Generationsskiftemøde 22. September 2015
Velkomst v/ Anne Grete Bøgh afdelingschef for Økonomi
PROGRAM 19.00 Øl og Sodavand 19.10 Velkomst v/ Anne Grete Bøgh, afdelingschef for Økonomi, Centrovice 19.15 Temperaturen på landbrugsejendomsmarkedet v/ Palle Jespersen og Dan Gørtz, Nybolig Landbrug Aarup 19.45 Sådan sikrer du en god overdragelse v/ Lone Bendixen, teamchef HR & Løn, Centrovice 20.15 Kaffe, the og kage 20.35 Oplæg køber og sælger 21.35 Et eksempel på generationsskifte gode råd fra køber og sælger v/ Niels Ulrik Andersen, køber v/ Christian Holm Andersen, sælger 22.00 Tak for i aften v/ Anne Grete Bøgh
TEMPERATUREN PÅ LANDBRUGSEJENDOMSMARKEDET V E D P A L L E J E S P E R S E N & D A N G Ø R T Z N Y B O L I G L A N D B R U G, F Y N
HVEM ER VI? Palle Jespersen Indehaver, Ejendomsmægler & Valuar Fortid i bank og realkredit Selvstændig Ejendomsmægler siden 2005 Dan Gørtz Indehaver, Ejendomsmægler & Valuar Fortid i bank og realkredit Selvstændig Ejendomsmægler siden 2004 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
HVAD SKAL VI SNAKKE OM? Status over handler landsgennemsnit Vores markedsandel kontra prisudviklingen Landbrugets samlede gæld Livets store spørgsmål Ligevægtsprisen og forventninger Gode råd Afrunding og evt. spørgsmål 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
STATISTIK OG UDVIKLING AF DAN G ØRTZ 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
HVAD BLIVER HANDLET? 1400 1200 1000 800 600 400 200 Finanskrisen Hvor er markedet på vej hen? 2-5 ha. 5-10 ha. 10-15 ha. 15-30 ha. 30-60 ha. > 60 ha. Tendens 2-5 ha. Tendens 5-10 ha. Tendens 10-15 ha. Tendens 15-30 ha. Tendens 30-60 ha. Tendens > 60 ha. 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
VORES MARKEDSANDEL SAMMENLIGNET MED PRISUDVIKLINGEN 140,00 Har markedet fundet sit stabile prisleje? 120,00 100,00 80,00 60,00 Antal solgte over 10 ha. Prisudvikling 40,00 20,00 0,00 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
LANDBRUGETS GÆLDSSITUATION -KONTRA AKTIVER 700 Gælds % 57 600 Gælds % 48 500 400 300 200 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Landbrugets samlede gæld Landbrugets samlede aktiver 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
LIGEVÆGTSPRIS OG FORVENTNINGER AF PALLE JESPERSEN 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
DER ER STOR FORSKEL PÅ ØJNENE, DER SER! - OG PÅ PRISEN! Det køber ser Det sælger ser 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
DET MEST STILLEDE SPØRGSMÅL - ALTID Hvad er jordprisen? Finanstilsynet 140.000 kr./ha Seneste år, handlet i yderpunkter fra 80.000 220.000 kr./ha Hvad bestemmer prisen? Boniteten & udbytte + dyrkningssikkerhed Pris på afgrøden Finansieringsrente og mulighed for belåning Arrondering generelt Konklusion: Jordprisen er ikke fast 150.000 kr. Det er en individuel vurdering HVER GANG! Dyretæthed og flere potentielle købere i området Handelshistorikken i området 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
LIGEVÆGTSPRIS OG FORVENTNING Hvilke tanker bliver gjort? Den offentlige vurdering Sælgers tanker Skattemæssige konsekvens Rygter Stabling af aktiver Behovsbestemt salg Stort arbejde med at få køber og sælger til at mødes Ligevægtsprisen Rentabilitet Usikkerhed Svær finansiering Høj gennemsnitsalder Købers tanker 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
GODE RÅD AF PALLE JESPERSEN 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
GODE RÅD Sørge for at opdatere ejendommen Passer miljøtilladelsen med den faktiske produktion Er alle bygninger med i BBR og stemmer det overens med faktiske forhold Passer oplysninger om tanke, gyllebeholdere, opvarmning m.v. Beskyttede hegn og diger er de der? Sanering i bygningsmassen Oprydning førstegangsindtryk Skal ejendommen sælges samlet eller opsplittes Den skattemæssige konsekvens 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
AFRUNDING Fremtiden er ikke så sort, som den har været 23-09-2015 Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen
Sådan sikrer du en god overdragelse v/ Lone Bendixen Teamchef HR & Løn
Økonomi Det typiske fokus når gården skifter ejer: Økonomi Produktionsomfang Miljøgodkendelse Strategi- beslutningsgrundlag Omkostninger Skat - Med andre ord: det konkrete og målbare
Trivsel Økonomien er vigtig! - men hvis familien ikke trives kan det hele være lige meget
Trivsel Kommer trivsel af sig selv? Næppe! Meget skal gå op i en højere enhed, og der skal sættes ord på
Generationsskifte fra far til søn Baggrund - faderen Faderen har drevet slægtsgården dygtigt og respekteret Har været konge i sit eget rige i mange år Har selv taget alle beslutninger, år ud og år ind Arbejdet meget gården er kommet før alt andet Ingen eller få forpligtelser i forhold til familie og stuehuset Holdt traditionerne i hævd
Generationsskifte fra far til søn Baggrund sønnen Stor lyst til erhvervet og masser af gåpåmod Parat til at blive selvstændig God uddannelse og erfaring fra udlandet Penge på etableringskontoen Stolt over at kunne overtage efter far Mange planer og visioner med gården og familien Drøm og forventning om at kunne bestemme selv
Generationsskifte fra far til søn - et meget forskelligt udgangspunkt Den ældre generation skal drosle ned, give plads og måske takke helt af Den unge generation skal speede op, tage ansvar og træde i karakter
Nye roller den unge generation Sønnen og hans familie: Bliver ejer og sidder for bordenden Praktisk og økonomisk ansvarlig for ledelsen af bedriften Overtager fars rolle, hans autoritet og suverænitet
Nye roller den ældre generation Far og mor: Skal flytte fra slægtsgården Afgive suverænitet til søn og overlade ansvaret for bedriften Træde i baggrunden Støtte uden at bestemme
Nye roller Giver de nye roller sig selv? Fader og sønnens forventninger til hinanden giver det sig selv? Sæt ord på INDEN generationsskiftet er en realitet og en travl hverdag gør det svært eller umuligt at nå
Kommunikation om landbruget Hvis I/S konstruktion- hvem har ansvar for hvilke områder? Hvor længe skal I/S-et fortsætte? Hvem bestemmer, om traktoren skal udskiftes? Hvem har ansvaret for de ansatte? Hvem kommunikerer med banken? Hvor mange timer skal sønnen og faderen arbejde på bedriften (hvis nogen)?
Kommunikation om stuehus og have Skal svigermor ringe, før hun kommer på besøg? Kan den unge familie, som er flyttet ind på gården, renovere det nye køkken? Hvem plukker solbær? Svigermors møbler er de ikke gode nok?
Kommunikation i den unge familie Ansvarsfordeling i stuehuset og familien Hvem passer hus, kører med børn, laver mad osv.? Mad i marken - traditionen - hvem har ansvaret for bespisning af ansatte? Skal mor og børnene tage på ferie selv? Hvis arbejde er vigtigst - mandens eller konens?
Eksempler Sønnen overtager hestepensionen Far tager stadig beslutningerne De ansatte henvender sig til den gamle Svigermor passer blomster
Hvordan kommer man i gang Tag beslutningen Meld dig til Erfagruppe med ligesindede Køb konsulenttimer til at hjælpe med afklaringen Løn og HR-rådgivning, økonomi - eller socialkonsulent kan bistå i processen Bliv motiveret og fat mod til at sætte ord på
Pause
Program køber 20.35 Strategi for køber: Find den ejendom, der passer til dig v/ Søren Bjerring Bækholm, Virksomhedskonsulent, Centrovice 21.05 Finansiering - Kan et ejendomskøb finansieres? v/ Kai Henriksen, Virksomhedskonsulent, Centrovice
Sælger Mål Mål og drømme fastsættes Økonomisk overblik Ejendomsavance Rådighedsbeløb Pension Forsikringer Løsningsmuligheder Præsentation af forslag Handlen Mæglervurdering Opfølgning Opfølgning efter handlen Tilpasning af regnskab, moms mv.
Program sælger 20.35 Hvad får jeg ud af mit salg? - SKAT v/ Niels Boldsen Seniorkonsulent, Centrovice 21.05 - Timing af rådighedsbeløb v/ Ulrik Andersson Økonomikonsulent, Centrovice
Pause
SUMMAX e-arkiv og e-faktura Din indgang til online økonomistyring og arkivering Med SUMMAX får du bl.a.: - Hurtig og nem adgang til dokumenter og regnskabsbilag - En indgang til alle dine bilag 24 7 - Automatisk bogføring og kontering af e-faktura - Automatisk backup af alle dine dokumenter Kontakt din økonomirådgiver, hvis du vil høre mere om de mange fordele, Summax kan give dig.
Hvad får jeg ud af et salg? - SKAT v/ Niels Boldsen Seniorkonsulent
Skattemæssige konsekvenser af salget De skattemæssige virkninger af et generationsskifte i levende live afhænger af, hvordan et generationsskifte tilrettelægges. Grundlæggende er der tale om to muligheder: Almindelig overdragelse Overdragelse med skattemæssig succession
Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter For den hidtidige ejer har det stor økonomisk betydning, at han som udgangspunkt beskattes af avancen ved afståelsen af virksomheden Avancebeskatning kan dog undgås, hvis virksomheden overdrages med skattemæssig succession Ved overdragelse med skattemæssig succession overtager den nye ejer den skatteforpligtelse, som ellers ville blive udløst ved overdragelsen
Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter ved succession Succession er et skattemæssigt begreb, som indebærer, at den hidtidige ejer undgår beskatning af avancen ved salg af virksomheden Den nye ejer overtager den hidtidige ejers skattebyrde på de aktiver, der sælges med succession
Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter ved succession Som kompensation for denne latente skatteforpligtelse opnås der en såkaldt passivpost Passivposten nedsætter den afgiftspligtige værdi af en gave, der er ydet i forbindelse med salget af virksomheden De udskudte skatter udgør en del af finansieringen
Skattemæssige konsekvenser af salget Generationsskifte ved almindeligt salg Ved et almindeligt salg af virksomheden, beskattes virksomhedsejeren som udgangspunkt på tidspunktet for overdragelsen af virksomheden Personlig ejet virksomhed Sælges en personligt ejet virksomhed vil den sælgende ejer blive beskattet af bl.a. genvundne afskrivninger og værdistigninger på aktiver f.eks. ejendomsavance
Skattemæssige konsekvenser af salget Anpartsselsskab eller aktieselskab Sælges aktier eller anparter i et selskab, vil den sælgende ejer blive beskattet efter de almindelige regler for beskatning af aktier Foretages der i stedet et generationsskifte ved, at selskabet sælger ud af sine aktiviteter, vil fortjenesten skulle beskattes i selskabet Ejeren af selskabet bliver først personligt beskattet, når aktierne eller anparterne sælges
Skattemæssige konsekvenser af salget Aktieindkomst beskattes med varierende procentsatser Indkomståret 2015 Aktieindkomst Beskatningsprocent Indtil (2015: 49.900 kr.) 27 % Over (2015: 49.900 kr.) 42 %
Ophørspension Indbetaling på pensionsordning I forbindelse med salg af en virksomhed, har den sælgende ejer mulighed for at oprette en ratepension eller en pension med løbende udbetalinger, og dermed undgå beskatning på salgstidspunktet
Ophørspension Indbetaling på pensionsordning Der kan indbetales et beløb svarende til den skattepligtige fortjeneste ved salget af virksomheden. Der kan dog maksimalt indbetales (2015: 2.590.700 kr.) med fradragsret senest den 1. juli i året efter det år, hvor virksomheden sælges
Ophørspension Indbetaling på pensionsordning Muligheden for at indbetale på en pensionsordning gælder også, hvis virksomheden har været drevet i selskabsform, såfremt den sælgende ejer har været hovedaktionær
Ophørspension Krav til indskyderen på en ophørspension Indskyderen skal være fyldt 55 inden salget af virksomheden Indskyderen skal være fuldt skattepligtig til Danmark Indskyderen skal have drevet virksomhed i mindst 10 år inden for de seneste 15 år forud for indskuddet, enten personligt eller i selskab hvor indskyderen har været hovedaktionær De 10 år behøver ikke være sammenhængede Det behøver ikke at være samme virksomhed
Salg med succession Generationsskifte med skattemæssig succession - Ved salg af en virksomhed til bestemte persongrupper er det muligt at udskyde beskatningen - En skattemæssig succession indebærer, at virksomhedens nye ejer indtræder i den hidtidige ejers skattemæssige stilling. Det bliver herefter alene den nye ejer, som på et senere tidspunkt kan blive beskattet af eventuelle avancer og genvundne afskrivninger
Salg med succession Generationsskifte med succession kan ske i forhold til følgende persongrupper: Børn, børnebørn, søskende, søskendes børn eller søskendes børnebørn Adoptivforhold eller stedbarnsforhold sidestilles med naturligt slægtskabsforhold
Salg med succession Generationsskifte ved skattemæssig succession til en medarbejder, når medarbejderen inden for de seneste 4 indkomstår i sammenlagt mindst 3 år har været fuldtidsbeskæftiget og tillige på salgstidspunktet er fuldtidsbeskæftiget i virksomheden 4212 timers arbejde inden for 5 år efter ATP normen Beskæftigelseskravet kan opfyldes på 114,6 uger = 2,2 år, jf. bindende svar fra Skatterådet Ferie med løn, overarbejde og øvrige fridage indgår i beregningen af beskæftigelseskravet
Salg med succession Skattereglerne om succession gælder både ved generationsskifte for så vidt angår personligt ejede virksomheder og for så vidt angår selskaber I sidstnævnte tilfælde er det dog en betingelse, at den hidtidige ejer har været hovedaktionær i det selskab, som sælges
Valg af generationsskiftemodel Likviditetsrigelighed Planlægning af model i god tid af hensyn til skatteoptimering Almindeligt salg Ophørspension hvis der er stor ejendomsavance og store genvundne afskrivninger Overvej at betale skatten nu ved stor ejendomsavance og små genvundne afskrivninger. Ringe skattefordel ved brug af ophørspension Udlejningsejendom, opsparing i virksomhedsordningen
Valg af generationsskiftemodel Likviditetsknaphed Succession Familie Medarbejder Evt. provenu til fri disposition
Afslutning Et generationsskifte kræver omhyggelig planlægning Start planlægningen i god tid Kontakt en af Centrovices økonomikonsulenter så du kan få lavet en gennemarbejdet plan for salg eller generationsskifte Tidshorisont Økonomi Skatteoptimering
Timing af rådighedsbeløb v/ Ulrik Andersson Økonomikonsulent
Sammensætning af rådighedsbeløb Hvor er I henne på tidslinjen? Efterløn Folkepension 1 2 3 Milepæle som du skal være opmærksom på Sammensætning af rådighedsbeløb afhænger af hvor du/i er på tidslinjen
Sammensætning af rådighedsbeløb Ved situation 1: Hvis muligt, sikre jer ret til efterløn Ved situation 2: Ved situation 3: Vær opmærksom på pensionsmodregning og skattefri præmie Opsat pension, rækkefølge af start på pensionsordninger
Sammensætning af rådighedsbeløb Det samlede rådighedsbeløb ved start Likvide midler Pensionsordninger Offentlige ydelser, herunder efterløn Friværdig i mursten
Optimering af rådighedsbeløb Mål. Rådighed 300.000 kr. til 89 år. Herefter 200.000 kr. Udækket behov ca. 380.000 kr. Eksempel fra pensionsberegningsprogram Senior Wealth fra Pensionspartner
Optimering af rådighedsbeløb Hvad er jeres ønske for fremtidig tilværelse og krav til rådighedsbeløb Hvis I har store pensionsindskud, kan der være ret store optimeringsgevinster ved at skubbe dem længst muligt
Optimering af rådighedsbeløb Samme situation som før men anderledes udbetalingsforløb. Samlet optimering ca. 300.000 kr. Eksempel fra pensionsberegningsprogram Senior Wealth fra Pensionspartner
Modregningsgrænser - folkepension Pensionstillæg: For gifte og samlevende starter modregning ved 135.400 kr. med nedsættelse på 16% af indkomst over 135.400 kr. Bundgrænse for medregning af arbejdsindkomst på 60.000 kr. pr. ægtefælle Hvis kun den ene er pensionist fradrag 105.550 kr. i ægtefælle indkomst For enlige starter modregning ved 67.500 kr. - nedsættelse på 30,9% af indkomst over 67.500 kr.
Modregningsgrænser Folkepension grundbeløb. Gælder kun egen arbejdsindkomst over 305.700 kr. Nedsættelse med 30% over bundgrænse Modregning i efterløn Komplicerede regler som afhænger af ens alder Øget modregning for personer født efter 1955 Født før 1955: Depotværdi/20 x 60% - bundfradrag 14.900 kr. Født efter 1955: Depotværdi/20 x 80% - ingen bundfradrag
Typer af pensionsordninger Kapitalpension - aldersopsparing Ratepension Livrente Overgangsregel for pensioner med opstart før maj 2007
Afslutning 1. Få klarlagt jeres ønsker til fremtidig tilværelse 2. Se jer selv på tidslinjen - hvor er I? 3. Vær obs. på milepæle i efterlønsordningen 4. Få tingene drøftet med jeres økonomirådgiver i god tid, så der kan tages handling på tingene i den rigtige rækkefølge 5. Ikke alt lykkedes, men hvis vi er i god tid, kan meget lade sig gøre 6. Største opgave - hvad vil I gerne?
Strategi for køber: Find den ejendom, der passer dig v/ Søren Bjerring Bækholm Virksomhedskonsulent
Agenda Lidt omkring de udfordringer jeg ser Personlig strategi Udfordringer ved køb af ejendom
Hvad er strategi? Strategi er en metode til at løse komplekse problemer på en systematisk måde sådan, at risikoen for fejlbeslutninger minimeres Processen er afgørende, og man bliver aldrig færdig med strategiske overvejelser
Hvilket afkast skal der generes
Hvordan kan man arbejde med strategi Den personlige strategi først
Vejen mod egen virksomhed Mange modeller Swot Pestel Disc Profiller
Pestel analyse Politiske forhold Lovmæssige forhold Økonomiske forhold Kommende landbrug Miljømæssige forhold Sociale forhold
Egne styrker og svagheder
Min strategi Missionen handler om: Hvorfor gør du, det du gør, og for hvem gør du det? Visionen er et ideelt og unikt billede af fremtiden. Det skal være realistisk, troværdigt, attraktivt og bedre end billedet af i dag
Videre herfra Plan 3-6 mdr. Plan 1-5 år Plan 5-10 år Handlings plan XX Opfølgnings plan XX Handlings plan XX Opfølgnings plan XX Handlings plan XX Opfølgnings plan XX
Virksomheden/ejendommen Kvalitet af bygningsmasse Stand Produktionsomfang Investering behov Resterende levetid En kritisk holdning Vurderings grundlag Der er meget forskel på jord
Virksomheden/ejendommen Due diligence Få indsigt i hvad der tidligere er præsteret på ejendommen E-rapporter Driftsgrensanalyser Udbytte statistik Kvægnøgler Jordbundsanalyse
Virksomheden/ejendommen Miljøforhold Muligheder Begrænsninger Er der planer om husdyrproduktion? Anbefaling miljøtjek
Virksomheden/ejendommen Områdeanalyse Naboer Mulige konkurrenter Samarbejdsmuligheder Synergieffekter
Virksomheden/ejendommen Finansieringsmuligheder Hvor kan man gøre en forskel? Hvordan kan man bringe sig i spil som køber? Arbejde med hvordan man gør kagen større
Når man har fundet den rette ejendom/virksomhed Strategiplan for bedriften Forretningsplan Budgetter Finansieringsmodel Jura Forhandlinger med interessenter mv. Se generationsskiftehjul
Vær ikke bange for at tænke nyt!
Afslutning Sæt gang i den personlige udvikling Tænk ejerformen ind i den personlige udvikling Den første er ikke nødvendigvis den bedste
Finansiering kan et ejendomskøb finansieres? v/ Kai Henriksen Virksomhedskonsulent og ejendomsrådgiver
Finansiering af gårdkøbet Etableringslån Egenkapital Familielån Vækstlån LFB-lån Banklån Sælgerpantebrev Eksterne investorer Realkreditlån Pensionskasser
Grundmodel 1 10% 20-30% Egenkapital Etableringslån Vækstlån + (LFB-lån) Banklån 60-70% Realkreditlån
Realkredit Nordea Kredit og RD op til 60 % Jord og bolig afdragsfri Nykredit og DLR op til 70 % Jord og bolig afdragsfri DLR har en lånepulje til nyetablerede(1 mia. kr.) 0,25 % rabat på adm. bidrag i 3 år. ½ lånesagsgebyr og ingen stiftelsesprovision Maks. 20 mio. kr.
Etableringslån VF Til køb af ejendom for førstegangskøbere Efterstillet anden lånefinansiering og tæller som egenkapital (ingen krav om sikkerhed eller kaution) Rente er 2-3 %-point højere end rente på foranstående finansiering fra bank Sammen med EK udgør etableringslån max. 10 % af købesummen Minimumslån 2 mio. kr. (evt. som vækstlån og etableringslån sammen)
Vækstlån - VF Til køb eller investering op til 90 % Renten er typisk 2-3 % højere end banklån Min. 2 mio. kr. Forbedre kredit-rating i banken Kombineres typisk med banklån (50/50)
Garanti- og udlånsmuligheder i LF-Bank Investerings- og ejerskiftegaranti 75 % af PI-lån Investerings- og ejerskiftelån Min. 1 mio. kr. og maks. 20 år. Målgruppe Nyetablerede og dygtige landmænd
Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing 800.000 kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype 5 1.500.000 6,25 Driftskredit (50 % udnyttet) 800.000 0 Egenkapital/opsparing 2.200.000 8,25 Etableringslån,15 år 4 4.500.000 8,25 Vækstlån, 15 år 3 4.500.000 6,25 Banklån, 15 år 2 9.000.000 1,6 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) 1 9.000.000 4,6 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt 30.750.000 4,68 Vægtet rente 6,38% Ydelse
Grundmodel 2 30-40% Egenkapital Sælgerfinansiering Banklån 60-70% Realkreditlån
Sælgerfinansiering Sælgerpantebrev Renteniveau på 2 5 % Kurs 50 100 Sikkerhed i ejendommen Evt. i euro Forhandlingsparameter
Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing 800.000 kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype 6 1.500.000 6,25 Driftskredit (50 % udnyttet) 800.000 0 Egenkapital/opsparing 5 3.200.000 3,5 Sælgerpantebrev, 15 år 4 4.000.000 8 Vækstlån, 15 år 3 4.000.000 6 Banklån, 15 år 2 9.000.000 1,5 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) 1 9.000.000 4,5 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt 30.750.000 4,09 Vægtet rente 5,97% Ydelse
Grundmodel 3 30-40% Egenkapital Skattegæld Sælgerfinansiering /gave Evt. Banklån Familiehandel Til nær medarbejder Selskab 60-70% Realkreditlån
Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing 800.000 kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype 5 1.500.000 5,5 Driftskredit (50 % udnyttet) 800.000 0 Egenkapital/opsparing 3.000.000 0 Gave, succession 4 4.200.000 3,0 Sælgerpantebrev, 15 år 3 4.000.000 5,5 Banklån, 15 år 2 9.000.000 1,4 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) 1 9.000.000 4,4 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt 30.750.000 2,96 Vægtet rente 4,59% Ydelse
Alternativer Agro Fond, Dansk Farm Management A/S (AP pension) Forpagtningsafgift 5,2% af kapital i jord og stuehus 6,5 % af kapital i driftsbygninger + afskrivninger Option på køb om 8 10 år
Kilde: Pedersen, M. F. & Olsen, J. V. (2015). Finansieringsforhold i dansk landbrug: del II.
Opsummering Etablering i fri handel Klares med traditionelle finansieringsmuligheder med hjælp fra VF Rentabiliteten og likviditeten skal være i top på ejendommen Sælgerpantebreve Kan være en win-win situation ved omsætning af velkonsoliderede landbrug Rentabiliteten og likviditeten skal være høj på ejendommen
Opsummering Succession i skattegæld (til en høj kurs) Sænker vægtet rente væsentligt Husk den løbende skattebetaling Fondsfinansiering En mulighed på (store) animalske produktioner (disharmoniske) Og som alternativ til tilkøb af jordarealer (hvis ikke købet kan løftes selv)
Et eksempel på generationsskifte gode råd fra køber og sælger v/ Niels Ulrik Andersen, køber v/ Christian Holm Olesen, sælger
Ses vi næste gang? Næste generationsskifteaften er Tirsdag den 27. oktober - helt nyt program med nye og relevante oplæg for fremtidige købere og sælgere
Tak for i aften v/ Anne Grete Bøgh