Billund 29. mar. 17 Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær Jan Lorentzen Fagleder psykisk arbejdsmiljø
På vej til arbejde! Efter arbejde!
Der er mange myter om fravær! Jeg føler mig vældig veloplagt her til morgen jeg tror, jeg bliver hjemme fra arbejde i dag.
Jobtilfredshed i Europa European Working Condition Survey, 2015 4
Jobtilfredshed i Europa Kilde: The European Commission - Flash Eurobarometer 398 / April 2014 TNS Political & Social 5
Arbejdstid Interessante arbejdsopgaver Jan Lorentzen Arbejdspres Autonomi Balance ml. Arbejdsliv og Familie/fritidsliv Involvering 6
Risiko for mentale problemer 7
150.000 er hver dag sygemeldt. Mindst hver fjerde sygemelding skyldes psykiske problemer! 8
Arbejdsmiljøets betydning for antal fraværsdage 10,6 dage 6,4 dage Kilde: LO, 2010 9
Psykisk belastning og sygefravær Indeks for psykisk belastning Tre delkomponenter: Psykosociale arbejdsmiljøeksponeringer kombineret med symptomer på stress som belastningsreaktion. Mobning kombineret med depressive symptomer som belastningsreaktion. Vold og trusler om vold kombineret med depressive symptomer som belastningsreaktion. Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred 2014 10
Indflydelse på eget arbejde og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred 2014 11
Følelsesmæssige krav og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred 2014 12
Anerkendelse og påskønnelse fra ledelsen og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred 2014 13
Modsatrettede krav og sygefravær Kilde: NFA Arbejdsmiljø og helbred 2014 14
Mobning og helbred Jan Lorentzen Forskningshypotese: Hårdføre (robuste) medarbejdere vil blive mindre påvirket af mobning sammenlignet med sårbare medarbejdere Mentale helbredsproblemer Sårbare Hårdføre Ståle Einarsen, Bergen Universitet Lav grad Høj grad Mobning 15
Mobning og helbred Jan Lorentzen Forskningsresultat: Hårdføre (robuste) medarbejdere påvirkes mere af mobning sammenlignet med sårbare medarbejdere Mentale helbredsproblemer Sårbare Hårdføre Ståle Einarsen, Bergen Universitet Lav grad Høj grad Mobning 16
Mentale helbredsproblemer koster hvert år samfundet 55 milliarder kroner årligt. Kunne vi forebygge blot ti procent af disse problemer, kunne det finansiere eller 13.700 sygeplejersker 55.000 universitetsstuderende 17
Omkostninger ved udbrændthed For en Volvo medarbejder, som er udbrændt over 6 måneder og ender med at forlade virksomheden: Med en månedsløn på 20.000 kr. var omkostningen ca. 1,1 mio. kr. Med en månedsløn på 55.000 kr. var omkostningen ca. 4 mio. kr. Kilde: Dr. økon. Paula Liukkonen Ca. 50% af de lønmodtagere, der har over 13 ugers sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdspladsen.
Flere undersøgelser peger på, at omkostningerne som følge af sygenærvær (presenteism) er væsentligt højere end de omkostninger, der skyldes sygefravær. 19
Hvad er succeskriteriet? RASK RASK, OG PÅ ARBEJDE RASK, MEN IKKE PÅ ARBEJDE NÆRVÆR FRAVÆR SYG, MEN PÅ ARBEJDE SYG, OG IKKE PÅ ARBEJDE SYG
Forebyggelse handler om balance KRAV Følelsesmæssige krav Kognitive krav Kvantitative krav Uforudsigelighed Rolleuklarhed Skiftehold Utryghed i ansættelsen Osv. RESSOURCER Kontrol Autonomi og indflydelse Involvering Mening Optimisme Belønning/anerkendelse Social støtte Osv. 21
Og god håndtering af mistrivsel og fravær! Du ansætter livet! Ståle Einarsen, Bergen Universitet 22
En god arbejdsdag! Tre ting, der kendetegner den? Tre ting, der forstyrrer den? 23
IGLO-modellen
Forebyggelse, individ Planlægning Prioritering Pauser Ambitionsniveau Grænser Dialog Sund livsstil Bevidsthed om basisværdier Vigtigt/ Haster Ikke vigtigt/ Haster Vigtigt/ Haster ikke Ikke vigtigt/ Haster ikke 25
Balance-hjulet Jan Lorentzen Jan Lorentzen 26
Forebyggelse kollega Konstruktiv kommunikation Videndeling Teamspirit Acceptér ikke mobning og chikane Respektér forskellighed Kollegial støtte og omsorg 27
Forebyggelse, leder Jan Lorentzen Anerkendelse og empati Situationsbestemt ledelse Inddragelse Forudsigelighed Realistiske krav Forventningsafstemning Konstruktiv feedback 28
Forebyggelse virksomhed Ledelsesudvikling Medarbejderinvolvering Fokus på kommunikation Respekt for privatliv Stresspolitik Kriseberedskab Omsorgs-/trivsels-samtaler 29
30
Et strategisk perspektiv Ledelse og medarbejdere samarbejder effektivt og målrettet på at integrere arbejdsmiljø, produktivitet og kvalitet med henblik på at realisere virksomhedens strategiske mål for forretning og trivsel Systematisk fokus på at fremme medarbejdernes trivsel og engagement Systematisk arbejde med reduktion og eliminering belastende arbejdsmiljøforhold Ad hoc indsats 31