Region Sjællands arbejdsmiljøinitiativer, der supplerer Sundhedsplatformens parathedskoncept. Tilbud Formål Målgruppe

Relaterede dokumenter
Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017

Vejledning til ansøgning af arbejdsmiljøpuljen i 2017

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Mandag den 13. marts 2017 kl. 13:00 Mødelokale 10. Deltagere:

ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg onsdag den 7. november 2018 kl. 09:00 Mødelokale 14. Deltagere:

Tallene dækker fra perioden i henholdsvis 2015 og 2016, hvor 2015 er medtaget for at vise udviklingen.

Derfor taler vi om robusthed

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Torsdag den 3. juli 2014, kl Mødelokale 5, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår?

Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud

5,6 5,5 5,4 5,3 5,2 5,1 4,9 5 4,8 4,7 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 5,21 5,09 4,91

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg fredag den 9. september 2016 kl. 12:30 Mødelokale 20 i Regionshuset. Deltagere:

DIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg torsdag den 21. maj 2015 kl. 13:30 Mødelokale 3, Roskilde Sygehus. Deltagere:

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.

Trivselsundersøgelsen

Dagsorden. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20. Deltagere:

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019

FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø

DET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP

Forandringspiloter - SU + For SU og andre aktører som understøtter forandringsprocesser

Sygefravær - hvilken rolle har arbejdsmiljøgruppen? Workshop 2, C

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?

TRIO - en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel. HK Stat AMR-konference 3. april 2019

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Seminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt

PRÆSENTATIONSWORKSHOP - BLIV BEDRE TIL AT HOLDE OPLÆG OG KOMME FREM BAG SKRANKEN

Ledelse af omstilling Støttemuligheder i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

Bilag 1 - Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2013

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Kommunikationspolitik

Bilag 1. Sygefravær. Sygefravær 2017 ( )

Psykisk arbejdsmiljø

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 11. marts 2014, kl Mødelokale 5, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø

STRATEGISK SUNDHEDSLEDELSE

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland

Ledelse af organisationskultur

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

TRIO. få samarbejdet på sporet. Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Brugeren som samarbejdspartner

Dagsorden. Møde i MED-Hovedudvalget Mandag den 11. april 2016 kl. 13:00 Mødelokale 8/9 i Regionshuset. Deltagere:

Status på projekt Mening og Sundhed for 1. projektår maj 2013-maj 2014

Vi er hinandens arbejdsmiljø skab trivsel i hverdagen

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Kommunikation at gøre fælles

Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø. - Hvad gør vi når forandringens vinde blæser?

Digitaliseringsstrategi

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Attraktive og effektive

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

VEJEN TIL FLERE ROBUSTE FORANDRINGER OG PROJEKTER. Fagligt arrangement d. 22. maj 2017

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr Center for Økonomi og Personale Dato: HR og Personalejura

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.

Strategiplan for MED og arbejdsmiljø

Forandringspiloter - SU + For SU og andre aktører som understøtter forandringsprocesser

4. NYE ORGANISATIONER

Dagsorden. Møde i MED-Hovedudvalget Torsdag den 4. april 2019 kl. 08:30 Kragerup Gods. Deltagere:

Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt

Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når der sker forandringer på arbejdspladsen

Fra tilskuer til aktør

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Status på projektet for Personale Politisk Udvalg

I fællesskab falder brikkerne på plads

Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 1. marts 2016 kl. 13:30 Mødelokale 20 i Regionshuset. Deltagere:

Lønkontrol Implementeringsguide

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019

FIU tværfaglige kurser 2019

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

En enkel måde at komme i gang på kan dog være, at man selv sætter sig og gennemgår de faste udgifter.

Arbejdsmiljøstrategi i 2018

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

Læs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.

Psykisk arbejdsmiljø

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

Ved: fysioterapeut og HR-konsulent, Jonas Lichtbach

Samarbejde og konstruktiv forhandling

Hvordan følger man effektivt op på en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø?

Kursuskatalog Efteruddannelse fra CRECEA A/S. Kurserne tilbydes i et samarbejde mellem CRECEA og de fynske kommuner :

Det synlige botilbud

Transkript:

Nedenfor fremgår Region Sjællands arbejdsmiljøinitiativer i 2017, der supplerer Sundhedsplatformens parathedskoncept: Tilbud Formål Målgruppe Hvordan får kroppen det godt ved skærmarbejdspladser? Fysisk krævende arbejde hjælp til god ergonomi og forebyggelse Formålet med dette kursus er, at give forslag til hvordan opgaven med at skabe velvære og god ergonomi på arbejdspladsen kan gribes an - også når det gælder arbejdsopgaver, hvor der indgår brug af skærmterminaler. Hjælp til, hvordan arbejdsmiljøgrupperne kan bistå med at undgå belastningsskader og skabe god ergonomi på arbejdspladsen. Mental robusthedstræning Formålet er at øge deltagerens mentale robusthed, så deltageren bedre bliver i stand til at håndtere sine karrieremæssige og arbejdsmæssige udfordringer. 1

Langtidsfriske arbejdspladser Forandringskultur og samskabelse Langtidsfriske arbejdspladser omfatter dét at arbejde ud fra en»fremmende«tilgang, som er en ressourceorienteret, mulighedssøgende og - skabende indfaldsvinkel på arbejdet med sundhed og arbejdsmiljø. Udgangspunktet er at arbejde med de faktorer, som peger på har en positiv effekt på arbejdsmiljøet. I pakken Forandringskultur og samskabelse får enhederne støtte og inspiration til at italesætte, hvad der skal forandres, og støtte til, hvordan de lykkes med varige forandringer gennem samskabelse. De får konkrete værktøjer til at forstå forandringens mentale faser og konkret støtte til deres fælles indsats for at komme i mål. Trioen Stå sammen i forandringsprocessen I pakken Stå sammen i forandringsprocessen er gruppedynamikker på dagsordenen. De gode handlinger identificeres og forpligtende aftaler, som styrker medejerskabet i enheden, indgås. 2

Fælles arbejdskultur Forandringspsykologi I pakken Fælles arbejdskultur får enhederne hjælp til at arbejde med at skabe en samlet identitet og kultur, som bidrager til effektive arbejdsgange og gode resultater. får en god forståelse af, hvad den fælles arbejdskultur skal være for at styrke deres samarbejde. Det vil, afhængig af pakkestørrelsen, være muligt at arbejde med realiseringen af en ny arbejdskultur. I denne pakke, vil enhederne få indblik i forandringspsykologi. Gennem et kig på klassiske beskrivelser af reaktionsmønstre, vil I kunne identificere jeres egne og tage hul på en dialog, der kan hjælpe jer igennem forandringen. Styrk samarbejdet i omstillingsprocessen gennem klar kommunikation I denne pakke lærer enhederne at kommunikere, så deres budskab bliver forstået, og de får mulighed for at tage fat på de udfordringer, der kan udvikle sig til konflikter. Undervejs kommer de til at arbejde med de historier, de skaber om sig selv og andre for at ændre dem til konstruktivt medspil. 3

Ny pakke i arbejdsmiljøpuljen: Teknologi, godt arbejdsmiljø og den gode patientrelation Forventes vedtaget i MED-Hovedudvalget i december Pakken har fokus på at klæde medarbejderne på til at kunne håndtere det nye patientmøde og gøre patienten til partner i dette. Pakken vil sætte fokus på gevinster, der kan høstes via brugen af teknologi i mødet mellem den sundhedsfaglige og patienten. Ny pakke i arbejdsmiljøpuljen: Ny teknologi og en organisering, der styrker arbejdsmiljøet Forventes vedtaget i MED-Hovedudvalget i december Pakken adresserer det interne samarbejde i en afdeling, hvor eksisterende og ny teknologi skal fungere i en travl hverdag med den sundhedsfaglige opgave i centrum, således at teknologien bliver et middel og ikke en hæmsko til at sikre en høj kvalitet i arbejdet. kan derudover søge om penge fra arbejdsmiljøpuljen til at gennemføre arbejdsmiljøprojekter, som der ikke er udviklet pakke for. MED-Hovedudvalget har besluttet følgende indsatsområder Nye arbejdsgange og teknologiers samspil med de fysiske rammer Nye arbejdsgange og teknologiers indflydelse på samarbejde og relationer Indsatsområderne er besluttet med tanke på Sundhedsplatformens implementering Der ansøges ved at indsende en Business Case om projektet til Koncern HR. 4

kan desuden fortsat søge om pakker udbudt i regi af Tillid og Samarbejde om forandringspraksis: Se link: http://intra.regionsjaelland.dk/personale/ledelse/tillidogsamarbejde/sider/default.aspx Der ansøges ved at indsende en udfyldt blanket til Koncern HR. 5