Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien
Verner Overgaard Fik en ide..
Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken 1968 Vola designet blev sat i produktion
Arne Jacobsen Nationalbanken (1971)
VIRKSOMHEDEN 1873: I.P. Lund grundlægges som lille gørtler- og støberi virksomhed i Århus 1953: Verner Overgaard overtager virksomheden fra Lund familien 1965: Vola serien designes i samarbejde med professor Arne Jacobsen 1970: Første eksportmarked åbnes 1982: Verner Overgaard s sønner overtager ledelsen af virksomheden 1998: I.P. Lund Sanitetsarmaturer A/S skifter navn til Vola A/S 1999: Virksomheden flytter fra 4.500 kvm i Århus til 11.500 kvm i Horsens 2001: Opstart af Rustfri fabrikken 2002: Opstart af Lean i produktionen 2008: Vola Akademi, Vola 40 år
Vitus Bering 20071011
Vitus Bering 20071011
Vitus Beng 20071011
TRADITIONEL PRODUCTION Batch and Queue PARTLIST LEVEL 0 HV1-16 3500 salesorders 40101003 Katusche 40101007 Luftblander 40402082 Plastikpose 40402105 Vandbegræn ser 10921116 Roset 40101002 Låsekap 10100116 Krop HV1 40403013 O-ring 10100216 Greb10 40505167 O-ring 10100416 Hylster luftbl. 40502005 Kasse 10953789 Tilgangsrør 40502030 Styropor 40402030 Pinolskrue 20101010 Montage sæt 10952089 Omløber 30101009 Nippelrør 10100316 Vippegreb 40600032 Vedligehold vejledning 40600020 Vejledning 10100616 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 1 700 P-orders PARTLIST LEVEL 2 16921100 Roset 16100100 HV1 Krop poleret 16100200 Greb10 16100400 Hylster luftbl. 20101008 Tilgangsrør rå 30202017 Møtrik 30101004 Omløber 50101034 MS-RØR 16100300 Vippegreb 16100600 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 3 225 P-orders 20101001 HV1 Krop loddet 30101017 Greb10 30101010 Hylster luftbl. 30202017 Muffe 50101001 CU-RØR 50101009 MS-Stang 50101004 MS-Stang 30101003 Vip. drejet 30101002 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 4 30505189 Roset 30101001 HV1 Krop 20101005 HV/RB tud/lod 50101003 MS-Stang 50101007 MS-Stang 50101088 MS-Stang 180 P-orders 50101003 MS-Stang 50101002 MS-Stang PARTLIST LEVEL 5 50201080 MS-Plade 50101008 MS-Stang 30101007 Gevind nippel 50201087 HV/RB tud (Indkøbt) 75 P-orders PARTLIST LEVEL 6 50101006 MS-Stang
May 1999
POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING FACTORY LAYOUT 1999
The original productionsstrategy PRODUCTIONS FLOW 1999 RAW MATERIALS BRAZING Dpt. MACHINING Dpt. POLISHING Dpt. ASSEMBLY Dpt. OUTPUT STOCK
4,56 days 6,39 days 4,56 days 9,44 days 9,22 days 7,44 days
Current state vs future state: SIMPLIFIED DIAGRAM - PRODUCTION OF VOLA BEFORE-AND-AFTER LEAD TIME PRODUCT LAYOUT *24 h production per day **7,5 h production per day FUNCTIONAL LAYOUT OPERATION Cycle/Prod. time X Batch Prod.time Days A 4,00 min 500 *2.000 min 1,39 days Queue/Transport 5,00 days B 2,00 min 500 **2.000 min 4,44 days Queue/Transport 5,00 days C 4,50 min 500 **2.250 min 1,56 days Queue/Transport 3,00 days D 0,50 min 500 **250 min 0,56 days Queue/Transport 4,00 days E 4,00 min 500 **2.000 min 4,44 days Queue/Transport 3,00 days F 2,00 min 500 **1.000 min 2,22 days Queue/Transport 7,00 days Lead Time Total 17,00 min 41,61 days Difference between: Traditionelle VOLA Production Batch-production time = 41,6 days VOLA LEAN Production Linie-production time = 19 min
Organisationen
POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING FACTORY LAYOUT 1999
TRADTIONEL VOLA STYKLISTE PARTLIST LEVEL 0 HV1-16 40101003 Katusche 40101007 Luftblander 40402082 Plastikpose 40402105 Vandbegræn ser 10921116 Roset 40101002 Låsekap 10100116 Krop HV1 40403013 O-ring 10100216 Greb10 40505167 O-ring 10100416 Hylster luftbl. 40502005 Kasse 10953789 Tilgangsrør 40502030 Styropor 40402030 Pinolskrue 20101010 Montage sæt 10952089 Omløber 30101009 Nippelrør 10100316 Vippegreb 40600032 Vedligehold vejledning 40600020 Vejledning 10100616 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 1 PARTLIST LEVEL 2 16921100 Roset 16100100 HV1 Krop poleret 16100200 Greb10 16100400 Hylster luftbl. 20101008 Tilgangsrør rå 30202017 Møtrik 30101004 Omløber 50101034 MS-RØR 16100300 Vippegreb 16100600 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 3 20101001 HV1 Krop loddet 30101017 Greb10 30101010 Hylster luftbl. 30202017 Muffe 50101001 CU-RØR 50101009 MS-Stang 50101004 MS-Stang 30101003 Vip. drejet 30101002 Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 4 30505189 Roset 30101001 HV1 Krop 20101005 HV/RB tud/lod 50101003 MS-Stang 50101007 MS-Stang 50101088 MS-Stang 50101003 MS-Stang 50101002 MS-Stang PARTLIST LEVEL 5 50201080 MS-Plade 50101008 MS-Stang 30101007 Gevind nippel 50201087 HV/RB tud (Indkøbt) PARTLIST LEVEL 6 50101006 MS-Stang HORISONTAL LEDELSES FOKUS
2/3 of all energy was wasted between the departments Polishing INFORMATIONS PRODUCTS
PROCESS KAIZEN FACTORY VALUE STREAM VALUE STREAM PUSH RF Stock VALUE STREAM PULL Stock R&D VS TEAM-KOORDINATOR VS TEAM-KOORDINATOR TECNICAL DEPT. PTA Q & M PURCHASE SYSTEMS SPEC.ORDERS FLOW KAIZEN LEAN OFFICE
Spil(d) kursus til udannelse af medarbejdere
Rent spild
Rent spild 40% mere effektivitet
KPI og Løbende forbedringer
VISUEL MANAGEMENT
KUNDER VOLA CH VOLA DE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA SALG MUDA LAGER VOLA DK MUDA LAGER
KUNDER VOLA CH VOLA DE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA SALG VOLA DK MUDA LAGER
KUNDER VOLA CH VOLA BE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA DE VOLA SE VOLA AT VOLA SALG VOLA DK
Time to Market (Continuously focus on flow) KUNDER VOLA CH VOLA BE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA DE VOLA SE VOLA AT VOLA SALG VOLA DK POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING
2012 Konsolidering af salgsordre 2010 2011 Direkte montage af B-varer og palleforsendelser LEAN Linje 05, Revision af enkelt-styks-flow i Montage, Revision af tavler 2009 LEAN Linje 04, LEAN Linje 07, LEAN Linje 08 2008 Microsoft AX, ned brydning af stykliste niveauer 2006 2007 AT lager retur Locations styring + KANBAN i montage, SE lager retur 2005 LEAN Linje 02, Montage vendes (enkelt-styks-flow), Opstart KANBAN PUSH, UK og CH lager retur 2004 5S + tavler, KPI, Organisations ændring, NL og BE lager retur 2003 LEAN Linje 01, DE lager retur 2002 Grebscelle 01
Examples
QRM Handover of responsibility DE DK Sales Pl. Dept. R&D C S P A S T C
QRM DE DK Sales Pl. Dept. R&D D K P R & D S QRM S T P A C S P A S T C