Fra værtsskab @l samskabelse sådan engagerer du medlemmerne i de faglige selskaber Marie Baad Holdt, che9onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk
Flugten fra de store iden0tetsskabende fællesskaber Fra 1999 @l 2009 er andelen af befolkningen, der er medlem af Folkekirken faldet fra 85,4% @l 81,5%. Det svarer @l 47.736 personer har forladt Folkekirken på 10 år. Fra 1995 2009 er medlemstallet i fagforeninger faldet fra 73% @l 68% Vi søger mere nære og relevante fællesskaber aqængigt af livssitua@on
Den uorganiserede frivillige engagement 17. september 2011. Fire uger erer var fænomenet @l stede i 951 byer i 82 lande Vi søger et tydelig link mellem det lokale og det na@onale / globale
Afskaffelse af revselsre>en i 1997 Mo@va@on fremfor afstraffelse Fokus på individets betydning for sagen Vi vil være en succes i det vi engagere os i
Konsekvensen er en ny måde at engagere sig på Det senmoderne engagement Har mange sager aqængigt af deres livssitua@on Tydelig link mellem det lokale og det na@onale / globale Mo@veres igennem fokus på vedkommendes egen betydning for resultatet af den fælles indsats
Moderne frivillighed vs. Senmoderne frivillighed Loyale overfor organisa@onen. Det er vig@gt, at nogen gør det. Trives i en stærk struktur med klare opgaver og veldefinerede ansvarsområder. Ikke loyale overfor organisa@onen. Det er vig@gt, at de gør noget. Trives ikke i en stærk struktur med klare opgaver og veldefinerede ansvarsområder.
Høj tolerance for struktur og ru0ner Lav tolerance for struktur og ru0ner Moderne frivillighed: Sværere at rekru[ere, nemmere at fastholde Senmoderne frivillighed: Nemmere at rekru[ere, sværrere at fastholde Behov for ledelse Den jordbundne - Hands on - Tidsmæssigt begrænset involvering Den sociale - Ambassadør - Integrator Den spontane - Friheden @l at vælge @l / fra - Tidsafgrænset involvering Behov for ejerskab Den konven0onelle - Procedure og punktlighed - Højt @meforbrug Den entreprenante - Sag- og resultatsorienteret - Skaber opbakning Den krea0ve - Ikke hands on - Bruger ore kunst og udtrykker sig visuelt Med sidemanden: Kender I alle typerne? Er I der selv?
O>e mo0ver for at engagere sig Værdier Medlemmet motiveres af uegennyttige værdier fx lysten til at hjælpe andre og gøre noget godt for foreningen. Læring Medlemmet motiveres af at lære noget nyt om sig selv, om andre mennesker eller fagligt. Identitet Medlemmet motiveres af at arbejdet er meningsfuldt for vedkommende og oplevelsen af at føle sig nødvendig. Sociale forventninger Medlemmet motiveres igennem sit netværk til at engagere sig. Indflydelse eller magt Medlemmet motiveres af den status man får gennem sit engagement, eller mulighederne for at påvirke foreningen. Karriere Medlemmet motiveres af fremtidige jobmuligheder. Kammeratskab Medlemmet motiveres af et kammeratlig fællesskab. Med sidemanden: Hvilke mo@ver og behov kan medlemmer få indfriet hvis de engagerer sig i de faglige selskaber? Sagen Medlemmet motiveres af at kæmpe for en bestemt sag.
Organisering af de forskellige roller Kernepersoner Med sidemanden: Har I opgaver @l nysgerrige medlemmer?
Tre samarbejdsmodeller Værtsskab Opgaves@ller og opgaveudføre Opgaves@ller definerer opgaven, s@ller ressourcer, træning mv. @l rådighed for opgaveudføre Opgaveudføre forpligter sig på at levere på opgavens fastsa[e mål og rammer Udbredt og effek@v måde at arbejde med frivilligt engagement Fordrer ikke nødvendigvis krea@vitet og selvstændighed Partnerskab Fælles ambi@on mellem parterne for at løse en opgave sammen Begge parter har indflydelse på opgaveløsningen Opgaves@ller definerer dog stadig opgavens mål og rammer Udbredt og effek@v måde at arbejde med frivilligt engagement Fordrer bedre krea@vitet og selvstændighed Samskabelse Ligeværdigt forhold mellem alle parter Både opgaven og opgaveløsningen er @l forhandling Alle s@ller ressourcer, know- how mv. @l rådighed Medlemmer kan lede ansa[e og vice versa
Moderne frivillighed: Senmoderne frivillighed: Behov for ledelse Den jordbundne Hands on Den sociale Ambassadør Den spontane Frihed @l at vælge @l/fra Behov for ejerskab Den konven0onelle Procedure og punktlighed Den entreprenante Resultatsorienteret Den krea0ve Bruger sin krea@vitet Motiver: Værdier Læring Identitet Sociale forventninger Indflydelse eller magt Karriere Kammeratskab Sagen Roller: Kernepersoner Tovholdere Loyale Nysgerrige Samarbejdsmodeller: Værtsskab Partnerskab Samskabelse
Hvilke tanker har oplægget sat i gang hos dig?
Fra værtsskab @l samskabelse sådan engagerer du medlemmerne i de faglige selskaber Marie Baad Holdt, che9onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk