Innovation i den offentlige sektor. Lisbeth Binderup, Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune



Relaterede dokumenter
v. Luise Pape Rydahl, teknisk chef i Skanderborg Kommune Skanderborg Kommune

Kommunen 3.0? Personalkonferansen for offentlig sektor 21. januar 2015 HR Norge


Kommunen 3.0. KL s Innovationsdag 26. november 2014

Ia Brix Ohmann Konsulent/Facilitator, Master i Socialt Entreprenørskab (2014)

Samskabelse og social innovation i praksis Oplæg for MSE-studerende, RUC 6. marts 2015

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

At arbejde strategisk: At lykkes med kerneopgaven

Samspil mellem politikere og med administrationen. Lars Wilms Tidligere anvendt oplæg fra Byrådets seminar januar 2014

Vejforum "Vejsektoren ledelse og udfordringer, kommunalt set

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

DIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind

DIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag

God ledelse i Solrød Kommune

Samskabelse på den gode måde

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Direktionens årsplan

STRUKTUR PÅ OPLÆGGET

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Bland dig i byen. Kom med, borger. Mangfoldighed. er Ishøjs styrke. Ishøjs medborgerpolitik. Inkluder din nabo. Ishøj Kommune

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Ledelseslyst og ledelsesglæde

Kreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger

KL S INDSATSER IFT. POLITISK LEDERSKAB

VISION - en bæredygtig fremtid

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

INNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse

Ledere i Frie Skoler Møde den 3. oktober Strib Efterskole

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Ishøjs medborgerpolitik

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Sammenhængende. Børne. politik

Børnenes stemme. - høringsudkast. Natur og Udvikling. Juni 2016

Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet

Udkast til Ungdomspolitik

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

Strategi for Integration. Lemvig Kommune

Det sammenhængende børne- og ungeliv

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Anbefalinger: FGU-institutionens indhold og tilrettelæggelse

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

Samarbejdsrammer for frivillighed i Center for Sundhed og Omsorg

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Workshop. At gøre det nemt, at samarbejde om det som er svært

Politisk struktur og ansvarsfordeling

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

FrivilligCenter Lolland. Kurser Fo r å r 2012

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Den aktive borger hvordan flere borgere kan spille en større rolle i velfærdssamfundet

Odense Byråd,

Ledelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

VISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune

5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen

Kend din kerneopgave. Anders Seneca, Dogmekompagniet Morten Christensen, Ledelseslaboratoriet

New Public Management / BUM under pres? Birgitte Vølund

Demokratimodeller og demokratiske udfordringer lokalt.

DNA. Accelerate your future

Branding- og markedsføringsstrategi

VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor

Indstilling. Borgersamarbejde version Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.

Innovations- og medborgerskabsudvalget

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Fælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport Et holdningsdokument fra ITD, DTL, DI Transport og ATL

At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre. Status for ledelseskommissionen

Strategi og FN s 17 verdensmål

Ledelseskommissionens anbefalinger

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sekretariatschef til Business Region Aarhus

Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Eva Sørensen Roskilde Universitet

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Midtvejskonference i Fra Sport til Job

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

2 Danmarks Biblioteksforening

RE-PUBLISHED 2018-strategi

Livsduelige børn og unge. Børne- og Ungepolitikken for Kerteminde Kommune

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

HVORDAN KAN SAMSKAPNING BIDRA TIL FREMTIDENS MØTEPLASS?

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation

Katalog over initiativer for at højne valgdeltagelsen

TILLID GIVER VERDENSKLASSE HJØRNESTEN TIL EN NY STYRING AF DEN OFFENTLIGE SEKTOR

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018

Hvad betyder kurser og kvalificering for de frivillige?

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

FFL 14 besparelser på SVU

Nye styringsparadigmer og offentlig innovation. Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Transkript:

Innovation i den offentlige sektor Lisbeth Binderup, Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune

Vi skaber lige nu Kommunen 3.0 Kommunen er ikke længere først og fremmest en myndighed og heller ikke længere først og fremmest en servicevirksomhed. Kommunen er først og fremmest et demokratisk ledet fællesskab af aktive, ansvarlige og resursestærke borgere.

Fra myndighed over servicevirksomhed til lokalt fællesskab Kommunen 1.0 - frem til ca. 1970 Kommunen 2.0 - ca. 1970-2007 Kommunen 3.0 - fra 2007- Kommunen er....en myndighed..en organisation..et lokalsamfund Kommunen møder borgerne som....undersåtter.. kunder..resursestærke, aktive samfundsborgere Politikernes opgave er....at afgøre enkeltsager..at styre organisationen..at lede lokalsamfundet Politikerne virker ved at....behandle sager på formelle møder med formelle dagsordener..sætte mål og økonomiske rammer i dialog med fagfolk og kunder..præge dagsordenerne og stimulere aktiviteten i lokalsamfundet Politikerne har kontakt med....få borgere gennem afgørelser af enkeltsager.. flere borgere gennem dialog med brugerråd og borgerinvolvering i planlægning..mange flere borgere gennem events, bevægelser og kommuneinvolvering fra aktive borgere Succeskriteriet for den gode kommune er....retssikkerhed..faglig kvalitet, kundetilfredshed og effektivitet.. et attraktivt og innovativt lokalsamfund, hvor alles resurser er i spil Den gode medarbejder er fagligt dygtig og er....optaget af det korrekte og retfærdige..serviceminded, imødekommende og kan leve sig ind i borgerens behov..optaget af at finde resurserne hos alle, bringe mennesker sammen i fællesskaber, facilitere og støtte Den gode leder er....god til at huske reglerne..god til styring..god til ledelse

Aktivlinjen Holger på 85, der af sosuhjælperen har lært at støvsuge sin stue selv Anton på 19, der i UU har lært at tro på, at han selv kan finde sig et job Viggo på 75, der vasker for sin demente kone på ældrecentret Fatme på 28, der læser op på sit modersmål for sine børn, så de bedre kan lære dansk Hannibal på 13, der er chauffør på gåbussen Eva på 42, der er trivselsambassadør i sin datters klasse 1. B, der på skift passer klassens skildpadde i weekenden Ulla på 54, der har KOL og underviser andre i at leve med KOL Cecilie på 31, der hjælper sig selv og andre i mødregruppen Sofie på 17, der er taekwondotræner Esben på 43, der laver musikfestival Kirsten på 61, der er vågekone Angelo på 59, der er formand for Integrationsrådet Lilly på 64, der er byrådsmedlem Nanna på 18, der er i bestyrelsen for Ungdomsskolen eget liv egen familie egen institution nære netværk Aktiv Classic civilsamfundet kommunens ledelse

Vi skal arbejde for kommunen 3.0, fordi det er et bedre sted at være borger God sundhedspolitik handler om at give alle mulighed for mening i hverdagen. Det opnår vi ved at forvente ansvarlighed og aktivt medspil fra alle. Vi skal nedbryde grænserne mellem dem og os, så flere oplever glæden ved at hjælpe til

Vi skal arbejde for kommunen 3.0, fordi det er et bedre sted at være medarbejder Åbne institutioner betyder, at flere får blik for, hvor dygtige de fagprofessionelle er. Det betyder gode ambassadører. Flere hænder til at hjælpe til betyder desuden aflastning, så de fagprofessionelle kan få mere overskud til det, de er uddannet til

Vi påvirker andre bevidst og ubevidst gennem vores forventninger og vores sprog Hvis vi signalerer service, får vi kræsne kunder. Hvis vi signalerer fællesskab, får vi aktivt medspil. Hvis vi påtager os lederskab, får vi følgeskab.

Den gode leder effektiviserer sin styring, så der bliver mere tid til ledelse Brug evt. piloten som billede på styring og operainstruktøren som billede på ledelse. Effektiviser din styring, så du får tid til ledelse og gør dig klart, hvad der er den store fortælling i din næste operaopsætning.

Tjek dit sprog og tjek dine kommunikationsformer Vi er alle uddannede i myndighedskommunens kancellisprog og virksomhedskommunens managementsprog. Undervurdér ikke opgaven, der består i at lære og at bruge et helt nyt sprog.

Innovation i den offentlige sektor Lisbeth Binderup, Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune