Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Relaterede dokumenter
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

GEUS PERSONALEPOLITIK

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

FORORD AF DIREKTIONEN

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Kære LINAK medarbejder

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

God ledelse. i Sorø Kommune

v. Hans Erik Brønserud

Strategier i Børn og Unge

Det handler om ildsjæle

Medarbejder i Glostrup Kommune

Trivselsundersøgelse 2015

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Tværfaglige muligheder og forhindringer. Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2018

>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Motiverende ledelse hos McDonald`s

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Vi gør det godt, men vi kan blive bedre.

Trivselsundersøgelse 2012

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Denne samtalemodel er udviklet på baggrund af Vækstmodellen vejen til den gode samtale af Marianne Grønbæk & Henrik Pors, Dafolo, 2009.

Trivselsundersøgelse 2014

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Trivselsundersøgelse 2010

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Undersøgelse om ros og anerkendelse

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Personalepolitik. December 2018

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Værdi/leveregel: faglighed

Personalepolitiske værdier

It s all about people!

Psykisk arbejdsmiljø

Trivselsundersøgelse BRK 2016

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

At være forældre i Herlev Kommunes dagtilbud. om gensidige forventninger

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.


God ledelse og styring i Region Midtjylland

Job- og personprofil for områdechefer

Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (relevant kontaktperson indsættes her). På forhånd tak for din hjælp.

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

Psykisk arbejdsmiljø

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af

kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

Mennesker Succes Udvikling

Eksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

Vision 2020 er udarbejdet i efteråret Layout og grafisk produktion: Aakjærs a/s

Middelfart Sparekasse. Balance kr. 6,5 mia. 230 hoveder Egenkapital kr. 580 mill. 11 afdelinger et godt HJEM A/S

Værdier og selvledelse på en af Danmarks bedste arbejdspladser. Menneskesyn, frihed, tillid, ansvar og ansvarlighed

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

d De t står vi vf or VÆ R D I G R U N D L A G F O R M E D A R B E J D E R N E S T I L G A N G O G P R A K S I S PÅ KO F O E D S M I N D E 1

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Børn og unge former fremtiden

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads

Personlig supervision - et nødvendigt arbejdsredskab

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Den røde tråd Strategiplan (senest rev )

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

gladsaxe.dk Personalepolitik

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER

Code of Conduct Vores Ansvar

Elevtrivselsundersøgelse 2011

Transkript:

Vi tror på dig

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal vi alle glæde os over for vi har skabt den i fællesskab. Med andre ord: Du er en del af successen og det har du god grund til at være stolt af.

Om at yde sit bedste hver gang Det kræver engagement og handlekraft at drive virksomhed. I denne verden er der ikke noget, der kommer af sig selv. Derfor kan vi med god ret være stolte af de resultater, vi skaber i fællesskab. Vi ved også, at det kun lykkes, når hver enkelt yder sit bedste. Hver dag. Din indsats bliver værdsat. Det gør dig til en værdifuld medarbejder.

Om at tage ansvar for eget arbejde og egen udvikling Ingen lader stå til eller forventer, at andre gør noget, hvis det drejer sig om eget ansvarsområde. At tage ansvar er også at få tingene sagt. Sparekassen går ind for den åbne og konstruktive dialog. Engagement og ambitioner er positive begreber. Du har mange muligheder for at dygtiggøre dig og for at skabe dig en personlig karriere. Sparekassen er åben overfor dine ønsker i den udstrækning, det overhovedet kan lade sig gøre.

Om at få ting til at ske Der er plads til at tænke og handle selvstændigt i hverdagen. Du oplever, at Sparekassen tror på dig. Som medarbejder har du vide rammer til at træffe beslutninger inden for dit eget ansvarsområde. Ingen er i tvivl om, at du er engageret og gør dit bedste for at leve op til det ansvar, der følger heraf. Din indsats bærer frugt, og du bidrager til at få ting til at ske.

Forandring udfor- Om at være forandringsparat Tiderne skifter hurtigt. Det er vigtigt for Sparekassen at kunne foretage de nødvendige forandringer og tilpasninger. Derfor er det naturligt, at du som medarbejder er fleksibel og forandringsparat. At du har øje for den gode idé, og at du er klar til at tage nye udfordringer op. En ting er sikkert. De nye udfordringer, de kommer

Vi tror på den gode idé I Sparekassen tror vi på den gode idé. Det gælder også de gode idéer, der kommer fra dig og dine kolleger. Alle har herved mulighed for at opnå indflydelse, både på egen og på Sparekassens hverdag. Idéer bliver modtaget i en positiv ånd, og du kan være sikker på en seriøs dialog og tilbagemelding også hvis idéen af den ene eller anden grund ikke lader sig gennemføre. Der arbejdes målrettet for, at der i videst mulig udstrækning er en fælles opfattelse af de idéer og tanker, der danner grundlaget for Sparekassens drift.

Om at vise fælles glæde over de resultater, vi når Når tingene lykkes, skal vi turde glæde os i fællesskab. Det gælder, når en ny kunde er i hus, når en aktivitet er vellykket eller et stykke arbejde er godt og professionelt udført. Og sidst men ikke mindst, når vi har opnået et godt regnskabsresultat. På den måde viser vi, at nok er vi individuelle personer, men vi viser også styrke som holdspillere. Din glæde er en fælles glæde.

Om at have et godt image som arbejdsplads Det er vigtigt at tale positivt om sin arbejdsplads til andre mennesker. Dermed er du med til at skabe et godt image for den virksomhed, du selv er en del af. I Sparekassen er der gode løn- og ansættelsesforhold. Når der opnås gode resultater, får alle direkte glæde heraf gennem medejerskab. Der er tryghed i ansættelsen, også fordi der hele tiden skabes gode resultater. Sparekassen stiller de rammer og værktøjer til rådighed, som er nødvendige for, at der kan ydes en effektiv indsats. Samarbejdet medarbejderne imellem og mellem ledelse og medarbejdere er præget af gensidig respekt, tillid og et godt sammenhold. Din positive holdning er med til at styrke det gode samarbejde.

Succes - et fælles projekt Vi glæder os over, at folk ude i byen taler positivt om Sparekassen Faaborg. Det er vores fælles anstrengelser for at skabe et godt image, der slår igennem. Derfor kan vi også roligt være stolte over at fortælle, hvor vi er ansat. I Sparekassen Faaborg.

Vi har engagement og handlekraft, der virker til gavn for den enkelte, de mange - og den gode idé. Vi er stolte, vi er frie, vi er en levende del af Fyn.