Hvad betragter Finanssektoren som et overlevelsesdygtigt landbrug? Landbrugschef Søren Porsbjerg 24. februar 2012
Disposition Stabile og forudsigelige rammer Strategi for fremtiden Lønsomhed Adgang til finansiering Afslutning 2
Stabile og forudsigelige rammer er vigtige for er kapitaltungt erhverv som landbruget
På nogle områder presses landbruget Rammebetingelser fra jord til bord Landbrug versus natur/miljø Generelt omkostningsniveau i Danmark Volatilitet Håndtering af prisudsving på in og outputpriserne Der er en ganske betydelig gæld Og den skal serviceres, hvis udvikling skal finansieres Strukturudviklingen stiller krav til ledelseskompetencerne Ledelsens set up skal følge udviklingen af bedriften 4
På andre områder har dansk landbrug skabt styrker God uddannelsesmæssig baggrund Dygtige driftsledere Mange fremtidsorienterede produktionsenheder Velorganiseret erhverv Veludviklet rådgivningstjeneste Ejerskab i stærke afsætningsselskaber Veludviklet infrastruktur omkring landbruget Produktion af kvalitetsprodukter, høj fødevaresikkerhed og leveringssikkerhed Efterspørges af voksende global middelklasse 5
Flere sultne - og købedygtige - forbrugere Klip fra Middelklasseplaneten, Nordea Invest, 2010 6
Strategien for fremtiden understøtter overlevelsesevnerne
Hvad menes med strategi? Strategi er den planlagte disponering af de virkemidler, et individ eller en virksomhed anvender for at nå sine mål Strategien angiver vejen til målet En god strategi er klar og tydelig og velbegrundet med afsæt i såvel ydre som indre forhold Strategien skal være realistisk og baseret på en analyse af muligheder og trusler Strategien skal være robust over for modvind og kriser, men den skal samtidig være smidig og åben for de muligheder nuet giver Strategi er en løbende proces Strategi skaber grundlag for fokus! 8
Langsigtet strategi - etablering og udvikling Få fastlagt målene Hvilken tilværelse ønsker man Økonomisk (målsætning om driftsresultat/egenkapital) Familien (bakker den op?) Udviklingsmuligheder på bedriften? Reinvesteringsbehov omfang og hvornår Lever staldfaciliteterne op til fremtidens krav (fx 2013 for søer og kommende for kvæg) Miljøkrav, naboer og øvrige landbrug Kan ejendommen bære målet og kan jeg? Få fastlagt vejen og midlerne for at nå målet Overordnet investeringsforløb Gennemarbejdet beslutningsmateriale 9
Lønsomhed er en forudsætning for et overlevelsesdygtigt landbrug
Lønsomhed En aktivitet er lønsom, hvis den opnåede meromsætning er større end den herved forårsagede meromkostning (Gyldendal) Alternativ anvendelse af ressourcer I bedriften som sådan Balance mellem omsætning og driftsresultat Afkast i forhold til kapitalindsatsen I de enkelte investeringer Hvilket afkast giver den i forhold til indsats/risiko Forbedring af lønsomhed Fokus på kernedriften Optimere driftsøkonomien (omkostninger ikke kun effektivitet) Kan processer og management forbedres? 11
Er dansk landbrug så lønsomt? 8 6 4 2 0-2 -4 Mia. kr. Driftsresultater for alle heltidsbrug -6-8 * Forventet **Prognose 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012** Kilde: Landbrug & Fødevarer, December 2011 12
Er det enkelte landbrug lønsomt? Forventede driftsresultater pr. bedrift for alle heltidsbedrifter og for den bedste tredjedel, 1.000 kr. Kilde: Videncentret for landbrug, December 2011 13
Resultater og prognoser efter driftstype 1.000 kr. 2010 2011 2012 1.500 1.000 500 0-500 -1.000 Slagtesvin Smågrise Mælkeproduktion Planteavl Heltids- 7950 svin 600 søer 146årskøer 164 hektar landbrug 1.500 1.000 kr. 2010 2011 2012 1.000 500 0-500 -1.000 Slagtesvin Smågrise Mælkeproduktion Planteavl Heltids- 9.670 svin 695 søer 139 årskøer 231 hektar landbrug Kilde: Landbrug & Fødevarer, December 2011 14
Adgang til finansiering er også nødvendigt for et overlevelsesdygtigt landbrug
Det nye normale for de finansielle markeder Den 15. september 2008 gik Lehman Brothers konkurs Under parolen aldrig mere implementeres i disse år ny regulering Bankerne som buffer i økonomierne Det nye normale dækker over de forskellige initiativer til øget regulering af bankerne, der er igangsat for at imødegå en ny finanskrise Reglerne for bankerne skærpes Dyrere funding Strammere likviditetskrav Krav om mere og bedre kapital Øgede omkostninger for bankerne skærper kravet til deres lønsomhed 16
Den finansielle sektor befinder sig i et dilemma den rigtige balance skal etableres Investorer, rating-bureauer og analytikere skal have tillid til bankens forretningsmodel En robust og konkurrencedygtig forretningsmodel er en forudsætning for høj lønsomhed og adgangsbillet til kapital og attraktiv funding Finansiering bliver dyrere for alle brancher Mere robuste banker er en forudsætning for at fremskaffe den finansiering, som kreditværdige kunder efterspørger for at sikre rollen som vækstmotor i samfundet 17
Landbrugets gæld fylder meget i pressen Berlingske, 9. januar 2012 18
Lånemulighederne for dansk landbrug Lavkonjunkturen i landbruget og udsigt til større usikkerhed påvirker kreditkvalitet og finansieringsmuligheder for den enkelte Realkreditfinansiering af bygningsinvesteringer er begrænset af faldende ejendomspriser Faldende ejendomspriser kan vanskeliggøre skift af realkreditinstitut og måske dermed også bank Landmand og finansieringskilde kan være gensidigt fastlåst Egenfinansiering tilvejebringes fra opsparet driftsoverskud frem for (realkredit-) belåning af friværdi Bankfinansiering er påvirket af den nye regulering, men med finansieringskraft i systemet Vækstkaution reducerer risiko og kapitalbinding 19
Hvad lægger vi i Nordea vægt på, når vi finansierer? Den eksisterende bedrift er veldrevet og med et resultat der står mål med indsatsen (kapital og risiko) Tilfredsstillende egenkapital Der er en klar strategi for bedriftens udvikling Bedriften besidder de nødvendige (ledelses-)kompetencer Gennemarbejdet og troværdigt beslutningsmateriale Sund økonomi i projektet og for bedriften som helhed Investeringer skal isoleret set udvise et positivt drifts- og likviditetsmæssigt resultat (med andre ord lønsomhed) Gensidig tillid Kort sagt at vi betrygges i at fremmedfinansieringen kan serviceres 20
Afslutning
Tre fokuspunkter fremadrettet - udover høj effektivitet og god driftsledelse Når udsvingene i indtjeningen bliver større, kræves der en større buffer i økonomien Der kan ikke budgetteres lige så vækstmæssigt ambitiøst, som når indtjeningen er stabil Når bedriften vokser, skal indtjeningen vokse med Følger indtjeningen ikke volumen, bliver man sårbar i perioder med lavkonjunktur Økonomien i virksomheden skal være baseret på en sund primær drift Der er sammenhæng mellem stort afkast (eller lav finansieringsydelse) og risiko 22
Afrunding Der er udfordringer for dansk landbrug Men også et stærkt fundament Bedrifternes potentialer skal fortløbende analyseres og udnyttes Verdens befolkningsudvikling åbner nye muligheder Det nye normale gør finansiering dyrere og konjunkturerne kan gøre finansiering vanskeligere end i årene op til 2007 Men det har også vist sig, at da var det for let og billigt Udvikling og vækst skal bygge på en sund driftsøkonomi Balance mellem indsats og risiko på den ene side og afkast på den anden Fremtiden skal grundlægges på lønsomhed Nordea finansierer den dygtige landmand (virksomhedsleder) Baseret på en solid platform og professionelt samarbejde 23
Tak for opmærksomheden 24