Sælgerprofil Navn Virksomhed



Relaterede dokumenter
Personprofilen er en normativ profil, der viser fokuspersonens besvarelse op imod en valid national norm bestående af andre besvarelser

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Samtaleskema (anklager)

STRATEGISK REKRUTTERING

Hvordan vinder man en kamp før den starter? Kun hver 10. sælger formår at kommunikere forretningsmæssig værdi 9l kunden.

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach

Markedsføring, Tendenser & Boost dit personlige salg

Den effektive sælger - MBK A/S

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Få Succes med dit salg!

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

Ikke et talent men en erhvervskompetence

Mennesker Succes Udvikling

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune

Job- og personprofil for områdechefer

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Værdi/leveregel: faglighed

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Facilitering af grupper

God ledelse. i Sorø Kommune

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Kommunikation at gøre fælles

Lederens værktøjskasse - MBK A/S

Indvendinger. Psykologisk glidning

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder

Ledercentreret ledelse Medarbejdercentreret ledelse. Lederen fremlægger problemet, modtager. Lederen fremlægger oplæg til. beslutning, som kan ændres

Specifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. 1. Praktik.

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Generelle lederkompetencer mellemledere

Klubudviklingsprojekter

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

GUCK. Art Direction & Design. Århusgade 62 kld København Ø

FÅ ØJE PÅ DIT EGET OG ANDRES TALENT

Lederkommunikation. Fredag den 12. november Respond

God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk.

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

God ledelse i Haderslev Kommune

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Kompetenceprofiler. For chefer på EVU institutterne. HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION

VELKOMMEN. Find en plads og udfyld arket, som ligger på din stol.

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Morgendagens mellemledere den fleksible mellemlederuddannelse

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Masterclass i salgsledelse Stiger dit budget i 2019? Stiger dine kompetencer tilsvarende?

Projektleder med gennemslagskraft - MBK A/S

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Forhandling, der skaber resultater

Styrke i TR-rollen - Kursus for TR i Aalborg Kommune. v. Timo Klindt Bohni og Thomas Phillipsen Perspektivgruppen ApS

Skoleleder profil for Svinninge skole, Kundby skole samt Gislinge skole

Patientperspektivet på læge-patientrelationen i almen praksis. med særligt fokus på interpersonel kontinuitet

Grønnedalens Børnecenter Løget Høj 19.b/Løget center 73d 7100 Vejle TLF: grobo vejle.dk

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Er du, dit personale og din butik rustet til fremtiden?

Gør tanke til handling VIA University College PRAKTIK START EFTERÅR 2019

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis

Garuda Research Institute

SERVICELEDER- UDDANNELSEN. et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice.

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

KOM-GODT-I-GANG-MED-OFFENTLIG SALG

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Ledelse af frivillige

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Temadag for Sund By Netværkets koordinatorer. Nyborg Strand, 27. oktober 2011

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Gennemslagskraft for projektledere

Boost!Camp! Evaluering!af!en!coachingworkshop!for!udskolingselever 1!

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB

Kompetenceprofil og udviklingsplan

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Den menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

Formidling og undervisning - MBK A/S

Titel Systemisk Analyse af Pædagogisk Praksis et pilotprojekt i Dagtilbud i Varde kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Personlig rapport Test Testesen

Bliv verdens bedste kommunikator

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner

Studentervæksthus UCL. Kompasset

Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission:

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012

Transkript:

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger Relationsskabende sælger Hårdtarbejdende sælger Udvikling af din sælgerrolle 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2

PeopleTools Sælgerprofil PeopleTools Sælgerprofil, er et værktøj der kan bidrage til bevidsthed og dialog i udviklingen af den enkelte sælger. Sælgerprofilen definerer 5 sælgerroller, der er inspireret af teorierne omkring Challenger Sale (Dickson, Matthew, 2013). Anvendelse af PeopleTools Sælgerprofil Profilen er et udviklingsværktøj, der via dialog skal skabe refleksion omkring sælgerens styrker og svagheder i forhold til forskellige tilgange til salget. Der er således ikke en forståelse af, at én af de 5 sælgerroller er den rigtige. Det afhænger af situationen og opgaven. Denne profil giver indikationer omkring sælgerens foretrukne adfærd i salgsarbejdet. Den arbejder samtidig ud fra en tankegang om, at sælgeren kan tillære sig den adfærd, der er relevant i den enkelte situation. PeopleTools Kompetencehjul PeopleTools Kompetencehjul består af 27 potentielle kompetencer, der dannes når en person udfylder en PeopleTools Personprofil. I denne rapport defineres det hvordan kombinationen af forskellige kompetencer kan sige noget om en persons kompetencer inden for 5 sælgerroller rapporten omhandler. Kompetencehjulet med de 27 kompetencer ses her. 3

Fem sælgerroller Sælgerprofilen opdeler sælgeradfærd i 5 roller. Med disse roller går sælgeren forskelligt til salgsopgaven og kan med forskellige indgangsvinkler skabe resultater. Med andre ord kan alle roller være relevante at angribe sine salgsopgaver ud fra. De 5 roller handler om adfærd og dette er funderet i personligheds-træk, erfaring og læring. Det betyder, at visse personlighedstræk knytter sig til de enkelte roller, men også at alle rollers adfærd kan læres. De fem sælgerroller er: Forskning har dog vist, at på tværs af brancher og over tid skaber den udfordrende sælger særligt gode resultater. Det gælder særligt i komplekst salg. Komplekst salg eller løsningssalg, defineres som salg, hvor processen er langvarig, der er en omfattende tilbuds- og afklaringsfase, så løsningen udvikles undervejs og salgsprocessen indeholder mange influenter og interessenter. Rollen som udfordrende sælger rummer mange forskelligartede former for adfærd, som kan være svære at praktisere fuldt ud. Modellen illustrerer, at den udfordrende sælger har adfærd, som knytter sig til hver af de øvrige roller, plus nogle flere. Den udfordrende sælger skal grundlæggende kunne håndtere tre centrale elementer i salgsprocessen: Lær (fra dig) Sælgeren tilfører kunden ny viden i denne del af salget. Sælgeren demonstrerer indsigt i kundens udfordringer og lærer fra sig. Sælgeren har mod til at gøre sig klog på kundens forretning, frem for at fortælle om sin egen. Sælgeren evner ad den vej, at overbevise kunden om sin kapacitet til at finde løsninger der skaber værdi. Faciliter Sælgeren faciliterer processen og i samarbejde med kunden udvikles den rette løsning. Her i ligger også at kortlægge de rette interessenter og influenter, der skal bidrage til at skræddersy den rette ambitiøse løsning. Kontroller Sælgeren bevarer kontrollen i salgssituationen. Centralt for dette er god forberedelse og evnen til at styre processen. Sælgeren skal være vedholdende trods modstand, uden dog at gå for langt. Sælgeren skal bevare overblikket og med gennemslagskraft få skabt grundlaget for en aftale. 4

Definitioner De fem sælgerroller Udfordrende sælger Er en sælgerrolle, der bruger sin kundeforståelse til at udfordre kundens forretningsopfattelse og til at præsentere denne for et anderledes perspektiv på forretningen. Ved at trække kunden ud af sin komfortzone, lærer den udfordrende sælger kunden noget nyt om egen forretning og hvordan denne kan blive mere konkurrencedygtig. PeopleTools kompetencer der knytter sig til den udfordrende sælger: Empatisk,, Inspirerende, Visionær, Faciliterende, Delegerende, Gennemslagskraft, Løsningsorienteret, præstationsorienteret, strategiske analytisk Selvkørende sælger Er en sælgerrolle med stor selvtillid og tiltro til egne evner, der gerne arbejder alene. En rolle, der gerne følger egne instinkter frem for fastsatte regler og som har et personligt billede af hvad godt salg er. PeopleTools kompetencer der knytter sig til den selvkørende sælger:, Selvkørende, Gennemslagskraft, Taktisk, Konkurrenceminded Problemløsende sælger Er som sælgerrolle meget troværdig, pålidelig og detaljeorienteret. En rolle, der er løsningsfokuseret og gerne vil hjælpe kunden hurtigt og effektivt. Via opfølgning og implementering sikrer denne sælgerrolle, at kundens oplevelse har været god og udbytterig. PeopleTools kompetencer der knytter sig til den problemløsende sælger: Fleksibel, Faciliterende, Løsningsorienteret, Organiserende, Afslutter Relationsskabende sælger Er som sælgerrolle baseret på stærke personlige og professionelle relationer og er god til at opretholde og skabe nye kontakter i kundekredsen. En rolle, der altid står til rådighed for kunderne og arbejder hårdt for at deres behov bliver opfyldt. PeopleTools kompetencer der knytter sig til den relationsskabende sælger: Serviceminded, Inkluderende, Dialogskabende, Fleksibel, Empatisk Hårdtarbejdende sælger Er som sælgerrolle meget aktivitetsdreven og den der kommer først og går sidst. En rolle, der altid er villig til at gøre noget ekstra for kunden og yde en ekstra indsats. En stærkt motiveret rolle, der ikke giver op ved modstand. En sælgerrolle med meget metodik, mange kundedata og som er velforberedt. PeopleTools kompetencer der knytter sig til den hårdtarbejdende sælger:, Præstationsorienteret, Metodisk, Organiserende, Afslutter 5

Udfordrende sælger På denne side ses styrken i dine udslag på de kompetencer, der anses for centrale i rollen som Udfordrende sælger. Empatisk Inspirerende Visionær Faciliterende Delegerende Gennemslagskraft Løsningsorienteret Præstationsorienteret Strategisk analytisk Empatisk Inspirerende Relationel situationsfornemmelse og formår at sætte sig i kundens sted. Faktorer: Emotionelt Følsomhed Tillid Indordnende Fremstår selvsikker og er i stand til at håndtere modstand fra kunden. Faktorer: Robusthed - Behersket - Selvsikkerhed - Tilnærmelse Historiefortæller og dygtig formidler, der inspirerer sine kunder til at gå nye veje via stærk retorik. Faktorer: Ekstrovert - Emotionelt - Impulsivt - Selvsikkerhed - Tilnærmelse Visionær Faciliterende Delegerende Gennemslagskraft Løsningsorienteret Præstationsorienteret Strategisk analytisk Nytænkende og kan lide at tænke ud af boksen. Formulerer attraktive scenarier for kunden. Faktorer: Intuitivt Frihed Forventning Risiko - Helhed Ser muligheder og afprøver forskellige metoder. Har overblik over alle delelementerne og udvikler sammen med kunden. Faktorer: Rationelt Forventning Helhed Struktur - Proces Giver opgaver videre, følger op, støtter og sikrer at opgaven bliver løst. Faktorer: Behersket - Helhed - Tillid - Indordnende - Struktur Udstråler selvtillid og kommunikerer tydeligt. Faktorer: Robusthed - Selvsikkerhed - Tilnærmelse - Risiko - Lader sig ikke bremse af forhindringer og er hurtig til at finde alternative og brugbare løsninger. Faktorer: Rationelt Selvsikkerhed Helhed - Resultat Er vedholdende omkring at skabe et brugbart resultat og stiller store krav til sig selv. Faktorer: Introvert - Robusthed - Ydmyghed Struktur - Resultat Ser delelementer og formår at koble dem strategisk og konceptuelt. Faktorer: Introvert - Intuitivt - Rationelt - Behersket - Helhed 6

Selvkørende sælger På denne side ses styrken i dine udslag på de kompetencer, der anses for centrale i rollen som Selvkørende sælger. Selvkørende Gennemslagskraft Taktisk Konkurrenceminded Fremstår selvsikker og er i stand til at håndtere modstand fra kunden. Faktorer: Robusthed - Behersket - Selvsikkerhed - Tilnærmelse Selvkørende Gennemslagskraft Taktisk Konkurrenceminded Selvstændig. Arbejder gerne alene uden for mange indblandinger. Faktorer: Introvert - Frihed - Robusthed - Selvsikkerhed - Bestemmende Udstråler selvtillid og kommunikerer tydeligt. Faktorer: Robusthed - Selvsikkerhed - Tilnærmelse - Risiko - Bestemmende Fremlægger sine synspunkter roligt og afbalanceret. Er vedholdende på at skabe pragmatiske løsninger. Faktorer: Rationelt - Robusthed - Behersket - Forbehold - Resultat Sælgeren har et stort drive og energi. Er bevidst om sine konkurrenter både internt og eksternt. Faktorer: Ekstrovert - Robusthed - Selvsikkerhed - Risiko - Resultat 7

Problemløsende sælger På denne side ses styrken i dine udslag på de kompetencer, der anses for centrale i rollen som Problemløsende sælger. Fleksibel Faciliterende Løsningsorienteret Organiserende Afslutter Fleksibel Faciliterende Løsningsorienteret Organiserende Afslutter Loyal. Tilpasser sig andres beslutninger og forventninger. Ønsker samstemmighed. Faktorer: Følsomhed - Ydmyghed - Undvigelse - Indordnende Ser muligheder og afprøver forskellige metoder. Har overblik over alle delelementerne og udvikler sammen med kunden. Faktorer: Rationelt Forventning Helhed Struktur - Proces Lader sig ikke bremse af forhindringer og er hurtig til at finde alternative og brugbare løsninger. Faktorer: Rationelt Selvsikkerhed Helhed - Resultat Skaber orden med rammer og systemer. Velovervejet og tålmodig i sin arbejdsfacon. Faktorer: Rationelt - Tryghed Behersket Struktur - Erfaring Omhyggelig og grundig arbejdsfacon. En operationel afslutter, der er detaljeorienteret. Faktorer: Faktuelt - Erfaring - Detalje - Struktur - Resultat 8

Relationsskabende sælger På denne side ses styrken i dine udslag på de kompetencer, der anses for centrale i rollen som Relationsskabende sælger. Serviceminded Inkluderende Dialogskabende Fleksibel Empatisk Serviceminded Inkluderende Dialogskabende Fleksibel Empatisk Fleksibel og imødekommende. Kommer nemt i kontakt med nye mennesker. Sikrer at kunden umiddelbart er tilfreds. Faktorer: Ekstrovert - Intuitivt - Forventning - Undvigelse - Tillid Inddrager kunden i mulighederne for udvikling og løsninger. Sikrer kundens inddragelse i processen. Faktorer: Emotionelt - Følsomhed Tillid - Proces Hjælpsom og dialogsøgende. Ser situationer fra forskellige perspektiver. Er nysgerrig og undersøgende omkring opgaveløsning. Faktorer: Ekstrovert - Følsomhed Ydmyghed - Tilnærmelse - Tillid Fleksibel og sætter en ære i at opfylde kundens ønsker og behov. Faktorer: Følsomhed - Ydmyghed - Undvigelse - Indordnende Relationel situationsfornemmelse og formår at sætte sig i kundens sted. Faktorer: Emotionelt Følsomhed Tillid Indordnende 9

Hårdtarbejdende sælger På denne side ses styrken i dine udslag på de kompetencer, der anses for centrale i rollen som Hårdtarbejdende sælger. Præstationsorienteret Metodisk Organiserende Afslutter Præstationsorienteret Metodisk Organiserende Afslutter God til at håndtere kritik. Ser modstand som en positiv udfordring. Faktorer: Robusthed - Behersket - Selvsikkerhed - Tilnærmelse Er vedholdende omkring at skabe et brugbart resultat og stiller store krav til sig selv. Faktorer: Introvert - Robusthed - Ydmyghed Struktur - Resultat Bygger systemer op, vedligeholder og sikrer at der følges op på aftaler og der planlægges salgsaktiviteter. Faktorer: Faktuelt - Rationelt - Erfaring - Forbehold - Struktur Planlægger og tilrettelægger opgaver for at sikre fremdrift. Praktiker. Faktorer: Rationelt - Tryghed Behersket Struktur - Erfaring Omhyggelig og grundig arbejdsfacon. En operationel afslutter, der er detaljeorienteret. Faktorer: Faktuelt - Erfaring - Detalje - Struktur - Resultat 10

Udvikling af din sælgerrolle Her er mulighed for at opsamle refleksioner og fastlægge mål og handlinger i forhold til udvikling af dig som sælger. Styrker i forhold til den nuværende og fremtidige salgsfunktion Svagheder i forhold til den nuværende og fremtidige salgsfunktion Muligheder hos til de nuværende og fremtidige kunder Trusler fra de nuværende og fremtidige kunder Udviklingsområder Hvad vil jeg gøre? Hvornår? Støtte undervejs 11