Promecon Sikker adfærd barrierer begrebet
Introduktion Monberg Thorsen a/s, Grundlagt 1919 2001 Fusionere til MT Højgaard a/s 2002 Datterselskab - Promecon a/s 3 faste produktionsadresser. Fredericia, Esbjerg, Kalundborg 500 medarbejdere
Bygninger og broer Promecon leverer og monterer hver år mere end 20.000 tons stål i bygninger og broer. Vi har været med til at slå bro over Lillebælt (2 gange), Storebælt og Øresund.
Entrepriser
Offshore
Industri
Hvordan startede vi: Fokus på sikkerhed på byggepladser 6 sides plan for arbejdsmiljø Niveau 1 virksomhed Projekt 0 Arbejdsulykker Beslutning om arbejdsmiljøcertificering sensommer 2002 December 2002 Certificering Fredericia Bek. 923 Juni 2003 Certificering Esbjerg og Kalundborg. Juni 2004 Certificering af hele Promecon Bek. 923 og OHSAS 18001.
Hvad har vi fået ud af det? Lavere ulykkesfrekvens. Styr på vores arbejdsmiljø Bedre tilfredshed blandt medarbejdere Bedre engagement Medindflydelse i sikkerhedsarbejdet hos vores kunder Arbejdsmiljø priser Eks. Fields, Statoil Mongstad, Norge, Statoil Kalundborg, DR Byen, Sikkerhedsbonus Shell, Mærsk, indstilling til Arbejdsmiljøprisen 2006, Indstillet til Statoils Koncernpris 2006.
Promecon Statistik 2003 2006 2007 til dato Hændelser med fravær 48 14 14 Hændelser uden fravær 5 38 43 Næsten uheld 43 105 183
Hvorfor? 90 % = Adfærdshændelser
Hændelser Teknologi Maskinsikkerhed Udstyr Sikkerhed Brugsanvisninger Systemer Ledelsessystemer Certificering Uddannelse Risikoanalyser Adfærd Holdninger Adfærd Ansvarlighed Lederskab Sikkerhed er profit Tid
Hvordan har vi arbejdet med adfærd i Promecon? - Sikkerhedsdag - Adfærdskurser - Ledelsen tilkendegav at de ikke kun ønskede kvalifikationer men også holdninger og adfærd. - Præmieringer, bonusløn - Adfærdsrunderinger, adfærdsaudits - Simple hændelsesrapporter - Konstant fokus fra kunder og Promecon - Arbejde med barrierebegrebet!!!
Barrierbegrebet hvad er det? SUND FORNUFT
Barrierebegrebet Hvordan er det defineret? Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre
Hvorfor går det galt?
Rigtig prioritering Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre Hvis der opstår konflikter mellem sikkerhed og andre vigtige områder som f.eks. mellem produktion og økonomi, skal sikkerheden have første prioritet indtil konflikten er løst!! Eksempel. Epoxymaler uden certifikat Arbejdet stoppes
Efterlevelse Vi skal efterleve krav, procedurer og retningslinier som gælder for de aktiviteter vi udfører Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre Eksempel. Brug af høreværn når det er krævet
Åben dialog Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre Alle skal føle at det både er naturligt og trygt at snakke om sikkerhedsrelaterede spørgsmål både med nærmeste ledere og arbejdskollegaer. Man har lov til at stille spørgsmål til jobbets sikkerhedsmæssige udførsel, og der er positivt at komme med forslag til en bedre og mere sikker måde at udføre jobbet på. Eksempel. Sige fra når man føler at man arbejder på et dårligt stillads
Løbende risikovurdering Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre Opstartsmøder/TATO/Tænk 5 alle skal stoppe op før arbejdets begyndelse og vurdere arbejdets udførsel, og hvordan man kan undgå arbejdsskader. Inden arbejdet påbegyndes skal risikoen elimineres. Eksempel. Opmærksomhed på folk i forskellige niveauer.
Omtanke for andre Hvis du ser at en arbejdskollega gør noget som indebærer fare for ham selv eller andre, skal du gribe ind og sige fra. Rigtig prioritering Efterlevelse Åben Dialog Løbende risikovurdering Omtanke for andre Eksempel. Stop kollegaen, når han er ved at anvende materiel forkert.
Dette vil være med til at give en - Sikker arbejdsplads