AALBORG BYRÅD Mødet den 19.08.2014, - 16:00 Mødelokale E, Sønderbro 12, 9000 Aalborg
1. Godkendelse af dagsorden.... 1 2. Orientering om reform af beskæftigelsesindsatsen.... 2 3. Vurdering af analysen af jobcentrenes ressourceforbrug.... 3 4. Tilsyn med andre akører i 2013.... 5 5. Udkast til strategien "Tryg Aalborg - en mere tryg kommune" 2014-2017.... 8 6. Orientering fra rådmand og direktør.... 12 7. Eventuelt.... 13 8. Godkendelse af referat... 14 Lukket 9. Orientering fra rådmand og direktør 10. Eventuelt
AALBORG BYRÅD Tid Mødet den 19.08.2014, - 16:00 Sted Fraværende Mødelokale E, Sønderbro 12, 9000 Aalborg Daniel Nyboe Andersen (B) Per Clausen (Ø) Til stede Udover udvalgets medlemmer deltog Arne Lund Kristensen, Jørgen Christensen, Jesper Dahlgaard og Birgitte Welling (ref.) Under pkt. 3 deltog jobcenterkonsulent John Andersen fra Jobcentersekretariatet. Under pkt. 5 deltog socialchef Hanne H. Manata. Åben Punkt 1. Godkendelse af dagsorden. s møde tirsdag den 19. august 2014 kl. 13.00 15:00 holdes i mødelokale E på Sønderbro 12. Mødet starter med frokost kl. 12:30. Beslutning: Godkendt. Møde den 19.08.2014 Side 1
Punkt 2. Orientering om reform af beskæftigelsesindsatsen. 2014-33589. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering forlig om reform af beskæftigelsesindsatsen. Sagsbeskrivelse Regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti har indgået forlig om reform af beskæftigelsesindsatsen. På mødet vil jobcenterchef Jesper Dahlgaard give en orientering om forliget. Formålet er at sikre, at det danske arbejdsmarked også i fremtiden er blandt de mest velfungerende i verden. De arbejdsløse skal møde et beskæftigelsessystem, der sætter den enkelte i centrum og ruster dem bedre til job og varig beskæftigelse og sikrer virksomhederne adgang til kvalificerede medarbejdere. Aftalen indebærer, at der årligt flyttes ca. 500 mio. kr. væk fra aktiveringskurser og bureaukrati og over til nye, jobrettede uddannelsesmuligheder. Samtidig indføres en ny model for arbejdsløses kontakt med beskæftigelsessystemet. Modellen indebærer, at a-kasser og jobcentre som noget nyt skal forpligtes til at arbejde tættere sammen om at sikre, at den enkelte arbejdsløse får den bedste hjælp til at komme tilbage i job. Den nuværende organisatoriske struktur på beskæftigelsesområdet fastholdes grundlæggende. Desuden styrkes jobcentrenes fokus på virksomhedsservice og jobformidling som fremtidige kerneopgaver så virksomhederne får lettere adgang til den arbejdskraft, de har brug for. Forlig om reform af beskæftigelsesindsatsen Oplæg om reform af beskæftigelsesindsatsen Beslutning: Til orientering. Jobcenterchefen gennemgik reform af beskæftigelsesindsatsen. De viste plancher vedhæftes referatet. Møde den 19.08.2014 Side 2
Punkt 3. Vurdering af analysen af jobcentrenes ressourceforbrug. 2014-8341. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering forvaltningens vurdering af analysen af jobcentrenes ressourceforbrug Sagsbeskrivelse I forbindelse med aftalen om kommunernes økonomi for 2014 blev det mellem regeringen og KL aftalt, at der skulle gennemføres en analyse af jobcentrenes ressourceforbrug i 2014. Analysen er foretaget i perioden januar til maj måned 2014 af konsulentfirmaerne Quartz+Co og BDO Consulting i tæt samarbejde med KL, Beskæftigelsesministeriet og Finansministeriet. Resultatet af analysen blev offentliggjort den 12. juni 2014. Afrapporteringen er opdelt i en hovedrapport, et ledelsesresume med de væsentligste konklusioner og et appendiks. Selve rapport og ledelseresume er vedlagt indstillingen. I dette års økonomiaftale for 2015 fremgår det, at kortlægningen har identificeret initiativer til prioritering af jobcentrenes ressourceforbrug med et potentiale på op mod 550 mill. kr. årligt fuldt realiseret, som kan udnyttes til at styrke beskæftigelsesindsatsen og den borgernære service i kommunerne. Forslag til omprioritering af indsatsen Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen har gennemgået de 30 omprioriteringsforslag, som analysen peger på. Der er i den forbindelse udarbejdet et notat + tilhørende bilag, som begge er vedlagt indstillingen. Forvaltningen er kritisk overfor analysen på en række punkter, idet der er forskelige forhold, som analysen tilsyneladende ikke afdækker som f.eks at der ikke er foretaget kvalitetsmålinger af indsatsen, at man ikke forholder sig til om størrelsen på det enkelte jobcenter har betydning for tilrettelæggelsen af indsatsen, at der er forslag, som eliminerer hinanden eller er direkte selvmodsigende og at lovgivningsmæssige ændringer, som indebærer arbejdslettelser for jobcentrene ikke kan frigøre ressourcer i kommunerne til anden indsats, idet staten fratrække midler som følge DUTprincippet. Rapportens betydning for Aalborg Kommune Som det fremgår af forvaltningens vurderingsnotat har rapporten begrænset relevans for Aalborg Kommune, idet langt de fleste forbedringsforslag er irrelevante. Det skyldes primært, at Jobcenter Aalborg allerede har indført eller arbejder efter de tiltag, som der peges på. Møde den 19.08.2014 Side 3
I fht. den beregnede produktivitet ligger Aalborg Kommune nogenlunde i midten blandt 6-byerne og lidt over gennemsnittet for alle jobcentre, hvilket vurderes at være tilfredsstillende. I fht. mange jobcentres produktivitet skal man være opmærksom på, at Aalborg Kommune med god effekt de senere år har haft særlige investeringsmodeller primært på sygedagpengeområdet med det formål at reducere antallet af langvarige sygedagpengesager. De ekstra medarbejderressourcer i denne forbindelse er med til at reducere produktiviteten målt som antal sager divideret med antal medarbejdere. I fht. den beregnede effektivitet kommer Aalborg Kommune ud med en negativ beskæftigelseseffekt på -0,1 procentpoint, hvilket er et andet resultat end det, som fremgår af den årlige Resultatrevision. I Resultatrevisionen for 2013, som blev behandlet på byrådsmøde den 16. juni 2014, havde Aalborg Kommune en positiv beskæftigelseseffekt og et såkaldt negativt besparelsespotentiale på 262 mill. kr. hvilket svarer til, at 2.793 fuldtidspersoner færre end forventet modtog offentlig forsørgelse i 2013. Forskellen skal findes i, at man i analyserapporten har valgt kun at benytte data for ydelserne arbejdsløshedsdagpenge, kontanthjælp (inklusiv revalidering) og sygedagpenge, men ikke data for de permanente forsørgerydelser nærmere bestemt ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension. Denne afgrænsning er valgt, da man kun ønsker at medtage ydelser, som vægter tungt i fht. jobcentrenes aktuelle drift. Denne afgrænsning har dog stor betydning for de kommuner, som hidtil har bevilget færre førtidspensioner end landsgennemsnittet. Da Aalborg Kommune og f.eks også Københavns Kommune er blandt de kommuner, som har bevilget relativt færre førtidspensioner, bliver beskæftigelseseffekten i denne opgørelse væsentligt mindre end den beskæftigelseseffekt, som kendes fra den årlige resultatrevision. Rapporten kommer med nogle forslag om IT-indkøb, som bør overvejes. Dernæst anbefales det, at Jobcenter Aalborgs ledergruppe gennemgår rapporten mhp. at overveje om den giver anledning til justeringer af arbejdstilrettelæggelsen i de enkelte jobcenterafsnit. Analyse af jobcentrenes ressourceforbrug - hovedrapport Analyse af jobcentrenes ressourceforbrug - ledelsesrapport Oplæg vedr. analyse om jobcentrenes ressourceforbrug Vurdering af 30 forbedringsforslag omkring jobcentrenes ressourceforbrug Vurdering af analyse af jobcentrenes ressourceforbrug Beslutning: Til orientering. Jobcenterkonsulent John Andersen gennemgik analysen af jobcentrenes ressourceforbrug. De viste plancher vedhæftes referatet. Møde den 19.08.2014 Side 4
Punkt 4. Tilsyn med andre akører i 2013. 2010-37761. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering en status for tilsynet med andre aktører i 2013. Sagsbeskrivelse Jobcenter Aalborg har siden 2004 haft samarbejde med andre aktører om varetagelsen af indsatsen for udvalgte målgrupper af forsikrede ledige. Jobcenter Aalborg gennemførte i 2012-13 et udbud af dele af indsatsen for forsikrede ledige. Udbuddet var opdelt på målgrupperne LVU samt Øvrige. LVU-målgruppen dækker alle forsikrede ledige med en lang videregående uddannelse, mens Øvrige-målgruppen var defineret som forsikrede ledige med specifikke uddannelsesbaggrunde, der vurderes at kunne profitere af at være i forløb hos andre aktører (fx pædagoger og butiksassistenter). I forlængelse heraf blev der indgået nye aftaler med andre aktører gældende frem til 1. januar 2016 med mulighed for forlængelse frem til 1. januar 2017. Samlet set er cirka 20 % af de forsikrede ledige udlagt til andre aktører. De ledige udlægges til andre aktører i en periode på 52 uger. Aktørerne aflønnes efter en model, hvor de modtager 25 % i driftsbetaling og 75 % i bonusbetaling. Fuld bonus udløses ved, at den ledige opnår ordinær beskæftigelse i minimum 13 uger. Halv bonus udløses ved, at den ledige ansættes i privat løntilskud i minimum 13 uger. Der er således indbygget en incitamentsstruktur, der tilskynder andre aktører til at få de henviste borgere i beskæftigelse. Det er Jobcenter Aalborgs vurdering, at andre aktører leverer en indsats, som jobcentret ikke selv vil kunne levere uden øgede udgifter. Jobcenter Aalborg har i 2013 gennemført en række tilsynsaktiviteter med de andre aktører, som jobcentret har aftaler med under udbuddet fra 2012, ligesom der er ført tilsyn med de andre aktører, der har aftaler under Serviceudbuddet 2011, hvilket var det sidste af de landsdækkende udbud, og hvor målgruppen var den samme som den nuværende Øvrige-målgruppe i de lokale aftaler. Tilsynsaktiviteterne er sammenfattet i nedenstående skema. Tilsynsbesøg Aktør Udbud Besøgsdato Status AS3 / Service 11 5. marts (fælles opstartsmøde) 19. juni (opstartsmøde) 22. oktober (hos JC Aalborg) Konsulenthuset Ballisager 5. marts (fælles opstartsmøde) 14. maj (opstartsmøde) 2. oktober (hos JC Aalborg) Møde den 19.08.2014 Side 5
Integro Service 11 27. juni (anmeldt) JobDK 5. marts (fælles opstartsmøde) 11. juni (opstartsmøde) 23. oktober (hos JC Aalborg) Ramsdal 5. marts (fælles opstartsmøde) 10. juni (opstartsmøde) 30. september (hos JC Aalborg) 11. december (hos JC Aalborg) Ud over aktiviteterne fremhævet i skemaet har Jobcenter Aalborg en daglig kontakt med aktørerne, hvorigennem der føres tilsyn med lovgivning, aftalegrundlag, blanketter og administrative procedurer. På baggrund af Jobcenter Aalborgs tilsynsarbejde kan der uddrages følgende hovedkonklusioner: Aktiveringsgrad Andre aktører er via aftalegrundlaget forpligtet til at opretholde en løbende aktiveringsgrad på 30 % (dog 40 % på Serviceudbuddet 2011, som er i færd med at blive udfaset). Jobcenter Aalborgs andre aktørers aktiveringsgrader overholdt i 2013 ikke det i aftalegrundlaget foreskrevne. Jobcenter Aalborg vil i 2014 have særligt fokus på at sikre, at andre aktører hæver deres aktiveringsgrad, således at aftalegrundlaget overholdes. Jobcenter Aalborg har afviklet individuelle møder med de aktører, som ikke opfyldte aktiveringsgraderne. Her har der især været fokus på, hvordan aktøren ville opnå aktiveringskravet samt ikke mindst, hvordan aktøren vil fastholde det. Der har været aftalt deadlines for, hvornår aktøren senest forventede at opnå de kontraktmæssige aktiveringskrav, og der har været afholdt opfølgningsmøder. Aftalegrundlaget har ligeledes været drøftet på de særlige opfølgningsforløb, som jobcentret har afviklet med de aktører, som ikke overholdt aktiveringsgraderne. Aftalegrundlaget er blevet detaljeret gennemgået for at udfordre aktøren og for at tilse, at alle kontraktmæssigt aftalte aktiviteter afvikles i kontaktforløbet. De seneste opgørelser af aktiveringsgraderne viser, at de generelt er blevet bedre som følge af jobcentrets tilsyn. Den tætte opfølgning fortsætter. Rettidighed Andre aktører er underlagt samme rettidighedskrav som jobcentrene. Aktørers rettidighed ligger i 2013 på et tilfredsstillende niveau, da Jobcenter Aalborgs løbende tilsyn viser, at aktørerne generelt overholder deres forpligtelser i forhold til at afholde jobsamtaler og afgive aktiveringstilbud rettidigt. Jobcenter Aalborg vil arbejde på, at dette fortsat vil være tilfældet i 2014. Jobcenter Aalborg trækker oplysninger fra hver enkelt aktør hver måned for at tilse, at der ikke er ledige i efterslæb i forhold til 1. kontaktsamtale, 1. aktiveringstilbud og gentaget aktiveringstilbud. Møde den 19.08.2014 Side 6
Hvis der er ledige i efterslæb indskrives disse i et skema, som sendes til aktøren. På skemaet anmodes aktøren om at redegøre for hver enkelt kandidat i efterslæb. Hovedårsagerne tilskrives af aktørerne bl.a. administrationssystemerne, sygdom, delvis beskæftigelse og ansættelse i jobrotation. Deltagertilfredshed Jobcenter Aalborg gennemførte i 2013 en internetbaseret spørgeskemaundersøgelse, hvor ledige, der havde været i kontakt- og aktiveringsforløb ved andre aktører, fik mulighed for at evaluere forløbet. En identisk undersøgelse blev foretaget i 2011, hvorved resultaterne er direkte sammenlignelige. De fleste resultater i 2013 er enten på samme niveau som i 2011 eller forbedrede. Det kan fremhæves, at 78 % af de 139, der har besvaret undersøgelsen i 2013, mener at forløbet hos anden aktør har styrket deres muligheder for at komme hurtigere i job mod 55 % i 2011. Endvidere kan det fremhæves, at 92 % af respondenterne i 2013 overordnet set var tilfredse med at være i forløb hos anden aktør mod 81 % i 2011. Jobcenter Aalborg er tilfreds med resultaterne af brugerevalueringen og vil arbejde for at fastholde de gode resultater i 2014. Øvrigt Jobcenter Aalborg har en række muligheder, hvis de andre aktører ikke lever op til aftalegrundlaget. Såfremt der konstateres gentagne problemer hos en aktør, indledes skærpet tilsyn med pågældende aktør. Såfremt dette ikke afhjælper problemer kan en ultimativ konsekvens være, at kontrakten ophæves. Jobcenter Aalborg foretager stikprøver hver måned og udarbejder en månedsrapport på hver enkelt aktør. Hvis stikprøverne viser forhold, som bør følges op på gøres dette med det samme. Derudover samles månedsrapporterne til de løbende tilsynsmøder både anmeldte og uanmeldte. Da aftalerne med andre aktører udløber pr. 1. januar 2016, og da en eventuel begæring om en etårig forlængelse af disse ifølge aftalegrundlaget skal finde sted senest et år før denne dato, dvs. senest 1. januar 2015, vil i løbet af efteråret 2014 blive forelagt indstilling vedrørende en eventuel forlængelse. Statusrapport - andre aktører 2013.docx Beslutning: Til orientering. Møde den 19.08.2014 Side 7
Punkt 5. Udkast til strategien "Tryg Aalborg - en mere tryg kommune" 2014-2017. 2014-1516. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at Familie- og Socialudvalget,, Skoleudvalget, Ældre- og Handicapudvalget, By- og Landskabsudvalget, Sundheds og Kulturudvalget indstiller til Byrådet At følgende udgør strategien Tryg Sagsbeskrivelse Enslydende indstilling behandles i Familie- og Socialudvalget, Skoleudvalget, Ældre- og Handicapudvalget, By- og Landskabsudvalget, Sundheds- og Kulturudvalget med henblik på fælles fremsendelse til behandling i Magistrat og Byråd. Udkastet til strategien Tryg er behandlet og godkendt af Nordjyllands Politiledelse. Baggrund I december 2013 besluttede Nordjyllands Politi og Aalborg Kommunes Magistrat at igangsætte et udviklingsarbejde, der skal sikre et handlingsorienteret strategioplæg vedrørende en tryg kommune i Aalborg Kommune. Kommissorium for strategien er godkendt hos Nordjyllands Politi og Aalborg Kommunes Magistrat i foråret 2014. Aalborg Kommune og Nordjyllands Politi har i fællesskab udviklet strategien Tryg Aalborg en mere tryg kommune for årene 2014 2017. Herved er der skabt grundlag for koordinering og samarbejde i forhold til nuværende og fremtidige strategier og indsatsområder med fokus på tryghed. Strategien Tryg skal ses i sammenhæng med Nordjyllands Politi og Aalborg Kommunes øvrige strategier. Strategien skal betragtes som et løbende udviklingsarbejde, hvor indsatser, målemetoder og samarbejdet styrkes og udvikles undervejs i relation til udviklingen i trygheden blandt borgerne. Mål Rammen for den fælles strategi er defineret ud fra fem mål. 1. Borgerne i Aalborg Kommune skal opleve en større tryghed. 2. I Aalborg Kommune skal der være en nedgang i adfærd, der skaber utryghed. 3. Borgerne i Aalborg Kommune skal have større fodfæste på arbejdsmarkedet, i uddannelse eller i andre aktiviteter, der giver den enkelte en meningsfuld hverdag. Møde den 19.08.2014 Side 8
4. Børn og unge skal ydes en tidlig forebyggende indsats, således at alle børn og unges trivsel og udvikling sikres. 5. Der skal skabes større social bæredygtighed i Aalborg Kommune ved at inddrage borgere, erhvervsliv, boligorganisationer og frivillige organisationer i samskabelse om en tryg kommune. Målene er som udgangspunkt bredt defineret. For hvert mål er der udvalgt innovative handlingsorienterede indsatser. Indsatserne udgør tilsammen en helhedsorienteret indsats. Indsatserne er, på nuværende tidspunkt, vurderet som værende nogle af de mest relevante til at skabe en mere tryg kommune. Prioriterede indsatser - Ad 1. Formidling - Ad 2. Et trygt natteliv - Ad 3. En meningsfuld hverdag Uddannelses- og beskæftigelsesområdet, Brobygningsforløb Sociale netværk og aktiviteter i nærmiljøet, Skalborg Borgerhjælp, Mit Kvarter - Ad 4. Børn og unges trivsel og udvikling Rusmiddelseminar Drop-out-elever en styrket indsats - Ad 5. Tryghedsvandringer Tryghedsindeks Politiets Tryghedsindeks og individuelle målinger i de prioriterede indsatser skal fremover danne grundlaget for udvælgelse af nye indsatser samt anvendes som måleredskab for udviklingen af trygheden blandt borgerne. Politiets Tryghedsindeks anvendes som den overordnede indikator for tryghedsudviklingen. Gennem Tryghedsindekset dokumenteres og synliggøres trygheden blandt borgerne i relation til kriminalitet og adfærd der skaber utryghed. Derudover foretages der individuelle kvantitative og/eller kvalitative målinger for hver indsats. Database Nordjyllands Politi og Aalborg Kommune har, for at opnå kendskab til hinandens overordnede strategier og indsatsområder, oprettet en database, til intern brug, hvor links til relevante strategier fra begge parter er samlet. Organisering Styregruppen for strategien består af Politiinspektør Stig Erik Lundbo, Nordjyllands Politi og Socialchef Hanne Husted Manata, Aalborg Kommune. Tovholdere består af én repræsentant fra Nordjyllands Politi og én repræsentant fra Aalborg Kommune. Tovholderne danner sammen med styregruppen en Tovholdergruppe. Møde den 19.08.2014 Side 9
Planlægningsgruppe, der består af Tovholdergruppen og herudover parter fra Nordjyllands Politi og Aalborg Kommune, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Skoleforvaltningen, Ældre- og Handicapforvaltningen, By- og Landskabsforvaltningen, Sundheds- og Kulturforvaltningen. Planlægningsgruppen består af tovholdere og repræsentanter for samarbejdet i de enkelte prioriterede indsatser. I arbejdet med strategien er der tilknyttet kommunikationsmedarbejdere fra Nordjyllands Politi og Aalborg Kommune. Økonomi Indsatserne i strategien udføres for eksisterende midler. Vurderes det, at der skal afsættes midler til særlige tiltag i forhold til at opfylde målene, afklares dette hos de ansvarlige parter, eller der søges eksterne midler. Forløb Strategien Tryg forløber i byrådsperioden 2014 2017. Indsatserne påbegyndes i efterår 2014. Planlægningsgruppen mødes to gange årligt for at koordinere den samlede strategi og sikre fremdrift. Tovholdere for de enkelte prioriterede indsatser sikrer, at der indkaldes til møder med alle relevante parter, at der er fremdrift og sikrer formidling af resultater. Der sker løbende evaluering og erfaringsopsamling og der afrapporteres om strategiens udvikling og resultater på et årligt møde mellem Nordjyllands Politi og Aalborg Kommune. Der vil i årene 2014 2017 indsamles viden og idégenereres i forhold til tryghedstiltag. Der tages initiativ til drøftelse af et kommissorium for nye tiltag primo 2018. Møde den 19.08.2014 Side 10
Tidsplan for behandling 5. august 2014 FL Sundheds- og Kulturforvaltningen Høring af strategiudkast Tryg 6. august 2014 FL Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Høring af strategiudkast Tryg 7. august 2014 FL Skoleforvaltningen Høring af strategiudkast Tryg 12. august 2014 By - og Landskabsudvalget Høring af strategiudkast Tryg 13. august 2014 Sundheds- og Kulturudvalget Høring af strategiudkast Tryg 19. august 2014 Høring af strategiudkast Tryg 19. august 2014 FL- Ældre- og Handicapforvaltningen Høring af strategiudkast Tryg 19. august 2014 Skoleudvalget Høring af strategiudkast Tryg 22. august 2014 Familie- og Socialudvalget Høring af strategiudkast Tryg 27. august 2014 Ældre- og Handicapudvalget Høring af strategiudkast Tryg 8. september 2014 Magistrat Godkendelse af strategiudkast Tryg Aalborg en mere tryg kommune 22. september 2014 Byråd Godkendelse af Strategi Tryg Strategi Tryg Aalborg Beslutning: Godkendt mhp. oversendelse til byrådets behandling med følgende bemærkninger. Udvalget peger på, at strategien skal ses som en overbygning på de indsatser til tryghed, der allerede er iværksat i Aalborg, og hvor trygheden måles via tryghedsindekset. Dette bør udbygges både i forordet samt i strategien. Socialchefen uddybede baggrunden for, at der er udarbejdet udkast til strategi "Tryg i Aalborg - en mere tryg kommune". Møde den 19.08.2014 Side 11
Punkt 6. Orientering fra rådmand og direktør. 1. Status på Sygedagpengereformen ved jobcenterchef Jesper Dahlgaard. Notat fra Jobcenter Sekretariatet af den 14.07.2014 blev omdelt på mødet og vedhæftes referatet. 2. Notat af den 18.08.14 fra Socialsekretariatet vedr. Refusion på barselstillæg for januar 2014 blev omdelt på mødet til udvalgets medlemmer. Notatet vedhæftes referatet. Notat til rådmanden vedr sygedagpengereform Refusion på barselstillæg for januar 2014 Beslutning: Til orientering. Møde den 19.08.2014 Side 12
Punkt 7. Eventuelt. Beslutning: Intet. Møde den 19.08.2014 Side 13
Punkt 8. Godkendelse af referat. Beslutning: Godkendt. Møde den 19.08.2014 Side 14