Stillings- og personprofil Administrerende direktør SFI Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2013
Opdragsgiver Bestyrelsen for SFI Adresse SFI Det Nationale Forskningscenter for Velfærd Herluf Trolles Gade 11 1052 København K Telefon: 33480800 www.sfi.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til Bestyrelsesformanden Ansættelsesforhold Løn- og ansættelsesvilkår forhandles efter overenskomst for akademikere i staten og aftalen om chefløn. Stillingen er aktuelt klassificeret i lønramme 38 og forventes besat på åremål. Den samlede løn vil da kunne udgøre op til 1.200.000 kr. årligt plus pension og resultatløn. Krav til ansøgningen Ansøgere bedes udarbejde en motiveret ansøgning, der indeholder tilkendegivelser om SFI s udvikling og fremtid. Ansøgningen skal vedlægges et CV samt dokumentation for faglige kvalifikationer. Ansættelsesprocedurer Bestyrelsen har nedsat et indstillingsudvalg, som udvælger ansøgere til samtale og forestår gennemførelsen af 1. samtalerne. 2. samtalerne gennemføres af indstillingsudvalget eller bestyrelsen. Bestyrelsen træffer herefter afgørelse om indstilling til Social- og Integrationsministeren om ansættelse. Ministeren forelægger indstillingen for Regeringens Udnævnelses- og Organisationsudvalg. MUUSMANN bistår og rådgiver indstillingsudvalg og bestyrelse i hele rekrutteringsprocessen. Ansættelsesforløbets aktiviteter er placeret på følgende tidspunkter: 1. samtale: den 29. maj 2013 Testforløb: den 30. maj 2013 2. samtale: den 10. juni 2013 Samtale med bestyrelse: den 14. juni 2013 eftermiddag/aften 2
Beslutning om ansættelse sker ultimo juni 2013. Tiltrædelse forventes 1. august eller 1. september 2013, hvor den nuværende direktør fratræder. Ansøgningsfrist er den 21. maj 2013, kl. 12.00. Ansøgning sendes til job@muusmann.com mrk. Adm. direktør, SFI. Yderligere oplysninger Kontakt bestyrelsesformand Peter Nannested, telefon 23273052 eller administrerende direktør Lars Muusmann, telefon 70112022. 3
Kort om SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd Formål SFI blev oprettet i 1958 som en selvstændig institution under Socialministeriet. Siden 2006 har SFI været det Nationale Forskningscenter for Velfærd. SFI er omfattet af sektorforskningsloven, og dets forhold reguleres i henhold hertil i en vedtægt, godkendt af Social- og Integrationsministeren. SFI Det Nationale Forskningscenter for Velfærd har til formål at belyse sociale forhold i Danmark, herunder arbejdsmæssige, økonomiske og familiemæssige forhold samt andre nationale og internationale samfundsforhold og udviklingstræk af betydning for befolkningens levevilkår. Opgaver SFI s opgave er at gennemføre: Anvendt samfundsforskning indtil det højeste internationale niveau Forskningsbaserede undersøgelser af konkrete politikker og problemstillinger på kontrakt Systematiske forskningsoversigter (SFI Campbell) Formidling og rådgivning til interessenter på velfærdsområdet Indsamling og bearbejdning af data til brug for forskere, offentlige myndigheder samt private virksomheder og organisationer (SFI Survey) SFI udfører praksisnær og anvendelsesorienteret forskning, der kan udmøntes i kommuner og hos øvrige aktører på velfærdsområdet. En tredjedel af SFI s omsætning finansieres af basisbevillingen på finansloven, og de øvrige to tredjedele ved tilskud fra råd og fonde samt indtægtsdækket virksomhed på kontrakt. SFI løser opgaver på kontrakt for ministerier, styrelser, kommuner, regioner, organisationer og private virksomheder. Bestyrelsen Bestyrelsen har det overordnede ansvar for forskningscenteret. I henhold til sektorforskningsloven har SFI s bestyrelse til opgave, at: Sikre kvaliteten i SFI s forskning, således at centret kan løse rekvirerede opgaver og give rådgivning af relevans for samfundet. Værne om SFI s uafhængighed ( armslængdeprincippet ) Sikre at SFI drives økonomisk forsvarligt til gavn for organisationens formål Bestyrelsesformanden er Peter Nannested. Bestyrelsen består af 7 eksterne medlemmer og 2 medarbejderrepræsentanter. Bestyrelsen har 2 eksterne tilforordnede. 4
Ledelsen Den administrerende direktør leder arbejdet i direktionen, der pt. består af den administrerende direktør, forskningsdirektøren og ressourcedirektøren. Direktionen skal tilsammen: Repræsentere SFI udadtil og varetage de eksterne relationer Positionere SFI s faglighed i det omgivende samfund og værne om SFI s integritet Sikre gennemsigtighed med, hvordan der arbejdes indadtil og udadtil via direktion, ledergruppen, SU-møder, SFI-møder m.v. Forberede bestyrelsens beslutninger om: Strategi SFI s organisationsudvikling Forskningsprogram Resultatkontrakt Budget og regnskab Evalueringer Politikker på centrale områder Langsigtet kompetenceopbygning Sikre at bestyrelsens beslutninger implementeres og samle organisationen herom Den administrerende direktør er desuden chef for kommunikationssekretariatet og direktionssekretariat samt for SFI Survey. Forskningsdirektøren er leder af forskningsafdelingerne, herunder professorgruppen. SFI har fire forskningsafdelinger, der gennemfører forskning og forskningsbaseret udredninger, samt evalueringer. Ressourcedirektøren er ansvarlig for fællesfunktionerne, der omfatter it og intern service, økonomi og personaleafdelingen, samt biblioteket. Organisationen SFI har ca. 200 medarbejdere, heraf omkring 80 forskere. Endvidere deltager SFI i uddannelse af omkring 15 ph.d.-studerende. SFI havde i 2012 en samlet omsætning på 143 mio.kr., heraf 128 mio.kr. i forskningsafdelingen. 5
Organisationsdiagram for SFI Vision og mission SFI har en vision om, at arbejdet skal være centralt for udviklingen af det danske velfærdssamfund. SFI s mission er: At levere viden til velfærd SFI vil kendes for: Faglighed Uafhængighed Troværdighed Anvendelighed 6
Strategiske mål og fokusområder På baggrund af SFI s vision og mission er der formuleret følgende strategiske mål og fokusområder: 1. SFI leverer samfundsvidenskabelig forskning og forskningsbaserede udredninger og evalueringer indtil højeste internationale niveau og af stor relevans for udviklingen af dansk velfærdspolitik 2. SFI er Danmarks førende leverandør af effektmålinger på velfærdsområdet 3. SFI er Danmarks mest konkurrencedygtige på sit felt 4. SFI har en central rolle i den overførsel af viden, der sker mellem forskning og praksis på velfærdsområdet SFI har desuden en kommunikationsstrategi, der bl.a. betoner proaktivitet, at sikre opmærksomhed omkring SFI s kompetencer i pressen, samt en god intern kommunikation. Strategien skal revideres i 2013. Overordnede udfordringer i den nuværende strategi frem mod 2015 1. Realisere forskningsprogrammets 12 policyområder 1 2. Stærkere integration i det internationale forskningsmiljø 3. Styrke SFI s økonomi i en tid med faldende basisbevillinger og øget konkurrence om forskningsmidler 4. Øge kundernes efterspørgsel efter SFI s viden 5. Opbygge effektforskningskompetencer på alle relevante policyområder 6. Udvikle nye koncepter/produkttyper, der matcher nye behov hos kunderne for forskningsbaseret viden 7. Samarbejde med videnscentre og professionshøjskoler om brug af SFI s viden i uddannelse og formidling af praktikere 8. Være førende på faglig kvalitet og gøre den synlig for omverdenen 9. Udvikle SFI Survey med henblik på, at afdelingen kan håndtere de store udsving i efterspørgsel og opgavemængde. 10. Effektivisere arbejdsprocesserne på SFI, hvor det er muligt hele tiden, så SFI er konkurrencedygtig 11. Udvikle medarbejdertrivsel og -tilfredshed med henblik på at fastholde og tiltrække de medarbejdere, som SFI har brug for. 1 De 12 policyområder er: Børne- og ungepolitik, børn og unges uddannelse, familiepolitik, beskæftigelsespolitik, virksomheder og arbejdsmarked, personer med reduceret arbejdsevne, integrations- og ligestillingspolitik, udsatte grupper, det boligsociale område, handicappolitik, ældrepolitik og pensionspolitik. 7
Den administrerende direktørs hovedopgaver Den administrerende direktør er ansvarlig for SFI s samlede ledelse inden for de rammer, der udstikkes af bestyrelsen, og som er fastlagt i Lov om sektorforskningsinstitutioner og i SFI s vedtægt. Strategisk ledelse: I samarbejde med bestyrelsen at sikre SFI s fortsatte strategiske udvikling med henblik på, at organisationen til enhver tid er i stand til at løse de opgaver inden for velfærdsforskningsområdet, som samfundet, interessenter og brugere har behov for at få løst. Fastholde og udbygge SFI s position som et internationalt anerkendt forskningscenter. Sikre at SFI s arbejde fortsat kendes for sin høje troværdighed, uafhængighed og relevans i det danske samfund. Intern ledelse: Sikre rammerne for, at SFI fortsat er førende inden for dansk velfærdsforskning i bred forstand. Sikre rammerne for, at SFI fortsat kan være en tiltrækkende arbejdsplads for Danmarks bedste samfundsforskere. Inspirere og motivere hele organisationen. Interessenter og brugere: Varetage SFI s interesser i forhold til det politisk-administrative system og bevilgende myndigheder. Repræsentere SFI s interesser i forhold til andre interessenter, brugere og samarbejdspartnere (fx universiteterne). Sikre SFI s økonomiske rammevilkår. Profilere SFI i offentligheden. Den administrerende direktørs faglige og personlige kompetencer Det forventes, at den kommende administrerende direktør har en samfundsvidenskabelig baggrund og relevante forskningsmæssige kompetencer på seniorforskerniveau. Den administrerende direktør skal have en bred viden om velfærdsmæssige problemstillinger, og særligt om danske velfærdspolitiske problemstillinger og udfordringer. Direktøren forventes således at besidde en tung faglig ballast og indsigt. Den administrerende direktør skal kunne fremvise solide og positive resultater fra ledelsesfunktioner i tidligere stillinger - både hvad angår langsigtede, strategiske perspektiver og satsninger samt succesfuld relationsskabelse. Samtidig skal den administrerende direktør være motiverende og være i stand til at fungere balanceret i et forskningsbaseret miljø. 8
Den administrerende direktør skal have erfaring med politiske beslutningsprocesser og med politisk styrede organisationer, og herunder have et betydeligt og relevant netværk, gerne internationalt. Direktøren skal være forhandlingsvant. Den administrerende direktør skal have økonomisk tæft, samt fokus på ressourcestyring, mål og resultater. Den administrerende direktør skal kunne igangsætte og styre udviklingsaktiviteter i en videnbaseret organisation med mange og forskelligartede opgaver og dagsordener. Den administrerende direktør skal strategisk kunne balancere og prioritere både forskningsmæssig bredde og øgede krav om strategisk fokus, specialisering og ekspertviden. Der skal således være en kultur på SFI, hvor den enkelte forsker understøttes individuelt, hvor der er mangfoldighed, og hvor der opleves sammenhæng og samarbejdes på tværs af forskning og udredning. Den administrerende direktør skal repræsentere en åben og dialogbaseret lederstil, der både formelt og uformelt inddrager medarbejderne i de løbende beslutninger og strategiske valg. En stil, der er præget af gensidig tillid, troværdighed og et højt informationsniveau. Den administrerende direktør skal være en stærk kommunikator og formidler - udadtil og indadtil. Udadtil skal direktøren kunne være SFI s ambassadør og varetage SFI s interesser, indadtil skal både overordnede strategier og mindre interne processer tilrettelægges og formidles, så organisationen oplever helhedstænkning og sammenhængskraft. Den administrerende direktør skal være empatisk, åben, udadvendt, energisk og befinde sig godt i tæt sparring med bestyrelsen, direktionskolleger og medarbejdere. Eksternt kan direktøren fastholde og udvikle SFI s position og motivere til et optimalt samspil med universiteter, ministerier, regioner, kommuner, forskningsinstitutioner, organisationer og virksomheder nationalt og internationalt, herunder EU. Den administrerende direktør skal have evnen til at skabe relationer og samtidig fremstå med overblik og en positiv autoritet, der kan identificere løsninger, træffe beslutninger, implementere og følge op. Samtidig skal den administrerende direktør kunne finde motivation og glæde ved at fungere som øverste chef for forskere. SFI s administrerende direktør skal være en stærk og robust person, med gennemslagskraft og præget af stor troværdighed. Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 9