Medarbejder-båret. RisiKostyring. -i stedet for APV



Relaterede dokumenter
Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

Temamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse

Risikobaseret Tilsyn. 1

Læs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.

1. Arbejdsmiljøarbejdet ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

APV skema. Dagplejere. Rebild kommunes APV-skema til dagplejere.

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED

Dagmargården Hjemmeplejen. Riberhus. Åhaven. Ca 200 medarbejd Mange forskellige fagg 4 geografiske adres 8 teams

Dialogbaseret Arbejdspladsvurdering (APV) Konsensus-modellen

Vejledning til opfølgning

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Vurdering af arbejdsmiljørisici

Definition af alenearbejde Hvad er alenearbejde?

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET

1/2 Temadag for arbejdsmiljøgrupperne på SVS. Velkommen! Kaffe og morgenbrød kl

teknikker til videndeling & networking

Temamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse. den 21. november 2013 kl i Hedeagerkirken

Miljø. Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR

en nem til et bedre arbejdsmiljø og direkte vej Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros

Notat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning

Forflytningspolitik for Plejecenterområdet Pleje og Omsorg

Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?

Forflytningskultur. Værktøj til arbejdet med udvikling af forflytningspraksis

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Guide til forflytningsvejlederen

AMO i praksis. en vej til et godt arbejdsmiljø

Taulov Centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2013

KURSER DER SKABER. muligheder UDVID DINE KOMPETENCER

APV undersøgelse 2014

Great Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen

Forflytningspolitik Sundheds og Senior Jammerbugt kommune

Spørgeskema til projekt forflytning i VIS

En overordnet arbejdsmiljøvurdering for F&R

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

en god arbejdsplads fastholde gode hjælpere? nedsætte sygefraværet? skabe sammenhæng undgå arbejdsskader vigtige emner på dagsordenen?

FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

At arbejde med mobning på arbejdspladsen som autoriserede konsulenter

HAR I STYR PÅ MILJØET? ARBEJDS

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Taulov centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2014

Projekt Forflytning. Analyse før-/efter-måling Køge Kommune. Antal Besvarelser før-måling: 34 Antal Besvarelser efter-måling: 57

Inspirationskatalog for skriftlige opgaver. Social- og sundhedsassistentelever. Ikast-Brande Kommune

Kortlægningsskema Tillæg til APV kontor. Arbejdspladsvurdering for Lager

Projekt Forflytning. Resultat af spørgeskemaundersøgelse. Konsolideret resultat (Køge, Næstved, Roskilde & Sorø)

Idékatalog. Idéer til at mindske nedslidning blandt medarbejdere

Kurser der skaber muligheder. Udvid dine kompetencer

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne

Konkrete udfordringer/løsninger for at forbedre arbejdsmiljøet. Oplevelser, udfordringer og dilemmaer på Plejecentret Rosengården

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013

Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

Supplerende arbejdsmiljøuddannelse - hvad virker

Bryd implementeringsmuren. Evabeth Mønster

Inspirationskatalog for skriftlige opgaver. Social- og sundhedshjælperelever. Ikast-Brande Kommune

Sikkert og sundt arbejdsmiljø via god ledelse. Systematisk arbejdsmiljøledelse

Kødindustriens Arbejdsmiljøudvalg. Seminar. Sikker adfærd i færdslen

Det uløste læringsbehov

Arbejder med arbejdsmiljø sammen med arbejdsmiljørepræsentanten i en arbejdsmiljøgruppe

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget

Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv

Materiale til kursus i brugercentreret design

AAU's APV for Workshop 2

Transkript:

Medarbejder-båret RisiKostyring -i stedet for APV 1

Forskellen mellem APV og RisiKo-styring Hvert 3. år eller ved ændringer. AM-gr. og leder er tovholdere. Løbende vurdering. Den enkelte medarbejder er tovholder. Teamleder og AM-gr. lavede APV og udarbejdede APVhandleplanmed relevante aktører. Den enkelte medarbejder løser selv. Eller beskriver uløste risici i risikoskema. Løsninger i borgers hverdagsplan. 2

Du er din egen arbejdsmiljø-repræsentant, men -du er altså ikke alene!!!! Når der er særlige komplekse problemstillinger, skal du inddrage > din leder > din arbejdsmiljørepræsentant > terapeuter > demensnøgleperson, forflytningsvejleder, AM-konsulent eller andre fagpersoner. > Risici, der skal håndteres hver dag, noteres i borgers hverdagsplan, så alle bliver orienteret. > Hvis der ikke umiddelbart findes en løsning eller en løsning ikke kan iværksættes med det samme, skal problemet noterers i teamets AM-handleplan. 3

Det handler om arbejdsmiljøkultur fælles holdninger, tilgang, sådan gør vi her Fælles om ansvar fælles om opgaveløsning fælles om opbakning Hvis der er noget, du ikke selv kan løse Hvis der er noget, du er i tvivl om eller Hvis du ikke kan opnå enighed med borgeren så skal du inddrage > dit team, > din leder eller > din arbejdsmiljørepræsentant! 4

3 værktøjer -til hjælp til hjernen 1. Emneinddelte RisiKort Et sæt udleveres til hver 2. Teamets risiko-skema Så vi husker og løser det 3. Risikostyrings-katalog Hvad har vi i Sundhed og Omsorg at gøre godt med -og hvordan gør vi i Område Midtbyen 5

1. Emneinddelte RisiKort Personlige - skal med i lommen Stil spørgsmål til dit arbejdsmiljø - med inspiration fra Risikortene Stiller spørgsmål til forskellige områder Hvis du selv har svaret/løsningen på en risiko, så tag dine forholdsregler og fortæl det evt. til kollegaer o.a.

2. Risiko-skema - jeres fælles huskeseddel Skriv her om et emne, et problem, noget farligt eller bare noget der er træls, som du har oplevet og tænker, I måske skal gøre noget ved. Så tager vi det op i teamet, hvordan vi bedst forebygger en ulykke eller nedslidning. Beskriv den arbejdsmiljørisiko, du oplever + dato og dit navn Eksempel: Fru Hansen i nummer 20 har sin seng placeret under en skråvæg, så min arbejdsstilling er dårlig, når jeg skal flytte hende. 4/7 2012 AG Har du selv et forslag til en løsning? Måske kan sengen stilles op ad den modsatte væg Hvor hurtigt bør det løses? På sigt Snart Nu x Hvem gør det? Hvornår? Initialer + dato A.G. inden juli Når løst: Dato: Initialer Jan 4. maj Jeg mener at jeg (og mange andre) har risiko for i det lange løb at slide unødigt på knæene, når vi sidder på hug ved fx vask af borgers fødder. skamler på hjul til at hænge på rullebordet Hård tone når tiden er presset.??? Aner det ikke, men det er træls Hvis det er noget, der skal håndteres dagligt/jævnligt hos borgeren, skal I skrive det i borgers hverdagsplan. Hvis det er noget, I ikkekan løse umiddelbart, skal det skrives på jeres AM-handleplan, som er AM-gruppens styringsredskab ift. at handle på AM-problemer. Leder og arbejdsmiljørepræsentanten har (hoved)ansvaret for opfølgning på AM-handleplanen. x 7

2b-AM-handleplanen -til ting der kræver særlig indsats, tager tid eller koster penge 8

3. 9

RisiKatalogets opbygning 10

Brug værktøjerne 1. Tænk på et problem du har mødt for nylig fortæl naboen a. som KUNNE medføre en ulykke b. som KUNNE medføre fysisk nedslidning eller c. som KUNNE medføre psykisk overbelastning 2. Tag et risikortved hvert bord - Kort1A og B//Kort 2 Giver det inspiration til at definere problemet og finde løsningen? 3. Find punktet i risikataloget. Læs om tiltag... Hjalp det? 4. Hvor hurtigt det skal løses? Af hvem? 5. Kan teamet løse det, eller skal der indhentes hjælp? 11

Hjemmeopgaven er obligatorisk Brug værktøjerne i dit team og få kursusbevis 12

Brug værktøjerne Opgave 2 1. Vælg et risikort a. Er alle væsentlige risici inden for området nævnt? b. Hvis ikke står risikoen så måske på et andet kort? 2. Find risiko-området i risiko-kataloget 3. Er de beskrevne forebyggelsestiltag dækkende?? 4. Har vi, eller burde vi have, supplerende lokale retningslinjer, som vi skal skrive ind i 3. kolonne? 13