Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017
Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk Stilling Specialist til støttet byggeri Refererer til Afdelingschef for Sekretariat og Udvikling Merete Skovgaard-Jensen. Tiltrædelse Tiltrædelse: 1. december 2017. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Afdelingschef Merete Skovgaard-Jensen Tlf. 74 34 00 11 eller MUUSMANN Partner Chris Petersen Tlf. 81 71 75 16 Der henvises til Haderslev Kommunes hjemmeside www.haderslev.dk, hvor relevant materiale, som f.eks. personalepolitik, ledelsesgrundlag, politikker, budgetter mv., kan findes. Ansøgningsfrist Søndag den 1. oktober 2017 Søg stillingen på www.haderslev.dk/job 2
Indledning Haderslev Kommune er en kommune med 56.000 indbyggere og i alt ca. 23.000 arbejdspladser, hvoraf Haderslev Kommune beskæftiger ca. 5.000 medarbejdere (4.000 fuldtidsstillinger). Kommunen driver bl.a. 30 daginstitutioner, 10 folkeskoler, 2 specialskoler, 7 kommunale plejecentre, 2 selvejende plejecentre og 1.200 km vej og varetager derudover en lang række myndigheds- og serviceopgaver for borgerne i kommunen. De overordnede budgettal (2015) for kommunen er fordelt på følgende måde: Voksen- og Sundhedsservice: Børne- og Familieservice: Erhvervs- og Borgerservice: Fælles stabe: 1.026,3 mio. kr. 964,6 mio. kr. 1.015,0 mio. kr. 318,7 mio. kr. Staben for Sekretariat og Udvikling er organiseret som en af de fire fælles stabe. Stabens budget udgjorde i 2015 ca. 32 mio. kr. Den politiske og administrative organisation Haderslev Byråd består af 31 medlemmer og byrådet er organiseret i følgende stående udvalg: Økonomiudvalget Udvalget for Sundhed og Forebyggelse Voksenudvalget Udvalget for Kultur og Fritid Udvalget for Plan og Miljø Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalget for Børn og Familier Socialudvalget. 3
Kommunens administration ledes af kommunaldirektøren og er derudover organiseret i tre direktørområder: Voksen- og Sundhedsservice, Børne- og Familieservice samt Erhvervs- og Borgerservice. Til direktionen er tilknyttet 4 stabsområder og til hvert direktørområde en række fagledere. Den administrative organisation ser således ud: Staben for Sekretariat og Udvikling Stabsfunktionen for Sekretariat og Udvikling ledes af afdelingschefen, som har reference til kommunaldirektøren. Tilsvarende har de øvrige stabschefer reference til en af de 3 direktørområder eller til kommunaldirektøren jf. figuren. Den samarbejdende organisation Kommunen har en strategi for den samarbejdende organisation: Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror vi på, at rigtig meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. 4
Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi muligheder for at gå nye veje og etablere nye netværk. Vi samarbejder og samskaber på kryds og tværs for vi ved, at vi er bedst, når vi gør tingene i fællesskab. Vores mål er at skabe vækst og velfærd i Haderslev Kommune. Det gør vi gennem samarbejde på tværs i organisationen og i fællesskab med borgere og samarbejdspartnere. Vi leverer ikke velfærd, men faciliterer velfærd. Som samarbejdende organisation har vi fokus på værdibaseret ledelse og samarbejde, det aktive medborgerskab og en økonomi i balance. Haderslev Kommune den 21. september 2016 Læs i øvrigt om den samarbejdende organisation i Haderslev Kommune via følgende link: https://www.haderslev.dk/files/12844/strategi_21-09-2016.pdf Strategien bygger blandt andet på byrådets vision om aktivt medborgerskab som grundlag for innovation og udvikling. Det indgår i denne vision, at [d]en attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervslivet og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige. Boliganalyser og -strategier indgår som centrale indsatsområder i strategien som virkemidler til at sikre den attraktive og varierede bosætning i kommunen. Hovedopgaver for specialisten inden for støttet byggeri Stillingen som specialist i Sekretariat og Udvikling med opgaver inden for det støttede byggeri skal medvirke til, at kommunens strategier og indsatser for det støttede byggeri kommer sikkert i mål, samtidig med at specialisten skal understøtte den daglige drift af området. Haderslev Kommune har den 28. februar 2017 vedtaget en strategisk boligplanlægning, som opstiller ambitiøse pejlemærker for den fremtidige byudvikling og boligudbygning. Planen indeholder en række højt prioriterede fysiske udviklingsprojekter for Haderslev Havn, Jomfrustien levende byrum i Haderslev og omdannelse af det tidligere Haderslev Sygehus. I forhold til det almene boligområde indeholder planen konkrete pejlemærker for: At der skabes stærkere sammenhæng mellem de almene boligorganisationers planlægning og Haderslev Kommunes planer og strategiske udviklingsområder At de almene boligorganisationer fremover fokuserer på renoveringsarbejder frem for nybyggeri og således medvirker til at nedbringe ledighedsprocenten (andelen af tomme boliger) At de almene boligorganisationer fremover fokuserer på renoveringsarbejder og således overlader markedet for nybyggeri til private aktører alternativt indgår i et samarbejde med private At de almene boligorganisationer i planlægningen medtænker Haderslev Kommunes ambition om at være uddannelsesby, og at der fokuseres på at tilvejebringe små, billige boliger til markedet. 5
Læs i øvrigt om den strategiske boligplanlægning i Haderslev Kommune via følgende link: http://polweb.haderslev.dk/polenclosure.aspx?file=10418_5370303&docid=5358606&fusionid= 5370302&fileID=5370303-19-06-2017+- +Bilag+15.01+Strategisk+boligplanl%c3%a6gning+i+Haderslev+Kommune.pdf&type=.pdf&enclos ure=true&agendaitemsysid=95578&committeeid=568&access=1&docsysid=10418 Stillingen som specialist indebærer varetagelsen af kommunens rolle og forpligtigelser i forhold til støttet byggeri. Kommunens myndighedsopgave er reguleret i lov om almene boliger og i lov om leje af almene boliger, og derfor skal den nye specialist arbejde med sagsbehandling inden for lovgivningens rammer, herunder varetage tilsynsforpligtigelsen og vejledningsopgaven i forhold til de almene boligforeninger. Specialisten inden for det støttede byggeri skal således samarbejde med både eksterne aktører som de almene boligforeninger og internt med de relevante dele af den kommunale organisation om både drift og udvikling af det støttede byggeri. Samarbejdet med de almene boligforeninger og andre aktører på området er af stor betydning for kommunen, og stillingen indeholder således udfordrende muligheder for at udfolde den samarbejdende organisation i praksis såvel eksternt som internt. Arbejdsopgaverne forudsætter betydeligt kendskab til regelgrundlaget for det støttede byggeri, samtidig med at det er væsentligt, at ansøgeren kan understøtte et positivt samarbejdsklima eksternt og internt. Kompetencer Den nye specialist er en person, der kan fordybe sig i sagsbehandlingens komplekse sammenhænge og med energi og engagement, bidrage til at udvikle arbejdspladsen, samarbejdsrelationerne og samtidig sætte et personligt præg på opgaveløsningen. Den nye specialist har i øvrigt følgende personlige og faglige kvalifikationer: Erfaring med sagsbehandling i kommunalt eller regionalt regi Erfaring med kommunale administrative systemer og kan kvalificeret indgå i faglige beslutningsprocesser Kendskab til boligområdet og meget gerne med erfaring fra det støttede byggeri Gode formidlingsevner samt organisatorisk forståelse, og er god til at skabe relationer til samarbejdspartnere både eksternt og internt Åben og tillidsskabende i sin tilgang til andre mennesker og en udpræget holdspiller, der ser muligheder fremfor begrænsninger Overholder deadlines og er med til at skabe overblik og ro i komplekse sammenhænge Tør give noget af sig selv og har humoren med på jobbet. 6