Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising & Marketing sikcl@rodekors.dk Line Thaudahl Jakobson Projektleder Organisational Development Advisor litha@rodekors.dk & rundt om bordet 2
PROJEKTET Fremtidens partnerskaber for strategisk CSR $ DANIDA Røde Kors & Deloitte (2014-2016) Resultater: Læringsrapport (02/2015) Online partnerskabsplatform, guideline og cases (03/2016) Netværk på tværs af sektor 3
HVORFOR? Globale udfordringer som fattigdom, klimaforandringer, forurening, befolkningstilvækst konflikt SDG erne skal skabe en sikrere, grønnere, mere ligeværdig planet (inden for 15 år). Bæredygtig udvikling og partnerskaber på dagsordenen Win-win: Virksomheder: Adgang og kendskab til nye markeder. Øge ansvarlighed og involvere stakeholders. Reducere risici i supply chain. CSOer: Adgang til ny teknologier og kompetencer, styrker impact og effektivitet. 4
Opstart af projektet Indsamle input fra mere end 32 organisationer Lancering af læringsrapport Udvikling af første udkast af guideline Teste koncept og guideline med partnere Udvikling af andet udkast af guideline Validering af guideline med case-partnere Teste guideline med partnere Validering af guideline med case-partners, Partnerskabsarena og Advisory Board Lancering af partnerskabsplatform PROJEKTET KORT FORTALT 2014 2015 2016 Januar 2014 Juni 2016 360 graders evaluering af partnerskabet mellem Grundfors og Dansk Rød Kors samt mellem Care og COOP Feltbesøg i Myanmar: Grundfos / Røde Kors UNDP & SOS Børnebyerne - Lokale partnere Workshop med BØRNEfonden / Falck / Benins Sundhedsministerium
Diskuter erfaringer med partnerskaber på tværs af sektorer 1. Vend jer mod sidemanden 2. Præsenter kort hvilke typer af samarbejder i har erfaring med Max 3 minutter hver 3. Opsummer Fælles udfordringer Fælles muligheder 4. Præsenter i plenum
HOVEDKONKLUSIONER FRA LÆRINGSRAPPORTEN NY MÅDE AT TÆNKE PÅ Tænk ikke business as usual - transformative partnerskaber skal ses som innovative processer. Begge parter må enes om fælles tilgang, rammeværk og processer, som er målrettet projektet. Juster løbende, så der tages højde for nye udfordringer og muligheder i projektet. INVOLVER (alle) LOKALE PARTNERE OG MÅLGRUPPER Det er essentielt at involvere lokale partnere og andre, der indgår i og får gavn af projektet. Gør det så tidligt i processen som muligt. Sikre buy-in hos alle involverede partnere. VURDER BEHOVET Vurder og skab enighed om de faktiske behov hos den gruppe af mennesker, der skal have gavn af partnerskabet. Der skal være balance i, hvad begge partnere ønsker at få ud af partnerskabet. Målgruppen kan variere mellem parterne. RESSOURCER OG BUDGET Hav ressourcer og budget på plads inden fælles projektet sættes i gang. Vær fleksibel: Der kommer tit uforudsete aktiviteter eller forsinkelser, som kræver en større eller mindre ændringer af projektets scope. MANAGEMENT BUY-IN OG INVOLVERING Alle partnere skal involvere deres organisatoriske baglande. Målet er at sikre god forankring og aktivt engagement af ledelsen - det styrker partnerskabet. Løbende kommunikation er vigtig. Troværdigt forhold imellem partnere. 7
REJSEN MOD EN PARTNERSKABSPLATFORM Lancering af læringsrapport i januar 2015 Med udgangspunkt i indsigt og konklusioner fra læringsrapporten Detaljerede review fra casepartnere efteråret 2015 Workshops marts november 2015 Input fra lokale partnere foråret 2015 Ni temaer Vejledende tekst Understøttende praktiske værktøjer og templates Good practice cases: Input fra Partnerskabsarena og Advisory Board november 2015 Workshops og dialog 8
Hos og mellem partnerne Forskellige niveauer (strategisk, taktisk, udførende) PARTNERSHIP PLATFORM Hav styr på $ + tid Skab overblik over forbrug Transparens mellem partnere Indfang læring til næste gang Et væld af tilgange og metoder Viden Commitment Kvalitet i løsning Etabler KPIere og impact mål Systematik i dataindsamling Analyser data Klarhed hvilken værdi partnerskabet tilfører Skarpt projektdesign Levedygtighed på sigt? Vær skarp på interesser og mål egne og partneres. Lav et sanity check Beslut aktivt for eller imod Hvorfor!!!! Hvordan? Ekstern Internt hos deltagere Mellem daglige projektledere 9
HVORDAN KAN DU BRUGE PARTNERSKABSPLATFORMEN? Guide og værktøjer Inspirations cases 10
www.theguideline.dk 11