Ledercentreret ledelse Medarbejdercentreret ledelse. Lederen fremlægger problemet, modtager. Lederen fremlægger oplæg til. beslutning, som kan ændres

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ledercentreret ledelse Medarbejdercentreret ledelse. Lederen fremlægger problemet, modtager. Lederen fremlægger oplæg til. beslutning, som kan ændres"

Bodil Ibsen
7 år siden
Visninger:

1 Figur 8-1 r r r r

2 Figur 8-10 Ledercentreret ledelse Medarbejdercentreret ledelse Lederens styring Medarbejdernes indflydelse Lederen træffer beslutning og meddeler den Lederen Sælg- Lederen fremer beslutningen lægger idéer og opfordrer til spørgsmål Fortæller Sælger Konsulterer Lederen fremlægger oplæg til beslutning, som kan ændres Lederen fremlægger problemet, modtager forslag og træffer beslutning Lederen fastlægger rammerne og beder gruppen træffe beslutning Deler Lederen tillader medarbejderne at fungere inden for de rammer, der gælder for lederen selv

3 Figur 8-11 Hensyn til personale Hensyn til produktion

4 Figur 8-12 De fire ledelsesstile d en Træ e n S2 S4 S1 end S3 Instr e Stø de ue re er Del LAV Høj instruerende Høj støttende en tt Lav instruerende Høj støttende Støttende adfærd HØJ eg Lav instruerende Lav støttende nde Høj instruerende Lav støttende HØJ LAV Instruerende adfærd U4 U3 U2 U1 Høj kompetence Høj kompetence Nogen kompetence Lav kompetence Højt engagement Variabelt engagement Lavt engagement Højt engagement Uddannelseshuset, Blanchard Training and Development Inc., California 1998

5 Figur 8-13 Lederkarakteristika fx energi fx stresstærskel Lederadfærd fx autoritær fx laissez-faire Lederens magt fx autoritet fx relationer Intervenerende variabler fx arbejdsindsats fx jobansvar Situationens variabler fx overordnet politik fx belønningssystemer Slutprodukt fx kriterie for succes fx kriterie for målopfyldelse

6 Figur 8-14 Positionsmagt Formel autoritet Kontrol over belønninger Kontrol over afstraffelse Kontrol over information Økologisk kontrol Personlig magt Ekspertise Venskab loyalitet Karisma Politisk magt Kontrol over beslutningsgange Koalitioner Institutionalisering

7 Figur 8-15 Transformationsledere Personlige egenskaber opfatter sig som forandringsagenter er modige tror på folk er værdidrevne søger altid at lære kan håndtere kompleksitet tvetydighed og usikkerhed er visionære Bruger disse virkemidler karisma inspiration management by exception intellektuel stimulering er individorienteret

8 Figur , 2. og 3. ordens ledelse 3. ordens ledelse skabe gode betingelser for 2. ordens ledelse 2. ordens ledelse skabe gode betingelser for selvledelse 1. ordens ledelse selvledelse Tværorganisatorisk ledelse Prioritering af arbejdsemner Valg af metoder Undersøgelse af muligheder Samarbejde Samling og deling af viden Søgen efter organisatorisk anerkendelse Skabe og kommunikere fælles værdier ud i organisationen Rekruttering af de rigtige medarbejdere Facilitere og debattere arbejdsforhold Incitament og belønningsstrukturer At sætte mål for organisationen Opbygning og fastholdelse af gensidig tillid Træning og uddannelse af ledelsen

9 Figur 8-17 What/When (Hvad agter vi konkret at gøre?) Opportunities (Hvilke muligheder har vi?) Realiteter (Hvad er realiteten lige nu?) Goals (Mål hvad er det man vil opnå?) Problem Afklaring Delmål Baggrund Afdækning Ståsted Uddybning Løsninger Forslag Kreativitet Energi Mål Plan Støtte

10 Figur 8-2

11 Figur 8-3 -analyse -analyse

12 Figur 8-4

13 Figur 8-5

14 Figur 8-6 tjek

15 Figur 8-7 Interessenter Interne Projektets opdragsgiver Betyrelsen Direktøren Funktionschefer Faglige organisationer Samarbejdsudvalg Sikkerhedsudvalg Tillidsrepræsentanter Virksomhedens afdelinger (salg, produktion, økonomi etc.) Interne specialister Ledere i de berørte afdelinger Heltids og deltids projektmedarbejdere Andre projekter og arbejdsgrupper Eksterne Eksterne specialister Leverandører Kunder Konkurrenter Folketing og regering Lokale politiske myndigheder (region og kommune) Forbruger- og miljøorganisationer Faglige organisationer Samarbejdspartnere

16 Figur 8-8 Organisationsniveau Hvordan bør man lede hele organisationer? Gruppeniveau Hvordan bør man lede grupper? Individniveau Hvad kendetegner (gode) ledere?

17 Figur 8-9 Personlighedstræk Tilpasningsvillig Opmærksom på social omverden Ambitiøs og præstationsorienteret Assertiv (følsom) Samarbejdsvillig Beslutsom Pålidelig Dominerende (ønske om at påvirke andre) Energisk (højt aktivitetsniveau) Vedholdende Selvsikker Stresstolerant Villig til at påtage sig ansvar Færdigheder Klog (intelligent) Analytisk trænet Kreativ Diplomatisk og taktfuld God mundtlig kommunikationsevne Stor indsigt i arbejdet Velorganiseret (administrative evner) Overbevisende Selskabelig kompetent

Relaterede dokumenter

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Sælgerprofil Navn Virksomhed Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger