Fusionsplan Område Vest

Fusionsplan Område Vest

Målet er at skabe og implementere en vision for Vest: Vision: I Vest er alle børn, forældre og medarbejdere inkluderet i fællesskabet. Vores arbejde på at inkludere alle bygger på vores fælles værdigrundlag. At vi på alle planer og i alle aktiviteter har fokus på den inkluderende tilgang i vores kontakt til hinanden ud fra vores faglige viden om hvordan man inkluderer i et fællesskab. Dette gælder alle fælleskaber i Vest. Visionen italesættes i organisationen og alle aktiviterer planlægges med visionen som fundament, herunder kerneopgaven, faglig udvikling, fælles møder, m.m. Forår 15: der arbejdes med at skabe en vision for Vest. Derefter milepæle hver halve år, hvor der delevalueres og aktiviteter evt. justeres Der evalueres i de nedsatte fora blandt forældre, medarbejdere og ledelse for at sikre at vi er på rette vej Dialog Dec 15, juni 16, okt 16 Senest i 2017 skal visionen være implementeret I Vest er alle børn, forældre og medarbejdere inkluderet i fællesskabet. Områdeleder ansvarlig for processen. Daglige ledere ansvarlig for implementering i processen Vi er stolte af at vi allerede har en tydelig rød tråd i Næstved Kommune, som vores vision læner sig op af. Kulturanalyse december 16

Værdigrundlaget formuleres og dette implementeres så det danner grundlag for kerneopgave, arbejdsmiljø og forældresamarbejde. Implementeringen foregår i hverdagen ved at de ansvarlige optræder i overensstemmelse med værdierne. Marte Meo som værktøj til at sikre gode relationer og møder mennesker imellem i hele organisationen. At værdigrundlaget er formuleret og se det levet ud i området. At vi oplever de voksne være gode rollemodeller i børnenes dannelsesproces. Uddanne Marte Meoterapeuter. At vi har formuleret et værdigrundlag og at alle kan omsætte dette i vores arbejde med børnene og i mødet med hinanden. Værdigrundlag formuleret, maj 15 Værdier implementeret december 16. Uddanne medarbejdere og ledere i Marte Meo efterår 15. At vi allerede oplever, at vores arbejde i Vest er funderet i det fælles værdigrundlag fra børnog ungepolitikken og arbejds- og strategigrundlaget.

Målet er at alle huse arbejder med : - Dannelse - Udvikling af relationsarbejdet - Inkluderende børnefællesskaber Dette gøres ud fra et fælles grundlag og i samarbejde med forældrene. At medarbejderne har et fælles fagligt grundlag for at arbejde med målene. Udarbejde fælles læreplan for området. Marte Meo-metoden implementeres Fælles fagligt grundlag okt. 15 apr. 16 Fælles læreplan 16 Intern Marte Meo-uddannelse jan. 16 aug. 17 Områdeleder, daglige ledere, medarbejdere, forældre og børn. Januar 15 dec. 16 Når målene er en integreret del af det pædagogiske arbejde - Marte Meo implementeres som gennemgående metode. - Aktionslæring - Oplæg på fælles forældremøder og fælles p- møder - Fokus på pædagogik og indretning - Målene indarbejdes i fælles læreplaner - Vores faglighed - At vi har arbejdet med anerkendelse og rummelighed - At vi afleverer børn til SFO, børn med livsmod og gode værdier - At forældrene bliver medinddraget Områdeleder og daglige ledere Kulturanalyse dec. 16 Læreplansevaluering dec. 16

At Område Vest ledes af et professionelt agerende ledelsesteam, baseret på tillid, fællesskabsfølelse og anerkendelse. At ledelsesteamet har opnået et helhedssyn med fælles fokus og forståelse for kerneopgaven. Ledelsesteamet er det bærende element for opbygning af ny fælles kultur. Jan. 15 jan. 17 Kulturanalyse dec. 16 At ledelsesteamet oplever de 12 enheder i Område Vest som en stor fælles virksomhed fordelt på forskellige matrikler og handler professionelt derefter. At vi i teamet hurtigt har fået etableret et godt samarbejde og har tillid til hinanden.

At der opnås bedst mulig udnyttelse af ressourcerne til gavn for kerneopgaven. At opnå økonomisk balance. At etablere fleksible, økonomiske løsninger. At udarbejde fællesbudget for området. At opnå overordnet strategi for lønbudget og forbrug, samt fordeling af Medarbejderressourcer. Sammenlægning af budgetter. Fællesprincipper for anvendelse af midler. Større fleksibilitet mht. medarbejderressoucer. Planlægning og gennemgang med lederteam, MED og områdebestyrelse Områdeleder Administrationen Daglige ledere Områdebestyrelse MED-udvalg Områdeleder At vi oplever at ressourcerne udnyttes optimalt og fordeles hensigtsmæssigt At område Vest indhenter underskud fra 2014 Stabil økonomi med optimal udnyttelse af ressourcer med kerneopgaver i fokus. Jan. 15 jan. 17 31.12.15 delvist nedbragt underskud. 31.12.16 økonomisk balance Vi er stolte af, at vi allerede oplever os som et fælles økonomisk område med fælles ansvar for at opnå økonomisk bæredygtighed og balance. Løbende budgetopfølgninger.

At forældre i Vest føler sig som en aktiv del af området, at de føler sig hørt og oplever medindflydelse. Arbejde i forældrerådene Arbejde i områdebestyrelsen Forældremøder, fælles 1. gang årlig. Forældremøder efter behov i enhederne. Forældre Daglige ledere Områdeleder Administrative medarbejdere, Børneintra Bestyrelse og forældreråd. Evaluering: forældreråd Områdebestyrelse OKT. 16 Områdeleder Bestyrelse Forældreråd Daglige ledere Administration Jan. 15 - jan. 17 At forældrene oplever at de har været involveret aktivt i fusionsprocessen. Etablering af forældreråd og områdebestyrelse (feb. 15) Optimering af Børneintra (aug. 15) Den gode og konstruktive energi og indstilling som vi har skabt i bestyrelsen og rådene. Arbejdende forældreråd og områdebestyrelse etableret (feb. 15)

Jan. 15 - jan. 17 Områdeleder, medarbejderrepræsentanter og lederrepræsentanter. 1. møde At vi oplever et åbent, konstruktivt og frugtbart samarbejdsforum APV efterår 15 Mødestruktur i organisationen der sikrer sammenhæng mellem virksomhed og enhed. Møder i MED, 1. møde pr. mdr., jan.- juni 15 derefter 6 møder pr. år. Formand og næstformand holder dagsordensmøde. Etablering af et velfungerende og professionelt MED organ med fælles fokus på området. At sikre demokratiske processer. At medarbejderne oplever at have medindflydelse. Status: løbende evaluering af form og indhold. Evaluering på størrelse og mødefrekvens i MED juni 15 Valg til MED feb. 15 At vi oplever at være en del af et meningsfyldt samarbejdsorgan med mulighed for reel (medindflydelse) at vi opnår fællesskabsfølelse og kan tage helikopterperspektiv. APV Kulturanalyse dec. 16 At vi som udgangspunkt ikke holder formøder; men etablerer et trygt rum til åben- og anerkendende dialog. Områdeleder. Næstformand.

Fælles p-møde, apr. 15 Social arrangement, maj 15 Mødestruktur for div. fora etableret, marts 15. - Fælles P-dag/møder. - Fælles sociale og faglige medarbejderarrangementer. - Fælles pædagogiske arrangementer. - Bruge Børneintra som kommunikationsplatform - Besøge hinanden, modtage besøg. - Møder på tværs i kulturen, i MED, AMR-netværk og faglige netværk. - Ledelsesteamets aktiviteter er det bærende element i opbygningen af fælles kultur. - Fælles forældremøder Jan. 15 jan. 17 Vi er stolte af vores høje faglighed og vi vil gerne dele med hinanden.

- Analyse af områdets kompetencer. - Vidensdeling via interne netværk. - Fælles oplæg - Fælles pædagogiske dage - Interne kurser og uddannelse - Lokal kompetenceudvikling efter behov i den enkelte enhed - Sidemandsoplæring Områdeleder Daglige ledere Nøglemedarbejdere Alle medarbejdere i området Daglige ledere Områdeleder At opbygge en organisation der er karakteriseret ved høj faglighed, ved vidensdeling og refleksion over og udvikling af praksis. Have overblik over områdets kompetencer for at anvende dem bedst muligt. Udvikle kompetencer der understøtter områdets pædagogiske udviklingsmål Etablering af interne netværk Intern uddannelse Fælles pæd. dage Kompetenceanalyse Interne netværk, aug. 15 Intern uddannelse, jan. 16 Fælles pæd. dag, okt. 15 + en i 16 Jan. 15 jan. 17 At område Vest allerede har en høj faglighed funderet i Næstved Kommunes Røde Tråd. MUS/LUS en gang årligt Kulturanalyse dec. 16

Opgaveflytning fra DL til adm., så der frigives tid til daglig ledelse af enheden. Et effektivt og højttydende team med høj trivsel og prof. arbejdsgange. At teamet har overtaget størstedelen af de adm. opgaver fra DL. At OL aflastps og serviceres. At de adm. opg. varetages af medarb. med uddannelse og viden omkring dette felt. At der er sket en effektivisering og professionalisering af opgaveløsningen. At vi har etableret et højtydende team i høj trivsel. Fællesskab gør stærk. At opgaveløsn. er professionaliseret. At administration Vest er områdets hjerte.

Eventuelle Tilføjelser/Ekstra tekst til: Klik på det tomme liniestykke under overskrifterne Vision: Værdigrundlag: Pædagogisk udvikling: Ledelsesteam: Økonomisk bæredygtighed: Forældreindflydelse: Medarbejderindflydelse: Kompetenceudvikling: Opbygning af fælles kultur: Administrativt arbejde:.