Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Implementering i STAR



Relaterede dokumenter
BESKÆFTIGELSESREFORMEN

Overblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/

Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar V/Centerchef Karin Rasmussen

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Status på beskæftigelsesindsatsreformen. Oplæg v. kontorchef Christian Solgaard, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER

Notat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Beskæftigelsesreform

Godkendelse - Implementering af beskæftigelsesreformen

Nye uddannelsesmuligheder i trepartsaftalen. 7. december 2016

Bilag 1. Paragrafnøgle. Kommunernes ansvar. Inddragelse af arbejdsløshedskasserne. Inddragelse af andre aktører. Bemyndigelsesbestemmelser

Den kommende reform af beskæftigelsesindsatsen

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Aftale om en forenklet beskæftigelsesindsats.

Overblik Beskæftigelsesreform Jobcentret december 2014

Implementering af beskæftigelsesreformen

Organisering. beskæftigelsesindsatsen og kommunerne skal drøfte tværkommunalt samarbejde med Kommunekontaktrådene (KKR) under KL.

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

Forlig om reform af beskæftigelsesindsatsen

Status på mål og nøgletal pr. 1. kvartal 2017 Beskæftigelsesudvalget. Beskæftigelsesforvaltningen

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune

UDKAST. Forslag. til. 1. Overalt i loven ændres jobplan, Jobplan, Jobplanen, jobplanen og jobplaner til: Min Plan.

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering IMPLEMENTERINGSGUIDE. Version 3.1, juni 2016

En intensiv indsats omkring alle unge, så flest mulige unge påbegynder og afslutter en uddannelse

Reformer og Rummelighed. Vejledningsjura. Jannie Dyring Mobil:

INVESTERINGSPROJEKT TIDLIG INDSATS FOR FORSIKREDE LEDIGE

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE

Carsten Koch Ekspertgruppens anbefalinger til en ny arbejdsmarkedsindsats. Oplæg ved Centerchef Flemming Søborg

Overblik Beskæftigelsesreform - status for implementering

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet

Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte

Politisk Ledelsesinformation

3 perspektiver på vejledning og håndtering A-kasse perspektiv v/jesper Falkenberg Clausen, Dansk Metal Spørgsmål og debat

Transkript:

Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Implementering i STAR

Implementering i BM

1. Kend din målgruppe og interessenter Reformværksteder Fælles drøftelse med KL og AKS om kontaktforløb. Kommunenetværk, viser konkrete behov hos jobcentrene, fx tjeklister. STARs medarbejdere deltager i kurser og workshops for kommunale medarbejdere og er i praktik i jobcentrene.

2. Tænk i implementering fra starten sæt mål Ud fra en reforms intentioner fastsætter STAR: Sigtemål, fx antallet af forløb over 1 år på kontant- og uddannelseshjælp skal reduceres Implementeringsmål, fx andelen af jobparate kontanthjælpsmodtagere, der er i virksomhedspraktik, løntilskud eller nytteindsats i løbet af en måned, skal øges til mindst 40 pct. svarende til en stigning på ca. 12 pct.point inden udgangen af 2015.

3. Opfølgning og justering Opfølgningsplaner på alle reformer. Monitorering, evalueringer, nøgletal, praksisundersøgelse. Risikolog, løbende vurdering af om der er elementer, som vi skal være særligt opmærksomme på. Vi arbejder systematisk med planlægning, risikostyring og feedback på implementeringsarbejdet.

Risikolog

Implementeringsplan Ikrafttrædelse/ fastsat frist Status tidsplan Status indhold Initiativ/aktivitet Kontaktforløbet 1 INTENSIVERET KONTAKTFORLØB I A-KASSEN OG JOBCENTRET 01-07-2015 2 2 2 SELVBOOKING 01-01-2016 3 3 3 JOBLOG 01-01-2016 3 2 4B SANKTION VED UDEBLIVELSE FRA RÅDIGHEDSAFPRØVENDE TILBUD 01-07-2015 3 3 6 AFKLARINGS- OG DIALOGVÆRKTØJ 01-01-2017 3 3 7 ÈN PLAN FOR ALLE - "MIN PLAN" 01-07-2015 3 3 8 KOMPETENCEUDVIKLING FOR JOBKONSULENTER 01-07-2015 3 3 Uddannelsesløft 11 PULJE TIL UDDANNELSESLØFT 01-07-2015 3 1 12 RET TIL REALKOMPETENCEVURDERING 01-07-2015 3 3 15 LÅNEMODEL 01-07-2015 3 3 Tilbudsviften og ret og pligt 17 TIDSPUNKT FOR FØRSTE RET OG PLIGT TILBUD 01-07-2015 3 3 Virksomhedsservice 23 NYT OG STYRKET SERVICEKONCEPT FOR VIRKSOMHEDER 01-07-2015 3 3 24 NATIONALT KONTAKTPUNKT 01-07-2015 3 3 25 KOORDINERET VIRKSOMHEDSKONTAKT 01-07-2015 3 3 Øvrige 26 DIGITALISERING AF VOKSENLÆRLINGE (udrulning 11.01.16-16.12.16) 11-01-2016 3 3 30 KVALITET I INDSATSEN FOR LEDIGE I SÆRLIG RISIKO FOR LANGTIDSLEDIGHED 01-01-2015 3 3 Nye aktiviteter 36 Nøgletalsoversigt (på jobindsats.dk) 4. kvartal 2015 3 3 37 Business Cases på uddannelsesløft 01-07-2015 2 2 38 Udvikling af arbejdsmarkedsbalancen Ultimo 2015 3 3 40A Digitalisering af visningen af positivliste for regional pulje 01-07-2015 2 2 40B Digitalisering af tilmelding og bookning af kurser (6 ugers selvvalgt) del 1 01-07-2015 1 1 41 Reformøkonomi på hjemmeside 01-07-2015 2 3 42 Optimering af CV Ultimo 2015 3 3 44 Overblik over målgrupper og uddannelsesmuligheder 01-07-2015 1 3 47 Proces for regional uddannelsespulje godkendt af RAR 01-10-2015 3 3 Status på tid/status på indhold: Grøn: Fremdrift i alle leverancer med tilstrækkelig hastighed/der forventes succesfulde leverancer i en passende kvalitet, og der er ikke nogen forventelige eller kendte faktorer, der kan true leverancerne. Gul: Fremdrift er forsinket eller på vej til at blive forsinket, men ved øget fokus kan leverancer være klar til tiden/det er muligt at levere succesfuldt, men der er identificeret udfordringer, der kræver håndtering. Udfordringerne vurderes at kunne løses, og hvis der tages hånd om dem, når de opstår, forventes de ikke at påvirke det samlede udbytte. Rød: Leverancer er stoppet helt eller delvist, og det vurderes ikke sandsynligt at blive klar til tiden/det vurderes ikke, at der kan leveres som forventet. Der er store problemer med planlægning, kvalitet og/eller resultatopnåelse, som vurderes uløselige. Initiativet bør reformuleres/revurderes.

STARs pejlemærker Transparens Involvering Prioritering

Hvor står vi nu? Implementeringsorganisationen og -praksis er godt på vej Implementering er med fra starten af reformarbejdet Opbygger dokumenteret viden om implementering - hvad virker hvornår Behov for mere transparens Mere OBS på konkrete og operationaliserbare hjælpeværktøjer, fx tjeklister og anvisninger

Spørgsmål til debat Krydspres mellem nationale og lokale prioriteringer Økonomi også når kommunerne er kompenseret fuldt ud Hænger de forskellige reformer sammen