Det handler om sundhed og arbejdspladser For 90 milliarder kroner sundhed Niche blev til millionforretning Software redder liv Robotter ind på sygehusene Støvring-firma løfter sig Medicoklynger har fået en fælles overbygning BIOMED COMMUNITY AFSLUTNINGSRAPPORT 1/3-2012 TIL 31/12-2014 Milliardmarked venter på Aalborg-opfindelse Overlæge: Det her kan Aalborg ikke prale nok af Velfærd handler også om velvære TKS satser på globalt marked Det begyndte med en cykelsmed fra Fyn
Indhold 1. Rapportens baggrund og formål... 5 2. Om BioMed Community... 6 2.1 Formål... 6 2.2 Hvorfor sundhedsteknologi?... 7 2.3 Signalement af den nordjyske sundhedsteknologiske klynge... 7 2.4 Udfordringen for den nordjyske sundhedsteknologiske klynge... 8 2.5 Partnere... 9 2.6 Finansiering... 9 2.7 BioMed Communitys organisation... 10 2.8 Indsatsområder 2012-2014... 12 3. Indsatsområde 1: Klyngeorganisationens udvikling og internationalt klyngesamarbejde... 13 3.1 Aktiviteter og milepæle for klyngeorganisationens udvikling... 13 3.2 Fremdrift... 14 3.3 Virksomhedernes synspunkter... 20 4. Indsatsområde 2: Fremme vækst i iværksætteri og virksomheder... 21 4.1 Aktivitets- og milepæle for vækst og forretningsskabelse... 21 4.2 Fremdrift... 22 4.3 Virksomhedernes synspunkter... 23 5. Indsatsområde 3: Skærpelse af regionens forretningskompetencer... 24 5.1 Aktiviteter og milepæle for skærpelse af regionens forretningskompetencer... 24 5.2 Fremdrift... 25 5.3 Virksomhedernes synspunkter... 25 6. Offentlig Privat Innovation (OPI... 27 6.1 Aktiviteter og milepæle for OPI... 27 6.2 Fremdrift... 28 6.3 Virksomhedernes synspunkter... 31 7. Øvrige kommentarer fra de interviewede virksomheder... 31 8. Samlet målopnåelse for de fire indsatsomåder... 31 9. Evalueringer af BioMed Community... 32 10. Opgørelse af effektmål i henhold til effektoplysningsskema... 41 3
4
1. Rapportens baggrund og formål Denne afslutningsrapport dokumenterer, beskriver og vurderer BioMed Communitys udvikling og aktiviteter i projektperioden fra 1. marts 2012 til 31. december 2014 med fokus på projektets opfyldelse af mål og på virksomhedernes udbytte af projektet. Derudover fungerer rapporten som basis for eventuelle tilpasninger af strategien i den kommende projektperiode, 01/01 2015 til 31/12 2015. Rapporten er baseret på BioMed Communitys opgørelse af aktiviteter i forhold til opsatte mål samt interviews med 21 af medlemsvirksomhederne. Opgørelsen af mål tager udgangspunkt i de milepæle, der er opstillet for projektet i ansøgningen til Vækstforum Nordjylland og EU s Regionalfond. Formålet er at dokumentere og beskrive udviklingen af projektforløbet og opfyldelsen af projektets mål. På baggrund af kvalitative interviews med 21 af BioMed Communitys medlemsvirksomheder inddrages virksomhedernes synspunkter og vurderinger. Interviewene er afholdt af projektkoordinator Jesper Andersen i efteråret 2014 og er ikke foretaget i direkte sammenhæng med denne rapport. Derfor er synspunkterne fra virksomhedsinterviewene inddraget i rapporten, der hvor de kan bidrage, og ikke med samme vægtning gennem hele rapporten. Formålet med at inddrage synspunkter fra interviewene er at få et brugerperspektiv på kvaliteten og relevansen af BioMed Communitys indsats. Synspunkterne giver ligeledes inspiration til tilrettelæggelsen af den fremtidige indsats. Interviewene tager udgangspunkt i en fælles spørgeramme omhandlende virksomhedernes opfattelse af BioMed Communitys indsats de seneste år, deres aktuelle udfordringer og deres mening om, hvad BioMed Community skal fokusere på i 2015. Samtidig har der været plads til, at interviewpersonerne selv har kunnet tage emner op, som de har fundet relevante. Se interviewguiden, virksomhedernes svar og en liste over de interviewede virksomheder i bilag 1. I punkt 9, Evalueringer af BioMed Community, refereres fra tre eksterne evalueringer af klyngen: en midtvejsevaluering foretaget af COWI i oktober 2013, en klyngeevaluering foretaget af Oxford Research på vegne af Region Nordjylland i efteråret 2014 og et performanceregnskab foretaget af Styrelsen for Forskning og Innovation i efteråret 2014. I disse evalueringer indgår også medlemsvirksomheders og partneres vurderinger. Afslutningsrapporten er udarbejdet af Susanne Thrane, kommunikationsmedarbejder i BioMed Community. Aalborg, juni 2015. 5
2. Om BioMed Community BioMed Communitys partnere 2012-2014 BioMed Community er den sundhedsteknologiske erhvervsklynge i Nordjylland og har eksisteret siden 2002. I 2007 blev der bevilget 12,2 mio. kr. i projektmidler til BioMed Community for perioden 2007-2012. Bevillingsgiverne var Aalborg Samarbejdet (nu BRN), Aalborg Kommune, Aalborg Erhvervsråd samt EU s Regionalfond. De øvrige partnere var Aalborg Universitet, Aalborg Sygehus (nu Aalborg Universitetshospital) samt virksomhederne i klyngen. I efteråret 2011 blev det besluttet at fortsætte klyngesamarbejdet med partnerne for en ny projektperiode fra 1. marts 2012 til 31. august 2014 under navnet BioMed Community Nordjysk MedTech Klynge. Undervejs i den ny projektperiode blev perioden forlænget til den 31. december 2014. BioMed Community indgår som en satsning i en række erhvervspolitiske strategi- og handlingsplaner. I Aalborg Samarbejdets strategi- og handlingsplan for 2011-2014 er projektet en del af indsatsområdet Innovation under klynge- og netværksinitiativer inden for sundhed. Desuden er BioMed Community en del af Aalborg Erhvervsråds strategi- og handlingsplan, ligesom klyngen er en del af satsningen om Stærke klynger i den regionale plan Vækst og balance udarbejdet af Det Nordjyske Vækstforum. 2.1 Formål Baggrunden for BioMed Community er en konstatering af, at det på trods af regionens stærke forskningsmæssige og kliniske kompetencer kun i relativt begrænset omfang er lykkes at omsætte potentialet til flere virksomheder og jobs. For BioMed Community er den vigtigste opgave derfor at medvirke til at udvikle erhvervsklyngen inden for sundhedsteknologi i Nordjylland ved at: Fremme udviklingen af nye virksomheder Styrke eksisterende virksomheder Tiltrække investeringer og aktiviteter til regionen Synliggøre og markedsføre regionens kompetencer inden for sundhedsteknologi 6
2.2 Hvorfor sundhedsteknologi? Idéen til BioMed Community opstod med inspiration fra elektronik- og telekommunikationsområdet, hvor man har formået at opbygge en kompetenceklynge i Nordjylland. Succesen har betydet, at teknologisk forskning og innovation har fået en styrket position i Nordjylland i forhold andre regioner. Denne vidensressource og kompetence er applikérbar inden for det sundhedsteknologiske område, hvor eksempelvis telemedicin og neurostimulation, men også en række øvrige medtech devices, har dannet et stærkt erhvervsmæssigt fundament i Nordjylland. Derudover har Aalborg Universitet etableret en række relevante uddannelser inden for bl.a. sundhedsteknologi, industriel medicin, lægeuddannelsen, sundhedsinformatik og bioteknologi, som samlet kan betegnes Life Science. Dertil kommer en række life science virksomheder, som allerede er etablerede i Nordjylland, og som således er med til at udgøre fundamentet for udviklingen af erhvervsklyngen. Kommuner har en stor interesse i sundheds- og velfærdsteknologi. I disse år opleves en markant stigning i antallet af ældre og personer med livstilsrelaterede sygdomme. Samtidig er der et ønske om at nedbringe omkostningerne på sundhedsområdet, og derfor vil der fremover være behov for et øget fokus på forebyggelse af sygdomme og behandling af patienter i eget hjem. Disse problemstillinger forventes i meget stor grad at kunne afhjælpes gennem forskning, uddannelse og industri i den sundhedsteknologiske branche. 2.3 Signalement af den nordjyske sundhedsteknologiske klynge Medicobranchen hører under Life Science, der udover medico omfatter biotek og pharma. Medicoindustrien i Danmark udgøres af ca. 250 virksomheder, der har direkte fokus på medicoløsninger og - produkter. Dertil kommer ca. 1.000 virksomheder, der i højere eller mindre grad arbejder inden for medico, eksempelvis med underleverancer. De seneste tal fra medicoindustriens brancheforening er fra 2012, hvor de 32 største medicovirksomheder i Danmark og danske virksomheder i udlandet havde en samlet omsætning på 51 mia. kr. og en beskæftigelse på ca. 29.000 ansatte (kilde: www.medicoindustrien.dk). Nordjylland huser knapt 10 % af den danske medicoindustri. Virksomhedsmassen er kendetegnet ved tilstedeværelsen af produktionsenheder af store virksomheder som Oticon, Coloplast og Novo Nordisk. Derudover er der en række virksomheder, der er spin-off fra forskningen på Aalborg Universitet, som for eksempel Neurodan, Judex, Nordic NeuroSTIM, OBI Medical og TKS. Enkelte virksomheder, som eksempelvis CBBR, har deres afsæt fra Aalborg Universitetshospital, hvor læger, forskere og andre har knopskudt med nye virksomheder. Også en række iværksættere og innovatører har de seneste år etableret virksomheder. Det gælder eksempelvis MEDEI, Medichanical og Decumed. Antallet af virksomheder, der producerer løsninger inden for rehabilitering og hjælpemidler, er markant og tæller virksomheder som Wolturnus, Vela, Meyland-Smith m.fl. En kortlægning af virksomhedsmassen foretaget af Region Nordjylland viser, at ca. 180 virksomheder producerer til det sundheds- og velfærdsteknologiske marked. 7
2.4 Udfordringen for den nordjyske sundhedsteknologiske klynge Uanset om man ser på kvaliteten af forskning, uddannelsesmuligheder, netværk, klinisk forskning eller innovation, så tegner Nordjylland sig stærkt på sundhedsteknologiske kompetencer. Den store udfordring er på virksomhedsplanet, idet antallet af virksomheder er under kritisk masse. Det betyder, at Nordjylland kun i begrænset omfang kan tilbyde jobmuligheder for de mange kandidater, der udklækkes fra de sundhedsrelaterede uddannelser. De nyuddannede må derfor søge uden for regionen eller til udlandet for at få det første job. Konsekvensen heraf vil være, at der eksporteres viden og kompetencer i et omfang, der ikke er hensigtsmæssigt. Visionen for BioMed Community er derfor at styrke den nordjyske medicoindustri med flere virksomheder, flere arbejdspladser og forbedrede forretningskritiske kompetencer. Vippemodellen herunder illustrerer problemstillingen: Ufordring: Forretning Styrke: Forskning, pleje, institutioner, uddannelse 8
2.5 Partnere De fire partnere i BioMed Community har i projektperioden 2012-2014 været Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, Aalborg Samarbejdet (Business Region North Denmark) og Aalborg Kommune. Fælles for partnerne i BioMed Community er, at de stiller ressourcepersoner til rådighed i partnergruppen, som udover at udpege projektets overordnede retning fungerer som sparringspartnere for projektsekretariatet. I projektperioden har Aalborg Kommune og Aalborg Erhvervsråd bidraget med kontant medfinansiering og administrative ressourcer samt stillet aktiviteter og muligheder til rådighed for regionens virksomheder. Aalborg Samarbejdet er ansøger på vegne af partnerskabet og har ligeledes bidraget med kontant medfinansiering og stillet aktiviteter og muligheder til rådighed for regionens virksomheder. Aalborg Universitetshospital og Aalborg Universitet har stillet ressourcepersoner til rådighed i forbindelse med relevante aktiviteter i netværket. Aalborg Universitet har bidraget med medfinansieringstimer og forskningsmæssige kompetencer, været sparringspartner og været behjælpelig i eksekveringen af en række aktiviteter. Regionens medicovirksomheder har bidraget som mentorer og værter for start-up virksomheder, opbygget kommercielle netværk og markedsført regionen. Blandt de associerede partnere findes NOVI, som har bidraget med forretningsudvikling og kapital, Invest in Denmark, som har markedsført regionen i udlandet samt private interessenter, som har bistået med rådgivning. 2.6 Finansiering Projektet har i perioden været finansieret af Vækstforum via EU Regionalfonden, Aalborg Samarbejdet, Aalborg Kommune og Aalborg Erhvervsråd. Dertil kommer medfinansiering fra medlemskontingenter, sponsorater og i form af arbejdstimer fra kommunen, universitetet og universitetshospitalet. EU Regionalfonden Aalborg Samarbejdet Aalborg Erhvervsråd Medfinansiering (kommune, universitet, hospital) Kontant medfinansiering (medlemskontingenter, sponsorater) I alt 2.500.000 kr. 1.000.000 kr. 350.000 kr. 750.000 kr. 400.000 kr. 5.000.000 kr. 9
Partnergruppen fra 2012-2014 Jørgen Hansen Direktør Mermaid Care Formand for partnergruppen Bo Blicher Pedersen Vicedirektør Ældre- og Handicapforvaltningen Aalborg Kommune Medlem af partnergruppen Kjeld Lisby Innovationschef Aalborg Universitetshospital Medlem af partnergruppen Charlotte Villadsen Adm. leder Institut for Medicin og Sundhedsteknologi Aalborg Universitet Medlem af partnergruppen Klaus Johansen Adm. direktør Cephalon Medlem af partnergruppen 2.7 BioMed Communitys organisation BioMed Community er organiseret i to enheder: en partnergruppe og et sekretariat. Partnergruppen er sammensat af repræsentanter fra det private erhvervsliv og offentlige organisationer. Det er partnergruppens opgave at sikre implementeringen af BioMed Communitys strategi. Sekretariatet varetager det daglige arbejde i BioMed Community. I løbet af projektperioden er der sket ændringer i partnergruppens sammensætning: Jørgen Hansen, direktør i Mermaid Care, er valgt til ny formand. Han afløser Klaus Johansen, direktør i Cephalon, der har ønsket at trække sig fra formandsposten. Klaus fortsætter som menig repræsentant i partnergruppen. Egon Toft, der indtil for nylig har været dekan på Aalborg Universitet, er i kraft af sit nye job i Qatar trådt ud af partnergruppen. I hans sted er ny dekan Lars Hvilsted Rasmussen indtrådt i partnergruppen som repræsentant for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Aalborg Universitet. Eigil Myrhøj Nielsen, direktør i MYRHØJ, og Niels Ole Andersen, Director of Operations i Tunstall Healthcare A/S, er trådt ud af partnergruppen. Per Buus, direktør i Vela, og Bo Blicher Pedersen, vicedirektør i Aalborg Kommunes Ældre- og Handicapforvaltning, er indtrådt. Partnergruppens opgaver er at: Per Buus Adm. direktør Vela Medlem af partnergruppen Finn Allan Larsen Projektleder BioMed Community Medlem af partnergruppen Eigil Myrhøj Nielsen Direktør MYRHØJ Tidligere medlem af partnergruppen Egon Toft Tidl. dekan Det Sundhedsvidenskabelige Faktultet Aalborg Universitet Tidligere medlem af partnergruppen Niels Ole Andersen Director of Operations Tunstall Healthcare A/S Tidligere medlem af partnergruppen sikre styring, fokus og forpligtelse på de mål og opgaver, som er opstillet i henhold til klyngens strategi- og handlingsplan og i forhold til sponsorer/bevillingsgivere. udstikke de overordnede rammer for mål, økonomi og drift af Bio- Med Community, herunder opfølgning på aktiviteter og milepæle. fungere som støtte for projektledelsen og sikre opbakning fra samt information til de respektive partneres bagland. Fungere som Business Board med ansvar for at behandle ansøgninger til innovationsprojekter (bevilge midler til forretningsudvikling). Partnergruppen består af 1 (evt. 2) repræsentant(er) fra hver af de fire partneres institutioner. Institutionerne udpeger selv repræsentanterne. Gruppen kan suppleres med repræsentant for en større virksomhed uden for Nordjylland. Partnergruppen mødes ca. 4 gange årligt. 10
Sekretariatet Sekretariatet betjenes af: Finn Allan Larsen, projektleder Jesper Andersen, projektkoordinator Derudover har sekretariatet løbende været bemandet af dels en studentermedhjælper, dels en medarbejder med løntilskud, som har bistået det koordinerende projektarbejde samt løftet diverse kommunikationsopgaver. Adresse: BioMed Community sekretariat c/o Business Aalborg, Aalborg Kommune Boulevarden 13, 9000 Aalborg Tel: 99 31 15 70, www.biomedcom.dk 11
2.8 Indsatsområder 2012-2014 Formålet med en ny projektperiode har dels været at sikre kontinuitet i indsatsen og bevare den klyngekapital, der er oparbejdet, men også at fokusere på nye områder og styrke de områder, hvor der er opnået succes. BioMed Community har udarbejdet en forretningsplan, som adresserer følgende indsatsområder: 1. Klyngeorganisationens udvikling og internationalt klyngesamarbejde 2. Fremme af vækst i iværksætteri og virksomheder 3. Skærpelse af regionens forretningskompetencer 4. Offentlig-Privat Innovation (OPI) 12
3. Indsatsområde 1: Klyngeorganisationens udvikling og internationalt klyngesamarbejde BioMed Community vil udvikle og fastholde et medlemsbaseret community, der samler virksomheder, universitet, sygehus og andre relevante aktører inden for sundheds/medico-området i Nordjylland. I evalueringen af den tidligere projektperiode anbefaler interessenterne, at BioMed Community fastholder og konsoliderer netværksindsatsen ved fælles aktiviteter, temaer og fortsatte præsentationer af virksomheder med henblik på opbygning af relationer, erfaringsudveksling og tilførsel af viden. Det er fortsat en vigtig opgave for BioMed Community at fungere som kittet, der binder klyngen sammen med hensyn til identitet og markedsføring, samtidig med at opgaven som netværksfacilitator videreføres. Værdiskabelse: Relationer, netværk og fælles identitet mellem aktørerne i medico/sundhed Inspiration, matchmaking til ressourcer og viden Markedsføring og dokumentation Målgruppe: Primært medico- og rehab-virksomheder i Nordjylland, universitet, hospital og kommuner. 3.1 Aktiviteter og milepæle for klyngeorganisationens udvikling Aktivitet Mål Opnået Nyhedsbreve, infomails 16 16 Netværksmøder (CF møder) 9 11 Konferencer 1 1 Etablering af samarbejder/projekter 12 16 Medlemskontingenter 40 40 Markedsføring 5 16 Samarbejde med andre MedTech-klynger 3 3 13
3.2 Fremdrift Målopnåelse I projektperioden har BioMed Community opfyldt alle 7 milepæle i indsatsområde 1. Nyhedsbreve, infomails BioMed Community har i projektperioden udsendt 16 nyhedsbreve. Netværksmøder, CF-møder BioMed Community har i perioden afholdt 11 Community Forum-møder og netværksmøder. Etablering af samarbejder/projekter BioMed Community har i projektperioden afholdt 16 aktiviteter med henblik på etablering af samarbejder. Medlemskontingenter BioMed Community indførte pr. 01/09 2012 medlemskontingent og har oplevet indførelsen som positiv. Kontingentet gør virksomhederne mere forpligtede og får dem til at de stille større krav til kvalitet og relevans af aktiviteterne i klyngen. Ved projektperiodens udløb har BioMed Community 40 betalende medlemmer. Markedsføring Markedsføringsaktiviteter er svære at gøre op i selvstændige enheder, og tallet 16 er derfor et estimat. Gennem efteråret 2014 samarbejdede BioMed Community med Nordjyske Stiftstidende om en artikelserie på 15 artikler med temaet sundhedsteknologi. Samarbejde med andre medtech-klynger Det fælles innovationsnetværk med Medico Innovation og MTIC, som de treklynger indsendte fælles ansøgning om i 2013, er blevet en realitet. Netværket har fået navnet MedTech Innovation og har til formål at skabe vækst inden for den medicotekniske branche i Danmark. MedTech Innovation fokuserer på at etablere og facilitere offentlig-private innovationspartnerskaber og netværksaktiviteter i ind- og udland, hvor målgrupperne industri, forskning og sundhedsvæsen mødes. Derudover har BioMed Community fra september 2012 til september 2013 samarbejdet med den finske medtech-klynge FiHTA, Oslo MedTech og Swedish MedTech om Nordic MedTech Investment Day i Helsinki den 3. september 2013. 14
Indhold ved BioMed Community Forum Sådan får du fod på det kinesiske marked Oplæg fra virksomheder, der deltog på delegationsrejse til Kina i marts 2012 IPR i Kina. Videnssamarbejde mellem dansk erhvervsliv og kinesiske institutioner Community Forum Det nye direktiv for godkendelse af medicinsk udstyr, muligheder og udfordringer i medicobranchen Deltagerne på Kina Strategiseminar på Klitgaarden Refugium den 28.-29. november 2012 Kina Strategi-seminar Virksomheders strategi for udvikling af forholdet til det kinesiske marked og til kinesiske aktører Intro Workshop Introduktion til kommende QA/ERFA-møder Community Forum Brugerdreven Innovation Community Forum Kapitalfremskaffelse Community Forum Telemedicinske løsninger i sundhedssektoren Temamøde om Kina Introduktion til det kinesiske marked, Innovation i Kina Community Forum på Sohngaardsholm Slot den 1. november 2012 Community Forum Center for Velfærdsteknologi Fokus på optimering af medtech-projekters værdi Community Forum EU-rammeprogrammet Horizon 2020, Ideklinikken., Præsentation af LT Automation Community Forum BioMed 2015, One-stop-shop, Præsen-tation af Xtel. 15
Sundhedsøkonomisk konference sæt pris på sundhed Den 12. juni 2014 afholdte BioMed Community i samarbejde med projektets partnere og Danish Center for Healthcare Improvements (DCHI), Aalborg Universitet, en større konference om sundhedsøkonomi. Målgruppen var virksomheder inden for sundheds- og velfærdsteknologi samt beslutningstagere og innovatører i sundhedsog plejesektoren. På konferencen fortalte 12 oplægsholdere om udfordringer og muligheder i forhold til at opnå bedre kvalitet i behandling og pleje, frigøre økonomiske ressourcer og skabe et bedre arbejdsmiljø for medarbejdere i sundheds- og plejesektoren. Der var 94 deltagere på konferencen. Lars Ehlers, leder af DCHI og Finn Allan Larsen, projektleder i BioMed Community ConhIT 2014 BioMed Community var medarrangør af cohnit-messen i Berlin i foråret 2014, hvor Bio- Med Community samt medlemsvirksomhederne TKS Technology og Treat Systems var repræsenteret. De to nordjyske virksomheder løb med henholdsvis første- og andenpladsen i messens Innovation Exchange Pitch Contest. Treat Systems vandt ConhIT-messens Innovation Exchange Pitch Contest med systemet TREAT, som understøtter læger i ordination af passende behandling og samtidig reducerer fremtidig resistens. TKS Technology kom på andenpladsen med deres itounge-system, som gør det muligt for lammede personer at styre eksempelvis deres kørestol eller computertastatur og mus fra en bøjle i ganen. 16
Etablering af samarbejder/projekter Idéseminar om telehomecare med henblik på at etablere nordisk netværk inden for telehomecare BioMed Community rammer et spændende segment med forskning og udvikling inden for sundhedsteknologi, som vi ser gode forretningsmuligheder i. Samtidig har BioMed Community hele tiden fokus på, at aktiviteter og netværk skal have et kommercielt fokus; altså at det, der udvikles, skal være brugbart og kunne sælges. Endelig har BioMed Community hjulpet med at skabe berøringsflader til andre virksomheder og med at åbne dørene til det offentlige sundhedsvæsen. - Sales manager, medlemsvirksomhed Sparring om projekt Springboard med flere af projektets interessenter Møde med EIR på Aalborg Universitetshospital vedr. potentielt samarbejde efter 2014 Møde med KASK/VIE-interessenter vedr. potentielt samarbejde om en nordisk klynge: Life Science Scandinavia Samarbejde med MedTech-klynger i Finland, Sverige og Norge om Nordic Medtech Investment Day den 3. september i Helsinki Besøg hos Medworks i Frederiksværk med henbilk på matchmaking og ERFA Fælles ansøgning med Medico Innovation og MTIC om nationalt innovationsnetværk Der er brug for, at vi i Nordjylland står sammen og formår at bruge hinandens kompetencer i et fælles netværk et netværk, som er lettilgængeligt, og som gør det enkelt og uforpligtigende at sondere eventuelle samarbejds-/sparringspartnere. Som man siger: Klog er den, der ikke behøver at spørge, men klogere er den, der ved, hvor man skal spørge! - Adm. direktør, medlemsvirksomhed Besøg på Erhvervscentrene i Hjørring, Jammerbugt og Brønderslev mhp. samarbejde Matchmaking mellem Phillips Healthcare og Aalborg Universitet vedr. studenterprojekter Faciliteret samarbejde mellem Meyland-Smith og Therm Aid ApS ERFA-møde med projektlederne for Brains Busniess og Hub North mhp. fremtidige arrangementer/projekter Ansøgning om at blive innovationsnetværk i samarbejde med Medico Innovation og MTIC Besøg hos Center for Velfærdsteknologi mhp. samarbejde Møde vedr. samarbejde mellem AAU, AAK, UCN og AUH om konference Møde vedr. samarbejde mellem UCN, Aalborg Kommune og Moviiss-projekt Samarbejde mellem AAU, AAK, UCN og AUH om sundhedsøkonomisk evaluering 17
Betalende medlemmer i BioMed Community pr. 31/12 2014 18
Markedsføring Neden for følger en oversigt over BioMed Communitys markedsføringstiltag i projektperioden: Medieomtale: BioMed Community indgik i 2014 et samarbejde med Nordjyske Stiftstidende om en artikelserie med temaet sundhedsteknologi. I perioden fra den 19. august 2014 til den 25. november 2014 har Nordjyske således ugentligt bragt en artikel med udgangspunkt i en nordjysk medicovirksomhed med undtagelse af den første artikel i serien, der omhandler BioMed Community som klynge. Samarbejdet har ledt til i alt 15 artikler og 6 TV-indslag. Derudover har BioMed Community og de tilknyttede virksomheder løbende været omtalt i medier som Børsen, DR P4, TV2-Nord, MedWatch, Pharma, Dansk Medico Selskabs Magasin og Computer World. Hjemmeside: BioMed Community lancerede i marts 2012 en ny hjemmeside. Sociale medier: I august 2013 oprettede BioMed Community en LinkedIn-profil for hurtigere at kunne dele nyheder i netværket. Rejser: Klyngen og dens kompetencer blev markedsført på en delegationsrejse til Kina i marts 2012, hvor fire danske virksomheder deltog. Arrangementer: BioMed Community var i 2013 medarrangør af Nordic Medtech Investment Day, som blev afholdt den 3. september i Helsinki. To BioMed-virksomheder deltog og præsenterede sig over for potentielle investorer. I 2014 var BioMed Community medarrangør af ConhIT-messen, som fandt sted fra 4.-8. maj i Berlin. Også her deltog to virksomheder fra BioMed. Den 1. juli 2013 opnåede BioMed Community Cluster Excellence Bronze Certificering. 19
3.3 Virksomhedernes synspunkter Sundhedsøkonomisk konference Konferencen om sundhedsøkonomi er blandt de arrangementer, som de interviewede virksomheder har fundet mest nyttige og interessante. I interviewene giver de udtryk for, at det har været givtigt for dem at få et indblik i emnet. De efterspørger endnu mere viden om området. Markedsføring Virksomhedernes generelle opfattelse af artikelserien i Nordjyske er, at samarbejdet med avisen resulterede i en række gode artikler. Nogle af de virksomheder, som er omtalt i artikelserien, fortæller, at de har fået henvendelser på baggrund af artiklen om dem. I forhold til den generelle synlighed af klyngen påskønner virksomhederne at kunne bruge BioMed Communitys medier. Derudover foreslår virksomhederne, at BioMed Community forsøger at skabe kontakt til store virksomheder som eksempelvis Siemens, Medtronic, GE osv. Samarbejde En del af virksomhederne har forskningssamarbejde med universitetet, samarbejde med studerende, studentermedhjælpere eller praktikanter. En del har også samarbejde med andre virksomheder i klyngen, og virksomhederne er generelt åbne over for at samarbejde med hinanden, når det er relevant. I interviewene foreslår virksomhederne, at BioMed Community sætter møder op mellem virksomheder, som kan drage nytte af hinanden, for på den måde at skabe synergi i klyngen. Muligheden for networking med hinanden er et af de punkter, hvor virksomhederne oplever, at de får mest værdi ud af medlemskabet af BioMed Community. Problemområderne er samarbejde med sygehus og kommune, hvor virksomhederne har svært ved at finde en indgang. De udtrykker et ønske om at møde både fagpersoner og beslutningstagere i det offentlige dem, der skal godkende virksomhedernes produkter. Virksomhederne påskønner især seminarerne og mener, at de er med til at retfærdiggøre prisen på medlemskabet. 20
4. Indsatsområde 2: Fremme vækst i iværksætteri og virksomheder For BioMed Community er det et primært formål at medvirke til, at regionen får en erhvervsmæssig effekt af den forskning, innovation og viden, der findes på det sundhedsteknologiske område. Opgaven er derfor fortsat at medvirke til at skabe nye virksomheder, arbejdspladser og produkter, så regionen får andel i områdets globale vækstpotentiale. BioMed Community vil fortsat anvende ressourcer på assistance til forretningsudvikling og støtte innovative forretningsmuligheder såvel økonomisk som gennem netværk og sparring. Værdiskabelse: Tilførsel af kritiske forretningskompetencer Økonomisk støtte til forretningsplaner og innovationsprojekter Projektudvikling og inddragelse af markedsperspektiv fra brugere/kunder Investorsøgning, tiltrækning af kapital Målgruppe: Primært iværksættere, innovatører, virksomheder i Nordjylland og perspektivrige projekter fra universitet og hospital Forskere, der ønsker at kommercialisere viden Erhvervsfolk fra andre brancher, der ønsker at blive sundhedsteknologiske iværksættere Spin-off fra eksisterende virksomheder Medarbejderdreven innovation fra hospital og kommune Eksisterende virksomheder, der udvikler nye produkter Virksomheder, der ønsker at blive medicovirksomheder 4.1 Aktivitets- og milepæle for vækst og forretningsskabelse Aktivitet Mål Opnået Assistance til forretningsudvikling 10 10 Projektbørser, tiltrækning af kapital, 1 1 opsøgende salg af innovationsprojekter Virksomhedsbesøg og møder 50 78 21
4.2 Fremdrift Målopnåelse I projektperioden har BioMed Community opfyldt alle tre milepæle i indsatsområde 2. Assistance til forretningsudvikling BioMed Community har i projektperioden ydet 10 virksomheder assistance til forretningsudvikling. For en del af virksomhederne har det drejet sig om sparring og hjælp til udarbejdelse af forretningsplaner, formidling af kontakt til eksperter mv. For fire af virksomhederne har assistancen bestået af kontantbeløb: Virksomhed Projekt Beløb OBI Medical ApS v-tac software 100.000 kr. Fagcenter for Autisme og Moviiss (afprøvning 100.000 kr. AD/HD, Aalborg Kommune af mobilt støttesystem) LT Automation Genoptræningsrobot 100.000 kr. PBT Technic Transvaginalt rør til 100.000 kr. Laparoskopisk hysterektomi Projektbørser, tiltrækning af kapital, opsøgende salg af innovationsprojekter BioMed Community var i september 2013 medarrangør af Nordic Medtech Investment Day i Helsinki. Her deltog to nordjyske virksomheder og præsenterede sig over for potentielle investorer. Ved arrangementet modtog TKS den prestigefulde Clinica Award For Innovation for deres itounge-system. itongue er en trådløs, bøjlelignende enhed, der placeres i ganen og betjenes med tungen. Lammede personer kan bruge systemet som styring af deres kørestol eller computertastatur og mus. itounge 22
Virksomhedsbesøg og møder BioMed Community har løbende besøgt medlemsvirksomhederne og andre relevante virksomheder. Det er gennem projektperioden blevet til 78 virksomhedsbesøg og møder. Foruden medlemsvirksomhederne har BioMed Community besøgt og/eller holdt møder med (i kronologisk rækkefølge): Agilitech 2M ståldesign Gabriel TaskLet CCBR Scandinavian Business Seating C4Pain Cura Production Huge Lawn Software Miracle Høy Scientific Exact Center for Velfærds-teknologi Hoy Scandinavian Mpower Wiotech 4.3 Virksomhedernes synspunkter Tiltrækning af kapital Nogle af virksomhederne har brug for kapital, mens andre ikke har. De, der har brug for kapital, er enten interesserede i investeringer eller projektmidler. De kapitalmæssige udfordringer, virksomhederne oplever som de største, vedrører tiltrækning af investorer til virksomheder og anskaffelsen af udviklingskapital. 23
5. Indsatsområde 3: Skærpelse af regionens forretningskompetencer Den sundhedsteknologiske klynge i Nordjylland er i sit udspring en vidensklynge. I modsætning til industriklynger er der ikke en stor virksomhed i toppen af systemet, men i stedet et universitet. Som udgangspunkt har det således været den forskningsmæssige innovation, der har drevet udviklingen. Dette repræsenterer en særlig udfordring, idet indsatsen i høj grad kræver forretningsmæssige og markedsmæssige kompetencer foruden dygtige forskere og innovatører. Der er behov for flere CEO-kompetencer og øvrige virksomhedsdiscipliner, for at forskningen kan blive til forretning. At komme fra idé til færdigt produkt i en medicovirksomhed kræver kompetence inden for regulatoriske forhold, herunder CE-mærkning og FDAgodkendelse, kvalitetsstyringssystemer og dokumentation, kliniske forsøg og afprøvning, distribution, salg og afsætning til sundhedsvæsenet med videre. Værdiskabelse: Tilførsel af kritiske forretningskompetencer Medvirke til afkortning af tiden fra idé til marked Tilvejebringelse ressourcer, som den enkelte virksomhed ikke kan skabe alene Målgruppe: Iværksættere og virksomheder i Nordjylland samt innovatører fra universitet og hospital. 5.1 Aktiviteter og milepæle for skærpelse af regionens forretningskompetencer Aktivitet Mål Opnået Faglige workshops, etablering af 5 12 ERFA grupper, mentorordning Kortlægning af kompetencebehov 1 1 24
5.2 Fremdrift Målopnåelse: BioMed Community har i projektperioden opfyldt begge milepæle i indsatsområde 3. Faglige workshops, etablering af ERFA-grupper, mentorordning I projektperioden har BioMed Community løbende afholdt 12 workshops/erfa-møder med fokus på de forskellige standarder inden for kvalitetsstyring, CE-mærkning, design og udvikling. Kortlægning af kompetencebehov I januar 2013 foretog en ERFA-planlægningsgruppe bestående af virksomhedsrepræsentanter en kortlægning af virksomhedernes kompetenceudviklingsbehov inden for kvalitetsstyring og regulatoriske krav for medicoprodukter. Denne kortlægning lå til grund for planlægningen af fremtidige ERFA-møder i perioden. 5.3 Virksomhedernes synspunkter Faglige workshops, etablering af ERFA-grupper, mentorordning Virksomhederne vurderer, at ERFA-møderne hører under de mest nyttige aktiviteter i klyngen. De oplever temaerne for møderne som specifikke og relevante og fremhæver heldagskurset i FDA som særligt inspirerende. I den forbindelse efterspørger de flere arrangementer med samme tema. Derudover er der efterspørgsel på et ERFA-møde med temaet salg/marketing/afsætning. Nærmarkederne er relevante for de fleste af virksomhederne, og de virksomheder, der har styr på disse markeder, efterspørger desuden viden om emerging markets. Samtidig foreslås det i interviewene, at BioMed Community fokuserer mere på GoToMarketstrategi på medico-området. Workshops/ERFA-møder Intro Workshop Introduktiontil kommende QA/ERFA-møder Drift og vedligeholdelse af kvalitetssystemer Dokumentationskrav Management reveiw Interne audits, dataanalyse, CAPA Risk Management EN ISO 1497: Risk Management for medical devices. Risk Managament File SW Risk Management (EN 62304) Regulatorisk strategi Intended User direktiver Klassifikatio, væsentlige krav Relevante standarder, regulatorisk strategi General Safety EN60601-1 testing ERFA med testlabs Dokumentation til testlab Forløbet hos testlab Klinisk rationale og performance Klinisk rationale Klinisk performance Det rette dokumentationsniveau Leverandørstyring Krav til Supply Chain Management for Legal Manufacturers Risk-based classification/ranking af leverandører Dokumentationsniveau, intern og eksternt FDA-kursus FDA-kursus, oplægsholder: Dr. Semih Oktay Workshop Qware EN60601-1 og EN62366 risikostyring med Qware Riskmanager Outsourcing Outsourcing af medicinsk elektronisk produktion SRUM til SW til medicinsk udstyr SCRUM project management method Agil udvikling i et regulatorisk styret miljø Problemstillinger ved brug af SCRUM CAPA-processen hands on Introduktion til CAPA-processen i overensstemmelse med kravene i EN ISO13485/ISO9001 25
BioMed Community har i perioden afholdt 12 workshops/erfa-møder. Her ses planen for ERFA-møder fra januar 2013. 26
6. Offentlig Privat Innovation (OPI Siden 2007 er der i regionen sket en stigning i antallet af innovationsprojekter med både behandlingsmæssige og forretningsmæssige perspektiver. Dette er delvist en følge af, at Aalborg Universitetshospital med etableringen af Idéklinikken nu arbejder mere systematisk med innovation. Ligeledes skyldes det et øget fokus på potentialet i kommunal innovation på sundheds- og velfærdsområdet. Den kommunale innovation kan på samme måde som hospital og universitet blive en kilde til nye produkter og løsninger på sundhedsområdet. BioMed Community kan medvirke til at skabe mere erhvervsudvikling ved at udnytte de kommercielle muligheder, som den kommunale efterspørgsel skaber. Projekteringen af det nye sygehus vil også indeholde et innovationsspor, hvor der skal udvikles konkrete løsninger. Værdiskabelse (for virksomheder): Rammer for samarbejde mellem virksomheder og kommuner samt hospital Mere åbne veje og synlige indgange til kommuner i Aalborg Samarbejdet Adgang til at teste og dokumentere produkter og løsninger i sundhed og pleje Målgruppe: Primært iværksættere og virksomheder i Nordjylland. 6.1 Aktiviteter og milepæle for OPI Aktivitet Mål Opnået Opstille OPI modelforløb 2 4 Aktiviteter til styrkelse af medarbejder- 3 3 dreven innovation 27
Bjørn Nielsen og On/Off i Nordjyske Stiftstidende i efteråret 2014 6.2 Fremdrift Målopnåelse: BioMed Community har i projektperioden opfyldt begge milepæle i indsatsområde 4. Opstilling af OPI modelforløb BioMed Community har i projektperioden bidraget til udviklingen af 4 OPIsamarbejder: On/Off støttestrømpen Innovationsprojektet vedrører afprøvning af en nyudviklet prototype på en automatisk anordning, der kan sætte kompressionsstøttestrømper på og tage dem af igen. On/Off-produktet aflaster de sundhedsprofessionelle og borgerne i på- og aftagning af kompressionsstrømperne, som er meget stramme og belaster led i fingre og hænder. BioMed Community har i foråret 2014 formidlet kontakten og skabt rammerne for samarbejdet mellem partnerne. Samarbejdet består af en afprøvning og sundhedsøkonomisk evaluering af prototypen. Hensigten er at skabe dokumentation for produktets effekt. Deltagere: Bjørn Nielsen Hospitalsartikler (ejer og forhandler af produktet), Inov8 (Design- og konsulentvirksomhed, har forestået produktudviklingen), UCN (LabX, har forestået afprøvning), Fremtidens Plejehjem og Hjemmeplejen i Vest (har fungeret som Living Lab med brugere og personale). 28
Projekt VILD - Virtual Learning Desk Projekt VIrtual Learning Desk (VILD) har til formål at give mennesker med fysiske og kommunikative funktionsnedsættelser mulighed for i højere grad at deltage i læringsaktiviteter. Gennem inddragelsen af avanceret læringsteknologi forsøges det at nedbryde pædagogiske barrierer og styrke funktionshæmmedes tilknytning til uddannelse og arbejde ved at øge deres selvstændighed og tilgængelighed til kommunikation og læring. Konkret er der udviklet en prototype på et intelligent og adaptivt arbejdsbord/læringssoftware, der tilpasser sig fysisk og kognitivt til den enkelte elev. Afprøvning af VILD Deltagere: Voksenskolen for Undervisning og Kommunikation (VUK) under Aalborg Kommune, Thorslund ApS Aalborg (tilgængelighedsarkitekter). Moviiss Moviiss er et mobilt støttesystem, der kan anvendes som hjælp til daglige gøremål for en målgruppe af brugere med autisme og ADHD. BioMed Community har deltaget i forretningsudvikling og kommercialisering af systemet, som er udviklet til brug i Fagcenter for Autisme og ADHD i Aalborg Kommune. Moviiss har karakter af en app, som kan tilgås fra en smartphone, og er startet af medarbejdere i fagcentret, hvorefter det er udviklet med hjælp fra flere af fagcentrets afdelinger. Projektet omhandler en afprøvning og evaluering, der skal samles i en business case. Næste fase vil blive implementering af Moviiss i fagcentret. Efterfølgende vil Aalborg Kommune forsøge at afsætte Moviiss til en privat partner, der kan drifte systemet på kommercielle vilkår. Deltagere: Fagcenter for Autisme og ADHD samt UCN. Moviiss startskærm 29
Genoptræningsrobotten ROBERT blev demonstreret på Sundhedsteknologisk Festival i Aalborg den 26. januar 2015. Genoptræningsrobotten ROBERT Med støtte fra BioMed Community (se også punkt 4.2: Assistance til forretningsudvikling) har virksomheden LT Automation og Fremtidens Plejehjem gennemført en brugerdreven innovationsproces, der skal vise, om en nyudviklet robot kan støtte terapeutens arbejde med genoptræning af sengeliggende personer. Deltagere: LT Automation, Fremtidens Plejehjem, Aalborg Kommune. 30
Aktiviteter til styrkelse af medarbejderdreven innovation I løbet af projektperioden har BioMed Community afholdt tre aktiviteter med henblik på at styrke medarbejderdreven innovation i kommuner. 6.3 Virksomhedernes synspunkter I forlængelse af virksomhedernes oplevelse af, at det offentlige marked er svært at finde ind på (jf. virksomhedernes synspunkter, side 19), efterspørger de viden om, hvordan et OPI-samarbejde fungerer. 7. Øvrige kommentarer fra de interviewede virksomheder Aktiviteter til styrkelse af medarbejderdreven innovation OPI-workshop for kommunen Udbuds- og statsstøtteretlige udfordringer og muligheder, etablering og organisering af OPI OPI-workshop for virksomheder Juridiske aspekter ved Offentlig/Privat Innovationssamarbejde Styregruppedeltagelse Deltagelse i styregruppe vedr. innovativ bevægelse (forflytninger) for borgere i eget hjem i samarbejde med Aalborg Kommunes Ældre- og Handicapforvaltning Relevans af BioMed Communitys aktiviteter Virksomhederne mener overordnet, at de aktiviteter, BioMed Community har afholdt, har været relevante. Den angivne grad af relevans spænder fra tilkendegivelser som helt klart til i nogen grad. Ingen af virksomhederne har givet udtryk for, at aktiviteterne har været direkte irrelevante for dem. De tre områder, som virksomhederne får mest ud af, er networking i Bio- Med-regi, ERFA-møder og store arrangementer som eksempelvis konferencen om sundhedsøkonomi. En virksomhed har gennem networking mødt to nye samarbejdspartnere, mens flere virksomheder fortæller, at de fået flere kunder gennem netværksaktiviteterne. 8. Samlet målopnåelse for de fire indsatsomåder BioMed Community har i projektperioden nået alle mål for de fire indsatsområder og har således en samlet målopnåelse på 100 %. I den særskilte projektrapport BioMed Community Nordjysk Medtech Klynge ERDFN-12-0109 findes en uddybende redegørelse for projektstatus ved afslutning. Denne projektrapport medsendes separat. 31
9. Evalueringer af BioMed Community Der er i projektperioden foretaget tre eksterne evalueringer af BioMed Community: En midtvejsevaluering foretaget af COWI i oktober 2013 En klyngeevaluering foretaget af Oxford Research på vegne af Region Nordjylland i efteråret 2014 Et performanceregnskab foretaget af Styrelsen for Forskning og Innovation i efteråret 2014 I det følgende refereres kort fra de tre evalueringer. Midtvejsevalueringen fra COWI og klyngeevalueringen fra Oxford Research/Region Nordjylland medsendes separat i deres fulde længde. Diagrammerne over BioMed Communitys resultater i performanceregnskabet er ikke samlet i en rapport, men blot sendt til BioMed Community fra Styrelsen for Forskning og Innovation. De kan derfor ikke findes andre steder end i denne rapport. Midtvejsevaluering af BioMed Community, COWI, oktober 2013 Evalueringen er baseret på kvalitative interviews med en række af medlemsvirksomhederne og BioMed Communitys partnergruppe. Både partnergruppen og virksomhederne beskriver projektet som meget hands on og henviser til ERFA-møderne, som er virkelighedsnære og støtter klyngens interne netværk, fordi virksomhederne på møderne holder oplæg og underviser hinanden. Derudover giver virksomhederne udtryk for, at den hjælp, de har fået til at møde investorer, er værdifuld for dem. Et gennemgående træk i evalueringen er virksomhedernes udtalte tilfredshed med projektlederen, som de oplever som engageret, fleksibel og serviceorienteret. De giver udtryk for, at projektlederen ligeledes har en solid forståelse af virksomhederne og deres behov, og at hans personlige netværk er et vigtigt aspekt i forhold til at få gennemført succesfulde aktiviteter i klyngen. I forhold til udviklingsområder efterspørger virksomhederne blandt andet øget inddragelse af offentlige partnere med det formål at udvide virksomhedernes personlige netværk til kommuner og videninstitutioner. 32
Klyngeevaluering, Oxford Research/Region Nordjylland, efteråret 2014 Evalueringen bygger på både kvalitative og kvantitative data i form af en spørgerskemaundersøgelse foretaget blandt en række af medlemsvirksomhederne og kvalitative interviews med samme medlemsvirksomheder, projektsekretariatet og dele af partnergruppen. Resultaterne viser overordnet set, at BioMed Community nyder stor opbakning og engagement fra medlemsvirksomhederne, at virksomhederne får meget ud af deres medlemskab, og at de er tilfredse med den daglige ledelse af klyngen. Også de offentlige aktører, som har deltaget i evalueringen, bakker op om klyngens arbejde. Derudover fremgår det af evalueringen, at BioMed Community blandt andet har skabt resultater ved at medvirke til netværksdannelse og kompetenceudvikling samt til at skabe tillid mellem parter fra forskellige sektorer. 40 % af de deltagende medlemsvirksomheder fortæller, at de har fået bedre kontakt og kendskab til offentlige forbrugere af sundhedsteknologi (f.eks. kommuner og sygehuse) via BioMed Community, og 35 % af medlemsvirksomheder har gennem deltagelse i klyngens aktiviteter styrket deres kontakt til potentielle, danske samarbejdsvirksomheder. Også de offentlige aktører giver udtryk for, at de gennem BioMed Community har fået nyt netværk også på tværs af kommuner og øget kendskab til relevante virksomheder. 40 % af de adspurgte virksomheder fortæller desuden, at de har fået konkrete idéer til nye udviklings- og innovationsprojekter via deres deltagelse i klyngens aktiviteter, og i spørgerskemaundersøgelsen har 95 % af respondenterne angivet, at BioMed Community har givet dem ny og relevant viden om blandt andet potentielle samarbejdspartnere, markedsforhold og forretningsmodeller. Både de kvantitative og kvalitative data peger på, at næste skridt for BioMed Community skal være et øget fokus på at agere bindeled mellem virksomheder, offentlige aktører og videninstitutioner og på at facilitere fælles innovations- og udviklingsprojekter. I rapporten anbefales det, at BioMed Community med sit regionale sigte og virksomhedsforankring og som regionalt nedslagspunkt i det nationale MedTech Innovationsnetværk bliver samlingspunkt for alle regionens initiativer på sundhedsområdet, så ressourcer optimeres og synergieffekter opstår. 33
Performanceregnskab, Styrelsen for Forskning og Innovation, efteråret 2014 I efteråret 2014 foretog Styrelsen for Forskning og Innovation en analyse, der afdækker de effekter, som virksomheder opnår ved deltagelse i danske klynger og innovationsnetværk et såkaldt performanceregnskab. Analysen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse blandt 951 virksomheder fordelt på 42 klynger og innovationsnetværk i landet. Her præsenteres et udvalg af diagrammer over BioMed Communitys resultater i sammenligning med resultaterne for den samlede analyse. Resultaterne for BioMed Community er baseret på medlemsvirksomheders besvarelse af spørgeskemaet fra Styrelsen for Forskning og Innovation med en svarprocent på 59 % af alle medlemsvirksomhederne. I diagram 1 er BioMed-virksomhedernes svar afbildet i den blå søjle, mens den røde søjle afbilder svarene fra den samlede undersøgelse. Efterfølgende er BioMed Communitys diagrammer indsat og kommenteret for sig, hvorefter diagrammerne over den samlede undersøgelses resultater er indsat til læserens egen sammenligning. Performanceresultatet viser først og fremmest en høj grad af deltagelse i BioMed Communitys aktiviteter. Diagram 1, som vedrører virksomhedernes deltagelse i klyngens aktiviteter, viser, at hele 94 % af de adspurgte virksomheder deltager ved større arrangementer. 82 % deltager i faglige netværk, 76 % deltager i workshops og 41 % deltager i individuel sparring. Ca. hver tredje adspurgte virksomhed deltager i samarbejdsprojekter, og ca. hver fjerde deltager i internationale aktiviteter i BioMed Community-regi. 94% 67% Virksomhedernes deltagelse i klyngens aktiviteter 82% 76% 53% 47% 41% 18% 29% 28% 24% 14% 9% Større arrangementer Faglige netværk Workshops Individuel sparring Samarbejdsprojekter Internationale aktiviteter Andet BioMed Samlet Diagram 1: Virksomhedernes deltagelse i klyngens aktiviteter 34
Diagram 2 vedrører den effekt på virksomhedernes kompetencer, som aktiviteterne i BioMed Community har haft. Her angiver 76 % af de adspurgte virksomheder, at de via aktiviteter i BioMed Community i høj, nogen eller mindre grad har opnået bedre kompetencer inden for markeds-, proces- eller produktudvikling. 88 % angiver, at de i høj, nogen eller mindre grad har fået ny viden om markedstrends eller teknologiske trends, og 6 % forventer at gøre det på et senere tidspunkt. 65 % angiver, at aktiviteterne har styrket medarbejdernes evner, og ligeledes angiver 65 %, at de har fået styrket deres kompetencer i forhold til internationalt samarbejde. Det område, hvor scoren er lavest, vedrører gennemførelsen af samarbejdsprojekter med forskere. Her har 59 % af virksomhederne angivet, at de nogen eller mindre grad har fået tilført kompetencer, og 6 % regner med, at det sker senere. Således underbygger diagrammet resultaterne af BioMed Communitys egne virksomhedsinterview og af de øvrige evalueringer, som peger på, at samarbejde med videninstitutioner med fordel kan være et fokusområde i BioMed Communitys kommende projektperiode. 35
100% 90% Effekt af BioMeds aktiviteter på virksomhedernes kompetencer 6% 80% 70% 60% 50% 29% 29% 24% 6% Ikke endnu, men forventer at gøre det I mindre grad 40% 41% 35% 41% I nogen grad 30% 20% 35% 29% 12% I høj grad 10% 0% 12% Markedsudvikling, proces- eller produktudvikling 18% Ny viden om markeds- eller teknologiske trends 24% 12% 12% Medarbejdernes evner Gennemføre samarbejdsprojekt med forskere Internationalt samarbejde n=17 Diagram 2: Effekt af BioMeds aktiviteter på virksomhedernes kompetencer 36
Aktiviteternes effekt på virksomhedernes kompetencer 100% 90% 80% 4% 70% 6% 20% Ikke endnu, men forventer at gøre det 60% 50% 21% 6% I mindre grad 40% 41% 22% 8% 8% I nogen grad 30% 20% 35% 22% 20% 19% I høj grad 10% 0% 9% Markedsudvikling, proces- eller produktudvikling 18% Ny viden om markeds- eller teknologiske trends 9% Medarbejdernes evner 13% 15% 4% 3% Gennemføre samarbejdsprojekt med forskere Internationalt samarbejde n=951 Diagram 3: Effekt af aktiviteter på virksomhedernes kompetencer (samlet analyse) 37