Præsenteret af: e-stimate DK

Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK

Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika for de fire typer Side 04 Radargraf - Adfærdstendenser Side 05 Radargraf - Adfærdstendenser Plus Side 06 Udvidet Radargraf Side 07 Udvidet Radargraf Plus Side 08 Teamhjul Side 09 Adfærdsstil Side 10 Generel adfærd Side 12 Arbejdsmæssig adfærd Side 13 Motivationsfaktorer Side 14 Spindelvævsgraf Side 15 Samlet grafisk fremstilling Side 16 Samlet grafisk fremstilling - de 8 facetter Side 17 Tilstræbt adfærd Side 18 Intuitiv adfærd Side 19 Total graf Side 20 Udviklingsplan Side 21 Andre muligheder Side 22 Anders Andersen 02 / 22

Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd. Alle mennesker indeholder disse adfærdstendenser - men i forskellig styrke. De fire tendensers karakteristika kan beskrives ved farvemæssig energi. Mennesker med markant Rød adfærdstendens Vil gerne styre deres omgivelser de ønsker at opnå mål og resultater. Mennesker med markant Gul adfærdstendens Vil gerne være i centrum er nytænkende, udadvendte og gode til at overbevise andre. Mennesker med markant Grøn adfærdstendens Søger samarbejde de har menneskeligt fokus, er sociale og foretrækker harmoni. Mennesker med markant Blå adfærdstendens Søger kendte rammer de er omhyggelige og har fokus på præcision og faglighed. Det teoretiske afsæt Profilens teoretiske afsæt er den "Interpersonelle Circumplexmodel". Profilen refererer desuden til "Darwian Theory of Human Behaviour". Begge har evolutionspsykologisk tilgang til menneskelig adfærd. Menneskets ultimative driver er overlevelse og videreførelse af egne gener. Dette er drivkraften bag vores mål og vores underliggende mål. Basale drivere, der er styrende for vores adfærd. Alle mennesker indeholder disse evolutionsmæssigt betingede drivere. At opnå fordele - At forsvare - At opnå indsigt - At skabe relationer. Drivere, der har holdt os i live - og sikret, at vi har undgået fare. Profilen er desuden inspireret af Alfred Adlers model. Adler så mennesket som et socialt væsen, der udvikler sig livet igennem. Han erkendte dog, at mennesket også indeholder aggressive tilbøjeligheder. Adler så desuden mennesker som forskellige mht. energi og handlekraft. Han kombinerede disse træk til fire grundlæggende adfærdstendenser. Profilen har paralleller til andre nyere teoretiske tilgange - herunder: Eysencks teorier om personlighedstræk: Ekstrovert/Introvert og Fakta/Følelser. Driverne fra "Self determination theory": Agency, Autonomy, Community, Control. Om tolkning af tendenser Adfærd er en kombination af mange faktorer: Personlighedstræk, erfaring, situation mv. Det er vigtigt at påpege, at vores adfærd er et samspil mellem personlighed og situation. Adfærd kan derfor tolkes således: Adfærd = (Personlighed x Situation) Om rapportens tekster Teksterne i rapporten er baseret på kombinationerne af de fire tendenser. Teksterne beskriver præferencer - og skal læses som eksempler på handlemåder. De beskrivende tekster og eksempler er derfor ikke fuldstændig dækkende. Overfortolk ikke resultatet se efter tendenser. Sammenhold altid ethvert resultat med din egen opfattelse. Søg supplerende feedback fra dine omgivelser, hvis der er uoverensstemmelse. Anders Andersen 03 / 22

Karakteristika for de fire typer Karakteristika Kraftfuld Målrettet Dynamisk Handlekraftig Idérig Spontan Udadvendt Entusiastisk Stabil Loyal Imødekommende Menneskeorienteret Eksakt Struktureret Disciplineret Detaljeorienteret Motiveres af Prestige Indflydelse Skabe resultater Selv kunne beslutte Frihed Afveksling Nytænkning Kontakt med andre Stabilitet Samarbejde Trygge rammer Tilhøre en gruppe Struktur Faglighed Levere kvalitet Klare retningslinier Bryder sig ikke om Fiasko Nederlag Tab af prestige Tab af indflydelse Tab af frihed At være alene Begrænsninger Regler og systemer Utryghed Hurtige forandringer Være udenfor gruppen Personlige konflikter Tidspres At lave fejl Uorden, rod Tab af kontrol Kommunikations stil Direkte Dirigerende Kontant og bramfri Taler mere end lytter Taler meget Inspirerende stil Med hele kroppen Synlig og larmende Dialog Lyttende Hensynsfuld Taler stille og roligt Faglig Konkret Forsigtig Afdæmpet Teamrolle Indpisker Teamleder Igangsætter Gennemfører Idemand Skaber energi Humørspreder Finder løsninger Involverer Konfliktløser Samler teamet De sociale opgaver Fejlfinder Dokumentation Sikrer kvaliteten Styrer detaljerne Karakteristika Radargrafen til venstre viser hovedtendensen i din profil. I matrikset herover er beskrevet typiske karakteristika for de fire typer. - Hvilke adfærdstræk kan du genkende i forhold til din egen primære præference. - Og hvilke adfærdstræk er der i forhold til din næsthøjeste præference. - Find konkrete eksempler Anders Andersen 04 / 22

Radargraf - Adfærdstendenser Radargraf - et hurtigt overblik Grafen viser omfanget af dine fire adfærdstendenser. For hver af de fire Adfærdstendenser er beregningen af din score markeret. De farvelagte arealers størrelse indikerer, hvor markant Adfærdstendensen er for dig. HUSK: At de fire hovedtendenser alene - IKKE giver en nuanceret, præcist billede af dig. Overblik og forståelighed betyder, at detaljer og nuancer bliver skåret fra. Fra overblik til uddybning Uddybning, detaljer og nuancer om dig, din adfærd, dine drivkræfter, styrker mv. finder du i den fulde rapport, her er uddybning af detaljerne i både grafer og tekst. Tolkning af sammenhænge i graferne, forskelle i dine svar mv. giver vigtig information. Anders Andersen 05 / 22

Radargraf - Adfærdstendenser Plus Hvad viser grafen Grafen viser et samlet overblik over de fire Adfærdstendenser. For hver af de fire Adfærdstendenser er den samlede score markeret. Det farvelagte areals størrelse indikerer, hvor markant Adfærdstendensen er. Plus markeringen For hvert af de fire områder er den "tilstræbte adfærd" markeret. For hvert af de otte områder er den "tilstræbte adfærd" markeret. Markeringerne indikerer om Adfærdstendensen søges styrket eller dæmpet. Markering placeret yderligere end score - indikerer ønske om at styrke tendensen. Markering nærmere centrum end score - indikerer ønske om at dæmpe tendensen. Anders Andersen 06 / 22

Udvidet Radargraf Hvad viser den udvidede Radargraf Hver af de fire Adfærdstendenser kan opdeles i to underliggende facetter. De otte facetter giver et mere nuanceret billede af de fire adfærdstendenser. Forholdet mellem arealerne i facetterne, indikerer forskelle i adfærdstendensen. NB: Det er ikke arealernes størrelse - men forholdet mellem arealerne der er vigtig. Røde facetter 1.) Selv-fokus - Fokus på personlige resultater, taktisk, forfølger egne mål. 2.) Handlekraft - Fokus på sagen, på at skabe resultater, forfølger gruppens mål. Gule facetter 3.) Udadvendt - Fokus på at skabe nye kontakter, udadvendthed, oplevelser. 4.) Nytænkende - Fokus på ideer, på at bryde grænser ned og på at skabe nyt. Grønne facetter 5.) Fokus på andre - Fokus på fællesskab, på at bidrage til det fælles, fokus på gruppen. 6.) Følelsesorienteret - Fokus på følelser - egne og andres, forsigtig og afventende. Blå facetter 7.) Reserveret - Afdæmpet, stille, eftertænksom, korrekt overfor andre, indadvendt. 8.) Kontrolleret - Fokus på kompetence, formel, systematik, præcision og detalje. Anders Andersen 07 / 22

Udvidet Radargraf Plus Hvad viser Udvidet Radargraf Plus Radargrafen viser de fire Adfærdstendenser opdelt i underliggende facetter. De otte facetter giver et mere nuanceret billede af de fire adfærdstendenser. Forholdet mellem arealerne i facetterne, indikerer forskelle i adfærdstendensen. NB: Det er ikke arealernes størrelse - men forholdet mellem arealerne der er vigtig. Plus markeringen For hvert af de otte områder er den "tilstræbte adfærd" markeret. Markeringerne indikerer om Adfærdstendensen søges styrket eller dæmpet. Markering placeret yderligere end score - indikerer ønske om at styrke tendensen. Markering nærmere centrum end score - indikerer ønske om at dæmpe tendensen. Anders Andersen 08 / 22

Teamhjul Hvad viser grafen Grafen viser din foretrukne adfærdsstil. Der er 26 forskellige mulige placeringer i hjulet. Din placering er beregnet med afsæt i din score på de fire tendenser. Placeringen beregnes ud fra de mest karakteristiske adfærdstendenser. Score i de yderste ringe indikerer markant profil med høj score i et område. Score i inderste ring indikerer bred profil med nivelleret score på tre områder. Øvrige placeringer indikerer kombinerede profiler med høj score i flere områder. Anders Andersen 09 / 22

Adfærdsstil Anders Andersen har størst overensstemmelse med adfærdstypen: Blå og Rød energi. Anders drives af to modsatrettede kræfter: Det resultatorienterede på den ene side - balanceret af stræben efter det perfekte, samt respekten for regler og formalia på den anden. Anderss hurtighed i tanke og handling afbalanceres af hans lyst til at undersøge alle muligheder. Anders har behov for handling og løsninger - men på den anden side også behov for grundige overvejelser og analyser. Han kan have besvær med at få disse modsatrettede behov til at mødes. Den professionelle stiller høje krav både til sig selv og til sine omgivelser. Som person er Anders drevet af ønsket om formel position og indflydelse - og at kunne leve op til de høje krav, som han stiller til sig selv. Anders vil gerne se resultater af sin indsats, og efter egen mening findes der ikke mange problemer, som ikke kan løses, bare man er ihærdig nok. For Anders er et problem bare et andet ord for en opgave. Han optræder behersket og holder en vis afstand til andre. Han kan være en stille person, der ikke lægger vægt på ydre fremtoning. Undtagelsen er dog, hvor de formelle krav forlanger det. Han kan derfor virke anonym på andre, indtil man begynder at diskutere hans specialeområder. Anders er sædvanligvis både visionær og god til at formidle ændringer til de mennesker, der omgiver ham. Han påvirker andre på en afdæmpet, men alligevel intens måde og er god til at indkredse problemer, analysere dem og omsætte resultatet til praktisk handling. Han har ofte det brede perspektiv og overblik over de store linjer. Dette giver ham øje for mangler og forhindringer, der kan reducere produktiviteten. Han tager generelt gerne initiativ til at indføre nødvendige forandringer, der afhjælper disse mangler og forhindringer. Da han også ofte har en god evne til at planlægge, er de initiativer, som han tager til forandringer oftest gennemtænkte og forsvarlige, skønt de kan have mangler på det menneskelige plan. Anders er normalt både behersket og rolig i sin fremtoning, men hvis behovet for en konfrontation opstår, er han ikke bange for den ofte til overraskelse for dem, som ikke tidligere har set denne side af ham. Anders kan lide situationer, hvor den formelle myndighed er på plads, og hvor man ved, hvem der har ansvaret for hvad. En betydelig del af det ansvar må gerne være hans og andre skal vide, at sådan hænger det sammen. Anders kan lide nyt, men kaster sig aldrig hovedkulds ud i noget. Han afvejer nøje muligheder og risici, før han beslutter sig. Anders Andersen 10 / 22

Adfærdsstil Sådan er Anders at samarbejde med: Anders foretrækker generelt at arbejde alene og at beskæftige sig med faglige områder. Han kan have ry for at have nok i sig selv. Især når det gælder personlige relationer, er det sjældent at Anders opsøger andre for at skabe kontakt, de må komme til ham. Anders vurderer især andre på deres evne til at gennemføre noget nyt og på, om den nødvendige kvalitet og fremdrift er til stede hos dem. Anders er opgaveorienteret og ofte tilbøjelig til at være meget opmærksom på fejl og mangler - desværre er han mindre tilbøjelig til at vise anerkendelse overfor gode præstationer. Anders er meget orienteret mod løsningen af opgaven og skal være opmærksom på, at der i ethvert samarbejde også er brug for de egenskaber, der får mennesker til at føle sig godt tilpas med opgaven. Altså er det vigtigt at opdyrke evnen til at motivere, til at løse op for konflikter m.m. Den overordnede indstilling er: Kvaliteten skal være i top, uden at vi går i stå. Anders Andersen 11 / 22

Generel Adfærd Høj score Lav score Resultatorienteret Selvstændig Handlekraft Dirigerer Beslutter Karakterfast Tager chancer Stiller krav Vil vinde Foretagsom Trænger sig ikke på Eftertænksom Overvejer nye muligheder Konservativ Noget saglig Følger med Søger måske enerum Holder sig tilbage Evt. afmålt Lidt mistænksom Meget høj score Lav score Perfektionist Meget præcis Systematisk Disciplineret Analytisk Meget omhyggelig Meget detaljeorienteret Meget forsigtig Meget regelbundet Holder fast Måske selvcentreret Kan være spontan Egennyttig Som oftest ordholden Aktiv Saglig Uafhængig af andre Opmærksom Håndterer konflikter Utålmodig Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 12 / 22

Arbejdsrelateret Adfærd Høj score Lav score Tænker i resultater Målrettet og stræbsom Sætter ting i gang Ønsker udfordringer Tilpasser sig hurtigt nye situationer Vil bestemme selv Kan nedprioritere samarbejde Kan være utålmodig Kan glemme at få alle med Kvantitet kommer ofte før kvalitet Undersøger data og fakta Overholder normalt tidsfrister Kan arbejde alene Prioriterer kvalitet Normalt afdæmpet overfor andre Har fokus på det faglige Ofte afventende overfor nyt Tager få initiativer Involverer andre i løsning af opgaver Gennemførelse tager tid Meget høj score Lav score Meget omhyggelig og grundig Nøjagtig og præcis Følger regler og overholder rutiner Opretholder systemer og normer Foretrækker et forudsigeligt miljø Systematisk og analytisk Søger rutineprægede opgaver Arbejder helst alene Følsom overfor kritik Omstændig Er aktiv og handlende Enighed er ikke specielt vigtig Teamplayer - hvis det kan betale sig Kan udføre en soloindsats Pligtopfyldende ved fælles mål Arbejder helst ikke med rutineopgaver Ikke en god konfliktløser Finder sociale relationer mindre vigtig Deltager i møder, diskussioner mv. Kan blive rastløs Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 13 / 22

Motivationsfaktorer Motiveres af: Motiveres af: At kunne vise handlekraft At have stor indflydelse At kunne bestemme selv Konkurrence og belønning Prestige og status Demotiveres af: Ubeslutsomhed For få udfordringer Ikke at blive den bedste At få nogle retningslinjer At kunne sikre detaljen At kunne gøre som vi plejer At arbejde i mindre teams Arbejde med egne opgaver Demotiveres af: For meget uro For mange forandringer For stor omskiftelighed Motiveres af: Motiveres af: At have styr på alt Systematik og konsistens Fuld kontrol over situationen At være kompetent At fordybe sig Demotiveres af: Usikkerhed Mangel på kontrol Ukendte situationer At have mål At kunne beslutte At have indflydelse på tingene At kunne opnå resultater At kunne gå i spidsen Demotiveres af: Lav grad af indflydelse At være afhængig af andre Ikke at kunne opnå resultater Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på hvad der motiverer Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 14 / 22

Spindelvævsgraf Hvad viser "Spindelvævsgrafen" Matrixen er en grafisk fremstilling af det samlede resultat. Grafen giver et overblik over profilens "samlede areal". Grafen anvendes i TeamProfilen. Anders Andersen 15 / 22

Samlet grafisk fremstilling Tilstræbt adfærd Intuitiv adfærd Total graf Præferenceflow Søger at øge Søger at mindske Anders Andersen 16 / 22

Samlet grafisk fremstilling - de 8 facetter Tilstræbt adfærd Intuitiv adfærd Total graf Præferenceflow Søger at øge Søger at mindske Anders Andersen 17 / 22

Tilstræbt adfærd Hvad viser denne MEST graf om Anders : At hans røde faktor er høj Kombineret med at blå faktor også er høj Kombinationen høj rød og blå faktor er udtryk for, at Anders tilstræber at fremstå som: Karakterstærk og karakterfast En der kan stille krav til andre Systematisk og præcis En der er faktaorienteret Guideline til grafen for Tilstræbt adfærd: Det "offentlige selvbillede" Som Anders gerne vil, at andre ser ham Et billede af Anderss aktive adfærd Som reaktion på egne og omgivelsernes forventninger De udfordringer i omgivelserne, han tilstræber at imødekomme Den adfærd Anders tilstræber at udvikle sig hen imod Anders Andersen 18 / 22

Intuitiv adfærd Hvad viser denne MINDST graf om Anders : At hans blå faktor er høj At de øvrige tre faktorer er lavere En høj blå faktor kan tolkes som udtryk for, at Anders under pres er: Omhyggelig og præcis En loyal og pligtopfyldende person En afdæmpet og rolig person Arbejdsom Guideline til grafen for Instinktiv adfærd: Anderss instinktive adfærd Som Anders handler intuitivt. Den naturlige adfærdstendens for ham Den adfærdstendens han har med sig "i bagagen" Et billede af Anderss adfærd under pres Anders Andersen 19 / 22

Total graf Hvad viser grafen for det samlede resultat Total grafen viser tilpasningen mellem det instinktive, og omgivelsernes forventninger - "det kombinerede selvbillede". Grafen har det største datagrundlag, og er dermed den mest valide og sikre. Tolkninger og beskrivelser i rapporten er genereret ud fra dette resultat. Guideline til grafen: Det samlede billede for Anders Det kombinerede totalbillede - balancen mellem det indre og det ydre Kombinationen af "det tilstræbte" og "det instinktive" Anders Andersen 20 / 22

Udviklingsplan Find og brug - dine styrker Det giver energi, glæde og entusiasme at bruge sine styrker. En oplevelse af udvikling, inspiration - og en følelse af at kunne blive ved. En styrke kan dog blive overudnyttet, man kan derfor ofte øge sin styrke, ved at dæmpe adfærden på områder hvor den foretrukkne adfærd anvendes for meget. Svage sider vil ofte være adfærd som "ikke falder dig naturligt". Vær opmærksom på at svage sider ofte er det, der ligger komplementært til dine styrker. Brug dine styrker optimalt Hvordan du vil styre brugen af dine største styrker fremover. Hvordan kan du nå toppen af dine styrker - og holde dig på toppen. Styrk de svage områder Vælg et til to indsatsområder - du kan ikke gøre alt på en gang. Prioriter - og pluk gerne de "lavesthængende frugter" først. Mine styrker nu Styrker jeg vil bevare Min adfærd, som den er i dag Adfærd jeg gerne vil udvikle Adfærd jeg gerne vil undgå Hvordan min adfærd skal være fremover Anders Andersen 21 / 22

Andre muligheder Andre Profil og Analyseværktøjer e-stimate international tilbyder andre profilværktøjer målrettet hvert deres område. Herunder en kort præsentation - du kan se mere på www.e-stimate.dk Eller kontakte os på info@e-stimate.dk for mere information. e-strenghts Tager afsæt i postitiv psykologi. Afdækker dine største personlige styrker. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-fivefactor Femfaktor modellen også kaldet "Big Five" - viser personlighedens fem bærende søjler. Profilen tager afsæt i International Item Pool, NEOAC model. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-compass360 Et fleksibelt værktøj til skræddersyet 360 graders feedback - til fx lederudvikling. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. e-nalyzer Et fleksibelt værktøj til skrædderyede analyser som medarbejder- og kundetilfredshed. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate ejer alle copyrightrettigheder til e-interpersonal. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom rettes til: info@e-stimate.com This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af e-interpersonal og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer som gives i rapporten. Anders Andersen 22 / 22