Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference
Indledning Overlevelse og innovation er stærkt forbundet især i krisetider, hvor det er endnu mere nødvendigt for mange virksomheder at effektivisere og tænke nyt. Innovation er til tider et langt projekt som kræver en succesfuld strategi for at lykkes. Med Walt Disneys kreativitetsstrategi, som er baseret på psykologiske studier, er det rent faktisk muligt let at holde rede i de forskellige faser og holde fokus samtidig med at der kan skabes innovation. Innovation er i denne sammenhæng; kreative tanker og ideer, som er økonomisk fornuftige. Der er med andre ord fuld kontrol og styr på de skæve ideer, tanker og kreativitet 2
Innovationsprofessor John Bessant, Imperial Collega Business School, har udtrykt det således: Man skal anerkende, at innovation er en lang proces, som kræver en succesfuld strategi for at lykkes. Folk tror fejlagtigt, at det bare handler om at ansætte nogle kreative folk. Men det bliver nemt en børnehave med en masse vilde ideer. Der skal være balance mellem kreativitet og kontrol[1] [1] Dagbladet Børsen, den 6. marts 2009 3
Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Det er en dokumenteret psykologisk strategi der består at 3 meget adskilte faser. En drømme-, en planlægnings- og en kritikerfase. Faserne er adskilte til gengæld kan ingen af faserne udelades for at opnå det optimale resultat. 4
I drømmefase drømmes Alt er tilladt Der må ikke kritiseres eller begrænses Idegenering I planlægningsfasen planlægges hvordan drømmen føres ud i livet Det er ren planlægning Der må ikke drømmes eller kritiseres eller begrænses I kritikerfasen kritiseres planen og kun planen for at optimere planen Der findes forbedringsforslag og optimering af plan 5
Den illustrerede cyklus illustrerer også, at hvis det viser sig, at der er noget ved planen som er blevet kritiseret (er kritisk), forsætter processen netop omkring disse kritiske faktorer således, at det sikres at drømmen / innovationen lykkes med succes. Det er en cyklusbaseret proces som understøttes i form af kropssprog, tankemønstre og psykologisk tilstande samt evt. fysiske rumindretninger. 6
Eksempel på rum indretning der understøtter proces: Drømmerum, hvor man står op, kigger op og anvender glæde og begejstring samt andre psykologiske tilstande til at fremme evnen til at se og tænke nyt. 7
Eksempel på rum indretning der understøtter proces: Planlæggerrum, hvor man sidder i en ret stilling og kigger ligefrem. Her man anvender punkt for punkt tænkning og tidslinje med indsatser på kæmpe tavle. 8
Eksempel på rum indretning der understøtter proces: Kritiker rum hvor man lader kroppen falde let sammen og øjne kigger let nedad. Her er der mulighed for at reflektere over planen og indsatserne samt kritisere planen 9
Fordele? Ved et faciliteret innovationsprojekt kan alle holde fokus på det vigtige her og nu. Alle kompetencer sættes i spil i en planlagt og styret kreativitetsproces. Det betyder at alle firmaets ansatte meget gerne deltager, fordi alle ved at deres tid kommer især persontyper som har deres styrker med at finde huller i osten og som ofte har status som kritiker får en vigtig opgave under kritikerfasen. Alle personprofiler har stor værdi for denne proces. 10
Udbytte? Innovation Slutresultatet er en meget klar, synlig og dokumenteret ide, plan for at føre den ud i livet inklusiv eventuelle risikoelementer og indsatser herfor. Alle personlighedstyper får deres berettigelse i denne proces hvilket betyder at alle i en virksomhed føler ejerskab hvormed implementering vil ske langt mere effektivt. 11
Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Vores erfaringer er, at alle private virksomheder og offentlige institutioner, store som små - Ja, selv private mennesker kan have stor glæde og gavn af at tænke nyt 12
Hvordan kommer vi i gang? Kontakt via mail sanne@vinderstrategi.dk telefon 2173 5152 så tager vi en uforpligtende dialog om hvordan forløbet kan tilrettelægges ud fra lige netop jeres virksomheds ønsker og behov. Jeg glæder mig til vores næste proces sammen! 13
Uddrag af reference: ChangePeople, nystartet rekrutteringsfirma og søsterselskab til ChangeGroup. Flere dage var afsat til innovationsprocessen, da en udvidet model var på dagsorden og flere ressourcepersoner deltog. Opgaven var at præciserer værdier og processer og særligt med fokus på at tænke nyt omkring Hvad er den gode kandidatoplevelse hos os som rekrutteringsfirma? Direktør Helle Ørsted, ChangePeople, udtaler: Sanne faciliterede på effektiv vis opgaven med at få præciseret vores nystartede firmas værdier og processer i et spændende workshop forløb. Forløbet startede med den kreative og innovative fase, hvor alle ideer og tanker kom ukritisk på tavlen. Herefter lagde vi planer for gennemførelse af ideerne. Efterfølgende gik vi i den kritiske fase, hvor planerne blev diskuteret og prioriteret. Resultatet blev en prioriteret plan for en række aktiviteter, der skal gennemføres i firmaets første leveår. Sannes smittende humør og engagement sikrede at vi holdt gejsten hele vejen." 14
Walt Disneys kreativitetsstrategi Udvalgte billeder fra innovationsproces med ChangePeople 15