UDVIKLINGSSTRATEGIEN I SAMSPIL MED BORGERNE SKABER VI DEN BEDST MULIGE TRIVSEL OG UDVIKLING HOS BØRN, UNGE OG FAMILIER FAMILIEAFDELINGEN

Relaterede dokumenter
Ung- og familieudførerområdet

Børn og familieudførerområdet

Udviklingsstrategi Børn og Familie

Udviklingsplan for det specialiserede børneområde

Præsentation af Task Forcens analyse Halsnæs Kommune

Svendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.

Viden fra analyser og sagsgennemgange i Task Force og Partnerskabsprojektet. Temaseminar 10. november 2015

PPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:

Handleplan for børnefamilieområdet. Marts 2019

Det forudsættes, at kommunens tilbud til børn og unge med særlige behov skal baseres på aktuel viden og dokumentation af effekt.

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Introduktion til Familiegruppearbejdet. Familiegruppen Centrum Badehusvej

Aktivitet Målgruppe Formål Leverandør Starttidspunkt Sluttidspunkt Kvalitetssikring gennem. Task Force styringsdokumenter

Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Familieafdelingen hvem er vi?

Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik

Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb

Masterplan Horisont 2018

Politik for udviklende fællesskaber

Udviklingsplan for 2018 i Familieafdelingen

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

1. Nødvendigt med politisk og ledelsesmæssigt fokus på underretninger... 1

Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres

Bilag 1, Lovoverholdelsesprocenter Borgercenter Børn og Unge, 1. kvartal 2018

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik

NOTAT. Ressourceteams, netværksmøder og sparringsmøder. Baggrund for ressourceteams:

FAMILIEAFDELINGENS UDVIKLINGSPLAN. Senest revideret

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Task Force analyserapport Frederikssund Kommune

Job- og kompetenceprofil leder Familieafdelingen maj Job- og kompetenceprofil - Leder af Familieafdelingen i Børne- og Ungerådgivningscentret

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

Folkeskolerne i Struer kommune

Målbillede på socialområdet

Standard for sagsbehandling.

Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet

Selvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.

Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej

BEKYMRENDE ELEVFRAVÆR EN HANDLEVEJLEDNING

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet

Handleplan for Børne-, Skole- og Uddannelsesområdet i forhold til Hjørring Kommunes Handicappolitik

Rubrik. Tilsynspolitik Hjemmepleje Social og Senior. Godkendt af Byrådet den

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb

Retningslinje. for håndtering af bekymrende fravær

Indsatser der understøtter. Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn

Status på udviklingsplan

Indholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3

Ledelsestilsyn på børne- og ungeområdet

Brønderslev Kommune. Sammenhængende Børnepolitik. BILAG B: Sagsstandarder

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Social- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del Bilag 250 Offentligt

Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb

Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Godkendelse af status på omsætning af Udviklingsstrategien for børn, unge og familier myndighedsområdet

Proces for realisering af mål ved IT-understøttelse

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

N O V E M B E R

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Udviklingsplan for kvalitet i sagsbehandlingen af udsatte børn & unge i Esbjerg Kommune UDKAST

Workshop 10. Rollen som DUBU-Superbruger - Idé og erfaringsudveksling

De sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune

Tilsynspolitik. Side 1 af udgave

Retningslinjer for det personrettede tilsyn med børn anbragt på døgninstitutioner, opholdssteder, kost- og efterskoler og anbragte på eget værelse.

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU

Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Norddjurs Familieundervisning Kvalitetsstandard

Social- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del Bilag 250 Offentligt. Systematisk kvalitetssikring

Notat. Modtager(e): Kommunalbestyrelsen cc:

Standarder for sagsbehandlingen

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 14. december 2016 kl. 12

Emne: Kolding Kommunes ansvar over for børn, unge og deres familie med behov for særlig støtte

Statusrapport. Task Force børne- og ungeområdet

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Den inkluderende skole. FFF følgegruppemøde 29. januar 2013

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Børne- og Ungepolitik

Ledelsestilsyn Familiecentret 2012 Forbedret sagshåndtering fra 2011 til 2012

Fælles Indsats status maj 2019

professi TUS onelle Tværgående UngeSAMArBeJde

Randers Krisecenter Aftalemål November 2016

Statusrapport. Task Force børne- og ungeområdet

De elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter.

Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler

Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Tilsynspolitik. Side 1 af udgave

Ny børnefaglig undersøgelse iht. LSS 50

Bilag 1, lovoverholdelsesprocenter i Borgercenter Børn og Unge, fjerde kvartal 2018

Det tværmagistratlige samarbejde i Århus Kommune 2 magistrater 3 forvaltninger

Ledelsestilsyn i Familieafdelingen:

Transkript:

UDVIKLINGSSTRATEGIEN I SAMSPIL MED BORGERNE SKABER VI DEN BEDST MULIGE TRIVSEL OG UDVIKLING HOS BØRN, UNGE OG FAMILIER FAMILIEAFDELINGEN

HVAD HAR VI ARBEJDET MED DE BORGERRETTEDE VISIONER EN TIDLIG OG FOREBYGGENDE INDSATS MODTAGELSEN OG PPR HAR GENNEMGÅET EN PROCES OMKRING SAMARBEJDE. DER ER UDARBEJDET EN KONKRET SAMARBEJDSAFTALE. TEAMLEDER FRA MODTAGELSEN OG TEAMLEDER FRA PPR MØDES MED FAST INTERVAL OG UDVIKLER SAMARBEJDET. DER EVALUERES PÅ DETTE

DE BORGERRETTEDE VISIONER KVALITET I OPGAVELØSNINGEN DET ER VIGTIGT AT BORGERNE OPLEVER AT FAMILIEAFDELINGEN ARBEJDER SYSTEMATISK OG MÅLRETTET. BORGERNE SKAL OPLEVE AT FAMILIE AFDELINGENS SOCIALRÅDGIVERE TAGER STYRING PÅ SAGSNIVEAU OG KOORDINERER DEN STØTTE OG HJÆLP DER SKAL TIL FOR AT SIKRE BØRNENE TRIVSEL OG UDVIKLING. TASK FORCE UDARBEJDET PROCEDURER FOR UNDERRETNINGER, BFU OG HANDLEPLANER DER SKER LØBENDE OPFØLGNING PÅ DISSE UDARBEJDET SKABELONER FOR INDKALDELSER, DAGSORDEN, OPFØLGNINGER MM RETNINGSLINJER FOR BEHANDLING AF AKTINDSIGT SÅ DET SKER RETTIDIG SAGSGENNEMGANG HVER 6. UGE MED SOCIALFAGLIGE KOORDINATOR SÅ RETTIGHED SIKRES VÆRET PÅ KURSUS I SYSTEMATIK HAR UDDANNET 12 ICS SUPERBRUGERE SYSTEMATISERET TEAMMØDET LEDELSESINFORMATION HVER 2. UGE SITUATIONSBESTEMT LEDELSE SKAL TIL AT PÅBEGYNDE FEEDBACK SAMTALER LEDELSESTILSYN HVER 2. MÅNED ARBEJDER MÅLRETTET MED SMART MÅL

DE BORGERRETTEDE VISIONER TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE FAMILIEAFDELINGEN HAR I 2016 UDVIKLET SAMARBEJDET MED PPR OG RANDERS KOMMUNES FOLKESKOLER. UDFØRER OMRÅDET HAR DELTAGET I UDARBEJDELSE AF PROCEDURE OMKRING HANDLEPLANER/SMARTMÅL FAMILIEAFDELINGEN VIL I 2017 SOM LED I TASK FORCE PROCESSEN OPTIMERER ALLE SNITFLADER TIL ANDRE KOMMUNALE SAMARBEJDSPARTNERE.

DE BORGERRETTET VISIONER NYTÆNKNING AF INDSATSEN FAMILIEAFDELINGEN ARBEJDER MED RISIKO OG BESKYTTELSESFAKTORER I DERES ANALYSE. I DE ANVENDTE METODE RETTES FOKUS MOD HVAD DER SKAL TIL FOR AT FAMILIERNE SELV KAN SIKRE UDVIKLING OG TRIVSEL. DEN LØSNINGSFOKUSEREDE TILGANG STØTTER SOCIALRÅDGIVERNE TIL AT VÆRE OPMÆRKSOMME PÅ DE POTENTIALER DER ER HOS DEN ENKELTE FAMILIE. UDARBEJDET NY VISITATIONSSKEMA. VISITATIONSKRITERIERNE ER UDARBEJDET SÅ DER KONSTANT ER OPMÆRKSOMHED PÅ HVORDAN VI HURTIGST MULIGT KAN KOMME NED AF INDSATSTRAPPEN.

DE BORGERRETTEDE VISIONER MEDBESTEMMELSE NETVÆRKSMØDE VED OPSTART AF BFU SOM PILOTPROJEKT I BØRNETEAMET OG SKAL PÅBEGYNDES I UNGETEAMET OG I MODTAGELSEN NETVÆRKS KOODINATOR TIL AT FACILITERE NETVÆRKSMØDET BRUG AF LØFT I SAMTALERNE MED BØRN/UNGE OG FAMILIER UDARBEJDELSE AF SMART MÅL I SAMARBEJDE MED BARNET/DEN UNGE OG FAMILIEN PROCEDURE FOR BFU OG HANDLEPLAN HVOR INDDRAGELSE ER EN SELVFØLGE

DE ORGANISATIONSRETTEDE VISIONER HELHED OG SAMMENHÆNG FAMILIEAFDELINGEN SAMARBEJDER MED ØVRIGE AKTØRER OG BRUGER DISSES BIDRAG AKTIVT IND I ARBEJDET OMKRING FAMILIERNE. TASK FORCE PROCESSER I 2017 NYE SAMARBEJDSAFTALER I ALLE RELEVANTE SNITFLADER

DE ORGANISATIONSRETTEDE VISIONER PROFESSIONEL LEDELSE SITUATIONSBESTEMT LEDELSE FEED BACK SAMTALER MED DEN ENKELTE MEDARBEJDER LEDELSES TILSYN

DE ORGANISATIONSRETTEDE VISIONER SOCIAL KAPITAL VI HAR ARBEJDET MED DE 3 DIAMANTER - TILLID - RETFÆRDIGHED - SAMARBEJDSEVNE DETTE HAR VI GJORT PÅ PERSONALE MØDE, STOP OP DAGE I DE ENKELTE TEAMS, PÅ LEDERDAGE OG LEDERMØDE OG PÅ TEAMMØDERNE. SOCIAL KAPITAL SKAL OG ER EN DEL AF DET VI GØR GRUNDTANKEN I SOCIALKAPITAL ER, AT VED AT OPBYGGE OG UDNYTTE STÆRKE RELATIONER I ORGANISATIONEN, FAVNES KVALITETEN OG EFFEKTIVITETEN SAMT STYRKER TRIVSEL OG GODT ARBEJDSMILJØ.

DE ORGANISATIONSRETTEDE VISIONER DOKUMENTERET EFFEKT TÆT OPFØLGNING PÅ SAGSNIVEAU, VIA LEDELSESINFORMATION SÆTTER RETNING FOR DEN SOCIALFAGLIGE LEDELSE I FAMILIEAFDELINGEN SMART MÅL FOKUS PÅ EFFEKTEN I DEN ENKELTE FORANSTALTNING SKAL ARBEJDE MED FOKUS PÅ JOURNALISERING

DE ORGANISATIONSRETTEDE VISIONER ØKONOMISK BALANCE I ET UDVIKLINGSPERSPEKTIV MÅNEDLIGE MØDER MED CONTROLLER OG DEN ENKELTE TEAMLEDER LØBENDE MØDER MELLEM CONTROLLER OG DEN ENKELTE RÅDGIVER CONTROLLER DELTAGER PÅ LEDERMØDER