HVAD ER KULTURSKABERNE?

Relaterede dokumenter
Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Folkeoplysningspolitik

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/ Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Viborg Kommune i bevægelse

Frivillighedspolitik. Bo42

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

Botilbud til voksne med særlige behov

Ledelse af frivillige

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

Ledelse af frivillige

Folkeoplysningspolitik

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

KULTURPILOTER i en dansk forstad

Det gode ældreliv. også for ældre med etnisk minoritetsbaggrund

Ledelse af frivillige

Lær at lede og. motivere frivillige

Kultur- og Fritidspolitik

Børne- og Ungepolitik

Tidlig indsats og Åbent børnehus. et samarbejde mellem pædagoger, sundhedsplejersker og tosprogskonsulent

Skt. Klemens Læringværksted

Positiv psykologi og ledelse

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Ledelse af frivillige

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Fremtidsseminar Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Ledelse af frivillige

Motivation og forskellighed

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Fastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige

Frivillighed, ledelse og motivation

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Positiv psykologi og ledelse

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK

Ledelse og fastholdelse af frivillige

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige

Pædagogisk læreplan for Harlev dagtilbud 2011 (bilag 2) Barnets alsidige personlige udvikling (strategi for læring og udvikling)

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Fælles læreplaner for BVI-netværket

Transkript:

HVAD ER KULTURSKABERNE? Et fleksibelt og tilpasningsdygtigt borgerdrevet kulturelt værksted forankret i kommunale kulturinstitutioner En indgang til frivillige borgere som får mulighed for, at få vejledning og støtte tt til udvikling, planlægning, l og afholdelse af kulturelle arrangementer i lokalområdet Til alle frivillige borgere som vil lave åbne og ikkekommercielle arrangementer/projekter Med i Børnekulturens Netværks (Kulturstyrelsen) Modelforsøg (ungedelen, 15-30 år)

BAGGRUND OG MOTIVATION Alternativ til foreningslivet og andre brugerinddragelsesprojekter g (dynamisk og praktisk orienteret) Et brugerinddragelsesprojekt som tager udgangspunkt i KulturSkaberens specifikke interesse og drøm (benzinen er KS erens eget engagement) At få kommunale faciliteter bedre i spil

FORMÅLET At etablere en synlig og let tilgængelig indgang i kommunale kulturinstitutioner for frivillige kulturproducenter Give borgerne mulighed for at involvere sig, få ejerskab og direkte indflydelse på den kulturproduktion, der foregår i netop deres lokalområde. Skabe nye rammer for samspil og netværk mellem kulturinstitutioner, borgere og andre institutioner (ex. udd. inst.) Igennem frivillig kulturproduktion og projekter at give borgere mulighed for at opkvalificere redskaber inden for praktisk problemløsning og projektarbejde j Skabe sammenhold og en åben og positiv stemning blandt borgerne i byen.

MÅLGRUPPEN Alle borgere som har lyst til at engagere sig i frivilligt kulturentreprenørskab i lokalområdet, uafhængig af alder, kompetencer eller hjemkommune. I øjeblikket de tre kategorier unge (Modelforsøg), voksne og ældre Ikke lukkede private arrangementer eller arrangementer med kommercielt sigte. (ex. Coca Cola lancering, Jørgens 60 års fødselsdag). Ikke et social pædagogisk projekt. (har dog et udviklingspotentiale her)

METODE Vi udfordrer frivillighedstanken. (Praktisk sigte. Den enkelte frivillige i centrum. Én ting ad gangen. Hurtig belønning. Ingen forkromede succeskriterier!) Vi åbner vore porte helt op og tilbyder de ressourcer vi har til rådighed og ved hånden. (Mi casa es tu casa!) KS erens deltagelse skal være drevet af 100 % lyst. (Ikke socialpædagogisk projekt) KS eren skal føle at her er højt til loftet og masser af tillid. (KS er har fuld ejerskab) Vi stiller dog krav, og har forventninger. (KS er ikke en gavebod! Meget klar forventningsafstemning. De bestemmer, vi kvalitetssikre) Vi opmuntrer KS ere til at inddrage eget netværk og ressourcer Konsulenterne som sikkerhedsnet. (Vejledning og støtte) Rekruttering via PR, rekrutteringsevents og mund-til-mund. Hvert KS produktion er en succes.

KS arrangementer Det klassiske KS arrangement (pigefesterne, Koret ex.) Det tematiserede KS arrangement (2200DOKU, 2200DEBAT, Danseklubben ex.) Det fusionerede KS arrangement (2Komma5) Vore egne KS rekrutteringsevents (Pingpong I parken, Vinterbadning, 48TIMER, Mesterskaberne I bob ex.)

HVAD KRÆVER KS AF RESSOURCER? Udgangspunkt i det man har, kan og vil! Konsulenter i kulturenheden De fysiske faciliteter man har til rådighed Evt. nogle midler til saltvandsindsprøjtninger Tillid

UDFORDRINGER At udvise mere tillid end vi normalt gør!! At finde balancen mellem hvad vi gør og hvad den frivillige illi gør! At turde lade projektet og sig selv styre af de muligheder der opstår!

KS på det selvbetjente bib Samme metode og tilgang til borgeren bare i en fastlåst kontekst (hensyn til det traditionelle bib tilbud, ubemandet osv) Bib er GULD som kulturel platform! Bib har allerede den brede borgerkontakt og tager så fint udgangspunkt i borgerens ønsker! Evt. designe en fysisk platform for KS ere en fysisk ramme.

Tak for nu!