styreform' - for vi er realistiske vedr. præmisserne for lokalpolitisk lederskab (Public Governance) o f.eks. at et byråd er født i uenighed - men har behov for at signalere ejerskab til fælles retning o i modsætning til Corporate Governance - uenige mindretalsaktionærer sælger aktierne derfor en spilleregler for 'hvornår bakker vi op og hvornår synliggør vi divergerende holdninger?'

Processen hen imod spilleregler for godt og professionelt samarbejde giver noget Lyt til erfaringer og forventninger - og til frustrationer Afstem holdninger og værdier Skab aftaler Spilleregler kan have vedvarende effekt, hvis de holdes levende - ved: Kollegial feedback Lederens håndhævelse Offentliggørelse o offentliggørelse af, at organisationen arbejder med et kodeks for god ledelse i bestyrelsen får den effekt at kodeks bliver mere forpligtende siger Lars Nørby Johansen - men det er ikke nok, også: Evaluering og opfølgning

Anbefaling til Vejen Byråd - og anbefaling til dagens drøftelse: Tænk både spillereglernes o indhold (hvad skal gælde i vores samarbejde?) og o anvendelse af spillereglerne (hvordan holder vi spillereglerne levende?) Spilleregler (det bløde...) nytter o - ved siden af gode praktiske arbejdsordninger et enkelt og anvendelige styringskoncept robust ledelse modige politiske indsatser ambitiøs kompetenceudvikling - for dygtige folk er nu nøglen til meget godt...